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非財務出身的老板應該懂得哪些財會知識

非財會出身的老板應該懂得哪些財務知識

回答這個問題之前老板們先要搞懂學習財務知識的目的是什麽?當會計,當財務經理或者財務總監,還是當壹個決策者,掌握必要的財務知識,能看懂報表,充分了解企業的財務狀況,為管理決策服務;掌握必要的稅務知識,稅即成本,稅也是風險,懂稅的目的是為了分清什麽是節稅,什麽是偷稅,節稅是為了降低成本,偷稅是違法犯罪,掌握必要的內部控制手段,公司規模越大,經營風險越高,沒有合適的內部控制制度,產品的利潤再高也會無 故的流失

所以老板們有必要掌握壹定的財會知識,目的是為了聽下屬匯報工作能聽懂,知道哪些是良心建議,哪些是偷奸耍滑

總之,學習壹定的財務知識不是為了讓妳成為優秀的會計,目的是為了將來能夠做出正確的經營決策

壹、看懂財務報表

首先能看懂三張財務報表,這是基礎,老板們要明白資產負債表體現的是資產和權益在某壹時點的信息,同時也是這壹時點企業的財務狀況;損益表體現的是企業在某壹會計期間的經營成果;現金流量表是企業的現金流量變動情況,所以如果把企業比作人體的話,資產負債表是肌肉,利潤表是臉面,而現金流量表則是體內的血液

1. 貨幣資金:不僅要看余額,還要看發生額,每個月的現金流入及流出情況對管理者極其重要,要有資金計劃,不僅要充分利用資金,還要不能有閑置,更不可出現短缺

3. 存貨:存貨也是資產,閑置也是浪費,這壹點管理者應該很清楚,在此提醒兩點,存貨明細賬和存貨盤點相當重要;二是發出的商品,商品發出其實是債權,發出貨的同時錢也發出了,壹樣有賬期,壹樣有利息,更要及時了解及時結算

二、掌握壹定預算管理知識

預算管理是企業經營規範的重要標誌,業務報費用其實財務很難把關,沒有預算,老板只能聽業務說,有預算就有了依據,無形中多了壹道關口

老板們要明白,預算不光是壹個財務部門就能做好的(當然,如果是應付檢查,財務部門也能單獨做預算,但都是表面功夫)做預算,公司從上到下,都要有預算意識,從定目標到編制,從執行到考核,公司每個部門都要參與,財務部門可以牽頭,比如培訓、答疑、指導、但核心永遠是壹把手,沒有壹把手的支持,預算目標永遠也不會實現

三、了解內部控制的基本原理

其實內部控制手段老板多少都會點,最明顯的就是小公司壹般都讓親戚或者老板娘親自管錢做出納,現金是企業的血液,當可靠的人管錢也會符合內部控制原則,但公司規模大了,子公司,分公司,到處都有,光靠親戚把家是不夠的(而且親戚也不可靠,也不好管理)內部控制的核心就規範化,流程化,壹切都要按制度來。那制度的核心是什麽?個人理解就是要分工,壹人為私,兩人為公,部門之間,員工之間,要通力合作,同時又要互相牽制

四、掌握壹定財稅知識

稅務知識其實是非常專業的知識,很多財務人員都不見得懂多少,對老板當然不能要求太多,我的建議是三大稅:增值稅、企業所得稅、個人所得稅的基本原理壹定要懂

稅即成本,稅即風險,少繳稅就會增加利潤,也會涉嫌逃稅,既不違法,又能合理避稅才是最理想的

不懂稅怎麽知道自己家的稅有沒有多交或少交,最好的辦法就是多和同行交流,查查自己家的綜合稅負,再看看別人家的,有了比較再問原因,自己心中就有數了,當然多和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法,但人家能主動和妳說多少就不好說了

五、工程項目管理

企業管理中最容易出問題的就是工程項目,壹個小小的工程掌握了大量的資金,從設計到驗收,涉及的合同多的看不完,人手有限,內控難以健全,無論國企民企,工程項目管理都是讓人頭疼的問題

如果條件允許我建議所有采購合同都交由老板親自審核,最好供應商由老板親自指定,在項目立項時做好預算工作,最後讓財務發揮必要監督職能

六、投資管理

投資的知識當然是越多越好,就是普通人也應該都知道點,但投資相關的金融財知識實在太多,老板們掌握不住怎麽辦?建議還是讓財務在做投資之前做好投資項目書,力求專業,從財務角度做好分析,老板們能看懂就行

還有就是機會成本的概念壹定要有,集團公司給下屬公司下達任務目標時都應該註意機會成本,A公司17年賺了1000萬,光看結果當然成績不錯,但考慮投資成本,股東在A公司投資了10個億,年回報只有1%,存銀行保本收益也有5%以上,從機會成本看,最少虧了4000萬

有人會提出這樣老板掌握的知識有點多,成半財務了,最後強調壹下,老板對自己的要求壹定要高壹點,因為錢是自己的,責任和風險都是最大,掌握的東西當然要盡可能的全面,有的財務人員自己也有問題,要麽太懶,該做的事情做不好,把賬做完就結束了;要麽太精,把財務工作當人情;要麽太保守,沒事和業務人員對著幹。所以找到壹位合適的財務並不容易,老板最後還是要靠自己,不是所有事都親力親為,只要抓住關鍵點,有事沒事敲打壹下,就能起到很好的效果,有人盯著,對財務工作的提高和開展都有好處

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