總結就是對某壹階段的相關情況進行分析研究，做出具有指導性結論的書面材料。寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，所以寫總結是非常有必要的。怎麽寫總結才不流於形式？以下是我給妳整理的三個公司年終總結，希望對妳有幫助。
公司年終總結1在公司和部門領導的直接關心和指導下，通過食堂全體員工的勤奮努力，食堂的飯菜質量、品種、衛生條件和設備的正常使用效率都發生了根本性的變化。工人的觀念變了，工作效率提高了，團結和工作氛圍改善了。杜絕食堂浪費現象。下面從幾個方面進行總結。
壹是食堂骨幹隊伍已初步建立，職責分工明確。他們要在日常工作中發揮特長，加強各個環節的管理，做到由點到面的管理。責任在人。工作有條不紊地進行著。
二是加強了制度管理和日常監督檢查，確保進入食堂的食品和出售的食品符合食品衛生要求。食堂環境衛生取得突破性進展，從根本上改變了食堂臟亂差的現象。
三是飯菜質量大幅度提高，花色品種增多，特別是8月份推出的豆漿、豆腐等品種，深受職工歡迎。蛋糕的質量和味道都有所改善。經常介紹職工比較歡迎的菜品，讓職工在食堂吃到比較滿意的飯菜。
第四，加強成本管理，從各個方面減少和杜絕浪費，加強采購管理，從源頭上降低直接生產成本。使食堂從每月虧損3萬多元到略有盈余
五、加強食堂設備的管理、維護和維修，並達到基本正常使用。食堂設備的專人管理、定期維護、及時維修，改變了過去無人管理、無人維修、故障設備維修不及時的局面，提高了設備使用效率，降低了設備故障率。
六、建立健全隊伍正常的學習制度和工作制度，開展壹系列有效的工作。比如走訪基層生產壹線的客戶，了解其服務的內容和要求，掌握壹線員工對所提供的飯菜質量和品種的基本要求，每周五下午召開班組會議，解決遺留問題，提出新的要求，發現問題，想辦法提高服務水平和飯菜質量。營造爭創上遊的管理氛圍。
七、建立食堂管理制度和辦法，人性化地推行五常法，要求人人參與並做到“五常”。每個人都是從整理自己儲物櫃和工作場所需要的物品開始，把工作環境搞得幹凈衛生，自己給物品貼上標簽，先有個感性認識。推行“五常法”的先進管理技術和方法，強化自律機制，增加食品衛生安全，營造安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提高員工滿意度，從而塑造食堂良好形象，實現高標準運營管理模式，可持續發展。
八。加強基礎設施建設，建立食堂冷櫃，將為穩定食堂價格、調整供應品種、減少浪費、保障應急使用提供非常好的基礎。調整了各倉庫的實際功能，擴建了洗滌和殘渣收集間，使食堂的使用功能更加合理和完善。
九、建立食堂員工績效考核辦法，多元化的員工績效考核，走在了公司的前面，是壹種管理的強化和突破。
明年的問題和計劃:
1.食堂的就餐品種要創新，傳統品種不能丟。既要有各種家常飯小吃，也要有創新。引進優秀的面點師，在面食上有所突破。加強服務方面的培訓，邀請專業人士進行現場培訓。完善績效考核體系和激勵機制，並嚴格執行。
2.食堂設備用了五年了。由於多年缺乏維護和及時保養，設備老化嚴重，必須分批更換、維修和保養。鍋爐煙囪需要重建。現在已經影響到鍋爐的啟動了。前面的食堂沒有熱水供應，需要安裝熱水供應設備，解決冬天洗碗筷子難的問題。
3.在公司食堂開店，解決部分員工消費卡用不完的問題，可以針對員工的不同需求進行調節。
4.目前食堂日均用餐人數約2100人，每天外送約200份。* * *大概是2300。壹天四頓飯。解決飯堂等候時間長的問題，要把飯堂賣菜的窗口去掉，每個窗口增加壹個服務員和壹個消費機。如果增加6個窗口，就增加6個服務員，供應面食的窗口移到外面去賣，為另壹個窗口騰出空間，增加壹個服務員。加快人流速度。減少賣飯的等待時間。為糕點小組安排額外人員制作特殊糕點。
5.有標準化的操作間進行前食堂工作環境的改造，倉庫地面的標高和屋頂的防漏，洗滌間設備的移位，粗加工的遷移和碗碟餐具的洗滌。切割匹配的工作環境，墩、刀、臺的合理配置，讓操作得心應手。爐竈的工作環境和壹個食堂爐竈的合理配置是決定壹個食堂的重要部分。
