初步研究
房地產項目開發前期，要充分考慮自身的地理條件和市場要求，做好前期調研，論證其可行性。可行性研究對壹個房地產項目的成敗起著關鍵作用，但很少有房地產公司願意花這筆投資，即使做了也是流於形式。都是靠自己的感覺去上項目，很危險。房地產開發企業從事項目開發的根本目的是盈利，成本控制的根本目的是獲得經濟效益。在選擇項目時，需要對開發項目進行財務分析，了解可能的預期收入、成本、利潤和風險，這也是管理會計的重要內容。可行性研究是在準確分析和充分估計消費者心理、市場容量和成本的基礎上決定是否啟動項目。如果沒有充分把握消費者的心理，沒有準確預估市場容量，所有完美的銷售計劃都是空中樓閣。在可行性階段，壹定要做好資金流向和銷售計劃，盡可能減少開發商的現金投入，降低資金成本，項目才能順利進行。
(2)設計階段
降低建築安裝成本，首先要做好設計階段的投資控制。把全面成本管理的關鍵放在設計階段。未雨綢繆才能事半功倍。因此，建設單位應以對建築安裝成本影響最大的設計階段為關鍵環節，並註意以下三個方面:
1.實行方案設計和工程設計招標制度。為了控制成本，建設單位在委托設計時應大力引入競爭機制。首先要通過設計招標來選擇設計單位。必要時組織設計方案評選，選擇能保證設計質量的設計單位；在設計中，可根據情況分階段進行招標或委托。比如壹個好的項目，如果完全從國外委托或設計，設計成本本身就相當高。方案可邀請招標，中標方案可在施工圖設計時組織招標或委托招標。
2.加強技術交流，實行限額設計。設計單位在工程設計中應實行限額設計。凡是可以定量分析的設計內容，都必須進行計算。需要通過科技和經濟相結合的數據說話。設計時要充分考慮施工的可能性和經濟性，與技術水平和管理水平相適應；要特別註意選擇建築材料或設備的經濟性，盡量不使用那些技術不達標、質量沒有保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜或依賴進口的材料和設備；要盡量進行標準化、系列化設計；各專業設計應遵循建築模數和建築標準，按照設計規範和技術規程進行設計。在確保項目設計能夠實現使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，確保總投資限額不突破。在設計招標中，應明確要求設計方提供真實的設計預算指標，尤其是結構數據，如鋼筋、混凝土用量等，以便於結構設計的成本比較。
3.加強設計和制圖前的審核工作。加強出圖前的審核工作，盡量把工程變更的發生控制在施工前。從設計階段的設計結果來看，在克服設計方案的缺點或缺陷時，花費最少，可以達到最好的效果。加強設計圖紙在出圖前的審核和管理，提高設計質量，避免將設計中的不足帶到施工階段。
(3)施工階段
控制施工階段投資成本的關鍵應從以下三個方面進行控制:
1.工程變更的合理控制。工程變更包括設計變更、施工條件變更、進度變更和工程項目變更，主要由建設單位引起。控制施工變更的關鍵在於施工單位的自我約束，按照協商變更程序處理事務。應建立項目談判簽證管理制度，明確工程、預算等相關部門和人員的權限、分工和責任，確保談判簽證質量，防止假簽證、假簽證的發生。協商變更後，應根據合同及時增減預算，審核應嚴格執行國家定額和有關規定，經辦人員不得隨意變通。
2.嚴格審查承包商的索賠。承包商索賠的處理應根據合同進行。加強對索賠資料的審核，強調處理索賠的及時性，加強預見性，盡量減少索賠案件的發生，避免因索賠金額過大而導致投資失控。
3.做好材料設備的加工訂貨工作。預算人員要對建材市場有廣泛的把握。嚴格按照有關規定做好材料限價工作，合理控制價差水平。對施工單位采購的材料，屬於規定價格範圍的，只監督質量，不幹涉秩序。價格在指導價範圍內的，實行“適當參與(不安排替代)、廠家推薦(不指定廠家)、質量監督(采購質量的責任主體是施工單位)、合理限價(不得不顧產品質量片面降價)”的原則，設備采購實行招標，確保優質低價。
(4)竣工結算階段
所有結算工程必須按設計圖紙和合同規定完成，必須有竣工驗收單。如有拒收，應在驗收單上註明，並在結算時扣除。清理項目談判簽證和預算增減帳。重點審批材料差價和竣工價格調整。審核時應與原招標文件進行對比，原標底中已包含的項目不能重復。要嚴格按照合同及相關協議的規定，合理確定技術費、提前獎和優質獎等相關費用，認真執行結算審查制度和工程結算會簽制度，確保結算質量。