如果企業管理者對內部控制和風險管理認識不足，將對企業發展產生重要影響。企業內部風險管控是壹種管理制度，不會對經濟效益產生直接影響。只有加強企業各部門的內部控制和風險管理，才能充分實現企業的經濟價值。壹些企業管理者認為所謂的企業內部控制實際上是各種規章制度的匯總，卻沒有意識到內部控制在企業風險管理中的應用價值。
(二)企業風險管理和內部控制不全面。
目前，中國許多房地產企業在風險管理和內部控制方面還不夠全面。有些企業比較重視財務工作的管理和控制，但沒有將梳理完善後的企業管理活動中的重要業務全部引入風險管理體系和內部控制體系。在房地產開發企業中，由於其不僅開盤周期長，而且需要壹次性投入大量成本，因此也容易受到政策的影響。如果房地產開發企業風險管理和內部控制不足，壹旦出現突發問題，企業的發展將面臨重大打擊。
(三)企業風險管理和內部控制沒有健全的監督機制
在對企業風險管理和風險控制的監督中，內部審計是壹種重要而有效的方式。然而，許多房地產開發商的內部審計工作還不夠實際，不能完全適應市場，采取的方式仍然是過去的財務審計。壹些房地產企業還處於審計運營管理的發展過程中。這壹傳統階段的內部審計無論是設計階段還是實施階段都不系統。特別是在壹些企業中，內部審計人員並不專業，對內部審計人員的培訓和考核機制仍然缺乏。由於企業風險管理和內部控制的監督機制不健全，沒有對企業內部發展進行全面的管理和監督。