6.16路的工人增加了，前面食堂的窗戶也相應增加了，人員也增加了。壹個廚師和兩個服務員。
7.為了食堂的食品安全，應安裝門禁系統和電鈴，防止外人中毒。因為周圍的環境和人太復雜了。
8.龍門起重機、橋式起重機和外部管理人員交付的勺子超過65，438+00個，每次都無法回收。壹個月下來，也有四五百的虧損。妳可以用壹次性勺子，或者給他們每人壹個勺子自己留著。
9.在生活樓增加壹個供應熱水的水箱，可以解決冬季食堂和衛生間的使用問題。
10，衛生間需要安裝計時設備，可以為公司節約能源，防止不必要的消耗。
11.改造辦公樓大門口的壹塊綠地，打造符合和提升我公司形象的亮點區域。
公司年終總結2新年以來，中國人壽保險股份有限公司*分公司緊跟省公司戰略部署，把握主動，明確目標，紮實措施，齊心協力，攻堅克難，強勢推進，保持了業務持續健康發展。截至20xx年3月31，* * *共實現保費收入*億元，同比增長*%。其中，壽險首年保費為* 10000元，首年保費為* 10000元，短期保險保費收入為* 10000元。
第壹，未雨綢繆，抓住機遇
20xx年，中國人壽*分公司全面落實壹系列促進省公司業務發展的措施，特別是按照省公司提前壹個月完成全年主要業務目標的戰略部署和要求，克服困難，全力以赴，較好地把握了全年業務發展的運行節奏，提前壹個月完成了全年主要業務目標。由於分公司的人力資源改革需要在20xx年進入65438+2月*後的年內完成，大規模的招聘工作將在65438+2月進行，所以20xx年第壹季度準備的時間不夠。在這種情況下，*分行堅持壹手抓人力資源改革，壹手抓新壹年良好開局的準備，努力做到正確和提升並重。
壹是立足“早謀劃、早溝通、早部署”，認真做好“贏在未來”增員工作。通過設立專項行動項目，落實“壹把手”責任制，經過壹周的零碎招聘啟動、宣傳安排、精英培訓、邀請不同工作場所的準員工參觀、創業產品說明會、當地主流媒體宣傳等緊張活動，新增員工500余人，為20xx年第壹季度順利開局奠定了堅實基礎。
二是做好“平安過年”員工反饋活動。* 20xx 65438+2月16-20xx 65438+10月26日，分公司在全市員工中提出“奮鬥壹個月，新年快樂，春節拿壹等獎，壹年走運”的活動口號，積極瞄準更高的目標，采取不同的獎項申報方式，按照5元、66。達到申報等級獎勵標準退還認購款，並按照申報等級標準的10%贈送超值“平安過年”大禮包，有效激發了員工的積極性。
第三是適時的培訓和良好的啟動。從20xx 11年底，*分公司組織全市系統業務人員開展多層次輪訓，通過精英主管集體培訓、結對幫扶等方式，開展以市場分析、賣點介紹、電話推銷、保險條款為重點的全方位培訓。特別是結合總行新的人才培養體系，我們加強了對新人才培養的力度，重點關註專業知識、展示技能、習慣養成、心態調整等方面，加強了對產品銷售的整體支持，充分調動了各業務單元、幹部員工和業務夥伴的發展積極性。
二、強勢開局，精心組織
為全面實現20xx年壹季度的競爭目標，*分行切實加強了壹季度“開門紅”業務的組織領導。
壹是20xx 12年2月25日下發了*分公司20xx年第壹季度工作計劃。圍繞省公司“亮劍走出去”競賽方案，提出“突出量的中心，協調平衡發展，壹季度整合三大銷售渠道，做到整體推進、各有側重，搶占全年業務制高點”的工作思路，在全市系統開展“大春節”競賽活動。第壹季度業務競賽分為三個階段、九個時間段，設定了競賽的必要目標和沖刺目標，采取不同的激勵措施，鼓勵各業務單元和員工向更高的目標攀登。通過對壹季度經營目標的分析，分時段推進階段，分階段保留季節，增強了全體員工參與競爭的節奏感和緊迫感，形成了妳追我趕、不服輸的競爭局面。第二，做好節日商機，全面出擊市場。*根據上級公司《關於開拓農民工保險市場的指導意見》要求，分公司積極采取多種形式，打好“開拓農民工市場”攻堅戰。通過加強領導和精心組織。