80年代中期，劉永好開始出席壹些論壇活動。到了90年代，他註意到身邊的人已經悄然發生了變化。到現在，變化越來越大。原來和我們見面的朋友越來越少了。他說:？有些人辭職了，有些人死了，有些人倒閉了，有些人被捕了。？
劉永好，1951出生，1982創業，至今30余年。白手起家的傳奇讓位於中國首富的光環。2010胡潤川渝富豪榜，劉永好以250億身家排名第壹。
讓希望變大。
做希望牌飼料之前，劉永好在孵化鵪鶉蛋；賣鵪鶉蛋之前是人民教師。
下班後，劉永好和另外三個兄弟在自家陽臺養鵪鶉，賣鵪鶉蛋。當時他們根本沒想到，四年後他們會成為足以笑傲世界市場的鵪鶉王。
1986之前，他們在成都青石橋開了壹家鵪鶉蛋批發店，後來又在東風農貿市場開了壹家更大的店。
青石橋的時候，劉永好的媽媽坐在店裏，四兄弟出去賣。後來母親去世，劉永好等人才知道，哥哥們發財後給母親的錢，都是老人捐給青石橋村民的。
東風農貿市場的店，是他們出現的開始。那時候店裏每天都有幾十萬的鵪鶉蛋。該農場也是劉永好的出生地，四川省新津縣三分之壹的農民都在飼養鵪鶉。自己的養殖場年產鵪鶉15萬只，而全縣最高峰時達到10萬只。
當鵪鶉養殖的瓶頸來臨時，劉氏四兄弟毅然放棄了這個行業，轉向了後來讓他們成功的飼料行業。
“希望”原本是農場的名字。轉化為飼料後，他們又給自己投入研發的豬飼料命名。
1987，R&D和廠房投資800萬元。他們將養殖場的65438+萬只鵪鶉全部宰殺，從此進入了壹個全新的領域。
兩年後，希望牌飼料被推向市場。三個月後，銷量趕上了當時國內飼料霸主鄭達。
價格戰壹觸即發，兩家短兵相接。鄭達壹降價，就希望立刻反擊，然後再降價。妳的招式之後，成都被光明正大的打敗了，江湖格局變了。領袖的位置離希望越來越近。
分手後，我們開始各奔東西。
1992，希望集團成立。四兄弟朝不同的方向走去。劉永好和劉永行負責在各地設立分公司。他們把集團的股份分成四份，每份占25%。
近年來，劉永好作為優秀企業家的代表，開始活躍在壹個論壇上。他遇到了來自全國各地的企業家。個人網絡因此奠定了基礎。
1993，劉永好當選政協委員。當年6月，當選為全國工商聯副主席。
同年，他在CPPCC會議上提議建立壹家由私營企業家投資的銀行。
在這段時間裏，劉永好為集團建立分公司的業務也沒有落下。到1994年底，他和二哥劉永行在全國建立了27家分公司。
1995，分離又來了。四兄弟脫離了這個團體，成立了自己的公司。劉永言創建了大陸希望公司。劉永行創辦了東方希望公司，在2010的胡潤百富榜中，他以350億的身家排名第七。劉詠梅創辦華西希望公司。劉永好的南方希望公司成立。
同年，劉永好的議案獲得通過，民生銀行成立。1999年，劉永好以65438+8600萬的資金陸續收購民生銀行股份，成為第壹大股東。1982早期，他們想向銀行貸款1000元，被拒絕了。建立新的希望
不到壹年後，新希望集團旗下的綿陽希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農業股份有限公司，並成功登陸a股市場。
跟隨劉永好的工作人員都知道他是個快手。他的午餐通常是盒飯。壹群人壹起吃的時候，他總是第壹個吃完，壹粒不剩。王石說，他不能總是看起來像壹臺賺錢的機器，而是應該放慢腳步，培養壹些特殊的愛好。
新希望集團網站顯示，截至2008年底，集團註冊資本8億元，總資產299億元。2009年銷售收入達到51億元。
劉永好的新希望集團已經延伸到四個領域:農牧食品、化工與資源、房地產與基建、金融與投資。農牧食品領域有上市公司新希望股份；化工通過ST寶碩登陸資本市場；金融類背靠民生銀行。
2010劉永好重組新希望股份的計劃壹公布，打造世界壹流農牧企業的藍圖迅速攪動市場。蟄伏已久的股價三個月翻了壹倍，壹直維持在21元的位置。
重組進程繼續推進。六十歲的劉永好依然像壹臺加滿油的發動機。他說他的時間分為三部分。1/3用於處理新希望集團內部的關鍵問題；1/3與壹流人才打交道，傾聽他們的意見和建議，在他們需要的時候給我建議；另外1/3用來學習和研究企業的發展。？
新希望的藍圖
今天的新希望集團就像壹艘航空母艦，擁有400多家企業。豬肉、家禽、乳業是三個完整的產業鏈。為了促進農牧業發展，劉永好獲得了金融牌照，成立了新希望金融有限公司。
整個產業鏈，產融結合，就像劉永好的堅不可摧的商業帝國。
他記得第壹次面對危機，65438+萬只雞的訂單就像壹場災難。
在1984，壹個農民向劉氏四兄弟訂購了65438+萬只雞。這是壹個突如其來的餡餅。這是他們第壹次收到嗎？巨大？生意。
四個人興沖沖的借了壹筆錢，買了654.38+萬種雞蛋，準備壹次性孵出小雞賣掉。
這個打擊來得太突然了。交了兩萬只雞，農民就跑了。四兄弟也傻眼了。經過艱難的選擇，他們決定收拾殘局。
四兄弟連夜做了竹籃，第二天騎著自行車把雞運到農貿市場去賣。以前劉永好站在講臺上，手裏拿著教鞭。現在他提著竹籃，想盡辦法找個小地方做個小販。
8萬只雞都是這樣賣的。
告別三天，印象深刻。10年後，劉永好作為政協委員，提議成立壹家由民營企業家出資、專門服務於民營企業的銀行。對於此時乃至以後的劉永好來說，普通的招式已經很難傷到他。
民生銀行成立，劉永好連續三屆擔任副董事長。
2006年董事會選舉，劉永好意外被董事會罷免。泛海控股集團的盧誌強接替劉永好出任副董事長。
上面太冷了。對於成功後的劉永好來說，他面對的人有、、、張宏偉，也有對手和朋友。
2007年，民生銀行增發股票。劉永好出資37億元認購4654.38億股，持股超過已發行股本的65.438+00%。兩年後，他成功重返董事會，再次擔任副董事長。
上海30年的風風雨雨，民生銀行的戰績只是過眼雲煙。劉永好的收購行為橫跨整個中國，直到最後完成行業整合，他離自己的終極目標越來越近。
從四川農村走出來的四兄弟，賣掉自己的自行車和家當，籌集了1，000元創業。到今年，最年輕的劉永好已經60歲了。而且他們四個人的身家都已經超過了1000億。
在再次談到自己的成功時，劉永好曾經這樣說過:做企業就像綜藝節目裏的孤島生存遊戲。有的人怕苦，跌倒了；有些人劃著獨木舟，踩不到就摔倒了；有的人關鍵時候跑不動，被老虎獅子吃了。總之，競爭就是這樣，優勝劣汰的遊戲規則是明確的，所以要有這樣的心理準備。摔倒了也不可惜，因為他知道自己堅持不住了。現實社會中有很多例子。如果妳從獨木舟上掉下來，妳就會掉下去。很難再翻過來。？