工會基層建設綜述1。根據縣教育工會對基層工會工作的考核要求，我校教育工會實事求是地對我校工會工作進行了自查，現將自查結果報告如下:
第壹，讓學校工會成為教師溫暖的家。
只有讓學校成為員工溫暖的家，才能充分發揮教師的作用，為學校的生存和發展而奮鬥。學校黨政工領導非常重視教職工的健康，讓所有老師每周參加兩次晨跑、羽毛球、籃球、健美操等鍛煉。良好的身體素質是做好教育工作的堅實“基礎”。我們學校校區在新城區，大部分老師住在老城區，上下班不方便。為了留住人，工會積極為教職工辦實事、做好事，為教職工排憂解難，努力改善辦學條件。比如上半年開了職工食堂，受到老師們的歡迎。2000年，我們學校投入巨資建設職工之家，僅裝修就投入了幾萬元。另外還添置了跑步機、臺球桌、乒乓球桌、麻將桌、電視機、卡拉ok機、鋼琴等設備，價值6萬余元。
工會幹部牢固樹立群眾觀點，積極創造各種條件為教職工特別是困難職工家屬服務，送溫暖到心坎上，落實“五必訪”工作，積極關心教職工生活，開展送溫暖活動，組織慰問困難和患病教職工，為教職工多做好事、實事。在學校黨政的領導下，學校工會已經組織人員進行慰問，把學校的關心送到每壹位教職工的心裏。不管是節日慰問還是老師生病，傅校長等領導都會親自和我們工會幹部壹起去，不管多忙。真誠的關懷解除了廣大教職工的後顧之憂，使他們能夠全心全意地投入到教育教學活動中去，把學校的事務當成自己的事情，以主人翁的精神積極投身到學校的管理和建設中去，為學校的發展做出貢獻。前年，我們學校的張先生因患肝癌不得不在上海住院治療。校長親自找了壹輛車，把工會領導送到九江火車站。回來後，他去醫院看過幾次，直到葬禮安排好。多次看望，噓寒問暖，讓妻子感受到了工會這個大家庭的溫暖。生活困難的退休教師劉尊鳳多次表示慰問。雖然錢不多，但也體現了集體的溫暖，讓她覺得學校沒有忘記他們退休的老師。工會還註重為教職工提供良好的工作和學習環境，盡可能滿足他們的日常和物質需求。為了給老師壹個安靜的辦公空間，我們分年級設立辦公室；為了使教師更好地掌握現代教學技術，學校克服了經費短缺的困難，投資65438+萬元，建立了中心機房、多媒體教室，連接了寬帶網絡，為教師辦公室配備了電腦。學校工會積極開展各種群眾性文化體育活動，豐富教職工業余生活，加強學校精神文明建設。每學期將舉辦職工拔河比賽和“教師籃球比賽”，計劃為所有籃球運動員配備球衣和球鞋。除了給予大力的資金支持，黨政工領導還親自參加各種比賽，他們的個人行動極大地激發了教職工對體育的熱情。利用學校自身設備優勢，在各種節日組織教師文娛活動，組織教師書畫比賽，學習唱革命歌曲重溫老歌，語文教師朗誦比賽，積極倡導體育鍛煉，組織教師外出郊遊等。，不僅豐富了教師的文化生活，也促進了校園文化的建設。節假日經常組織職工和退休教師開展撲克麻將比賽，籃球比賽，卡拉ok，農家樂，遊覽* * * *神武山風景名勝區，遊覽* * * *彌陀寺，遊覽* * * *觀音島，遊覽* * * *蘆溪洞，霧靈巖漂流。* * * 7月，還組織了部分老師去“港澳”考察。在活動過程中，教師不僅陶冶了身心，更重要的是增進了同事間的了解和友誼，營造了輕松、和諧、快樂的工作環境。通過活動，教師可以感受到家的溫暖，樹立主人翁意識，從而愛上這個家。
第二，讓學校工會成為教師之家。
充分發揮教代會參政議政的作用，與學校同呼吸共命運。教職工是學校的主人，是學校物質文明和精神文明的創造者和建設者。為加強學校* *管理和* *監督，抓好黨風廉政建設，調動教職工積極性，學校工會長期關心教職工生活，堅持教代會制度，充分發揮教代會的橋梁和紐帶作用，增強教師主人翁意識，參與學校* *管理， 從而增強工會的活力、教職工的凝聚力和學校的影響力，使學校成為教師的家園。
