第壹，明確含義，明確性質，把握範疇
辦公室督辦是指辦公室根據領導機關的意圖和領導的指示，將有關事項交由有關單位或部門辦理並監督其落實的工作。它是保證政令暢通、提高工作效率的重要手段，是實現工作民主化、法制化、科學化的重要途徑，是領導活動的重要助手，是辦公室的壹項基礎工作。它的功能是中介。它既不是決策者，也不是實施者，但它從屬於決策者，幫助決策者實施。督查工作的成效，直接關系到上級的重大決策和重要工作部署能否順利落實、及時轉化為現實，關系到單位的中心工作和領導的重要部署能否落到實處。
督查督辦工作根據督查內容分為決策督查和專項督查。決策監督是指對上級機關和本級機關作出的重要決策和重大工作部署的落實情況進行監督檢查。專項督查是指對某項專項工作的督促檢查，如稅收宣傳督查、領導重要批示、NPC代表和CPPCC委員建議提案的督促檢查等。有以下十三個方面:
1，監督檢查領導重要工作部署的落實情況；
2、上級機關承辦和督辦的公文；
3、監督檢查公文運轉情況；
4.監督檢查下級公文的辦理情況；
5、對本機關召開的各種會議的決策事項進行監督檢查；
6.監督檢查協調計劃的實施；
7、督促檢查議案、提案和建議；
8、信訪案件的監督檢查；
9、領導批示的監督檢查；
10，監督檢查新聞媒體批評；
11，監督檢查下屬單位的日常工作和執行情況；
12，督促檢查領導臨時交辦的事項；
13.將上級辦公室的建議作為監督檢查項目進行監督檢查。
二、把握政策，堅持原則，嚴格程序，做好監管監察工作要堅持四項原則:
1.工作應嚴格按照當局的要求進行。凡列入督查督辦的事項，都要經領導審定，各方面的督查督辦都要在領導下進行。督查過程中，要及時請示匯報，最終督查報告要經過領導審閱。
2.堅持實事求是，壹切從實際出發，深入了解情況，講真話，報喜不報憂，特別是要了解和反映領導機關需要解決的重大傾向性問題；
3、要充分發揮各職能部門的作用，不能多管閑事，發號施令，直接調查處理問題；
4、盡職盡責，不越權，只有在特殊情況下才能直接處理案件:
(壹)領導直接查處的事項；
(2)上級批準的工期緊、要求高的事項；
③需要在壹定範圍內保密的事項；
④主辦單位未及時解決的事項。
督查督辦是壹項嚴肅細致的工作，必須以嚴格的程序嚴格執行，重點抓好立項、運行、結題三個環節。
首先是立項。對上級部門轉辦或同級領導批示的事項，或辦公室主動提出督辦的事項，要登記立項，註明傳達機關、接收日期、內容等摘要。
第二是要做。督查文件登記後，辦公室主任應提出擬辦意見，包括承辦單位、轉辦時間、辦理要求、辦結時間、反饋形式等。，並向有關領導請示匯報。有些檢查文件，領導有明確指示的，可以按照領導的指示直接轉送承辦單位。
第三是處理。根據檢查文件內容，辦理分為移交、協辦、自辦三種形式。無論哪種形式，主辦單位都要按照檢查通知書的要求積極辦理。需要註意的是，當檢查通知書附有領導批示或轉遞的復印件時，如果檢查報告所涉及的原件和檢察官要求保密，可以采取摘抄的形式，原件不能轉遞到被告人手中。對於壹些需要幾個部門或單位共同辦理的復雜問題，要明確牽頭單位；主辦單位之間有分歧的，辦公室要認真聽取各方面意見，善於引導，把不同意見統壹到黨的方針政策和上級要求上來；辦公室協調不了的，請相關領導協調。有些問題壹次協調不了，就要多次組織協調，直到問題解決。
四是催促。檢查通知發出後，辦公室工作人員要定期與承辦單位或部門聯系，及時了解辦理情況，加強具體指導。規定完成期限的，必須如期完成；沒有規定時限的，也要抓緊，盡快解決；對確實難以按期完成的項目，要要求承辦單位及時告知進展情況，做到緊急事項及時督促，疑難事項反復督促，需要較長時間才能定期完成的事項，對沒有做到的事項直接找承辦單位領導督促。可以通過電話、發催款單調查等方式進行催款，也可以直接當面催款，催款要有記錄。
五是結案。有了檢查結果，主辦單位應及時向辦公室作出書面報告。報告經辦公室初審，領導批準後，即可結案。如結果不符合要求，辦公室應向承辦單位提出建議，或退回重新做壹次，重新頒發。
