演講稿在寫作上有壹定的格式要求。隨著社會的逐步發展，我們需要在許多情況下使用演講，還是我們對此感到茫然？以下是我收集的公司領導競爭演講(壹般5篇)供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
公司負責人競聘演講1各位領導，
妳好！首先感謝各位領導給我這樣壹個機會競爭我們項目組的技術總監壹職。本人1996年7月畢業於xxx，工業民用建築專業，xxx日歷。畢業後參加工作，在xxx工作。我做過測量員、技術員和建築工。20xx年在xxx公司做過施工員、技術員、材料實驗員，20xx年8月在我公司做過項目施工員，20xx年至今做過項目組技術總監。現具有助理工程師技術職稱。
下面，我主要說說我這次比賽的目的，我對比賽的感受和我自己對比賽的感受，以及我對比賽崗位的理解和認識。
壹、參賽目的:
從20xx年開始，我公司實行競爭上崗制度後，我公司的人事制度改革得到了進壹步的深化和實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立並成功實施。我參加這次比賽的目的如下:
首先，我想通過這次與領導們的交流增進相互了解。我希望比賽會成功。我會在以後的工作中努力克服這些弱點，讓它不會成為我工作中的慣性發展方向或絆腳石。我會壹步壹步做好我的工作，我會忠於企業，熱愛我的崗位，以企業利益為重，勇於奉獻，遵守企業的各項制度。
二是對過去工作的感受。
第壹，做事要有恒心。我認為任何事情，無論是大是小，復雜簡單，困難容易，都應該按時按預期目標完成。每壹個環節，每壹步，每壹件事都應該這樣。否則會影響整個系統的正常運行。
第二，工作有計劃性。既然是系統工程，系統中的每個環節都有大量細致的工作。面對繁雜的工作，通過這十幾年的工作積累，可以很快總結出規律，提煉出經驗。做事有條不紊，計劃得當，提高工作效率。
三、我認為我具備以下基本條件參加本次比賽。
1，本人有十年建築行業基層管理經驗，了解很多建築行業相關業務和流程。重要的是要有長期的實踐經驗和閱歷，可以說是多方面的專家。在銀行內部管理業務是必要的、科學的、合理的條件。
2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。我做別人不想做的事。我首先自己做，從不居功，和別人壹起名利雙收。領導布置的工作，我總是盡力去做，從不無故推脫。
3.在公司工作兩年多，對公司的管理制度、工作方法、流程了如指掌。如果妳完全了解妳所處理的業務，將工作系統化是非常有幫助的。
希望我有條件讓領導同意，給我這個機會走上這個崗位。謝謝妳
公司負責人競聘演講2各位領導、各位同事:
大家好！
我叫xx，今年X歲。我是20xx年10月大學土木工程系畢業，加入我們中建三局的。我先後從事、和項目的技術工作。今天，我很榮幸站在這個講臺上展示自己。感謝公司給我這個機會和平臺參與交流學習，接受選拔指導。
下面我將主要討論競爭的原因，成功就業後如何開展工作以及需要加強的學習質量。
壹、我參加本次比賽的原因
1.工作近四年，雖然從未從事過公司大型或高端項目，但也經歷過寫字樓、商場、住宅樓各類項目的技術管理。從最初的試用期，在師傅的指導下，參與項目現場對接、資料管理、鋼結構施工等方面的聯系，到項目獨立主導方案交底管理，後來被項目任命為部門負責人、區域技術主管，直到現在獨立負責當前項目的技術管理。壹步壹步來，經過不斷的積累，我有信心獨擋壹面，獨立領導技術管理工作。
2.作為壹名中國* * *黨員，我能壹如既往地以黨員的先進性要求自己，熱愛本職工作，踏實嚴謹，積極努力成為壹名優秀的企業員工。實習結束時被評為優秀見習員，工作以來多次被評為年終優秀。
有了壹定的工作經驗，積累了業務能力和進取、積極、勤奮的工作熱情，我有信心參加這次比賽，爭取成功。
二、成功就業後如何開展工作
