2017年，在中心領導的監督指導下，在各科室同事的大力支持下，我圓滿的完成了領導分配的各項任務，在工作能力上、思想上、學習上都有所提高，現就壹年內的工作學習生活情況總結如下：
在思想上，作為壹名光榮的中國***產黨員，我時刻要求自己在思想上不斷提高進步。我積極參加了單位組織的對《中國***產黨章程(修正案)》、《中國***產黨紀律處分條例》、《中國***產黨黨員權利保障條例》等的學習，了解了黨紀國法對每壹個***產黨員的要求。我認真學習了習近平總書記黨的建設系列講話精神及習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話精神，深刻認識到從嚴治黨的重要性。
在工作上，2017年我參加了120多項工程的審核工作，其中包括攔標價審核80多項，工程結算審核40多項，審核金額超過5000萬，審減率達到25%，為財政節省資金超過1250萬，在保證公平公正的前提下，及時準確的完成了中心領導分配的各項工程審核任務。在工作過程中，有很多項目是應急維修改造工程，工程本身比較復雜繁瑣，並且比較零碎，不好設計圖紙，原建築圖紙因為時間過久，存在保存不完善、丟失等現象，給審核工作帶來了相當大的阻礙。而且這些工程，壹般都是些民生項目，例如：老舊小區改造，自來水各小區的泵房的維修改造、公***衛生間的維修改造等，關系到老百姓的日常用水、出行等正常生活，社會關註度比較高，老百姓都比較急切，所以就要求我們必須在短時間內克服阻礙，在保證嚴謹的同時，還要提高工作效率。為了能讓領導放心、群眾滿意，有類似工程分配下來的時候，我都主動加班，積極主動與建築單位聯系，幫助他們理清思路，整理必備資料，到工程現場調查實際情況，積極向領導匯報，聽取領導及同事的建議，在最短的時間裏，保質保量的完成審核任務，為工程的進程爭取時間，鋪平道路。
在壹年的工作過程中，大大小小的項目幾百個，雖然任務重，但我和同事們做到了“不讓時間耽誤在我們的手裏”，經常能看到周末等休息日，自覺加班的身影。
個人業績總結
自參加工作以來，本人參建多項房產項目開發管理，在實際工作中，我始終保持認真負責、嚴謹務實的工作態度，虛心學習努力工作，不斷加強理論知識，提高專業水平，經過6年的鍛煉，已經成長為房產前期開發工程管理技術骨幹。
2012~2014年期間，我學校畢業後既入職新疆北新投資建設有限公司下屬**蘊豐建設工程有限公司，主要負責**北·禦龍灣城市綜合體開發管理協調工作，在現場管理中，因城市綜合體項目尚未步入全面建設，我首先對整個項目地段進行了熟悉了解，隨同領導多次對項目地塊進行了實地勘察研究學習，對區域邊線、區域內地勢地貌、水文特點等有了深入了解，對前期的整體項目策劃方案進行了仔細閱讀學習，並報名參加了房地產策劃師考試，順利取得房地產策劃師職業資格證書；另壹方面，我還負責項目前期圍墻砌築及地塊內建築拆遷工作，能夠按照公司計劃及時完成拆遷及圍墻砌築。同時在工作之余對房地產行業各項內容進行深入了解，學到了有個房地產行業的經濟、法律法規、開發流程、營銷策劃、後期管理等各個方面的知識。
2014年4月，因工作原因我由**蘊豐建設工程有限公司調動至新疆北新蘊豐房地產開發有限公司並工作至今，負責“北新集團大廈”項目及“北新雅居小區”項目相關的規劃施工報建、市政配套辦理、外圍關系對接及各部門工作配合等前期工作。
2014年完成規劃施工報建：取得“北新集團大廈項目”建設用地規劃許可證、紅藍線圖、建設用地批準書等重要規劃類證書，提前完成人防圖紙審查、施工藍圖審查工作並取得審圖合格證，同時完成施工、監理單位招標；施工、監理合同備案；質量監督、安全監督備案等重要節點工作，市政配套辦理完成項目臨時用水用電對接，完成項目門牌號碼辦理等工作。
2015年完成北新雅居項目拿地前期工作：取得區長和管委會領導的批示意見，按照市委要求實現土地掛牌，辦理了《關於新疆北新蘊豐房地產開發有限公司北新總部基地生活配套項目備案的批復》；完成了項目競買保證金的繳納工作和相關掛牌資料的提交。
北新大廈項目前期工作方面，取得了《建設工程施工許可證》（正本），並完成了除1263萬元城市基礎設施配套費和供熱配套費依據綠色建築優惠政策按照保函形式支付以外的勞保統籌費、墻改基金、散裝水泥專項基金的繳納工作。取得了建築物標準化命名的批復，取得項目名稱和門牌號證明的批復。完成了項目測繪報告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網上申報、專家意見回復和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業街資料的申報，並進壹步與建工師發改委和商務局溝通洽談，取得項目在建工師層面上的宣傳、推廣及優惠政策的及時對接溝通；完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項目信息備案和預售許可申報、審批，取得了《商品房預售許可證》；辦理完成了《防雷設計核準書》。
