電廠工作多，任務重，安全管理艱巨，需要合理規劃，安排好工作，保證工作有序進行。以下是我整理的電廠季度工作計劃表，供您閱讀參考。希望妳能有所收獲！
電廠季度工作計劃
總體目標:
1.經濟效益目標:完成或超額完成公司下達的發電任務；
2.安全目標:實現安全經濟運行；無人身傷害或事故；無責任設備事故；無防火和防洪事故；
3.生產目標:主要設備完好率100%；繼電保護和自動裝置的準確度為100%；主要設備缺陷消除月完成率為100%；發電設備強制停機次數不超過0.5次/年；
4.現場文明生產目標:保持生產現場整潔，做到文明生產。
為了在各級實現上述目標，具體工作計劃如下:
1.高質量完成或超額完成公司下達的發電指標。
發電量是電站經濟運行的重要指標。為了保證電站的經濟效益，電站的運行和維護將繼續采取必要的措施:
1.通過10月電站1、2號機組小修和3月雙電站1、2、3號機組小修，檢查了機組狀態，消除了機組缺陷，為汛期穩定運行創造了條件。
2.通過完善維修計劃的詳細條款提高設備維修質量，精心維護和操作設備達到？設備零缺陷管理？，力爭杜絕因設備缺陷造成的電力損失。
3.制定周密的工作計劃，將工作計劃的執行率控制在90%以上。設備運行維護前，做好充分準備，提前進行演練，在保證安全的前提下，盡可能縮短作業時間，減少因作業時間過長造成的電力損失。
4.根據兩個電站投產後的具體情況，完善負荷分析，在保證發電的基礎上，進壹步探索降低耗水率，有效利用有限的水，減少棄水和泥沙淤積的途徑。合理分配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行效益。
5、通過以往的總結，總結分析廠用電的耗電率，繼續深挖節能潛力；對於雙電源電站，應根據設備特點探索節能措施，降低廠用電的電能利用率。
6.積極配合公司管理人員，根據現場實際情況提供可發電量信息。
7、主動與調度做好協調工作，培養值班人員與省調人員的工作協調能力；集控中心每天掌握水情、水庫水位與負荷、用水量與兩站時差的關系，及時與公司和省調度中心聯系，保證電站經濟運行。
8.嚴格執行？兩票三票？，規範員工的工作行為，杜絕因安全因素造成的經濟損失。
9.嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，防止人為因素導致不合格電的產生。
第二，建立科學的設備維護管理體系，保證設備的健康運行。
設備的健康狀況直接影響著電站的經濟運行，與電站的安全運行有著直接的聯系。運維電站根據水電站專業化管理的要求和多年的運維管理經驗，建立科學系統的設備維護管理。
(壹)按照維修計劃和標準，認真進行設備維修。
1，根據維修計劃的詳細條款，加強培訓和演練，根據設備的年度維修計劃和？條款和條件？制定相應的月度維修計劃；
2.改進設備？交叉維護？方法，即:清洗、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備的運行情況，特定設備或特定組件應定期實施？交叉維護？；
3.建立設備維修標準，參照廠家相關標準和技術資料，編制和完善維修設備的質量和工藝標準，對維修質量點進行有效監督和控制；
(二)建立設備在線監測，減少設備缺陷的發生。
1.通過儀器、儀表和人的感官在線監測設備，通過數據分析對比，提前知道設備是否會發生故障。
2.對設備的缺陷建立相應的檔案，加強檢查次數，跟蹤缺陷的發展，使設備在監控範圍內帶病運行。比如某設備發現漏油時，記錄現象，記錄從漏油到漏油的時間，漏油的間隔時間等。，判斷是否進行維修，合理安排消除槽內缺陷。
(3)建立標準化維護管理。標準化維修工作關系到設備的維修質量和使用壽命，是保證設備健康運行的管理制度。
電廠季度工作計劃
(壹)、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎。
在安全管理上，認真落實兩公司安全管理規定，夯實安全生產基礎管理，完善安全生產長效機制；壹是將201x年度安全目標逐級分解，層層落實，確保責任明確，落實到人；二是嚴格執行安全管理規定，繼續完善安全生產管理制度，確保安全生產工作嚴謹規範；三是利用機組檢修、春防、秋檢的契機，認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全性、環保性、可靠性和經濟性，保持安全生產長周期、不間斷的目標；四是加強三期擴建工程安全生產全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協調和監督，加大安全管理獎懲考核力度，確保不發生基建安全事故；五是做好危險源和危險點的管理，做好危險點的分析和控制，預防和控制誤操作事故的發生，通過定期開展安全演練和完善應急預案，確保應急救援的有效保障；高度重視防火、防洪、交通管理，確保不發生責任事故。
(2)、加強生產管理，確保機組的安全經濟運行。