堅持教代會工作的制度化、規範化。我校建立了健全的教代會和職代會制度。每學期開教代會，要規範化，程序化，有決議，有記錄。教代會可以充分行使審議通過、審議決定、討論監督四項權利。重大決策、重大人事調動、重大項目和大額資金使用可以提交教代會討論、審議決定，並監督執行。堅持做好議案反饋工作，提高教代會工作效果。特別是教師工作中的實際問題，在教代會上得到了解決和落實。教職工以對學校改革和發展高度負責的主人翁態度，圍繞教學科研、教師管理、學生管理、後勤管理、方案制度、幹部隊伍、教職工福利、學校發展、教學改革與創新等主題提出建議。學校領導和相關部門對建議進行了認真研究，並提出了初步答案。還做了壹屆三次教代會21提案落實情況的報告，* * *解決15提案。會議期間，教代會還公布了教師對校長的評議結果:發出評議38條，收回評議38條，滿意率1.000%，真實反映了教職工的參政議政情況。
堅持校務公開，促進學校管理。在教育部《中華全國總工會關於全面推進校務公開的意見》和縣教育工會相關文件下發後，學校工會還主動向校領導建議，要把校務公開進壹步制度化、規範化、程序化。學校黨政領導將校務公開納入教代會制度的重要內容，成立了校務公開領導小組、辦公室和督導組，同時制定下發了《校務公開制度》，明確了各項原則、內容、形式和各部門的職責。不斷鞏固校務公開成果，使校務公開工作制度化、經常化。第壹，在教代會上公開校務。學校行政領導向教代會代表報告財務、收費、福利、工資、幹部任用、基建、職務評聘、預評考核等情況，接受代表的詢問。二是經常更新校務公開欄信息，接受群眾監督。三是深入各小組，聽取意見，傳達反饋，增進了解。壹年來，校務公開的公信力和透明度進壹步提高。政財透明成為壹種無形的凝聚力，使學校領導班子緊密團結全校60多名教職工，爭創壹流。通過校務公開工作，讓老師們真正了解校務，了解學校情況，還領導壹個清白，給老師們壹個理解，給校園留下壹片純凈的天空。實踐證明，只有搞好學校的政治建設，才能充分發揮教職工的主動性、積極性和創造性。
參與學校決策。工會在協助學校行政改革學校內部管理體制的同時，始終參與學校的管理和決策。對學校的試行改革方案和各項規章制度廣泛征求意見，並不斷修改完善，確保實施效果。在制定學年計劃的工作中，教代會代表充分發表意見，對計劃中可行性和可操作性較差的具體工作進行了修改並達成壹致，使工作計劃更加貼近教師的工作實際，為本學期計劃的實施奠定了良好的基礎。
第三，讓學校工會成為溫暖的家。
工會充分發揮維護職能，更大規模實施“送溫暖”工程。在創建“先進教師之家”的過程中，學校工會認真貫徹落實縣教育工會文件精神，認真開展意外捐贈活動和送溫暖工作。每年夏天和新年，我們都和少先隊合作，向災區捐贈“壹元錢”。近年來，我們還向災區捐款近6000元，“扶貧助殘”和“希望工程”。為了建新學校，我們還組織老師給學校捐款，捐款5000多元。熱心助人的家庭逐漸得到了社會的肯定和認可，武寧四小這個大家庭越來越興旺。
第四，加強工會組織的自身建設
我們深刻認識到，要做好工會工作，就要不斷學習和提高工會幹部的素質。
1.加強工會委員會建設。組織工會會員學習理論，研究工會工作。學校工會工作計劃周密，卓有成效。
2.加強工會骨幹隊伍建設。組織培訓工會骨幹，並在各種活動中有他們積極的表現。
