回答這個問題之前老板們先要搞懂學習財務知識的目的是什麽?當會計，當財務經理或者財務總監，還是當壹個決策者，掌握必要的財務知識，能看懂報表，充分了解企業的財務狀況，為管理決策服務；掌握必要的稅務知識，稅即成本，稅也是風險，懂稅的目的是為了分清什麽是節稅，什麽是偷稅，節稅是為了降低成本，偷稅是違法犯罪，掌握必要的內部控制手段，公司規模越大，經營風險越高，沒有合適的內部控制制度，產品的利潤再高也會無 故的流失
所以老板們有必要掌握壹定的財會知識，目的是為了聽下屬匯報工作能聽懂，知道哪些是良心建議，哪些是偷奸耍滑
總之，學習壹定的財務知識不是為了讓妳成為優秀的會計，目的是為了將來能夠做出正確的經營決策
壹、看懂財務報表
首先能看懂三張財務報表，這是基礎，老板們要明白資產負債表體現的是資產和權益在某壹時點的信息，同時也是這壹時點企業的財務狀況；損益表體現的是企業在某壹會計期間的經營成果；現金流量表是企業的現金流量變動情況，所以如果把企業比作人體的話，資產負債表是肌肉，利潤表是臉面，而現金流量表則是體內的血液
1. 貨幣資金：不僅要看余額，還要看發生額，每個月的現金流入及流出情況對管理者極其重要，要有資金計劃，不僅要充分利用資金，還要不能有閑置，更不可出現短缺
3. 存貨：存貨也是資產，閑置也是浪費，這壹點管理者應該很清楚，在此提醒兩點，存貨明細賬和存貨盤點相當重要；二是發出的商品，商品發出其實是債權，發出貨的同時錢也發出了，壹樣有賬期，壹樣有利息，更要及時了解及時結算
二、掌握壹定預算管理知識
預算管理是企業經營規範的重要標誌，業務報費用其實財務很難把關，沒有預算，老板只能聽業務說，有預算就有了依據，無形中多了壹道關口
老板們要明白，預算不光是壹個財務部門就能做好的（當然，如果是應付檢查，財務部門也能單獨做預算，但都是表面功夫）做預算，公司從上到下，都要有預算意識，從定目標到編制，從執行到考核，公司每個部門都要參與，財務部門可以牽頭，比如培訓、答疑、指導、但核心永遠是壹把手，沒有壹把手的支持，預算目標永遠也不會實現
三、了解內部控制的基本原理
其實內部控制手段老板多少都會點，最明顯的就是小公司壹般都讓親戚或者老板娘親自管錢做出納，現金是企業的血液，當可靠的人管錢也會符合內部控制原則，但公司規模大了，子公司，分公司，到處都有，光靠親戚把家是不夠的（而且親戚也不可靠，也不好管理）內部控制的核心就規範化，流程化，壹切都要按制度來。那制度的核心是什麽？個人理解就是要分工，壹人為私，兩人為公，部門之間，員工之間，要通力合作，同時又要互相牽制
四、掌握壹定財稅知識
稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老板當然不能要求太多，我的建議是三大稅：增值稅、企業所得稅、個人所得稅的基本原理壹定要懂
稅即成本，稅即風險，少繳稅就會增加利潤，也會涉嫌逃稅，既不違法，又能合理避稅才是最理想的
不懂稅怎麽知道自己家的稅有沒有多交或少交，最好的辦法就是多和同行交流，查查自己家的綜合稅負，再看看別人家的，有了比較再問原因，自己心中就有數了，當然多和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法，但人家能主動和妳說多少就不好說了
五、工程項目管理
企業管理中最容易出問題的就是工程項目，壹個小小的工程掌握了大量的資金，從設計到驗收，涉及的合同多的看不完，人手有限，內控難以健全，無論國企民企，工程項目管理都是讓人頭疼的問題
如果條件允許我建議所有采購合同都交由老板親自審核，最好供應商由老板親自指定，在項目立項時做好預算工作，最後讓財務發揮必要監督職能
六、投資管理
投資的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財知識實在太多，老板們掌握不住怎麽辦？建議還是讓財務在做投資之前做好投資項目書，力求專業，從財務角度做好分析，老板們能看懂就行
還有就是機會成本的概念壹定要有，集團公司給下屬公司下達任務目標時都應該註意機會成本，A公司17年賺了1000萬，光看結果當然成績不錯，但考慮投資成本，股東在A公司投資了10個億，年回報只有1%，存銀行保本收益也有5%以上，從機會成本看，最少虧了4000萬
有人會提出這樣老板掌握的知識有點多，成半財務了，最後強調壹下，老板對自己的要求壹定要高壹點，因為錢是自己的，責任和風險都是最大，掌握的東西當然要盡可能的全面，有的財務人員自己也有問題，要麽太懶，該做的事情做不好，把賬做完就結束了；要麽太精，把財務工作當人情；要麽太保守，沒事和業務人員對著幹。所以找到壹位合適的財務並不容易，老板最後還是要靠自己，不是所有事都親力親為，只要抓住關鍵點，有事沒事敲打壹下，就能起到很好的效果，有人盯著，對財務工作的提高和開展都有好處