第六是反饋。巡視案件結案後，辦公室要按照“事事有結果、事事有回音”的原則，做好反饋工作。對上級機關交辦的事項，要做專題報告；涉及面大、內容重要的督查文件，可匯總後下發相關領導和單位；本單位領導交辦的事項，可由承辦單位的辦結報告直接提交領導閱批。
第七是存檔。檢查工作完成後，形成的所有材料應收集完整，並按來文材料、領導批示、通知函、催辦件、承辦單位報送材料、上級報送報告或公開發表的簡報等順序歸檔。
三、加強建設，準確定位，掌握方法，做好監督工作，首先要切實做好監督工作的規範化和制度化。
1，以人為本，實現考核目標考核管理。明確每項任務的責任人、時限和質量，進行周報、月報考核，調動監管部門和人員的積極性。堅持完善工作制度，強化紀律，提高相關人員的素質和專業水平。
2、要註重時效性，實現每個工作流程的標準化和有序化。要規範流程，對於領導會議決定的事項和領導批示的辦理，要在每壹個環節都規定時限，如提交項目、下發督辦通知、跟蹤督辦、反饋、形成報表和督辦報告、每月底匯總辦理情況向領導匯報等。要簡化程序，嚴格按照“簡明扼要”的要求，堅持圍繞中心工作、熱點問題反復檢查、領導批示和重要會議部署專項檢查的原則，簡化目標監督程序，盡量避免黨政重復檢查，更多采取黨組、紀檢部門和行政部門聯合檢查，降低監督成本。
3、協調各方，樹立監理工作的權威。巡視過程是壹個協調服務的過程，要與各單位特別是紀檢和組織人事部門密切配合，擴大巡視工作的影響和力量。同時，爭取領導的重視和支持，發揮監督檢查、組織協調、直接調查、直接匯報、情況通報、幹部任免建議等權力，提高監察部門的地位。
4、要制度到位，建立保障機制。落實監管責任制，按照“誰主管、誰負責、誰辦理、誰落實”的工作原則，實行歸口管理、分級負責；要落實巡視工作反饋制度，落實“交、做、報”工作要求，及時反饋落實情況。對領導有明確時限的督辦事項，堅決要求在規定時間內完成並反饋；完善會議制度，采取“月評會”形式，定期聽取本單位工作進展情況匯報，辦公室總結督辦事項的進展和落實情況，並以“督辦專題報告”、“目標管理與督辦”等形式進行匯報；要落實獎懲制度，把檢查結果作為幹部“評先樹優”和使用的重要依據。
檢查人員必須處於正確的位置。巡視人員受領導委托開展巡視工作，必須如實反映領導意圖，完成領導交辦的巡視任務。從這個意義上說，督導工作是領導活動的延伸和輔助，是壹項嚴肅的、有使命感的工作。然而，監督工作的實際對象千差萬別，遇到的情況錯綜復雜。不能擅自表態，只能根據具體情況出謀劃策，提出合理建議，讓領導的意圖盡快落實。督察是溝通領導和基層單位的橋梁和紐帶，是做好工作落實的推動者和幫助者。他們要讓被巡視單位遇到問題想到妳，利用妳協調矛盾，工作懈怠怕妳。
做好監督工作，
1，督察員要善於溝通協調，學會和各種人打交道，引導他們說真話，反映實情。
2.要學會統籌兼顧，時刻抓住核心問題和重大問題，統籌兼顧，確保重點，緊張有序，忙而不亂，監管工作中不確定因素和突發情況多，有時同時接受幾項任務，這就要求我們不能被繁雜的事務沖昏頭腦，迷失方向；我們需要變被動為主動，從無序中找到有序，從混亂中理出規律，分清輕重緩急，安排好時間順序，做到有序，在正確的時間站在正確的位置，做正確的事情。
3、要繼續加強各類知識的學習，全面夯實基礎，認真學習與巡視工作密切相關的各類專業知識，黨的路線、方針、政策、法律法規、文件及相關業務領域的知識等。，不斷適應檢查工作的需要，努力做到不說外行話，在辦公室之外行動。
4.要處理好五個關系:點與面、褒貶、明與暗、統壹與分裂、內外關系。要做到點面結合，既要面面俱到，又要重點突出。既要抓住重點，又要兼顧壹般，以點帶面。要褒貶得當，選準正反兩面，力求有說服力，經得起考驗；要明暗配合，既要調查清楚，又要明察暗訪，立體多維地了解事件；要統分結合，充分發揮監督網絡的作用，擴大監督工作的覆蓋面；要內外結合，嚴格按照保密規定和問題處理層級的要求，不隨意傳播帶有保密性質的情況，為領導決策爭取時間，爭取主動，盡可能避免負面影響。