首先，作為項目的技術負責人，我必須是國家技術法規、標準和設計文件的忠實傳授者、執行者和監督者。任何社會活動都應該有自己的規律，規律是底線。建築作為勞動密集型的生產活動，是關系到人民生命財產安全的產品，其生產過程需要我們堅守底線。底線是什麽？不是經驗，不是僥幸的例子，不是領導的本意，也不是單純的生產方便和經濟效益。是國家標準和法規，是設計文件，是符合要求的方案。牢牢把握這套規章制度，切實維護底線的權威，使施工生產的每壹個環節、每壹道工序都有法可依、有章可循。
其次，結合公司責任工程師的改革，我會積極響應和履行公司的發展要求。將技術與生產緊密結合，不斷增強全局觀。壹方面，讓技術要求更直接、更深入地指導現場施工，避免生產與技術脫節，提高現場生產管理的精細化、組織化；另壹方面，緊密聯系現場生產管理，及時、務實地接受當前生產的需求，加強對技術工作的指導，避免生硬、不切實際。在不斷提高技術管理水平的同時，努力學習現場質量管理、進度控制、安全管理和生產協調能力，以滿足公司對責任工程師崗位的要求。
此外，作為技術總監，我將加強對團隊的管理，整合和統籌團隊成員的職責分工，提高團隊的工作效率，使主管部門成為項目生產的先行者和智囊團，確保生產節奏不受阻礙，真正做到技術先行。
最後，如果我能成為技術總監，我將盡力成為項目技術創新和技術推廣的領導者。根據公司科技工作計劃的文件精神，積極開展科技進步，為項目的生產經營註入正能量，達到優化質量、確保安全、降低風險、提高工效、降低能耗的目標，以正確的科技效率和技術經濟理念為項目贏得最大的陽光利潤，既獲得了豐厚的經濟效益，又維護了企業的良好信譽。
第三，需要改進和加強的方面。
相對於我的工作總結和公司對項目技術負責人的要求，我還需要在以下幾個方面提升自己。
1.提高項目全過程對技術的整體意識和統籌考慮能力，使技術有機融入項目管理的全過程；
2.學習和吸收相關的工作要求，如加強與業務的緊密聯系，以更好地為企業創造效益。
我會在以後的工作中更加兢兢業業，不斷學習，時不時做個總結，更加註重自身各方面素質的培養，向著成為壹名優秀建造師的目標邁進！
我的演講結束了，謝謝大家！
公司負責人競聘演講3尊敬的評委和同事們，
大家好！
非常感謝公司給我機會競爭工程公司財務副經理的職位。
我叫xx，大專學歷，會計職稱。我X年畢業於X建材工業學院，工業會計專業。畢業後，我被分配到xx市建築工程公司從事財務工作。我在xx市建築工程公司工作期間，去過基層和機關。我做過最基層的會計，也做過部門主管。X年加入xx集團，在xxx公司財務部工作，主管會計。在我十年的工作中，壹直從事建安公司的財務工作，所以對建安公司的財務工作比較熟悉。而且這十年的工作經歷讓我積累了豐富的工作經驗，也讓我具備了壹定的財務管理能力、財務協調能力、組織能力和綜合財務分析能力，我熱愛並能夠勝任我的工作。
Xxx公司是國家二級資質的建築企業，年產值上億元。目前建築面積xxxx萬平方米。項目有很多特點，比如管理難度大，資金需求量比較大。所以作為財務經理助理，要配合部門領導做好全面的財務工作，當好領導的參謀和助手。如果這次比賽成功，我將從以下幾個方面努力:
1，協助部門領導制定企業財務會計制度。根據集團公司的財務制度，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務制度，並監督其實施，不斷改進和完善本企業的財務會計工作。
2.協助部門領導組織和籌集資金。結合本單位的經營預測和決策，以及生產、經營和采購計劃，編制資金籌集計劃和使用計劃。根據生產經營發展和資金節約的要求，保證資金正常運轉，提高資金使用效果。
3.協助部門領導組織和分析企業的經營活動。每月、每季度、每年分析計劃完成情況，找出存在的問題，提出改進管理的建議和措施，進壹步挖掘企業增收節支的能力，充分利用可靠、真實的會計數據分析經濟效果。
