公司工作總結1 20xx年，在公司上級領導的正確指導和各部門的大力配合下，生產運營部調整人員編制，嚴格按照公司制度管理，明確任務分工，強化工作效率，劃分責任區域，確保生產運營安全穩定發展。實現企業逐步規範管理，展現公司新面貌，完善新制度，把天然氣安全生產運行放在首位。現將xx年來的工作報告如下:
1.散戶點火通風:* * 1602戶。
通風過程中發現安全隱患104，通風人員嚴格執行公司通風規章制度，所有安全隱患不通風。現場下發整改通知，用戶確認簽字。確保安全通風，通風安全。通風時查出漏風戶74戶，現場修復通風機，確保漏風通風。
二、通風流量:
共30個，其中19公益用戶，已正常使用；有11院落，煤氣已送至室內前閥，移交我司安監。
三、公益安全檢查:
夏季每月為22家公益用戶進行安檢、維護、抄表；冬季每月對78個公益用戶進行檢查抄表。其中發現安全隱患25處，漏氣31處，已及時修復。公益用戶的用氣安全是我們公司的主體部分。由於用氣量大，人員密集，我部加強安全檢查，確保安全運行。
四、庭院區域安全:
1.20xx年分四個季度完成電表箱、調壓箱安全檢查，消除和修復安全隱患456處。其中維修調壓箱漏氣72處，內壓彎頭漏氣89處，儀表接頭漏氣122處，立管球閥法蘭漏氣91處，表箱門漏氣及鉸鏈損壞53處，鋁塑管PVC套管開裂29處。
2.上半年完成院內小區19電表用戶抄表，移交客服部。
3.裝訂單元走廊有160警示牌。
4.對於所有室外表未接天然氣的用戶，將燃氣表拆下安裝插頭，共計1，294。
5.全程監督施工隊更換廢表箱595個，我部將停止供氣、供氣並進行檢測。。
6.監督施工隊整改驗收庭院小區隱患596處。其中寧安1宜居地，中海1別墅，愛逸68公館，紫檀水景367，愛逸14公館，王虎2個風景園林，5個風景湖泊，中海17，市區119。
五、閥門井管道檢查:
1.每半個月檢查128閥門井1次，確保閥門井周圍無掩埋、積水、破損、泄漏和可燃物堆積。
2.閥門井掩埋清理16次，雨季、綠化井抽水18次，修補漏風7處。
3.對轄區管道進行日常檢查，確保管道正常運行。* * *巡檢70多公裏，確保管道正常運行。其中二級高壓4.6公裏，道路市政中壓44.5公裏，庭院中壓32公裏。
4.市政道路增加了990個警示樁和235個警示貼。
5.管道閥門井區內其他單位施工61處，其中頂管31處，開挖30處；以上所有人員都在現場簽署了安全協議，並監督了施工作業。
6.安排部門人員進行19天的現場監控，防止哈納斯在建發林峰灣鋪設燃氣管道，並對新建未簽約小區進行重點看護和監督。
六、安全事故采取的措施
* * *發生三起安全隱患和事故。(1)XXX中壓管道被自來水施工隊挖。(2)某施工隊在XX中壓管道附近做下水管時，不小心挖到了我公司的管道。(3)XX街與XX路交叉口西北角熱力管道開挖，施工隊野蠻施工，導致管道損壞。
遇有上述緊急情況，我部立即通知上級領導緊急救援，並立即趕赴事故現場，立即采取緊急措施疏散人群。同時，關閉涉事路段上遊閥門井和下遊閥門井，控制泄漏範圍，協助搶險人員搶修受損市政中壓管道。
20xx年事故隱患的發生，主要是施工單位在沒有告知我司的情況下，擅自開挖，野蠻施工造成的。針對以上事故隱患，我部吸取教訓，總結經驗。承諾提出以下幾點:
(1)加強警示樁的種植和警示貼的密度，縮小警示間距。
(2)加強線路檢查員的專業知識、專業水平和檢查力度。
(3)與附近施工單位和小區物業有效溝通。
七、積極參加公司的培訓學習和競賽應急演練。
冬季全天監督真誠用氣。
20xx工作計劃和目標
反思壹年來存在的問題和不足，加強人事教育管理，統壹思想，團結協作。
1.嚴格按照公司通風規章制度對用戶進行充分通風，確保通風後無安全隱患。
2.擬配合施工隊對未安裝報警器、切斷閥、強排風機或安裝不全的公益用戶進行安裝，確保公益用戶始終處於聯動狀態。
3.每季度對單元樓內所有室外小區調壓箱、電表箱、立管球閥進行安全檢查，現場及時處理和修復漏風，對發現的安全隱患逐壹排查整改，確保用戶財產安全和公司利益不受損害。
4.庭院調壓箱配件的使用壽命為3-5年。計劃今年更換和維修調壓箱老化和損壞的零件。如:隔膜、O型圈、彈簧等。
5.在新建住宅單元的樓道上捆綁安全警示牌。
6.做好日常巡線工作，中壓管道補種警示樁和警示貼。
