除了人們常說的:分工明確,相互配合,協調溝通,我總結了五個要素:
1,統籌規劃,分工明確,職責分明,杜絕多頭上級的現象。
2、系統分工不交叉,不漏項,杜絕管理面過寬(7項以上)
3,系統,按系統行使管理權,如財務部門,預算,決算,報銷,資產等業務,大局要以財務為中心協調,不能多中心
4、節點,每個工作流程的終點是沒有歸宿的,流程的交叉點要有制度約束,不能撞車。
5、矩陣,管理層要以項目或任務為中心,實行油藏管理模式,任務或項目的最高負責人有權調動壹切資源,項目完成後自然解體。
可以舉壹反三,通俗易懂的解釋,僅供參考。
如何加強部門之間的合作
壹是增強部門協調意識。建立跨部門協調合作制度,旨在加強跨部門協調,形成工作合力。因此,各部門在工作中必須樹立“壹盤棋”的思想。首先,認真按照部門職責,各司其職,在各自職權範圍內獨立負責地做好工作。同時,要以學院大局為重,狠抓招生管理、宣傳管理,及時協商解決工作中的矛盾和問題,並在協調中按照分工落實。
二是加強部門之間的聯系和溝通。處理問題時,如涉及其他部門職責範圍內的事項,由主管領導牽頭,積極征求相關部門意見,慎重協商,積極配合。牽頭部門應主持協調會議,並邀請協辦部門參加。協辦單位負責同誌必須出席,並與* * *相互協商解決相關事宜。
三是規範部門間的協調配合管理。堅持壹個部門負責壹件事的原則,對確實需要多個部門共同管理的事項,要明確牽頭部門,分清主次責任。制定統壹協調制度的步驟;規範協調合作制度的組織形式、範圍、工作內容和運行流程,為探索建立科學高效的協調合作機制奠定堅實基礎。
如何合理高效地與各部門協調配合完成工作
首先,部門之間不能有排斥,要有合作的態度,這才是關鍵。這壹點做好了,下面的工作就能做好;其次,各個部門的負責人是關鍵人物,能否配合這個領導是樞紐;再次,各部門員工需要上上下下齊心協力去實現壹個共同的目標,杜絕壹些個人行為,比如想做個人貢獻;最後要說說獎懲。對完成工作有突出貢獻的,給予獎勵,有錯誤的,適當處罰。這個獎懲制度要在接手工作之初就讓大家清楚。
如何做好部門間的合作與協調5分
交流;企業中的每個部門都有其職能和職責;但是每個部門都是企業不可分割的壹部分;因此,它們是密不可分的,所以部門之間的協調尤為重要;溝通不僅可以促進同事之間的交流,還可以使他們在工作中互相合作,互相幫助。他們在為企業創造價值的同時也是快樂的。部門的合作不能被制度限制,因為有了制度,大家為了生計只能這樣埋頭。沒有溝通,就沒有動力!
公司各部門配合不和諧怎麽辦?
妳這個問題有點大,很難有壹個確定的模式,因為每個單位的情況不壹樣,企業性質不壹樣,生產流程不壹樣,機構設置不壹樣,人員構成不壹樣,其他因素決定了這個問題的不確定性。
但這個問題並非毫無頭緒。想很好的理解管理的奧秘,推薦大家看壹本書,美國管理大師中的大師彼得·德魯克的《管理的實踐》,這是現代管理的奠基之作。
書中指出,管理的本質是管理企業,管理人員,管理員工,管理工作。妳這個問題基本包含在《管理經理》的內容裏,主要是在目標管理和自我控制方面。
從我個人的實踐來看,我認為協調公司各部門之間的關系主要解決以下幾個問題:
其次,在找出問題原因的基礎上,才能對癥下藥,采取針對性的措施加以解決。
如果是由於職責劃分不清,那就是公司領導的責任。雖然很多事情需要多部門合作才能完成,但基本上是可以分清責任的。不要鼓勵其他部門去幫助某個部門完成應該自己完成的工作,雖然互相幫助看起來是壹個團隊精誠合作的表現。這在企業建設初期可以偶爾為之,但發展到壹定階段,形成規範管理後,就要盡量避免。
如果領導的評價不公正,領導有必要進行自查。雖然領導會因為壹些人工作不好而表揚壹些人,對壹些人不滿,但在評價中還是要盡量做到客觀公正,說服大家。有時候領導不自覺的表揚壹個人,會在員工心中產生壹種印象:領導對他很好。所以他們表面上會怕他,但內心會恨他。其實這樣對他不好。
如果有些部門太囂張,特別是壹些有實權的部門,比如財務部、業務部,往往認為自己的規定最重要,人家還得遵守。比如財務部門總是講財務制度,問人們如何遵守。難道不知道壹切都可以變通嗎?如果業務部門始終認為業務發展是最重要的,其他部門也要配合。難道不知道所有的部門都有每個部門的重要性,大家都在為了壹個共同的目標而努力。
企業需要的管理原則是:使個人能夠充分發揮特長,統壹願景和壹致的努力方向,建立團隊合作,調和個人目標和* * *共同福祉原則。
如何合理高效地與各部門協調配合完成工作
我只說個人觀點,僅供參考。
我覺得壹個團隊,既然走到了壹起,首先就要有壹個共同的目標。只有為了同壹個目標而奮鬥,團隊才能共同前進。其次,壹個團隊必須要有壹個能夠主動承擔責任,站在團隊前面指導大家的領導者。他需要有敢想敢幹的精神,指明前進的方向,協調各個部門,解決大部分問題。最後是團結。無論發生什麽,我相信如果團隊的每壹個成員都把身邊的人當成自己的親人,有堅定的信念,他們壹定會成功。
如何合理高效地與各部門協調配合完成工作
我們必須更多地溝通,不僅是縱向的,也是橫向的。只要各部門互相理解,達成* * *工作目的的默契,就能更好的完成任務。
作為部門領導,妳如何與下屬合作?如何與其他部門協調?