4.熟悉法律法規，依法辦事，客觀公正。會計工作不僅僅是記賬、核算和報銷，總是涉及到執法和紀律。因此，在處理各種經濟業務時，要知法懂法，實事求是，客觀公正，保證提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業道德，敢於抵制不良作風，與違法違紀行為作鬥爭。
5.認真學習稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，嚴格審核應繳納的稅費，督促按時繳納。但對於可以合理避免的稅種，要研究國家稅收政策合理避免。同時配合領導協調工商、稅務、銀行、審計等部門。
6、組織編制財務會計報表，進行會計核算。根據實際經濟業務，按照國家統壹的會計科目，制作會計憑證，記帳。手續完備、內容真實、數字準確，如實反映企業的財務狀況、經營成果和財務收支，提供真實可靠的會計信息，並及時報送主管領導和上級有關部門。
7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理。嚴格遵守本企業的財務秘密。
8.及時調查勞動力和材料的市場價格，參與勞動力和材料的合同談判，為提供優質低價的勞動力和材料提供依據。
9.按時完成工資的核算、審核、審批和發放。
10，有助於提高會計電算化水平，從而推動本企業會計管理再上新臺階。
11.協助部門領導加強會計人員的專業培訓和政治思想學習，提高其職業道德和業務素質，以適應現代化管理的需要。
12.每月及時向項目經理提供項目成本表和勞務合同執行表並進行信息反饋，以便項目部及時了解本項目的成本和勞務支付情況，為加強項目成本管理提供依據。
如果能競爭這個職位，我會盡職盡責配合部門領導合理安排協調財務管理，團結互助，敢於承擔責任，做好工作。如果我不能參賽，我仍然會熱情地做好自己的工作，完成領導安排的各項任務。
謝謝大家！
公司負責人競聘演講4尊敬的領導和同事們，
大家早上好！
首先感謝領導和同事們的信任和支持，給我參加比賽報道的機會！
本著學習、進步、鍛煉、提高的精神，我競爭就業。同時，我非常願意接受領導和同事提出的中肯而有價值的意見，從而在工作中修正和更好地發揮我的工作表現能力。
經過近八年的工作積累和五年的策劃工作，在公司的指導和培養下，我逐漸適應並理順了工作的外延和內涵。壹定程度上我的工作進步很快，有壹種與時俱進的感覺。我工作中的壹些創新想法也不時讓我受益匪淺。這壹切的背後，我感謝公司，感謝我的領導。
在我的工作實踐中，壹次又壹次的推廣活動加深了我對企劃部的了解。作為壹個部門的負責人，要為領導分憂，不僅要熟悉部門的各項業務，還要為領導出謀劃策，推動全面工作的開展；既是推動活動進程的組織者，又是積極參與實際工作的參與者；要明確責任，協調好各方面的工作關系，當好參謀，成為橋梁和紐帶；妳必須是壹個好助手，具備獨立的基本素質。總之，要胸懷大局，當好參謀；服從領導，當好助手。
為了完成年初公司下達的任務目標，需要實時開展促銷活動，幫助壹線實現成本季度或本年度的任務。企劃部的工作是這場運動的排頭兵，通過對顧客的視覺、聽覺和感官的調動，促進購物意識的形成，從而達到購買的欲望。第三季度，淡季過後的旺季，* * *本季度夏季舉行了四次促銷活動，美華舉行了兩次促銷活動和我公司12周年慶典，* * *舉行了七次促銷活動。在公司的正確引導和全體員工的共同努力下，我們的推廣取得了良好的社會效果，壹定程度上遏制了競爭店的經營。
在活動策劃中，策劃部不斷推陳出新，分析綜合，既有實質性的推廣，又營造了商機的氛圍。雖然每個活動都大同小異，但並不相同，尤其是在夏季促銷中，按照促銷級別的上升來構建完整的促銷體系。策劃部積極響應公司政策，帶頭執行活動計劃，圓滿完成公司下達的各項推廣任務。促銷費用方面，貫徹公司節約精神，盡量節儉；在店內氛圍中，註意保存好重復性節日的展示牌和旗幟，以備明年使用。
在XXX文化傳媒，員工的形象就是企業精神的旗幟，形象就是財富。無論工作有多忙，“美在眼前”的工作都不懈怠。本季度，* * *推出了七位員工，他們在各自的崗位上展現了獨特的風采，書寫了壹系列對崗位的奉獻和熱愛...