7.維護所有鋼制閥門井中的閥體、刻度盤、螺栓和閥門。
8.公司新增128閥井，對所有閥井重新編號，定制公司天然氣管網最新現狀圖。
9.進壹步開發完善各類軟件資料，現場登記並及時通過電腦歸檔，便於有章可循，為安全生產運行提供可靠數據。最後，生產運行部將不斷提高部門員工的綜合素質、專業知識和業務技能，勝任不同崗位並堅決圓滿完成各項任務，為確保安全運行穩步發展，打造和諧美麗藍星而努力奮鬥！
公司工作總結二、主要指標完成情況
(壹)濟南美德鑄造有限公司
(二)濟南馬鋼鋼管制造有限公司
2.銷售收入。年度計劃654.38+0.8億元，實際完成3.05億元，占年度計劃的654.38+0.69.4%，同比增長30.58%。
二、利潤減少和利潤增加的因素分析
(壹)利潤減少因素
2.工資和各種福利費。噸年薪11100元，較去年同期1003元/噸，每噸增加107元，總支出較去年同期增加154100元。
3.制造成本投資。全年每噸制造成本467元，較去年同期上漲384元/噸，每噸上漲83元。與上年同期相比，總支出增加65，438+065，438+0.95萬元。
4.期間費用(營業費用、管理費用和財務費用)的比較。年平均每噸成本為575元，比去年同期的507元/噸增加了68元/噸。與去年同期相比，總支出增加979萬元。
5.降低出口退稅。出口產品退稅率由13%降至5%，降低了8個百分點。與原退稅率相比，成本增加4738萬元。
上述六大不利因素較上年同期增加投資42，884萬元，占銷售收入的24.09%，占本期投資的295.438+0%。另外，企業所得稅調整影響3967萬元，合計影響46851萬元。
(二)利潤增長因素
總收入增加42783萬元，占銷售收入的24.04%。
(3)綜合分析
三、主要工作回顧總結
(1)把握形勢，未雨綢繆，產銷平衡。
根據年初原材料價格不可抗拒上漲、人民幣升值加速、出口退稅減少的不利形勢，我們謹慎調整經營策略。
2.把握供應鏈。供應如何為企業賺錢？貨源有保證，質量好，購買便宜。關鍵是拓展采購渠道，建立合理庫存。
奧運會前原材料價格大幅上漲，國家能源趨緊，我們的產品能耗高。雖然這是壹個買方市場，但錢買不到東西的情況並不少見。既要保證供應不停產，又要保證質量，少花錢，這對供應工作提出了新的要求。供應部轉變工作思路，加大廢鋼采購力度，成立廢鋼壹部、廢鋼二部負責廢鋼采購。企管辦分別對他們進行定額考核，兩個科長負責本科人員的采購工作並承擔相應的獎懲，每周對他們的采購進行考核和匯報。兩個部門的工作人員會互相競爭，打破原有的供應商渠道，走出去，利用公司的國外客戶運輸和補貨政策，積極開發新客戶，尤其是國外客戶，增加采購量。價格變化是基於價格波動趨勢，波動幅度由庫存量決定。充分利用價格杠桿，在保證采購量不減少的前提下，降低采購成本。
公司工作總結半年來，整個公司的業務發展很快。店鋪數量也與日俱增。由於公司上市需要進壹步整合，我們無錫辦公室鞋類和運動的分工更加細致和清晰。以前負責鞋和運動的財務，旬報，對賬單，但是現在由於運動業務的發展，運動超越鞋的勢頭，特別是更多獨立店的開設，品牌也從原來的AD ad，nike增加了，同時無錫和蘇州業務合並，部分事務歸屬這裏，導致運動工作量大增，這裏人員變動大，所以同時開始運動。同時，我身邊也有很多新同事，有的剛畢業，有的工作多年，經驗豐富。我可以從他們身上學到很多東西，尤其是有工作經驗的人，我可以從她身上學到如何從問題的角度去解決問題。這對我的工作幫助很大。
半年來，在領導的關心和支持下，我們也克服了任務復雜、線索多的實際困難，圓滿完成了自己的工作和領導交辦的各項任務。現簡要匯報如下:
壹、店鋪中店鋪的財務狀況
店中店的財務工作形式比較單壹。每月在系統中生成正確的銷售數據，為上海財務總部提供準確的增值稅開票信息，然後將總部發來的發票及時送達各商場，讓商場在合同規定的結算期內按時結算，然後核對商場每月的扣賬情況，如有與合同不符的情況，及時與品牌總監溝通，減少公司不必要的開支。
二。獨立店鋪的財務狀況
