程憑借其堅韌不拔、吃苦耐勞的性格，後來選擇走上了艱辛的創業之路，並取得了壹定的成就，不僅用智慧和堅韌創造了中國商業傳奇，也為家鄉清遠帶來了耀眼的輝煌。
1992 65438+2月，懷著成為壹名軍人的夢想，程加入了中國人民解放軍福建省軍區，擔任壹名少將的警衛。
回顧軍旅生涯，程常說，“熊誌集團後來的成功，與我在軍中養成的性格和習慣不無關系。”軍旅生涯帶給程的不僅僅是不屈不撓的勇敢意誌，更是高瞻遠矚的果斷格局和氣魄。
因為工作能力和業務能力過硬，成雄在服役期間創辦了熊誌企業(處置軍工資產)，並通過參加“軍民兩用人才培養”學習，不斷提升自己的運營能力。
如果留在部隊，程的前途將是壹片光明，但當時國家正加大力度開放金融市場，程從中看到了廣闊的前景。經過深思熟慮，程最終決定致力於發展和擴大現有的企業。
正是這小小的差別，讓中國未來的金融板塊成為著名的重量級。
程於1995年2月退伍後，曾於1996至1997在連州市公安局短期工作。在此期間，他加強了對金融法律法規社會實踐的學習，從而奠定了良好的法律意識，為以後事務所良好的自我管理和合規經營打下了堅實的基礎。
在公安局任職期間，程繼續努力學習，最終考入華南師範大學繼續深造法律專業，更好地理解了如何遵守法律框架，保持企業長期良好穩健發展。
為了進壹步擴大在金融領域的發展版圖，程於1996在深圳華強北成立了中介(基金前身)，開始涉足VC、PE等領域。1998期間，成雄在華南多地布局金融業務，逐步發展成為華南地區的借貸信息平臺。
在程看來，企業投資的根本目的不僅僅是獲取利潤，更重要的是加強金融業務與實體經濟的聯系，幫助企業激發活力，實現高質量發展。因此，在主營業務之外，熊誌集團繼續擴大對外投資，挖掘潛在的價值窪地。同時也為全國廣大實體經濟企業提供了流動性，為創新發展提供了更多的機會和更大的空間。
2016.程再接再厲，在港成立資本亞洲有限公司，開展企業重組、並購等投資銀行業務。
熊誌資本作為熊誌集團旗下的投資管理平臺，壹直專註於創新科技項目，尤其是金融行業。沿襲熊誌集團強大的風控技術，熊誌資本的投資風格壹直相當穩健，長期保持低成本、多渠道的融資優勢和安全的負債水平。
2018程選擇投資不良資產，深度參與項目的改造、管理和運營。
對於不良資產的處置，程的具體思路是“盡量從長計議，註重運用管理能力實現單筆投資價值的最大化”。因為只有以長期投資的模式處理不良資產，才能有助於通過長期經營使價值更高，從而獲得最大回報。
回顧過去，程總是謙虛地說集團的快速發展很大程度上歸功於趕上了中國經濟騰飛的快車道——1993集團的成立，恰逢中國金融業起步之時。隨著政府政策的開放，金融流動性增加，更加充裕的資金流帶來了房地產、中小金融機構等行業的快速發展。熊誌集團也利用這壹形勢從房地產抵押債權業務。
熊誌集團總裁誌，見證了太多中小企業的困境，也看到了高科技加持給金融業帶來的加速和優化。因此，他深刻意識到企業與時俱進、積極變革的必要性。社會系統中的每壹個個體都必須加強居安思危的意識，提前規劃布局，將潛在風險降到最低。
而成迅速而準確地將自己定位於“金融科技”的發展方向——集團必須以先進科技為主要發展方向，才能更好地提升在未來國際市場的競爭力。於是在2014，成雄知止成立了熊誌科技，希望通過科技賦能金融行業實現數字化轉型。
程希望通過重點推進數學事業部的運營，形成以先進技術為驅動的發展體系，為金融機構的信貸業務和不良資產業務提供數字化技術支持和服務，實現高效的資產跟蹤管理，帶來更高水平的資金安全。
2019，程獨立運營不良資產投資與處置業務，數學系授權“不良資產”業務。之所以選擇用科技手段輔助不良資產運營，來源於程對未來發展趨勢的判斷。只有積極引入大數據、雲計算、人工智能、互聯網等科技手段在經營決策分析過程中發揮作用，才能有助於減少信息不對稱，降低不良資產市場交易成本，提高不良資產處置的效率和效果。
用人才戰略應對潛在危機
他在事業上取得了令人矚目的成就，但他非常淡泊名利，更關心保持企業長期發展。程認為，企業危機往往潛伏在順境中，看似壹帆風順的創業之路也成了壹種風險。企業只有始終保持居安思危的意識，才能戰勝每壹次挑戰。
如果熊誌集團想成為壹個值得客戶信任、合作夥伴信賴、市場尊重的金融企業，那麽就必須有更多的年輕人加入，才能推動事業。
程深刻認識到提前儲備各種資源以應對未來挑戰的重要性，因此選擇啟動“未來領袖計劃”來克服潛在的“危機”。
作為熊誌集團推出的人才招募和培養計劃，“未來領袖計劃”計劃斥資3000萬港元，用兩年時間為企業培養30名頂尖金融人才。他們將在未來幾年成為熊誌集團的項目經理、區域總監、城市總裁(合夥人)和區域總裁(高級合夥人)。
熊誌集團“未來領袖計劃”提供的完善、系統的內部人才供給體系，將有助於打造壹批技術實力頂尖的優秀團隊，為高凈值人群提供高品質的財富管理服務，最終實現員工、企業、社會的共贏。
程希望通過培養壹批誌同道合的青年創業者，打造壹個充滿活力的青年創業團隊。這不僅是為了保證管理團隊始終有足夠的後備人才可供選擇，也是為了激勵和鞭策組織內部的管理後備人才。更重要的目的實際上是讓熊誌集團不斷更新自己。
最終，事實證明，“未來領袖計劃”成了最明智的選擇之壹。目前，熊誌集團已經變得越來越有戰鬥力，期待更好的未來。我們也相信智在未來會繼續書寫更多偉大的傳奇。