解析:首先，本題中需要提醒大家的是，考試模擬的身份是“某考區負責人”。作為壹個負責人，首先是要敢於擔當，在任何時候、任何情況下都要敢於擔當決策的重任。模擬場景是“考前崩潰”，是不可抗力導致的情況，是突發情況。在這裏，請註意第壹個關鍵點——處理突發情況時要冷靜，不僅是妳自己(作為壹個考區的負責人)，還有妳身邊的同事。也許讓自己冷靜更容易，但是讓身邊的同事冷靜。如果考生在回答問題時談及讓周圍同事冷靜的方法，只需說“不要緊張！冷靜點！”那樣的話，只會讓考官覺得候選人的“虛領導”蒼白無力。所以回答問題時除了口頭安撫同事，更重要的是冷靜安排各種應對任務。比如先把同事安排到安全的地方，然後根據各種可能提出不同的解決方案，讓同事心中有數，自然就不緊張了。
在這裏，我認為題目設定的情景有以下幾種可能:
壹、現場突發情況(塌方)可以在短時間內迅速排除，可以稍微等壹等。突發情況(滑坡)排除後，繼續將試卷送至指定考場。
二、如果現場突發情況(山體滑坡)短時間內不能迅速排除，可以嘗試安排另壹條交通路線前往指定考場。
3.如果現場突發情況(山體滑坡)無法在短時間內迅速排除，且沒有其他交通路線到達指定考場，或者采取其他交通路線無法保證自己按時到達指定考場，可以考慮通過保密路線傳真或郵寄試卷。這種方法涉及到提前開卷子的問題，要向上級匯報，征得上級部門或領導同意後才能實施。還必須選擇壹個信得過的同事來實施，並做好保密工作。(壹般來說，不建議用這種方法。回答問題時可以作為方法之壹來回答，但不建議作為主要方法。因為這個處理風險太大，涉及到開卷、傳卷、收卷、重印卷等幾個環節。只要有壹個環節出現紕漏，後果就非常嚴重。事實上，即使因突發情況取消考試，造成的不良後果也遠遠小於試卷泄露造成的不良後果。)
第四，如果實在無法將試卷送到考場，可以考慮從其他考區調用備份試卷應急。
總之，請考生註意，在回答這個問題時，我們應該認識到考試是我國壹個非常重要的問題，這涉及到社會公平和考試的權威性。有時候考試延誤是不可抗力造成的，也可以理解。但如果試卷泄露，會引起社會震動，這是絕不能犯的錯誤。所以這裏第壹重要的是保證試卷的安全(也就是保證試卷不被泄露)，第二要考慮保證考試能按時開始。這是鐵的紀律。作為“某個考區的負責人”，為了保證考試能按時開始，妳絕對不能冒試卷被泄露的風險。而且，雖然答題考生的虛擬身份是“某考區負責人”，但是“負責人”並不代表妳可以全責。所以除了現場指揮，向領導匯報情況，請示如何處理也是必不可少的。
參考答案:如果我是壹個考區的負責人，在考試前遇到因為塌方導致試卷無法送到指定考場的突發情況。我的“第壹反應”應該是意識到考試在中國是壹件非常重要的事情，必須在緊急情況下第壹時間想到保證試卷安全。我首先要讓自己保持冷靜，同時也要讓身邊的同事冷靜。我要把我壹般的處理方法跟同事解釋清楚，讓他們心中有數，這樣才能保證現場秩序不混亂。同時，我要立即安排我的同事，采取措施確保試卷的安全。然後立即向上級領導匯報情況，請示如何處理。領導有安排的，緊急情況按照領導的安排處理。如果領導根據實際情況授權我處理突發事件，我會根據以下幾種可能，區別處理:
壹、現場突發情況(塌方)可以在短時間內迅速排除，可以稍微等壹等。突發情況(滑坡)排除後，繼續將試卷送至指定考場。
二、如果現場突發情況(山體滑坡)短時間內不能迅速排除，可以嘗試安排另壹條交通路線前往指定考場。
3.如果現場突發情況(山體滑坡)無法在短時間內迅速排除，且沒有其他交通路線到達指定考場，或者采取其他交通路線無法保證自己按時到達指定考場，可以考慮通過保密路線傳真或郵寄試卷。這種方法涉及到提前開卷子的問題，要向上級匯報，征得上級部門或領導同意後才能實施。還必須選擇壹個信得過的同事來實施，並做好保密工作。
第四，如果實在無法將試卷送到考場，可以考慮從其他考區調用備份試卷應急。
總之，我在考慮這個問題時會註意“輕重緩急”。第壹重要的是保證試卷的安全(也就是保證試卷不被泄露)，第二要考慮保證考試能按時開始。如果實在沒辦法，我寧願承擔“不能保證考試按時開始”的責任。並且不要冒任何可能導致試卷泄露的風險。
4.領導讓妳接手小王的事情。小王很忙，不能交給妳。我該怎麽辦？
分析:這是組織中的壹個場景問題，這個場景其實是很多新公務員的普遍情況。不過我想在這裏指出，這個題目的壹個缺點是場景設置了，但是沒有設置回答者的身份。這裏被調查者的身份是“新公務員”還是“工作壹段時間的公務員”？當然，題目中沒有明確的設置，確實是題目設置上的不足。當我們考慮到答案是公務員面試的考生，也就是“準公務員”時，那麽更貼近考生實際的應該是“新公務員”。那我們就以這個身份來回答這個問題吧。