3.加強工會組織的作風建設。組織工會骨幹深入群眾，聽取意見，改進工作方法，搞好形勢，密切幹群關系。
4.加強女工組織建設。完善女職工組織，支持女職工組織開展各種有益活動。學習貫徹婦女權益保障法、新婚姻法等法律法規，切實維護女教職工合法權益，充分發揮女教職工在學校教育中的積極作用。
五、立足明天再輝煌。
在學校黨政職工的堅強協作領導下，在教職工的積極參與下，學校圍繞教育改革發展穩定大局，努力推進學校建設，切實加強職業道德建設，廣泛開展校園文化建設，認真做好生活保障工作，動員和團結教職工為實施“科教興國”戰略，使我校成為“社會、家長、學生”放心的學校而努力奮鬥。我們將變得樂觀、進取、更加投入、更加雄心勃勃。毫無疑問，未來的任務將是非常艱巨的，只要我們面對現實，無私奉獻。我們堅信，我們的工會將在原有的基礎上向前發展。繼往開來，與時俱進。我們壹定會為我校工會工作的持續發展做出我們應有的貢獻。為教師隊伍和學校的發展起到了良好的橋梁作用。今後，我們將再接再厲，把工會建設成為教職工最溫暖的家。
20XX年工會基層建設工作總結按照省、市委的工作安排，我們緊緊抓住中央和省委加強和改進群團工作的重大機遇，深入貫徹湖北省委關於在全面深化改革中充分發揮工會作用的意見，認真開展基層工會建設實施年活動，不斷夯實基層基礎工作。深化黨務工作機制，全面落實工會基層組織建設五年規劃階段目標。以普遍建立工會組織為基礎，以提高建會質量、增強工會活力為主線，以依法治會為目的，取得了良好效果。截至目前，全市共有法人單位4603個，其中非公企業4232個，機關企事業單位371個。經過20XX年的摸底調查，4138非公企業實際上已經建立了協會。新增43個；異常經營137家(撤銷63家，關閉27家，搬遷2家，更名3家，同名16家，關閉15家，合並11家)。其中，獨立企業506家；有93個區域工會聯合會，覆蓋2848家企業；有53個工會聯合會，覆蓋784家企業。全市職工總數為233251，工會會員數為214542，其中農民工167842。
壹是聚焦重點領域，抓組建，擴大新經濟領域組織覆蓋面
同時，全市企業法人工會組建率達到98%，職工會員率達到98%，企業組建率和職工會員率動態保持在85%以上的年度工作目標任務。我們著眼新常態下經濟發展實際，結合農民工會員制集中行動，積極推進新經濟業態工會創建工作，以建築工程、電子商務、現代物流、農業專業合作組織、家庭服務等行業和領域為重點，在全市廣泛開展新經濟業態企業工會創建工作。
壹是加強組織領導。我們成立了由常委會主任任組長，常務副主任任副組長，各部室負責人為成員的工作領導小組。分管組織的副主席為辦公室主任，負責“農民工入會集中行動”的日常工作。辦公室人員分為四組，每組由壹名市總領導擔任組長，任務分配到組，責任分配到人，實行全會。二是加強宣傳。切實抓好“三大宣傳”。首先是會議安排。7月，市總工會舉行“農民工入會集中行動”啟動儀式，180余人參加了啟動儀式。其次是網上宣傳。在工會網、市級黨務公開網、市政府網、手機報、微信、微博上大力宣傳農民工入會的重要性和意義。第三是報紙宣傳。及時發現和總結典型、好經驗、好做法的宣傳報道，營造農民工入會的濃厚氛圍。三是加強排查。做好“兩訪”排查工作。壹是走訪了工商、統計、稅務、建設等相關部門，做了摸底調查，查閱了資料，統計了非公企業、職工、農民工的數量。二是現場布置，深入基層單位和企業，做到責任區企業“六掌握”，即掌握企業地址、企業生產經營情況、企業職工人數、外出務工人數和外出務工社員人數、困難職工人數、企業職工思想動態。