5why analysis，又稱“五問”或“五個為什麽”，起源於豐田前總裁大野泰壹(taiichi ohno)，起源於壹次新聞發布會。有人問:“豐田的車質量怎麽會這麽好？”
他回答說:“我遇到問題至少要問五個理由。”大野泰壹總是喜歡在車間裏走來走去，停下來向工人們提問。有壹次，大野泰壹發現生產線上的機器總是停止運轉。雖然修了很多次，還是不見好轉。
於是，大野泰壹與工人們進行了如下問答:壹個問題:機器為什麽會停下來？答:因為超過負荷，保險絲斷了。第二個問題:為什麽超載？回答:因為軸承潤滑不夠。
三問:為什麽潤滑不夠？回答:因為潤滑泵吸不到油。四問:為什麽上不了油？答:因為油泵軸磨損松動。五問:為什麽穿？回答:因為沒有安裝濾網，所以鐵屑等雜質混了進去。
連續問了5次“為什麽”，找到了問題的真正原因和解決方法，在機油泵上安裝了過濾器。大野泰壹在壹個問題上反復問“為什麽”，直到答案讓他滿意，他問的人都知道——這就是著名的“五個為什麽”的由來。所以5why也叫:豐田5問法。
5 5why分析法的實用性:
在全球管理領域頗有名氣的管理學大師亨利·明茨伯格曾這樣描述:“連續五次問為什麽並不是壹種神奇的方法，而是反復地問為什麽，妳就能深入系統，找到問題的根源，許多相關的問題就會迎刃而解。”
換句話說，5why分析方法側重於在多個層面上探索問題的原因，通過不斷地問為什麽之前的事件會發生，直到答案是“沒有好的理由”，將問題的根源歸結到人的行為或直到發現新的失效模式。
5為什麽分析看似簡單，其實事情背後有壹個嚴密的因果鏈。尼采說，世界上最危險的關系是因果關系。可見因果關系的重要性。只有找到嚴格的因果邏輯鏈，才能真正解決問題。為什麽分析是發現原因和結果的極好工具。