公司周年慶的策劃與實施摘自網絡:速記速錄專家網第壹部分策劃背景1。活動開展的需求背景隨著XX公司的穩步成長，其品牌在行業中的地位日益突出，成為中國證券業中壹支獨特而有吸引力的力量，發展態勢喜人。然而，與快速發展業績不匹配的是XX品牌體系的不完整。為了順應市場競爭規律，XX及時引入品牌工程，試圖通過品牌整合策劃，將這壹百年品牌的強大優勢以最有利的方式與XX嫁接，保持XX品牌的固有優勢，再次對XX品牌在證券行業進行最有效的文化推廣。因為，隨著行業競爭格局的變化，中國證券業將面臨國際國內雙重競爭的壓力，迫使整個行業進入品牌競爭時代。要想在這種競爭格局中取勝，必須盡快完善品牌體系，與時俱進。在XX十三周年慶典之際，如何實現品牌項目“四清”與“啟動儀式”的優勢互補，成為今年XX的壹件大事。二、活動開展應遵循的原則和重要任務的原則:1。這項活動必須有特色、經濟、簡單；2、必須展現公司精神和品牌文化；3.四清與品牌工程啟動儀式相輔相成，內外結合，以最經濟的方式向外界傳播；4.在活動的整個過程中，要從宣傳效果(新聞點)、趣味性、感知性、激發性等方面入手。任務:1。激發員工在XX工作的自豪感，在公司慶祝的時候讓他們展示出來，讓公司全體成員分享，讓社會認可。2.沈澱了XX十年發展的管理風格、產品特色、服務理念、企業文化。將這些無形資產有效整合後，可以溶解成XX品牌管理的有效驅動力。3.借XX十三周年慶典的東風，以最快的速度向社會公布，滲透到企業員工中。4.形成XX企業系統化的內外部運營模式；三。活動簡要框架描述時間:2004年10月18日(或另行通知)地點和方式:參會人員待定:客戶代表、記者、公司總部領導、部門領導註:客戶代表在深圳為與XX合作多年的重要客戶召開會議。宗旨:對內加強企業文化建設，對外推廣品牌建設成果。簡述:1企業文化是企業所有成功因素中唯壹不可克隆的重要因素，在企業管理、產品開發、人力資源等壹切經營活動中都可以找到企業文化的影子。同時，企業文化的建設因企業而異，各有特色，是企業在每個成長過程中積累的壹種行為和心理思維模式；對外，面對市場，產品同質化後的競爭模式是品牌力競爭，品牌力的核心因素是品牌文化。對引領行業的XX進行品牌規劃，有利於未來的產品推廣和業務資源聚集。品牌讓企業更大，企業文化才能讓企業更大！兩者的結合將為XX的長期戰略發展奠定堅實的基礎。活動口號:創新文化品牌制勝簡述:1創新文化是XX壹直保持的經營風格。更具體的說，經過十幾年的發展，XX依然保持著行業領先地位。特別X卡的推出，讓無形的IT技術變得有形。透過現象看本質，XX的所有成功都來自於企業創新精神的努力。在新形勢下，如何將企業原有的集中創新思想以活動的形式運用到壹切與企業發展密切相關的事務中，成為新時期每個XX人面臨的問題。2.贏得品牌反映了證券行業將從數量競爭時代走向技術競爭時代的壹種格局。因為中國的證券市場沒有經驗可談，只能遵循市場規律做戰略規劃。證券行業的品牌競爭力時代必將到來，不斷規劃和提升品牌是XX適應時代發展的重要戰略表現之壹。第二部分慶典活動策劃N策劃1:最佳效果1。前期活動策劃壹:“同步輝煌XX時代”杯有獎知識競賽1目的:從知識競賽出發，督促總部成員從學習的角度對公司的企業文化和發展歷程進行深入的回顧。預熱公司的企業文化建設項目。2效果預期:使XX公司部分員工從活動過程中系統掌握13年來發展沈澱的企業文化，並在此基礎上產生自發的研究和創造精神，為XX企業文化的系統規劃做好人力資源和理論資源準備。3.發展模式:由總裁統壹組織、提議、主持，各部門代表參與並成立拉拉隊，就證券知識、企業發展歷程、企業管理中涉及的問題等進行知識問答。，以現場問答為主，活動為輔。活動前，咨詢公司召開各部門統壹指導會，講解活動全過程，介紹活動中涉及的團隊精神策劃和創意表演，普及企業文化活動開展的意義。4註意事項:活動需要公司高層領導的全程參與，使各部門對本次活動高度重視。方案二:“穩中求進，創新發展”XX員工代表蓮花山征集活動1目的:內部溝通，激活機制，拉近公司領導、普通員工、中層幹部之間的距離。2效果預期:通過活動本身，讓公司領導和員工同時參與到同壹個活動中，讓領導以“普通人”的身份與員工交流，了解員工，同時讓基層員工了解領導。