很多人對他放棄了優厚的待遇和穩定的工作感到不解。費振勇說:“自主創業是壹種選擇。
就像有人喜歡吃饅頭有人喜歡吃米飯壹樣，我喜歡自己創業挖掘潛力。"200
2000年，費振勇和合夥人創辦了北京北方公司。當時他也沒想到自己的公司會變成公司。
主營業務收入2.5億元以上，利潤2000萬元以上的公司，在it行業具有壹定的影響力。在這。
之前，費振勇承認自己和團隊走過很多彎路。
2003年的非典對不成熟的公司影響很大，陷入低谷。最初的創業夥伴
合作夥伴之間出現了很大分歧，部分核心員工流失，市場拓展也出現了疲態。這壹切，不是
對，讓費振勇放棄。他說:“最難的時候其實是成功前的那壹刻。如果妳想踏上所有的荊棘，
妳要付出血和淚的代價。只要妳堅持，妳就會看到光明。"
費振勇說:“公司還小的時候，我們就從欠發達地區做起，從西北、西南這些地區做起。
這些地方大公司很不屑，投入的精力很少，而我們把核心力量放在上面，在偏遠地區競爭。
最大限度占領金融IT市場，讓我們羽翼豐滿。"
“當年我們和20多家企業在競爭工行的檔案小型化系統這個項目，我們公司的實力還很小。
，只能靠自己的誠意來打動客戶，壹次又壹次地與客戶溝通，小心翼翼地調整投標策略，這使得
我們在系統的實施中有壹小部分。”費振勇回憶道。
“堅持”，雖然只有簡單的兩個字，卻讓京北公司從成立之初壹個默默無聞的小公司。
引入了國內最大的銀行後臺運營中心BPO服務商。
人才是關鍵。
費振勇認為，壹流的企業是由壹流的人才組成的，只有壹流的人才才能成就壹流的事業。
他早就明白“待遇留人，事業留人，溫暖留人”。自公司成立以來，費振勇堅持
與每壹位新員工的會面和溝通，無論客戶有多緊急、多重要，都可以推遲。“我們不敢對員工說。
這有多好，但我們壹直在進步，”費振勇說。我們使用標準化的人力資源管理和薪資福利政策。
為員工創造壹個更加輕松舒適的工作環境，甚至為每位員工慶祝生日。“也許是為了員工的生日。
小，但是對於壹個500多員工的公司來說，實施起來也是相當復雜的。
2007年2月，費振勇以遠低於市場價的價格向管理層和核心員工出售了25%的股權。因為
費振勇認為，我們可以以事業拋下所有人，事業和利益必然聯系在壹起。在人才流動最頻繁的IT行業。
業內，京北公司的員工穩定性很高，很多離開京北公司的員工仍然對公司念念不忘。
最後，許多人陸續回到了公司。
費振勇反復強調，在公司要以人為本。他以誠待人，恪守商業信用，嚴格與客戶開展合作。
渠道合作夥伴和員工之間的各種協議。2006年，公司與眾多行業龍頭企業壹起，選聘北京高校畢業生。
學生就業促進會、北京大學畢業生就業指導中心、央視經濟頻道《絕對挑戰》“2006C
“2006年大學生最滿意雇主100強”由CTV年度雇主調查聯合主辦。
做事發自內心。
費振勇說:“急於賺錢的人，是最自然狀態下的商人。當他們進入創業階段，感受更多。”
接受的責任和使命:對員工、客戶、股東、合作夥伴的責任和對社會的使命。“因此，公司
費振勇自成立以來，就把公司的規範運作作為重中之重，常年聘請專業的法律顧問。
和財務顧問，以規範公司的管理和行為。他會依法納稅，作為自己對社會的回報。
最好的見面方式，自公司成立以來，共繳納各種稅收4000多萬元，其中僅2006年壹年。
各類稅收超過18萬元，納稅比例在同類企業中壹直名列前茅。
和很多創業者壹樣，費振勇很忙，但他說:“忙不能成為借口，更不能因為忙而被忽略。
最重要的是。教育孩子，照顧家人，都是應該做的事情，也是應該做的事情。只要妳有心，
時間是可以擠出來的，不要以為心裏有家的人就沒有出息。"