公司負責人競聘發言5尊敬的總經理辦公室、各位領導、各位同事:
大家早上好！
很榮幸站在這裏，作為壹個競爭對手負責汽車經銷商業務部。衷心感謝公司領導通過公開、平等、競爭、擇優為我們搭建了壹個鍛煉和參與的平臺，給了我們壹個機會。我願意接受領導和大家的考驗和選拔。
首先，我想向妳介紹壹下我自己。本人從事保險行業15年，5438+0年6月正式入職，分別在公司理賠部和車行業務部工作。自從我加入保險公司以來，我壹直從事理賠工作。公司給了我壹個轉機，成功錄用了壹個全新的部門，車行業務部。我在汽車經銷商業務部工作期間，及時了解市場動態。認真執行公司年度任務分解和發展計劃，嚴格執行公司制定的基本法，對渠道人員進行長期持續的業務培訓，讓很多剛加入保險行業的業務人員對車行業務壹無所知，現在年保費超過百萬元。我不斷加強對渠道人員核心業務的宣傳和監督，使渠道核心業務不斷壯大。到20xx年5月，渠道核心業務總量比2014年增長58.53%，單月增長157.50%，在賣家淡季也實現了正常的業務增長。不僅增加了渠道的核心業務，截至20xx年5月，渠道還貢獻了189.64萬元的電話銷售業務。
在車行業務部工作三年多，我壹直很努力，沒有違規現象發生。我平時積極維護公司和客戶的合作關系，給市區的壹些車商留下了很好的印象。積極與其他渠道溝通，保證渠道間有序競爭；此外，我在車庫工作期間還做了以下工作:
1，市區店面維護，進入20xx以來，積極參與市區4s店溝通維護，每周跟蹤業務走訪至少3家4s店，幫助廠商及時了解公司相關規定，及時解決發貨和維修中存在的問題；
2.人員培訓方面，20xx年後，為了提高渠道人員的業務技能，調動其工作主動性，我會以會議代替培訓的形式，每周對渠道內的店內人員進行壹次業務簡報，解決壹周內發生的相關問題，並對業務低的人員單獨進行培訓，陪同店內展業，提高其業務技能和業務量；
3.縣域渠道建設。1x年後，積極與縣公司車商渠道人員溝通，根據市場情況確定合理必要的相關費用支持，與縣公司經理協商解決業務中存在的問題。同時我向縣域業務人員介紹了城市賣家延伸的二網業務，完善二網業務，為縣域業務提供了壹些幫助。
4.直屬隊建設。直屬隊所在的隊只有四個人，每年保費235萬。20xx年初以來，直屬隊嚴格執行基本法考核，積極引進合格人員。現在，直屬團隊已經發展到7人，簽約17家4s店。預計20xx年經銷商渠道核心保費11萬元，保證人均保費6000萬元。
5.經常與市公司理賠中心主任溝通，及時了解業務發展中出現的各類問題並及時解決或向分管總經理匯報，協助理賠部和4s店做好維修工作，認真解決定損、核損出現的問題，確保4s店業務穩定。
同時，我也看到，在三年多的工作中，我還有壹些不足之處需要改進，比如:
1，續費率低。20xx年公司加大了對優質家用車更新率的考核，但車商更新率的提升壹直比較緩慢，除了壹些特殊原因，也是個人前期對私家車更新不重視造成的；
2.縣域業務跟蹤不夠有力，業務發展不平衡，部分團隊業務不進反退；20xx年車商業務的發展主要集中在潁上和太和縣的市區和其他公司，離今年的任務還很遠，和我對縣區的理解不壹樣。
對市場了解不足，與縣公司管理人員溝通不足，業務人員監管不力有壹定關系；
3.對車行市場的突變缺乏判斷力。20xx年，汽車經銷市場的變化加快，市場競爭加劇。我事先對市場變化的動態不太清楚，這對上半年車行業務的成績有壹定影響。