在生產管理上，要結合夏季發電指標少、單機運行的有利時機，加大人員培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業務知識學習講座，全面培養合格的生產人員，為三期擴建工程提供預備人員，保證新機組投產後對技術人員的需求。
在運行管理上，提高運行人員分析和處理異常情況的能力，完善各項技術措施和反事故措施，努力實現機組零停機、長周期、經濟環保的穩定運行，確保機組穩定發電和多發電，高度重視機組的節水、節油、節電和環保工作，通過開展指標競賽，鼓勵運行人員勤檢查、勤調整，進壹步提高機組的安全、環保和經濟性。
在維修管理中，要加強過程控制，進壹步完善維修流程，全面落實維修質量驗收，培養維修人員壹絲不茍的工作態度，加強缺陷評估管理，實行缺陷發現、登記、消除、驗收的程序管理，認真整改_ _ _ _ _公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備健康水平，創造安全文明的生產環境。
(三)、加強管理，實現微利經營。
在經營管理上，要把完成年度經營指標作為全年的中心任務，細化分解年度經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真實施合同管理，加大財務監督、效能監察和內部審計力度，堵塞管理漏洞，切實降低財務風險和財務費用。
全面實施預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行和維護管理，保持設備完好，提高機組穩定運行能力和供暖期間的長周期運行，為完成計劃用電量提供保障，加強燃料管理，及時與燃料管理部門、煤礦企業和運輸車輛協調溝通，增加夏季煤炭儲存，控制煤炭熱值損失，加強燃料管理，指定專人管理生產用油，每月進行考核；努力降低各個環節的油耗，通過細節管理降低燃油成本。
(4)加強營銷管理，確保熱費全額回收。
在營銷管理上，要大力開展優質服務，不斷提高員工的服務意識，在非熱用戶改造取得良好效果的基礎上，繼續協助用戶進行供熱系統改造，不斷提高供熱質量，確保供熱費用全額回收，加大增供增銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積，嚴格收取入網費，減輕經營資金壓力；將壹次網波紋補償器改造成雙向補償器，根據天氣變化及時調整熱源點的供熱負荷，爭取朱虹熱源點早停晚啟動，降低生產成本。
(5)、加強三期擴建的管理，確保全年供熱和發電。
我廠三期供熱機組擴建事關企業未來發展，要緊緊圍繞。早批早開工？在這條主線上，要狠抓審批、環保審批等關鍵工作，確保年初開工建設，年底發電供熱投產。在項目建設中，我們要充分發揮我們在以往基建工程中積累的寶貴經驗，發揚全體員工能吃苦、能戰鬥的優良作風，依靠科學的組織和嚴格的管理，遵循？加快工程進度，縮短工期，控制工程造價，保證工程質量？要求，嚴格執行基建管理程序，堅持工藝標準，不斷提高生產質量，實現達標生產，確保實現安全、穩定、經濟運行，在認真進行基建的同時，也要提前安排人員培訓，確保生產準備人員盡快參與項目建設，為裝置投產後的平穩運行和安全生產打好基礎。
(六)、創建節約型和環保型企業，紮實推進環境保護和節能減排。
節能減排是我們熱電企業的責任，也是我們提高競爭力的內在需求。因此，我
要積極落實環保部門和集團公司對環保工作的相關要求，進壹步加強環保管理，無論業務形式多麽嚴峻，都要完成節能減排和環保指標，認真落實環保部的聽證意見，及時上報環保審批，加強聯系溝通，確保不發生環保處罰。
在節能減排工作中，要以創建節能環保型企業為契機，廣泛開展機組能效對標達標活動，深入開展節煤、節水、節電和汙染物排放指標管理，認真做好脫硫設施調試和運行管理工作，確保脫硫設施功能發揮，做好布袋除塵器改造工作，力爭盡快投入運行；進壹步完善汙染物排放在線監控系統，提高環保設施的可靠性和運轉率，努力實現節約發展和清潔發展。
(七)、加強黨建工作，創建和諧企業。
在黨建工作中，要圍繞企業中心工作，以高度負責的使命感和責任感，下大力氣抓好科學發展觀整改工程，積極探索建立長效機制，鞏固活動成果；繼續發展？四好？開展團隊建設活動，提高領導班子的凝聚力和戰鬥力；加強黨風廉政建設，從嚴？三重壹大？決策制度，構建有效的懲防體系；加強信訪維穩工作，真正解決職工實際困難，避免影響穩定的群體性事件；發揮工會、青工、婦工委等群團組織的作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發員工勞動熱情；不斷改善員工的生產生活條件，為各項工作的順利完成創造和諧穩定的發展環境。
新的壹年，新的起點。面對復雜嚴峻的經營形勢和繁重艱巨的任務，我們需要認真落實兩公司的工作部署，繼續發揚求真務實、艱苦奮鬥的工作作風，團結拼搏、開拓進取，積極做好各項工作，全面完成201x的績效考核目標，促進企業又好又快發展。
電廠季度工作計劃