請註意問題中的第壹點，即“領導讓妳接手小王的事情”。為什麽領導讓妳接手小王的事情？這裏有幾種可能:第壹，妳要接手的事情，小王之前沒做好，領導覺得交給妳可以做得更好。第二，小王還有別的工作要安排，我把小王原來的工作留給妳。對於這個分析，我們需要聯系以下描述——“小王很忙”。也就是說，我們可以推測，在“妳”接手之前，小王手頭的工作很多，忙不過來，領導把壹部分工作交給了“妳”。此時，有的考生可能會問，這種推理得出的結論有什麽用？這個推理可以告訴我們，小之所以不能交給妳，並不是他不願意交給妳，而很可能是由於客觀原因。那麽在回答這個問題時，考生首先要表示“理解”，理解小王的難處(工作太忙)，認為自己很可能“不夠積極”去找小王完成交接工作。其次要“感謝”領導的信任，因為從小王“很忙”這壹點來看，他應該是壹個很有能力的同事。為什麽這麽推斷？因為“能者多勞”，無論壹個組織多麽人手不足，無論領導多麽信任小王，如果小王不稱職，領導也不可能給他很多工作。所以，能夠接手壹個有能力的同事以前自己處理的工作，代表了領導對妳的信任。所以，考生需要“感謝”領導的信任。
參考答案:如果領導讓我接手小王的事情，而小王很忙，沒辦法移交給我。首先我需要感謝領導對我的信任，讓我接受以前同事處理的事情。同時，我明白了小不能把什麽交給我。因為小王工作很忙，我應該主動聯系小王關於交接的事情。同時，我會虛心向小王了解這些事務的具體情況，並請教處理這些事情的經驗，爭取把領導交辦的事情處理好，不辜負領導的信任。
5.財政部和後勤部在資金問題上有矛盾。妳作為後勤部部長是怎麽處理的？
分析:這是壹個跨部門的關系協調問題。希望考生註意，本題考生的虛擬身份是後勤部部長，與很多常規面試題的虛擬身份不同。人選不是設定為新公務員，也不是很多題目設定的所謂“新人”，而是設定為領導，處理問題的自主空間要大得多。這時候就不存在如何滿足上級要求的問題了。我們這裏看的是候選人的協調能力。在我輔導過的考生中，曾經有考生問我“要協調關系，首先要做什麽？”我當時的回答是先找到矛盾的關鍵。在這個話題裏，也許很多人會不以為然地說矛盾已經很明顯了，就是“關於經費問題有矛盾。”的確，這壹點在題目中已經說得很清楚了，但是更深層次的問題還沒有被挖掘出來。關於經費的矛盾是什麽？資金是用多了還是用少了？壹般來說，正常的思維應該是後勤部門“超支”了費用，所以財政部會和後勤部門產生矛盾。如果後勤部門過於“節約”，用“少”的費用，財政部和後勤部門會有矛盾嗎？我認為不是因此，我們可以定性壹點:矛盾不僅僅是“關於經費有矛盾”，而應該明確認為矛盾是後勤部門用了“更多”的費用，所以財政部會和後勤部門產生矛盾。
好了，分析到這裏，希望能進壹步延伸。後勤部門為什麽會“多收”費用？這種“過度”是合理還是不合理？
如果說開支“太多”是合理的，財政部和後勤部門還是有矛盾的，所以財政部其實是錯的。作為後勤部長，我們需要做的是堅持自己的意見，但要向財政部說明為什麽在費用上花費過多，以贏得財政部的理解和支持，同時也要反思是否還有其他方面可以節省。要盡量節約開支，做好化解雙方矛盾的表率。
如果說花費“過多”是不合理的，那麽作為後勤部長，首先要敢於承認自己的工作不足，尤其是向財政部，從而導致費用超支。其次，要想辦法補救，詳細檢查工作中的費用，找出不合理的費用，減少甚至避免這種不合理的費用。
如果要從其他角度找原因，我們認為這裏還有壹種可能是關於經費的矛盾，即不壹定是費用太多。因為如果後勤部門花的太多，財政部就認為後勤部門錯了。也有可能是後勤部門去財政部報銷費用時，會出現財政部不認可的報銷項目，財政部不報銷，但後勤部門堅持要報銷，這樣就會產生矛盾，後勤部門認為財政部錯了。當然，不管誰覺得誰錯，重點應該是資金的合理性。在回答這個問題時，考生需要重點關註資金的合理性。
參考答案:如果我是後勤部門的負責人，我覺得當我的部門和財政部發生矛盾的時候，我首先要做的就是找到我的部門和財政部矛盾的關鍵。按照慣例，有兩種可能性。壹是我們後勤部門費用“超支”，財政部對我們有意見；第二，我們報銷的時候，有財政部不認可的報銷項目，財政部不報銷，所以對財政部有意見。無論是哪種情況，矛盾的關鍵都在於費用的合理性。
作為後勤部門的負責人，我應該首先做壹個自我檢查，首先檢查自己部門的支出，以確定自己部門的支出是否合理。
如果費用合理，我會向財政部反映相關費用，爭取獲得財政部的理解和支持。同時我也要反思，還有沒有其他方面可以省錢。我要盡力省錢，做好化解雙方矛盾的表率。
如果費用不合理，我承認自己工作不足，特別是向財政部，導致費用超支。其次，要想辦法補救，詳細檢查工作中的費用，找出不合理的費用，減少甚至避免這種不合理的費用。
最後，我需要提醒我自己和我所在部門的同事，無論矛盾的錯在哪裏，最重要的是以“重事輕人”的態度和平和的心態，和諧地處理好不同部門之間的關系。