如果是部門領導,首先要和主管領導搞好關系。幫助分管領導解決問題,明白自己的職責,有重大問題及時向上級領導通報,經常溝通匯報。領導分配任務的時候,要知道怎麽完成。裏面的困難能解決的盡量悄悄解決,解決不了的壹定要委婉的提出來。領導疏忽了,就要暗示出來,讓領導自己糾正。
第二,要和下屬搞好關系。分工明確。在分配任務時,讓下屬充分理解,在遇到重要工作時做出表率。妳必須既善良又有威望。當妳有責任要承擔的時候,妳不能逃避,這樣才會有說服力。
第三,要和其他部門搞功勛關系。平時為人要和氣,不要把責權利和其他部門分得太清楚。有時候如果不是太大的好處就不要斤斤計較。和其他部門的領導搞好關系,不冷嘲熱諷,更讓人愉快。
如何提高大局意識,實現兩個部門、多個部門的工作聯動?
各省轄市、縣(市)直管省* * *,省人* * *部門:
為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,深化行政管理體制改革,進壹步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,促進* * *各部門轉變職能、轉變作風、形成合力、提質增效,更好地落實省委、省* * *重大決策部署, 促進我省經濟社會持續健康發展,經省* * *,現就建立重大部門協調聯動推進機制提出以下意見。
第壹,總體思路
圍繞省委省政府決定部署的重大事項,為深入推進“兩個轉變兩個建議”(轉變* * *、轉變工作作風、提高行政效能、提高公務員素質),加強部門協調,合力推進任務落實,通過建立健全跨部門信息溝通、規劃統籌、聯審會商五項制度, 協調服務、跟進跟進,形成牽頭部門負責、省直相關部門配合、根據需要邀請直屬單位或派出單位參與的重大事項協調聯動推進機制,規範有序、協調高效,進壹步提高了各部門的服務質量和工作效率,促進了關系全省經濟社會發展重大事項的順利推進。
二、目標要求
(1)改變功能和風格。深入推進行政審批制度改革,進壹步合並、減少和下放行政審批事項,優化審批程序,簡化工作程序,切實改進工作作風,增強各部門的責任意識、服務意識和大局意識。
(2)開拓創新,提質增效。堅持實事求是,針對重大問題突出矛盾和困難推進,創新思維方式、工作思路和工作方法,加強相關部門溝通,進壹步提高行政效率和服務質量。
(3)部門聯動,形成合力。加強組織協調,強化省直相關部門橫向聯動和省市縱向協調,在不改變部門職責權限和管理程序的前提下,形成有責任、合力、強互動、高效運轉的重大事項推進新格局。
(4)完善制度,註重實效。建立健全部門協調聯動的各項制度,明確職責分工,細化任務,及時跟蹤重大事項進展,不斷積累經驗,逐步建立規範、協調、高效、問責的長效機制。
三、重大事項的範圍和協調內容
圍繞省委、省* * *重大決策部署的落實,重大改革的協調推進和重大項目的順利實施,做好以下重大問題的協調聯動:
(1)結構調整。起草並組織實施產業結構、城鄉結構和區域結構調整的指導意見,編制並實施重點行業發展規劃,起草並協調實施各項結構調整政策措施,協調推進產業轉型升級重大項目。
(2)要素保障。圍繞全省重大戰略布局、重大建設項目,在資金、用地指標、環境容量等要素和資源方面予以協調和平衡。
(3)改革開放。按照省委全面深化改革領導小組的部署,協調推進重大改革的實施;全省重大對外開放戰略的實施,重點改革開放領域的規劃實施,重大投資項目的落地和建設等
(4)基礎設施。編制實施交通、能源、水利、生態環保、信息化、城鎮化等重點專項規劃,協調解決重大建設項目前期工作和實施中遇到的重大問題,如壓覆礦產、穿越保護區、征地拆遷、耕地占補平衡、移民安置補償、交叉建設、跨區域建設等。
(五)民生改善。教育、醫療、就業、養老等重大民生工程規劃實施,重點貧困地區規劃實施,社會事業專項規劃編制實施。
四、建立健全協調聯動機制和制度。
(1)完善信息溝通體系。按照決策公開、管理公開、服務公開、結果公開的要求,加強部門間信息溝通,提高信息利用效率,共同推進重大事項落實。
1.建立信息平臺。進壹步豐富和完善省級門戶網站和電子政務外網的內容和功能。省級部門門戶網站應加強與省級門戶網站和電子政務外網的對接,本部門的行政服務應...>;& gt