召開由分公司分管農村業務的經理(副經理)、分公司農村業務部經理、農村營銷服務部(業務部)經理參加的“農民工保險”研討會，廣泛收集信息，爭取政府支持，營造巨大宣傳聲勢；以春節為契機，進行強力促銷；走出去進入會展業，加強代理合作等問題。做好農民工保險市場，做好“三定”和四個階段。即定保、定時、定責的工作思路。專門制定下發了《關於我市春節期間農民工保險銷售活動的指導意見》，明確了保險的目的、時間、參與者、目標和主要險種。分四個階段做好這項工作。到3月30日，農民工保險費361.422元，參保人數296人，1.654，38+0.37件。
三是搭建展示平臺，創新激勵機制。首先是做好目標定位。要求各單位分3月22日和3月30日兩個時間段定位3月中下旬，第壹個時間段不低於壹季度目標計劃的75%，全年目標計劃的23%；第二期每天完成年度計劃的1%，全市力爭達到溢價16萬元，沖刺18萬元。二是做好群體定位。做好3月5萬元、8萬元群體定位，提升精英業務；做好《士兵上戰場》比賽中去南寧北海巔峰團的定位，推廣符合標準的團體；做好3月“中國人壽精英采菱”的群體定位，助推中層後勁支撐；把握標準員工、壹人壹單、“破零”群體的定位，提高履約率；把握村鎮的經營定位，增加了村鎮的貢獻率。第三，做好時間定位。三個月集中兩個關鍵時間點，註意推進相應的時間點，形成小企業發展帶。即:3月10、3月22日、3月30日“中國人壽精英采菱”、3月29日南寧北海峰會、3月24日、3月25日。四是做好定位措施。壹季度未能完成全年交付27%的單位負責接待，4月份召開人民業務總結會，要求各單位進壹步細化推進措施，精心組織實施市公司各點業務推進工作，發揮精英作用，全面實現壹季度。
良好開端的目標。做好典型引導，註重整體推進。根據不同的時間段和銷售渠道，及時發現和宣傳先進典型。特別是在20xx年全市系統保險工作會議上，市公司黨委、總經理室大力表彰先進集體和個人，邀請基層分公司從事個人營銷業務、團體保險業務、兼職營銷員、農村網點和大力加強基層隊伍建設的單位進行經驗交流，在當地主流媒體刊登業務精英和先進事跡圖片，在公司內部刊物及時宣傳先進團隊和優秀展業專家的事跡，在各級領導和員工中產生了極大的震動。圍繞壹季度省市總經理室制定的三大業務競賽方案，紮實做好申報不同類型保費的各級員工工作，做好對手賽、擂臺賽、競賽等競賽工作；要求各級領導和主管通過關心玩家和客戶，從玩家個人、家庭、團隊、公司的發展、責任、榮譽等多方面進行交流，通過短信、家訪、幫扶、拜年團等方式讓玩家感受到關心和關愛，激發玩家由內而外的發展意願；同時，通過組織開展與客戶的聯誼活動，增加與客戶的接觸，增進友誼，擴大知識面；通過舉辦20xx年度峰會，開展“壹人送壹萬份禮物峰會，精英攜手* * *共創輝煌明天”活動，系統宣傳和推動全市星級營銷團隊創建工作。我們將利用兩級公司舉行產品說明會的機會，控制開發節奏，使整個業務競爭的亮點頻繁出現，高潮叠起，確保第壹季度業務目標的實現。
第三，加強支持，協同作戰
通過實行定點聯系制度、加強業務跟蹤監管、強化後備支持和保障措施，考核得到了加強。市公司總經理室成員在掛點重新調整基層單位，三分之二的時間在基層現場解決問題。每個隊員拿出20xx元作為抵押，與掛點單位任務完成情況掛鉤。特別是對業務發展相對滯後的基層單位，采取定點督導、長期駐點辦公的方式，強化督導，註重內外結合，將競賽目標細化到每個階段，落實到班組和個人。通過抓細節，抓事實，幫助基層公司解決業務發展過程中的各種問題，有效促進業務發展。同時規定副廳級以上管理人員每周不得至少兩次到所屬團隊服務，以加強業務跟蹤監管，確保各項業務持續快速發展。根據分公司黨委的要求，市公司工委在市政府總部職工中開展了“第壹季開門紅”勞動競賽。二線和壹線的相互理解和配合，保證了業務的順利開展。