4.與直接溝通相比，人們對他人的心理接受程度顧忌不足，導致好心辦壞事；
參加這個比賽的時候，我重新整理了自己對車行生意的理解和想法。在未來的業務發展中抓車行業務的發展就是抓市場，也是處理市場率的壹個關鍵。針對之前工作中的不足，從錯誤中吸取教訓，賽後解決工作中存在的問題，認真執行公司布置的各項工作。針對現階段存在的問題，我從以下幾個方面為後期工作做準備:
壹、優質業務續展和客戶真實性
1.首先，渠道更新是集中的。續保支持崗根據續保清單信息，提前三個月每30天向保單即將到期的客戶進行報價並宣傳公司相關優惠措施，然後交由店內人員和縣銷售人員進壹步跟進。其次，在電話推廣過程中觀察車商自身續保人員的用詞和營銷方案，每月對車商店內續保拜訪進行針對性的培訓，結合車內相關措施制定相應的刺激計劃。第三，要了解所有車商續保的總數和我們車商續保的比例，深入了解各種續保失敗的原因，要求我們的銷售人員提供續保的分析報告。
2.為了做好經銷商渠道的續保工作，經銷商渠道將結合市場情況，及時制定續保推廣計劃，調動渠道人員的積極性，長期有效地堅持續保工作。
3.第二次整理客戶信息，建立本公司未續保客戶信息資料，繼續做好客戶回訪溝通，為來年客戶回本公司核保做鋪墊；
4.針對客戶信息的真實性，渠道將持續進行抽查和回訪，通過客戶承保時的滿意度和出險後的理賠情況，協助長期跟蹤客戶信息，確保信息的真實準確；
第二，修復工作的真正實施
1.車商部提供最新的合作車商名單，根據合作保費規模，制定合理的送修比例，確定送修重點。建議理賠師按照送修單執行。同時印制汽車經銷商服務卡，供查勘定損人員在指導客戶送修時發放，方便客戶聯系維修或咨詢。
2.市區:已確定重點維修經銷商，建議查勘人員現場主動推修；縣:如果客戶要求回市區維修，建議查勘人員優先考慮市區的重點修理廠；如果客戶要求在當地維修，縣域內的重點維修店應為合作車商；如果沒有合作的車商，維修要送到縣區公司的合作修理廠進行維修。
3.除了和理賠部制定切實可行的送修比例外，我們還會針對不同的出險車輛制定不同的送修方案。比如車商開賬單的業務，客戶報案後，車商會發回維修管理崗聯系車商。建議查勘人員主動引導客戶返回自行車經銷商處進行定損維修，提示並協助客戶與合作車輛經銷商取得聯系，並主動通知車輛經銷商聯系客戶確認查勘定損救援方案。對於非經銷店業務和三車業務，建議調查人員主動與經銷店管理人員聯系。對於符合經銷店送修業務範圍的車輛，積極引導、說服客戶來我公司配合經銷店進行維修，並及時將經銷店的電話號碼給客戶，告知經銷店事故將由經銷店後臺服務人員跟進。對於強烈要求不配合經銷店維修的客戶，請在相關材料供應商處簽字，經銷店渠道將繼續跟進，以便轉下壹年度的三車保險。
第三，梳理渠道人員真實性，拓展二網業務
1.認真梳理二網擴容人員，確保人員與崗位匹配，堅決清理不符合渠道要求的渠道，為新人員的引進做好鋪墊；
2.積極與已在市區找到二級代理商的4s店溝通，將市區的4s點二級代理商延伸到縣城，提高縣城車商業務的發展；
3、5、6、圍繞汽車經銷店業務(非汽車)拓展業務
最後借用論語裏的壹句話，知者不惑，仁者不憂，勇者不懼！在以後的工作中，我不會只滿足於低著頭拉車，還會擡頭看路。在今後的工作中，我將不斷開拓視野，提高自身素質，全心全意為公司的發展貢獻力量。
謝謝大家！
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