在公司領導的關懷和指導下，通過電站全體成員壹年來的辛勤工作，在圓滿完成公司下達的電站和開閉所既定工作目標的基礎上，在業主的配合下，兩座電站驗收投產，並迅速開展了大量的設備缺陷和現場環境整治工作， 使兩個電站的安全生產狀況迅速步入正軌，取得了良好的發電效益。 為了鞏固過去壹年的成績，力爭在新的壹年裏，各項工作上壹個臺階，計劃如下:
總體目標:
1.經濟效益目標:完成或超額完成公司下達的發電任務；
2.安全目標:實現安全經濟運行；無人身傷害或事故；無責任設備事故；無防火和防洪事故；
3.生產目標:主要設備完好率100%；繼電保護和自動裝置的準確度為100%；主要設備缺陷消除月完成率為100%；發電設備_停機次數不超過0.5次/年；
4.現場文明生產目標:保持生產現場整潔，做到文明生產。
為了在各級實現上述目標，具體工作計劃如下:
1.高質量完成或超額完成公司下達的發電指標。
發電量是電站經濟運行的重要指標。為了保證電站的經濟效益，電站的運行和維護將繼續采取必要的措施:
1.通過10月電站1、2號機組小修和3月雙電站1、2、3號機組小修，檢查了機組狀態，消除了機組缺陷，為汛期穩定運行創造了條件。
2.通過完善維修計劃的詳細條款提高設備維修質量，精心維護和操作設備達到？設備零缺陷管理？，力爭杜絕因設備缺陷造成的電力損失。
3.制定周密的工作計劃，將工作計劃的執行率控制在90%以上。設備運行維護前，做好充分準備，提前進行演練，在保證安全的前提下，盡可能縮短作業時間，減少因作業時間過長造成的電力損失。
4.根據兩個電站投產後的具體情況，完善負荷分析，在保證發電的基礎上，進壹步探索降低耗水率，有效利用有限的水，減少棄水和泥沙淤積的途徑。合理分配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行效益。
5、通過以往的總結，總結分析廠用電的耗電率，繼續深挖節能潛力；對於雙電源電站，應根據設備特點探索節能措施，降低廠用電的電能利用率。
6.積極配合公司管理人員，根據現場實際情況提供可發電量信息。
7、主動與調度做好協調工作，培養值班人員與省調人員的工作協調能力；集控中心每天掌握水情、水庫水位與負荷、用水量與兩站時差的關系，及時與公司和省調度中心聯系，保證電站經濟運行。
8.嚴格執行？兩票三票？，規範員工的工作行為，杜絕因安全因素造成的經濟損失。
9.嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，防止人為因素導致不合格電的產生。
第二，建立科學的設備維護管理體系，保證設備的健康運行。
設備的健康狀況直接影響著電站的經濟運行，與電站的安全運行有著直接的聯系。運維電站根據水電站專業化管理的要求和多年的運維管理經驗，建立科學系統的設備維護管理。
(壹)按照維修計劃和標準，認真進行設備維修。
1，根據維修計劃的詳細條款，加強培訓和演練，根據設備的年度維修計劃和？條款和條件？制定相應的月度維修計劃；
2.改進設備？交叉維護？方法，即:清洗、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備的運行情況，特定設備或特定組件應定期實施？交叉維護？；
3.建立設備維修標準，參照廠家相關標準和技術資料，編制和完善維修設備的質量和工藝標準，對維修質量點進行有效監督和控制；
(二)建立設備在線監測，減少設備缺陷的發生。
1.通過儀器、儀表和人的感官在線監測設備，通過數據分析對比，提前知道設備是否會發生故障。
2.對設備的缺陷建立相應的檔案，加強檢查次數，跟蹤缺陷的發展，使設備在監控範圍內帶病運行。比如某設備發現漏油時，記錄現象，記錄從漏油到漏油的時間，漏油的間隔時間等。，判斷是否進行維修，合理安排消除槽內缺陷。
(3)建立標準化維護管理。標準化維修工作關系到設備的維修質量和使用壽命，是保證設備健康運行的管理制度。
三、認真執行水電廠電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環保、繼電保護、節能和大壩建設的技術監督。
目前十大技術主管的建立工作已經開始，計劃上半年完成，並建立相關臺賬。下半年將繼續完善十佳技術監督，並根據技術監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關記錄。建立技術監督網絡，明確各級人員的職責。
第四，安全管理
運行維護電站旨在通過制定嚴格的安全管理，在_ _年內實現安全經濟運行；無輕傷或重傷；無設備事故；無防火和防洪事故。
1，不斷完善安全管理體系，明確各部門和崗位人員的安全職責，做好安全控制；
2、做好安全檢查和安全評價管理工作，完成年度安全檢查、安全評價、節前安全檢查和專項檢查計劃，對查出的安全隱患及時整改；
3、做好反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃；
4、搞好員工安全教育，組織員工學習國家有關電力安全生產的方針、政策和法律的規定；學習安全管理規定、操作維護規程、特殊工種技術操作規程；結合本單位的實際情況，總結電力生產事故案例的經驗教訓，制定相應的防範措施；定期進行反事故研究、消防演習和防洪演習。
