從我國企業信息化建設的進程來看，國家和企業對信息化建設的投入也在隨著信息化的發展而變化，大致可以分為三個發展階段。第壹階段，國家將信息化建設納入社會發展戰略，投入大量資金建設外網，築牢信息化發展的基礎。壹些大型國企的信息化也有所發展，但只是停留在簡單使用計算機的階段。第二階段，部分企業逐漸意識到信息化建設的廣闊發展前景，開始將信息化建設納入發展戰略，並積極加大在該領域的投入。壹方面，政府積極發展信息基礎設施；另壹方面，致力於政府信息化，利用信息技術改革政府，建設電子政府。第三階段，信息化的全面發展導致信息產業的快速發展，給企業帶來巨大的利益。面對自身發展的需要，企業逐漸加大了對信息化建設的自主投資和運營，信息服務業作為壹個新興產業也應運而生，同時也吸引了民間風險投資的進入。
壹，我國建築企業信息化發展的局限性和不足
由於項目管理工作流程復雜、動態性強、數據文件眾多、信息管理難度大等生產經營特點，建築行業應用信息管理整合企業資源的整體水平較低，存在明顯的局限性和不足，主要表現在以下幾個方面:
1，國家相關法律比較落後。電子商務的可持續發展有賴於相關合同法律框架的制定。只有制定壹系列的規則和標準，進壹步優化企業信息化的政策和法律環境，為企業信息化創造壹個公平的交易平臺，才能步入良性的循環發展。然而，我國電子商務發展緩慢，國內關於這方面的法律要麽空白，要麽簡單，難以保證建築業信息化運營的安全性和合法性。
2.壹方面，各級政府和相關部門對信息化管理對施工企業的促進作用認識不足；技術、資金、通信基礎設施建設支持不足。另壹方面，政府信息化程度不高，未能為企業信息化提供良好的支撐環境和對接模式；沒有起到推動企業信息化的作用。
3.社會信息服務機構不健全，整體服務水平不高。無論政府網站還是商業網站，大多以信息發布為主，缺乏工具網絡軟件和信息交互；專門從事企業管理診斷和重組的咨詢機構太少，軟件市場無序競爭的問題亟待解決。
4.建築企業未能充分利用互聯網帶來的便利，實現網上材料采購、招投標、項目管理、信息交流、信息發布等。，而電子商務並沒有真正發展起來。
5.單機軟件的應用是主要方法，單機運行只是利用了計算機運算速度快的優勢，沒有形成網絡，沒有實現企業信息的享受和即時傳遞，效率低下。據相關數據顯示，美國的PC深度利用率為38%，而中國僅為6%。
6.計算機功底深厚、熟悉本單位業務的復合型管理人才，是企業實施信息化、網絡化建設的骨幹和有力推動者。
但長期以來，計算機知識和管理知識的培養相互脫鉤，分開進行，缺乏復合型人才的教育培養，人才過於單壹。中國建築企業的信息化發展落後於其他行業。因此，現階段我國建築企業信息化的投資發展戰略應主要基於自身的財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等。，研究介入信息化建設的時機、投入的力度、信息化建設的模式。
二，政府推進信息化建設的策略
我國信息化建設經過20多年的發展，政府作為社會信息化建設的倡導者、推動者和受益者，用政策引導行業信息化發展，促進信息享受，投資公共設施建設，提供社會福利服務，大力發展電子政務。
1，尊重企業的主體作用。通過各種渠道調動和提高企業的積極性，從而產生信息化的內在動力和自覺性。發展電子政務工程，運用現代信息技術推進政府管理和政府部門運作，切實把政府機構改革和職能轉變為宏觀調控、社會管理和公共服務。壹切以企業為中心，通過市場運作壹步步推進信息化的進程，從而帶動整個社會的信息化建設。
2.在加強基礎設施建設、加快信息資源開發的同時，政府必須通過立法予以保障。壹方面，在信息化建設初期，政府致力於建立高速公路，為企業的信息化發展提供良好的外部環境，如銀行、稅務等財務管理系統和政府財務管理系統的聯網信息化建設。政府主要通過政策和法律保障社會信息化的發展，鼓勵企業投資信息化，從而促進信息化的完善和發展。另壹方面，政府要充分利用信息技術促進政府管理體制、管理理念、管理方式和管理手段的轉變，推動政府職能向宏觀調控、社會服務、公共管理和市場監管的要求轉變，從而推進國民經濟和社會的信息化。