2016年完成“北新大廈”臨時用地”延期審批工作；完成夜景亮化”設計方案審批；完成公***部分裝修（內裝）施工圖設計審查、公***部分裝修（內裝）消防設計審核；協調各類施工檢測和竣工驗收工作，保證了“北新大廈”項目順利完成竣工驗收。
“北新雅居項目”前期工作方面，完成申請納入“2017年度烏魯木齊市和開發區的重點建設項目”；辦理完成“用地規劃條件”和1:500測繪地形圖辦理地塊土地手續、”地塊“評估“工作；辦理“建築物命名”和“門牌號證明”；協調搭設臨時施工圍擋工作。
2017年至今，白鳥胡“北新雅居”項目正式啟動，目前已順利完成項目的規劃設計條件、紅藍線圖、總平面圖的出具，完成了項目建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證的辦理，完成了人防及施工藍圖審查並取得審圖合格證以及項目前期揚塵治理驗收等各項工作，為“北新雅居”項目順利取得施工許可證打下了良好的基礎。
項目經理個人 工作總結 報告
16年通過項目經理認證以來，壹年的工作時間裏有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。壹年來，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作，不斷學習和進取，勤奮工作，遵守公司各項 規章制度 ，較好的完成了壹年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結：
壹、樹立正確管理心態，嚴格要求。
作為公司派遣到黑龍江辦事處的壹名管理者，對每位員工都應該做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫助員工提高，逼迫他們進步。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現出自己的價值，就要使發展的更好。而只有我們大家***同努力，公司才能發展的更好，公司發展要面對市場經濟的潛規則，壹個行業逃不過發展期，飽和期，優勝劣汰期，我們現在所處的就是這個行業的優勝劣汰期，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛。
在我的工作重，我積極主張壹個理念：“管理者對工作的熱忱態度，會像太陽壹樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會通過各種途徑樹立壹個積極的榜樣，讓每壹個團隊成員都有壹把衡量自己的標尺，都有壹個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情況，根據實際情況去判斷如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每壹個員工進度，但我也堅持壹個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟壹樣，只有每壹個槳手步調壹致，最後才能到達終點。對於明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進行處分。因此我依據公司的管理規則制度又結合黑龍江的本地的實際情況，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業規劃，讓員工能看到他們的職業道路，從而讓員工從被動工作到自己想去工作，依據公司績效制度結合辦事處實際情況，制定《辦事處績效考核制度》，對於員工的得失、態度，該肯定的就肯定，給予適當的獎勵和表揚；該否定的就否定，給予適當的批評和教育。
三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務指標。
辦事處17年的合同任務是300w，雖然產值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度非常大，辦事處成立之初，公司只派駐了我壹人，其余員工全為本地招募，新招募的員工能力差，針對實際情況我積極組織給新進員工培訓，並手把手的帶著員工生產，五個地市選取較為優秀的新員工任命為技術骨幹，地市工作皆有我進行統管的矩陣式管理結構，經過壹年多的發展，部分新員工以逐漸成長起來，地市監理工作也開始逐漸由任命的技術骨幹進行牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成，但開票與回款任務完成情況還不理想
，針對情況辦事處正積極尋求所面臨問題的突破口，並堅決在第三季度將任務完成情況追上，在年底前堅決完成公司任務。
最後在接下來的日子裏，我壹定會更加努力，勇於面對各種困難和挑戰，在即完成自己本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發展做出自己的貢獻。