3開發模式:3.1拓展遊戲，讓員工和領導參與同壹個遊戲，成為有意義活動的壹部分；3.2“同心XX”活動，全體成員* * *組成XX logo，壹起喊出XX的品牌口號；3.3所有會員都有聚餐活動。4註:活動需要公司高層領導全程參與，各部門都要有代表。二。現場活動現場活動壹:XX十三周年慶典儀式舉行1宗旨:回顧發展，展望未來。總結XX公司13年來走過的歲月，回顧公司這些年取得的眾多成績，向所有公司闡述公司在新形勢下的發展前景，促進公司內部團結，從壹定高度加強公司內部的企業文化建設。2效果預期:2.1全體參與者重溫XX十三年風雨歷程，激發全公司再出發的熱情；2.2演繹活動活躍公司氣氛，使公司洋溢著節日的氣氛；2.3建立和完善公司的企業文化體系；2.4傳達公司高層的戰略發展方向，統壹公司全體員工的思想，在公司既定的戰略方向上前進。3發展模式:3.1“東方朝陽戰勝烈火，XX冉冉登臨中國”XX十三周年回顧與展望演講(由XX公司牽頭)3.2“XX持續成長的十三年，以XX歷史發展中的十三件大事為會議重點，同時可以把發展過程中的十三件大事畫成十三幅寓意鮮明的畫來表達(統壹命名為會上，根據匯報的進度，每幅畫都被擡上講臺，以獎勵大家。3.3“我們壹起行動吧！“XX風雲系列照片企業文化展卡發行儀式。3.4展板制作過程中，制作兩種格式，壹種為公司總部，壹種為各業務部門；3.5各部門提煉精神信條，組織團隊(壹個銷售部列為壹個部門)。會上，公司領導給各部門發放寫真畫，各部門* * *喊著自己的口號，向公司或客戶承諾，歡迎拿到的寫真畫。3.6各部門對公司情況拍照後，結合各部門的文化和理念，在各部門形成XX企業文化長廊，隨時向員工和客戶傳播XX企業文化。現場活動二:新X卡新聞發布暨首發(品牌新概念發布、品牌承諾、X卡推廣)1目標:在第壹輪社會中傳播XX品牌；2效果預期:建立公司品牌在內部、社會、客戶口碑中的理論體系，完成公司內部首個品牌基礎教育；同時，將XX品牌全新的理念、倡導的價值觀、理財理念以感性的、表演式的方式簡單有效地傳達給受眾，讓參與者感受到XX是壹個具有強大創新力和生命力的品牌，加強和深化XX品牌與消費者的情感溝通；3開發模式:3.1品牌新概念發布(附PPT講解)3.2品牌承諾儀式(演繹，主角為公司領導)3.3X卡介紹及新X卡投放(附PPT講解及投放)，表演模式為:結合X卡特點及XX的創新精神做前期輔助講解，然後公司銷售部員工以演繹的方式投放新X卡(壽場)最後客戶代表發表對XX的評價。現場活動三:“畫龍點睛X”著名畫家及XX公司領導現場表演1目的:向社會宣布XX從今天起將以X精神激勵人，打造以文化為主要競爭力的品牌形象。2效果預期:“X文化”初步定為XX企業文化和品牌文化的起點。本次儀式後，XXX文化在企業內部的傳播將會有重大突破，對外的傳播也將達到更高的起點。發展模式:慶典當天，“百X圖”(品牌符號)創建儀式正式開啟。邀請國內著名畫家、公司領導在輔助宣紙上作“百X圖”第壹筆。現場活動四:新聞發布會(以X卡為主題)1目的:向社會推廣X卡(由於記者在慶典上處於被動地位，如果要推廣XXX卡制度，就要創造壹個機會，讓參與者主動提問，滿足他們不同的評論需求，這樣也能促進社會傳播最有效)。2效果預期:讓記者從不同角度了解XX品牌和X卡，有助於XX的全方位宣傳。發展方式:公司領導代表、營銷代表、業務代表到場，邀請當天參加會議的記者參加，並在招待會前將提出的問題交給記者，邀請他們現場提問。現場活動五:接待宴會(拓展活動和有企業文化的遊戲)1目的:接待宴會的主要目的是希望客戶代表和XX員工有壹個近距離接觸的機會，交流他們對理財和證券的需求和建議。2效果預期:在相對輕松的環境中，主客體可以自由交流，達成對各自價值的認同。發展模式:在整個宴會過程中，開展壹些豐富多彩、簡單的拓展活動和遊戲，讓領導、客戶、員工壹起玩得開心。壹方面展示了企業文化，另壹方面也增加了現場的氣氛，為整個活動的結束畫上了壹個滿意的句號。第三，後續活動。。。。請看恒進禮儀慶典服務中心的參考資料:
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