獨立店的財務工作要比店內店復雜很多。首先，獨立門店自行收取現金，現金是財務工作中的敏感區域，需要每天核對銷量與收款金額是否壹致。其他地方的獨立門店因為有國外監管人員的監管和及時跟進，基本可以滿足公司的財務要求。但由於歷史問題，當地門店需要公司財務部門每天到店收取業務費用，對賬。其次，每個獨立店鋪的納稅方式都不壹樣，所以要註意每個月初各個店鋪的納稅情況。再者，還有李賢的壹些特殊性，因為開店初期，稅務局認定其為有限責任公司，屬於查賬征收範圍，所以我們每個月委托壹家會計師事務所單獨收取李賢的原始憑證，每個月初交給遠離公司的事務所。最後是獨立門店的發票管理。其他地方的幾家店都是手撕發票，操作比較簡單，所以使用比較規範。需要註意的只是每個月發票數量的控制，但是李賢用的是手寫發票，對開具發票的要求很高。稅務局過幾個月就要出臺開具發票的新規定，不允許出錯。然後每次用發票都需要去稅務局換發票。所以相對於門店裏門店的財務工作，獨立門店是非常耗費精力的。
三。辦公樓的財務狀況
因為我們現在不是獨立核算單位，所以辦公樓的財務工作可以稱之為“技術工人”。雖然不難，但我們需要更加小心。在報銷每壹張報銷單時，我們需要檢查內容是否符合公司規定，單據粘貼是否規範，然後在支付現金時要格外註意，防止出錯。然後整理出準確的報銷單，轉交給審核，記錄日記賬分錄。另外就是要關註固定資產的月度登記和變動情況，這是上海總部對區域財務的新要求。還需要每月與區域It核對本地賬戶中的所有固定資產，以向總部提供最真實、最原始的公司財產信息。還有就是儲戶的資金，也是在接到通知後及時匯總到上海總部，讓公司的資金利用率最大化。
當然，在和公司壹起成長的這段時間裏，我也遇到了壹些成長的煩惱。希望各位領導註意以下幾點:
1.記得1年6月，公司召開薪酬會議，提到“崗位決定責任，責任決定薪酬”。我以為我有出納、商務、財務幾個職位，責任多，工資會增加。可惜這些都沒能給我帶來加薪的機會。有時候，淩亂復雜的事情壹下子進來，難免會有壹些負面情緒，以至於不知道如何給自己減壓。
6個月前，領導在年終考核時指出我工作中的弱點，希望我改進。可以說我遇到了第壹個能如此形象地分析我工作中的不足的人，也遇到了第壹個能讓我願意正視自己問題的人。這半年，我努力改善橫向關系，但同時也感受到了無形的壓力。也許是因為我敏感，也許是自尊心太強，也許這種改善對別人來說根本就是徒勞。我壹直認為共事是壹種緣分，應該珍惜，同事之間應該互相尊重。這是做人最起碼的道德，建立在互相尊重的基礎上。我想在工作中的人際關系上有所進步，但在生活中卻受到了極大的侮辱，這讓我感到無比的迷茫。
3.也希望公司能適當進行財務知識的培訓，因為區域財務的工作比較封閉，人少，交流的機會不多。多交流，多學習，對提高個人能力和知識應該是有幫助的。
最後，我想說壹下我的工作計劃:在繼續做好本職工作的同時，也想多向有經驗的審計人員學習，以便更好地做好財務工作。
公司工作總結4感恩保險——給我提供了壹個全新的舞臺！
感恩國慶——和我做了壹個快樂的約定！
九月的感恩節——讓我成為神聖的使者！
經過幾天的學習，我感觸良多！滿格電可以讓對話暢通無阻；不斷的學習可以促進我們順利成長。對產品的研究使我們能夠成為專業的顧問和受人尊敬的保險人，使我們能夠享受到送人玫瑰，手握余香的快樂。
“做保險就是做生意，我為成功而來，我為理想而來”。從培訓班壹開始，我就把它作為自己的座右銘，時刻牢記在心，把正確的態度第壹作為成功和收獲的開始。米盧曾經說過:“態度決定壹切！”只有認識到從內心學習的必要性和重要性，行動才能變得自發和自覺，才能產生良好和積極的結果。開課第壹天，我認真思考了這樣壹個問題:培訓班期間怎麽學，想學什麽，學完之後對自己有什麽期望。現在我終於找到了我想要的答案。我們要以飽滿的熱情和敬業的精神去聽好每壹堂課，同時也要學習授課老師的教學技巧。互動風采也要多和培養過的學生交流，多從他們身上汲取營養和靈感。每個學生都是老師，每個學生都有閃光點。保險作為壹種服務商品，其有形載體只是壹份保險合同，與普通商品相比是無形的，具有無形性、復雜性、長期性和內在價值透明度低等特點。從某種意義上說，保險公司經營的產品，實際上是壹種基於信用、有法律保障的承諾。因此，良好的誠信是保險業的生命線，必須加強保險業的誠信建設，才能健康發展。因為保險涉及到經濟損失的賠償和賠付，所以服務好不好比很多其他服務行業影響更深遠。
經過幾天的學習，我體會到了保險的內涵和價值！讓我知道了壹個保險業務員應該具備的特長和素質！讓我在以後的壽險工作中腳踏實地，努力工作，熱情服務客戶。感恩中國人壽——是妳們給了我發展的平臺和方向！