壹、法制工作現狀分析
目前法律工作基礎薄弱，法律制度流程不夠完善，公司現有業務模式存在工程質量、應收賬款等經營風險。企業現有的風險管控機制有待加強，人員對法律工作的理解和支持需要壹個過程。
第二，工作定位
以服務企業發展為重點，突出法律支持和服務，防範和化解法律風險，構建以事前預防和過程控制為主，事後救濟為輔的企業法律風險防範機制。
三。工作目標:
(壹)三個月打基礎。
制作日常經營的合同範本，對應收賬款進行分析，根據不同情況進行催收，對項目招標文件、產品銷售、業務運營模式進行分析，提出風險防範意見。
(2)壹年框架
法律模塊管理制度和流程制定，建立更加符合現狀的法律管理職責和權限，通過內控制度的建立，明確風險管理中各部門和關鍵崗位的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善公司治理和法律事務管理，基本形成法律工作框架體系。
(3)兩年制
拓展法律服務領域，不斷創新和完善法律工作，構建支撐企業戰略的法律工作體系。
四、法律工作具體業務模塊的工作思路
(壹)法律管理思路:修訂制度，明確職責，狠抓法律工作責任的落實，優化工作流程和崗位職責，根據公司當前法律工作情況，制定法律事務管理辦法、合同管理辦法、應收賬款管理辦法，構建公司內部法律風險防範體系，經宣傳培訓後嚴格執行。
(二)合同管理思路:夯實基礎，強化管理，建立標本式合同管理是企業運營的基礎。規範合同評審和管理，守住風險管理關口，通過參與公司重大經濟合同的前期論證、跟蹤合同簽訂、監控執行過程、處理後續事項、評估完成效果，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態跟蹤制度，及時發現合同管理和企業管理中存在的問題，提出改進建議。
收集各部門日常簽訂的常用合同和招標文件，通過前期的修改和完善，指導業務部門使用合同模板和標準招標文本進行投標和簽訂合同。
(三)應收賬款處理思路:突出重點，依法維權，防止系統對公司現有死賬進行分類匯總，配合業務、財務部門對欠款原因采取自行催收、訴訟催收等策略，制定催收計劃，催收責任落實到人，清理舊賬。
回款不足有市場、體制、機制原因，需要對企業運營模式、運營管理流程、財務結算等進行深入調查了解，建立應收賬款催收管理制度，防範相應風險，最大限度保護企業資產和利益。
(4)法律訴訟支持
根據企業需要，參與訴訟和仲裁，經領導批準後自行處理訴訟案件，做好訴訟前與對方的協調協商工作，爭取雙贏，認真負責及時完成訴訟案件，確保公司利益最大化。
對於重大復雜的案件，可以通過聯合外聘律師，整合相關資源來解決。當我們發現嚴重的法律問題時，我們會立即向公司報告相關情況，以便領導快速做出決定。
(五)開展法律知識培訓。
業務經辦部門往往需要與國外簽訂合同，所以對經辦人員進行招投標、合同等法律方面的培訓，可以將風險關口前移，減少糾紛。
㈥知識產權管理
與省、市、區、工商局溝通，與代理機構合作，爭創馳名商標，實施品牌戰略，提高企業知名度，促進產品銷售。/範文/1521結合企業現有生產工藝、技術方案和質量控制手段挖掘專利申請，促進企業科技成果轉化，有效支持高新技術企業認定，並給予稅收優惠等政策支持。
(七)為經營決策提供法律服務。
實施知識產權戰略，爭創馳名商標。建立健全企業內控制度，完善法人治理結構，在經營合法合規上實施突破，掃除企業上市障礙，規避經營風險。
(八)整合司法及相關資源，不斷提高自身業務技能。
加強對公司業務知識的學習，與公司內外各部門溝通，更好地為公司業務模塊提供切實可行的法律服務。由於對工業陶瓷行業了解不夠，沒有掌握法律英語和使用國際規則，對公司國內外相關經濟活動的法律支持和服務還比較欠缺，需要進壹步學習和提高。
以上工作思路是在與各部門溝通的基礎上提煉出來的。近期將根據領導指示，重點制定合同模板和招標文件標準文本，重點清理應收賬款。