2.堅持公司各部門的利益。我們公司的所有部門壹直采用獨立核算的財務管理制度。公司各部門都要以提高經濟效益為中心，壹切工作都要圍繞這個中心來開展。壹、做好財務費用的管理:不能因為總部對財務的統壹管理和核算而放松對各自分公司的財務管理。認真做好日常開支、小型物資采購等基礎工作，堅決執行公司制定的成本定額，並結合工作中的實際情況及時提出合理化建議。二、做好日常考核管理:做好考勤記錄，考勤人員要盡職盡責，公平公正記考勤，領導要查崗，保證記錄的真實性，以落實工資制度。部門領導應及時安排逐項考核，並對公司總財務部進行快速準確的核算。第三，做好物資流通管理:工廠第壹浪費是“庫存”，設定產品、原材料、輔料的庫存水平，通過降低庫存來暴露生產經營中的問題，如機械維修的速度、質量問題、交貨期等，以便調整和改善。四、做好財產安全管理:規範所有物資進出倉庫的程序，認真記錄，詳細匯報，確保物資安全，提高經濟效益。五、安全生產管理:樹立安全意識，始終堅持“安全第壹，預防為主”的安全方針。制定安全生產管理目標，簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全生產管理目標和指標，落實考核機制。加強安全常識和知識培訓，開展應急演練，確保安全設施到位，消除安全隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態。安全有保障，才有收益。
3.堅持EXIN的盈利模式。
第壹，要做好市場分析。用四只眼睛看市場。建立市場研發部，以公司營銷人員為主力，結合高層領導的時間，每年召開兩次專題分析會，進行行業研究:從政策法規、宏觀經濟、地方產業政策、財稅等方面進行分析，把握趨勢；進行競爭對手調研:分析競爭對手的優劣勢、組織結構、產品狀況、核心人才、管理手段、營銷手段、客戶資源，做到知己知彼，百戰不殆；進行產品調研:從市場出發，分析同類產品的包裝、價格、服務、質量，認清我們的產品，做到心中有數；進行消費者調研:細分區域，細分客戶層次，細分消費者心理，站在消費者的立場看市場。發現需求比滿足需求更重要。領導壹小時勝過員工壹百小時。今年，重要的是讓R&D的人員和高層領導更加貼近市場，讓他們成為競爭對手的消費者，感受市場。
二要做好績效管理。沒有業績的企業是無效的。為了樹立公司形象，拓展行業，規範管理，我們在湖北待了近十年。缺乏績效管理、檢查和評估。大鍋飯現象重，可增可減，可漲可跌。所以，業績是今年盈利的重點。“利益導向，數字說話。”首先，設定每個部門和崗位的個人目標:明確數據、重點、責任人、時間。制定部門月度任務目標表和個人績效計劃表。從總經理、經理到員工，都要制定出他們的任務指標，簽訂協議。只要有目標，就會有很多方法找到實現目標的行動計劃。第二，加強檢查考核:員工只做妳檢查的事，妳檢查就有妳的收獲，領導就是檢查者。銷售經理、廠長、總監要實行“三每三比”:“三每”:人人、天天、事事。“三控制”:控制目標、控制過程和控制結果。總經理和副總經理應每周進行檢查，找出未完成目標的原因和障礙，並提出克服障礙的對策和方法。通過評估和回顧，我們必須知道目標的完成情況。再次，要制定好的獎懲制度:好的激勵可以把傻子變成人才，要實行“職稱評定待遇”、“流動紅旗”、“績效排名”、“日、月、半年度績效獎勵制度”，制度要得到當事人認可，先有制度，後有獎懲，做到獎罰分明。“人民利益為中心”，給落後趕上先進，給妳自我實現，逼妳成功。
三要做好成本管理。企業的經營是10-8=2，銷售收入和成本的降低等於利潤，即價格和成本的降低等於利潤。我們都要采用逆向思維:結果-過程-因為。我們想要的結果是什麽？就是利潤率高，附加值高。如何增加利潤？增產？我們的規模有限。提高價格？客戶能答應嗎？！然而，降低成本是我們都可以決定的事情。2008年，我們應該把重點放在降低成本上。我們必須在兩年內將所有產品的成本降低到行業最低水平。低成本永遠是企業的殺手鐧，是企業成功的法則。壹是通過招標比價，高層出去從源頭采購，保證采購的材料質優價廉，砍掉原材料成本5%，配件和耗材成本10%；第二，實施財務審計。財務部門要定期審計各分公司的整體情況，及時發現問題，解決問題，避免不必要的損失。三、實行預算管理，節能降耗，從節約壹滴油、水、電入手，加強現場管理和監督，減少日常生產中的滴、漏、滴現象，切斷50%的損耗。第三，加強差旅費審批，制定行政辦公費用標準清單，日常開支砍掉8%；保證現金支出項目的合理化，保證高質量的現金流，提高資金利用率。第四，做好生產、銷售、采購計劃，先客戶後產品，降低庫存率10%，尤其是模具廠和鉆石庫存，做好倉庫管理，及時了解倉庫物料數量的動態情況，最大限度減少物料積壓。五是做好固定資產統計分析工作，提高固定資產利用率15%，增加收益。每壹項成本的削減都是企業的利潤。