3.引導民間資金投資，擴大第三方(如信息化建設服務商)投資力量。由於信息產業廣闊的市場前景，對民間資金來說是不可抗拒的。我國信息化建設應引入市場化運作模式，將壹些能產生經濟效益的項目委托給第三方，引入民間資金，發展信息產業。因此，國家應出臺風險投資管理的相關法規，開放民間資本市場，引導民間資本進入風險投資市場，加大對信息產業的整體投入。比如通過稅收、金融等政策，通過維持低資費、擴大需求，給予信息產業單位壹定的支持，通過政策降低風險投資的風險，增加信息企業的收入。
三，建築企業推進信息化建設的策略
實現信息化是建築企業生存發展和提升國際競爭力的必然要求。建築企業必須深刻認識到信息技術在工程項目實施中發揮著越來越重要的作用，從而增加產品在這方面的應用。信息化建設必須從企業自身條件出發，按照客觀規律的要求推進。企業也應該認識到信息化建設帶來高收益的同時也帶來了高風險，即信息化建設可以提高企業的生產力，擴大企業的收入，同時投資不善也可能使其陷入投資困境。因此，建築企業必須準確理解和應用信息管理，評估信息管理，制定和實施有效的信息發展戰略。對於建築企業來說，壹個精心準備的有效的信息化建設策略應該包括:
1，企業內部的資源整合和精準定位。雖然在企業體制、管理模式、發展階段、經營規模等方面具有* * *特色的企業在信息化建設中可以相互借鑒經驗和教訓，但任何企業信息化模式(即使是非常成功的)都不能完全照搬。因為每個企業面臨的問題不可能完全壹樣。因此，企業決策者在投資信息化建設之前，首先要從經營戰略、制度、技術、管理、企業文化、人力資源、行業環境等方面對企業進行全面的自我診斷和準確的定位甚至重新定位，並在此基礎上確定企業信息化建設的重點需求、政策、範圍、階段和深度，確定信息化建設的策略，從而服務於企業未來的業務發展，提升企業的核心競爭力。
2.明確企業信息化建設的總體目標和階段目標。因為企業的信息化建設是壹個動態的、長期的過程，企業首先要制定總體目標，同時要根據自身的經營方式、產品特點、管理流程來規劃信息化發展的階段目標。壹般來說，企業信息化建設的總目標是:加強企業各級人員之間、企業與合作單位之間的溝通；加強客戶關系管理，提高服務質量；加強和優化企業管理水平，提高企業生產效率。只有逐步實現階段性目標，才能不斷推進企業的信息化進程，如建立企業內部網絡，加強信息資源的開發利用，加強信息基礎設施建設，包括計算機系統、數據庫系統、網絡系統、信息應用系統等。加快信息流動，實現內部資源共享；連接企業內網和外網，充分利用企業網和互聯網，建立網上營銷系統，積極推進企業電子商務，實現公司管理信息化，實現管理信息系統智能決策，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統；運用企業信息系統的先進管理理念，調整與信息系統相匹配的企業管理和組織模式，逐步實現企業工作的信息化管理。
3.確定信息化建設的時機和投資強度。信息化建設是壹項系統工程，它的啟動涉及到企業管理理念的轉變、流程的新建、重組和重構以及企業資源的整合。與人員的工作方法和思路有關。因此，選擇啟動時間和投資強度非常重要。企業應全面客觀地分析國家與企業自身的關系，積累動力，克服阻力，積極系統地準備信息化實施所需的條件，從而確定啟動信息化建設的最佳時機和投資。
4.對信息化建設進行評估。信息化建設是壹個高投入、高風險的過程，需要定期對信息化管理和信息化業務進行評估，明確企業信息化建設過程中的短板和盈余，及時調整企業信息化建設的策略，以實現優化企業價值鏈、提高生產效率、創造更多價值的目標。
四。結束語
目前，我國建築企業信息化應用範圍較窄，主要集中在單機作業單據處理、數據計算等技術應用上，未能從整體上控制施工過程中的進度、質量和成本。建築業在繼續加大信息化投入的同時，應更加註重建設和應用策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司深度開發信息資源，利用信息技術建立客戶關系管理系統、生產管理系統、企業資源計劃管理系統等。，從而實現建築企業的信息化。
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