解析:這是壹個人際關系問題，考察的是考生在身份轉變過程中，與工作單位同事(前上級)的人際關系。對於這個問題的答案，代斌要求考生熟悉問題中壹個行政術語“競爭上崗”的行政背景:
什麽是「競崗」？競爭上崗是選拔任用黨政領導幹部的方式之壹。競爭上崗適用於選拔任用中央和國家機關司局領導成員，地方各級黨委、人大常委會、政府、CPPCC、紀委、人民法院、人民檢察院或者縣級以上工作部門內設機構領導成員。黨政機關內設機構領導成員的選拔壹般在機關內部進行，根據需要可允許符合條件的下屬機關、事業單位人員參加。
那麽競爭上崗的意義是什麽呢？競爭上崗的意義是1，有利於拓寬關鍵人員的選拔任用渠道。競爭上崗打破了論資排輩、均衡照顧的舊觀念和框架，打破了過去從少數人裏面選人、從少數人裏面選人的局面，打破了“封閉式”的運作模式。只要符合競爭條件，都可以報名參加競爭，都有可能得到提拔使用，為德才兼備的幹部、誌願幹事、群眾擁護脫穎而出創造了有利條件。2.有利於增強關鍵人員選拔任用的公平性和科學性。第壹，誌願報名為符合條件的幹部提供了平等的起點。特別是對於壹些資歷短，平時表現不好，但自認為有能力有抱負的幹部，提供了壹個絕佳的展示自己和“推銷”的機會。第二，選拔任用程序體現了客觀性和公正性。壹個候選人在每個階段得分多少，主要取決於他所展現出來的實力，而不是個人或少數人。三是設置考核內容，按不同比例計入總分，更加科學合理。結合崗位要求全面綜合地評價人，更好地體現了人盡其才、才盡其用的原則，有利於防止決策片面、求全責備。總之，每個人都有希望，每個人都有機會。公平和科學讓成功的候選人更優秀，讓落選的候選人更服氣，讓符合條件但沒有參加的人沒有“人才不符合”的抱怨。3.有利於增強全體幹部的上進心和危機感。競爭上崗在某種程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉輪的被動等待思想，打破了自己的命運和前途主要由別人決定的無為觀念。誰強誰幹得好，誰跑得快，工資就高；另壹方面，誰素質低，誰做得不好，誰就可能被“辭退”。競爭“機制”可以讓人上去，出不了成績也可以讓人下來。因此，競爭上崗必然會有效地激發幹部特別是中青年幹部愛崗敬業、努力工作、刻苦學習、爭創佳績的積極性，有力地促進幹部隊伍建設和各項工作的發展。在競爭的大氛圍下，人們會普遍覺得如果不提高素質，不努力工作，就會在競爭中失去地位，得不到提拔和重用。總之，崗位競爭帶來了震撼和進步，讓人無法“安分守己”，按部就班，得過且過，只能努力，努力，再努力。4.有利於形成團結和諧的良好氛圍。雙向選擇就是在充分尊重個人意願的基礎上，把個人理想、工作需要和組織安排有機統壹起來，促進人員的合理流動和合理配置。管理科學認為，人的工作績效取決於其能力和熱情。只有人的能力、興趣、愛好、理想與崗位相適應，才能充分發揮人的作用。雙向選擇有利於人的素質、理想、愛好和工作要求的適應，有利於上下級和同事之間的適應，變“我要做”為“我要做”，從而形成協調和諧的工作環境，充分發揮人的主觀能動性和創造性。
看了上面的解釋，請註意“競聘上崗”是對傳統幹部選拔制度的新嘗試，是壹種“正”“正”制度。那麽，如果“我”在單位通過競爭獲得了“領導”的職位，其實壹開始也沒必要“誠惶誠恐”，要大度地面對身份的轉變。關鍵是保持壹顆平常心。其次，以前的領導變成了他的下屬，該怎麽辦？我覺得要保持壹定的度:壹方面不要自以為是，盛氣淩人。感覺自己比原來的領導更有才。如果我“往上走”，就不會把原來的領導當回事；另壹方面，我們也不應該“畏首畏尾”，仍然生活在前任領導人的“陰影”下。該大膽決策的時候要大膽決策，事不宜遲。這裏考察的重點是人際關系處理的手腕問題。這個題目要想得高分，需要“左而不右”。
參考答案:如果我在單位競聘壹個崗位，換掉以前的領導，他就會從我原來的上級變成我的下屬。在這種情況下，我要感謝單位對我的信任。我會努力工作，不辜負單位的信任。其次，如何與前任領導* * * *共事。我覺得關鍵是我需要端正自己的心態。第壹，“我不把自己看得太高”。走上新的領導崗位後，我還是要尊重以前的領導和同事，虛心向他們學習，在工作中多和同事溝通協調。第二是“不要畏首畏尾。”雖然以前是在前任領導的“領導”下，但現在身份和職責發生了變化，也需要承擔新的職責。我該大膽決策就大膽決策，工作的安排絕不會因為“膽怯”而受到影響。
4.妳將如何為退休幹部組織壹次聚會？
分析:這是壹個活動的組織問題，其實在公務員面試中很常見。有個學生曾經問我“組織活動有沒有模式化的答案模板？”坦白說，從壹個負責任的角度來回答這個問題，我認為如果妳想獲得更高的面試分數，活動的組織其實沒有壹個模式化的答案模板。那麽，對於“老幹部聚會”的組織來說，首先要註意的就是活動的主體:“老幹部”。那麽“老幹部”有什麽特點呢？第壹，與不在單位工作的非退休同誌接觸比較困難。第二，老幹部與非離退休同誌相比，興趣愛好不同，編程需要不同。那麽如何了解老幹部的喜好，安排老幹部更喜歡的節目，是壹大關鍵點。
參考答案:
如果由我來組織壹次退休幹部的聚會，我將按照下列步驟來組織工作:
先請領導確定聚會的時間、地點、舉辦原則、資金來源、總預算。
第二，根據確定的聚會時間、地點、舉辦原則，起草聚會的流程，形成書面方案。起草時要考慮資金來源、預算總額等因素，量力而行。
第三，確定黨的綱領。通過調查，可以征詢老幹部的意見，根據他們的喜好安排節目內容。節目內容要符合老幹部的年齡特點，要有健康向上的氛圍。
四、方案確定後，所有確定的內容將以書面形式(方案)再次上報主管領導。方案確定後，即可按計劃開工。
5.晚會的工作包括節目的編排，場地的布置，燈光音響等演出設備的調試，後勤和接待人員的安排。如果有必要，主持人還需要通過晚會的彩排來控制晚會的進程。
六、如果有領導或客人在場，還需要安排簽名本。必要時，也可邀請老幹部代表在晚會開幕前發言。
七、節目的安排如果能讓老幹部參加演出，就盡量讓老幹部參加，晚會主體的參與會讓晚會更有效果，質量更高。
八、聯系老幹部。妳可以通過單位的檔案記錄或者通訊記錄找到老幹部在單位的住址和聯系方式。通過打電話、發通知、讓附近同事代為通知等方式，確保所有老同誌都能知道聚會的時間地點。