1、績效考核動員，讓被考核者理解績效考核對自身的好處，讓他們從心底裏樂於接受考核；
2、績效考核辦法的制定，圍繞崗位職責和工作內容，和被考核者壹起制定合理、科學的績效考核辦法；
3、績效考核辦法的宣傳，讓被考核者充分了解績效考核指標，清楚自己的行動方向；4、績效考核的輔導，根據工作需要進行培養和輔導，讓被考核者具備勝任績效指標要求的能力；
5、績效考核的執行，工作結束後，不折不扣、公平、公正、公開地執行績效考核辦法；
6、績效考核的面談，讓被考核者知道自己的績效考核結果，並向其解釋考核結果，指出其成績和待改進之處；
7、績效考核總結，總結績效考核辦法和績效考核過程中的經驗和不足，作為下壹績效考核周期內績效考核改進的依據。
績效考核過程需要註意這六個步驟：
第壹，面談前進行充分的準備；
第二，安排合適的面談時機和場所，明確面談的時長；
第三，用合適的開場白引導對方輕松進入面談主題；
第四，面談過程中，註意根據實際需要，采用引導、提問、聆聽、探討等多種方式，讓溝通既愉悅，又高效；
第五，績效面談結束前，要進行必要的總結，並得到下屬的認同；
第六，績效面談結束時，記得給下屬鼓勵和鼓勁。
有幸在華為公司工作過幾年，體驗到大公司的績效考核，壹般分為：面談、360度調查、直接主管評價等方式。普通員工由主管評價、HR+主管聯合面談，回顧全年工作情況，員工自我總結加主管評價，最終達成壹致績效。 對於主管及需要接觸客戶、其它部門同事的接口人，在普通員工基礎上，增加360度問卷調查，收集工作中幹系人的反饋，多緯度總結後得到最終績效。總的來說還算比較科學，主管意見占據70%左右。
金句：欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力。