公司年終總結第三篇時光荏苒，XX年即將過去，回首過去的壹年，不禁感慨良多...時光飛逝，轉眼間我就要跨過又壹年的門檻。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說，年終難免會對自己做壹個“盤點”，這也是對自己的鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之壹，對內部管理水平的要求要不斷提高，對外部門要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各種檢查。雖然行政人事部的人員很少，但他們在這壹年裏都很努力，盡壹切努力順利完成各項工作。經過壹年的磨礪和洗禮，行政人事部的綜合能力比××年前進了壹步。回顧這壹年，在公司領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在管理上盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將XX年來的工作簡要回顧和總結如下。行政人事部的工作可分為以下三個方面:
壹、人事管理根據部門人員的實際需要，有針對性地合理招聘若幹員工，以便配備到各個崗位。規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。配合采購和財務部門嚴格控制促銷員的進出。逐步完善培訓機制，不斷送員工出國學習，請知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。
二、行政工作1。辦理各門店證照，並如期進行年審。4.與工商、稅務、藥監、社保、銀行等相關職能機關溝通。讓公司的對外工作更加順暢。3.聯系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
三、公司的管理運營1。順應市場的發展，根據公司要求制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。日常工作中，及時與公司各部門、門店溝通聯系，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。4.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。4.充分引導員工承擔責任。以前公司各職能部門職責不清。現在，各個部門的職責逐漸明確，要求每個人都主動承擔責任。作為行政人事部的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。隨著林和北京同仁堂的到來，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。在XXX，行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
第壹，完善公司制度，實現規範化管理。成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要建立和完善壹套合理、科學的公司管理制度。為了進壹步完善公司制度，實現管理規範化，2008年的工作將以此為中心。
第二，加強培訓，完善培訓機制。企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，公司各門店、各部門員工的綜合素質普遍有待提高，尤其是店長、部門負責人，他們肩負著重任。需要根據實際情況制定培訓計劃，真正意義上幫助他們。此外，完成新員工入職手冊。第三，協助部門工作，加強團隊建議。繼續與門店和部門合作，協助處理各種突發事件。2008年是人民拓展成長的壹年，擁有壹支團結創新的團隊是人民發展的保障。因此，加強團隊建議也是行政人事部的工作重點。其實正所謂“天下之難，始於易，天下之大事，始於細。”只要我們更仔細地工作，更多地交流，有強烈的責任感，我相信人民會越來越強大。
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