5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理，按規定做好安全工器具的檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。
6、搞好消防管理，成立消防小組，明確各級安全職責，制定具體的防火措施。
五、現場文明生產管理
通過現場5s管理，不斷鞏固和深化電站現場管理水平，改善開關站現場管理狀況，徹底改變雙電站生產現場現狀，使雙電站現場文明生產管理在年內基本達到壹個流水電廠的管理水平。
1.通過規範gfd的言行樹立電站的對外形象；
2.完善設備設施標識，實現現場可視化管理；
3.持續改進？5s？活動，編制？5s？活動實施計劃。
六、技術資料管理
科學管理運維管理過程中的原始記錄、圖紙和資料。考慮到紙質數據記錄不方便查閱，運維電站進壹步完善數據庫管理系統，形成管理體系。壹些重要記錄由數據庫和人工記錄同時記錄，並定期備份數據庫管理。完善所有賬本和表格，不斷完善今年所需的技術數據。
1.對圖紙進行分類、定期整理和標記，現場接線更換後及時修改圖紙；
2.現場臺賬應通過數據庫管理提前分類，要求值班人員將相關技術資料和數據分類錄入電腦，形成系統，並定期備份；
3.電站運行維護應完善以下賬冊、表格和臺賬記錄:
發電機DC絕緣電阻記錄、電機DC絕緣電阻記錄、變壓器DC絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修臺帳記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組振動及擺動記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期檢查記錄、運行日誌、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票間歇記錄、 不安全情況記錄、事故預測記錄、運行分析記錄、檢查解釋記錄、接地拆裝記錄、巡視檢查記錄、閘門啟閉運行記錄、用電統計表、流量臺賬、負荷曲線執行表、生產簡報、水情報告、公司報表、電氣月報、機械月報、電力計量監督記錄、電能質量監督記錄、化學監督記錄。
4.根據壹年來設備運行情況，完成雙電源站運行規程和九寨集控中心運行規程的第壹次修訂；
5.編寫雙電源維護規程，收集數據完善雙電源維護規程並報公司審批；
七、設備管理
為加強電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心及開關站的設備管理，年內對以下設備管理工作進行了改進:
1.管理設備歷史，完善雙電源站、閘首基礎數據庫，進壹步核實電站、閘首、開關站基礎數據庫，核對設備變動情況，確保設備數據最新。
2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消除工作，記錄消除缺陷的情況，對於沒有及時消除的缺陷，建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內，淘汰率達90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內，缺陷消除率90%以上。
3、做好設備維護工作，嚴格按照工藝步驟、質量標準工作，同時做好標準化維護工作。檢修後，對設備進行詳細檢修。
4、做好設備驗收工作，維修工作前，根據工藝標準、維修質量設備驗收標準，維修結束後，根據維修內容，根據驗收標準對設備進行驗收。小修及以下維護，原則上按兩級驗收；改造、小修及以上維修按三級驗收原則進行；
5.建立設備可靠性管理系統，做好可靠性數據統計和信息管理；
6.做好設備評級_ _年；
7.做好特種設備(如壓力容器、起重機械等)的管理工作，對特種設備進行監控，並制定相應的維護保養計劃。
八、完成員工培訓工作
_ _ _年培訓目標:每壹位員工都精通設備性能和操作技能，重點是設備事故、故障和異常的處理和處置，提高設備維護技能。
1，系統編制員工培訓計劃，由運維管理工程師實施，項目總工程師檢查，采取定期和不定期檢查的方式，檢查培訓的實施情況和效果；
2、通過團隊集中學習，總結個人維護技巧，相互交流，實現壹人會大家；
3.加強焊接、起重等特殊工種的培訓，定期在英電總廠接受特殊工種培訓；
4、結合現場實際情況，做好不同情況下的反事故、防洪、滅火和應急預案的演練，並做好記錄，檢查人員對上述演練的工作。
5.通過對備用和新值班人員的強化培訓，使他們的業務水平迅速得到改革，從而提高電站的整體業務水平。
九、材料管理
1，繼續完善材料管理規定，制定詳細的材料采購計劃，盡量減少臨時材料采購；
2.采購的材料及時入庫，定期盤點，確保做到？三統壹？；
3.加強庫存備件和材料的維護管理，避免庫存期間的損壞和丟失。