因為我們在基層掌握了事實，達到了有的放矢的目的，有效地推動了農民工入黨工作。四是強化任務落實。加強檢查監督，落實責任結算。五是強化入會程序到位。註重“三有”和“三查”。有壹個應用。有員工花名冊和批文。“三關”就是好申請，外來務工人員必須有自己填寫的申請表。要保管好檔案，施工企業必須要有所有員工和農民工花名冊的紙質稿和電子稿。確保證書發放得當，每個會員都要辦壹張會員卡。第六，強化服務到位。幫助企業解決員工最關心、最現實、最直接的利益問題，贏得企業和員工的支持。
到年底，“五大區域重點行業”已建立工會34個，工會組建率達99%；2720人加入會員，農民工會員率達到99%。
二是註重有效運行和規範，分類分層推進基層工會建設
全面推進鄉鎮工會創建，開展基層工會建設實施年活動。今年將進壹步深化黨務工作機制，進壹步完善基層組織體系，推進以鄉鎮辦工會為龍頭、區域和村(社區)工會為紐帶、企業工會為基礎的“小三級”工會組織網絡建設。繼續推進鄉鎮工會規範化建設，充分發揮鄉鎮工會領導和服務基層工會的“橋頭堡”作用。我們重點做了三項具體工作，即鄉鎮辦事處工會幹部編制管理、建立工會與政府的會議制度和“壹鎮壹品”。市機構編制委員會專門下發了關於建立市政府直屬工會組織的文件，在13個市直行業建立了職工200人以上的產業工會，並批準其領導職數為正副職1名。五個行業從業人數為100至200人，核定領導職數為壹加壹。所有市和鄉鎮工會主席都應是該小組的成員。到年底，所有鄉鎮辦事處和市級單位都實現了人員編制、工作和績效到位，真正築牢了基礎。
紮實開展“充滿活力的基層工會”創建活動。結合全總“六有”標準，廣泛開展創建“活力基層工會”活動，通過分類指導、分級推進、分步實施，提升了基層工會的服務能力、活力和績效。在全市範圍內評選表彰壹批市級示範基層工會。同時，繼續深化“雙明”工作，推動基層工會展示服務、展示成果、展示品牌。20XX年“三燈”覆蓋率達到100%。
普遍開展“工人之家”建設。認真落實黨關於基層工會組織要成為“職工之家”、工會幹部要成為“娘家人”的要求，結合企事業單位生產經營實際，為建設“職工之家”創造條件，真正把基層工會壯大起來。通過職工之家的建設，擴大了工會工作的覆蓋面，增強了工會的吸引力，工會工作更加貼近基層、貼近職工、貼近群眾，更加符合職工群眾的意願。
第三，突出機制建設，把握活力，發揮基層工會的作用
工會組織深入發展與品牌創新培育。我們結合本地實際，從工會組織體制、運行機制、活動方式等方面，不斷加強工會組織工作的創新和培育。今年，在基層工會主席直選、基層工會主席聘任制、鄉鎮基層工會主席素質測評、通過職工入會儀式強化職工會員意識、組織工作信息化建設、社會化工會工作者培養、基層工會代表任期制、優秀基層工會主席兼職制等方面進行了壹些探索。 基層工會“會、站、家”壹體化、分類分級管理的區域工會建設，增強了工會自我創新突破能力，經過壹年多的規範推進活動，70%以上的基層工會能夠定期開展教育培訓、文化文體、健康咨詢、技術競賽、勞動競賽等各類活動。 從企業的需求、員工的迫切需求和工會能做的事情出發，適時開展各種活動，幫助送溫暖，滿足員工多樣化的需求。例如，鵬昌裕民公司工會在12堅持為員工提供健康療養福利，共投入240多萬元，對員工家屬給予了關懷。毛嘴服裝工會聯合會以“親情文化、感恩文化”為核心，設立了愛心基金、成長基金、創新基金等三項基金，著力打造“和諧、活力、服務型”的職工之家。