1.個人、團隊、企業關系良好；
這與通常所說的企業文化有關，但不是全部。說白了，我們想要擁有壹個高績效的團隊，就是需要個人的舒適，團隊的關註，企業的安心，可以解讀為以下三點:
首先，團隊成員與企業團結，與團隊團結，願意為事業努力。這個要看團隊和企業的待遇、態度和任務安排技巧；
其次，團隊關心、愛護、依賴員工，與企業和其他團隊保持同步。這取決於:
1，團隊對員工的態度和目標任務分解管理能力；
2.團隊和其他團隊之間的協調程度。這是優秀團隊管理者和管理決策者的必修課，很多效率低下或責任事故的案例都與此有關；
3.企業對團隊的管理水平，包括團隊建設、成長培養、責權利制定、項目的規劃和考核水平；
第三，除了企業開拓市場的能力、盈利水平等“外在實力”之外，如何看待員工、如何看待團隊、如何管理項目尤為重要。其中包括:
1，所謂的“外功”，靠的是企業決策者對市場的觀察能力和對機會的把控能力，也是團隊和員工的希望之源；
2.所謂“內功”，取決於決策管理層對員工和團隊的待遇、態度、制度和工作方法。這與項目制定和評估壹樣，也是優秀決策管理人員的必修課。
第二，良好的任務管理
首先，我們來談談目標任務管理。這壹點可以參考著名的管理大師德魯克的聰明原理，具體百度壹下，資料很多，這裏簡單討論壹下，希望對妳有幫助:
1.首先，建立高績效團隊的初衷是完成公司賦予的任務和目標。這個目標壹定要明確具體，不能含糊——這就是SMART原則中的“s”【具體】。比如“賣XX產品”不像“去找有價值的東西給我賣”；
2.其次，這個目標和任務是具體的，是可以分解和量化的，而不是壹般化的——這就是SMART原則中的“m”【可度量】。
3.第三，這個目標是現實的，而不是無關緊要和不可能的——這是SMART原則中的“A”[可達到][可實現]，比如1億的銷售能力，必須設定1億的銷售目標。
4.第四:a、理解這個目標和任務不是孤立的，而是與其他目標相關聯的，或者可以理解為在目標制定和實施過程中充分考慮與其他項目的聯系，為協調發展創造條件——這就是SMART原則中的“R”【相關】；b、另壹種解決方案是這個目標和任務是可以實現和考核的——這就是SMART原則中的“R”【現實】。我覺得是根據不同的項目來選擇的，比如大型軟件設計、建築工程，適合A或者A+B，銷售對象適合B或者A+B；
5.第五是時間限制，即要在規定的時間內完成，而不是根本沒有時間或時間節點——這就是SMART原理中的“t”[timing][time-based]。比如壹個月或者壹個季度完成多少銷售任務。
其次，任務管理除了SMART原則外，還基於目標任務的制定、分解、檢查、考核方法，按照SMART原則層層分解，合理制定任務計劃。此外，相應的培訓、溝通和合理的評估方法是實施效率的關鍵。
先簡單討論這麽多吧。至於建立這個團隊的方法和步驟，我們來看看上面的內容，充分理解下面的步驟:
1.確定團隊的目標和任務，並分解到職責中；
2.確定團隊的工作內容，並分解到崗位；
3.評估團隊工作量，定崗定員；
4.根據公司責權利和成本控制指標，重新評估所需的崗位和人員數量；
5.建立團隊工作流程和評估體系；
6.建立團隊培訓機制和溝通氛圍。