它們是:
1.當前中國服裝業發展中存在的問題分析
2.外貿企業在服裝品牌出口中獲取優勢的策略
3.服裝出口行業分析報告
當前中國服裝業發展中存在的問題分析
中國服裝工業協會理事長蔣恒傑在上海全國服裝工業工作會議上指出，當前中國服裝工業發展中存在的問題主要集中在以下幾個方面:
第壹，由於缺乏有效的市場調研和引導，社會服裝生產規模的擴大大多是盲目和短視的。部分新增產能集中在利潤率相對較高的常規產品，如男裝中的羽絨服、西裝、襯衫等。男裝生產漸成格局，知名品牌“系列化”、“層級化”趨勢明顯，在擴大規模效益、分銷策略、營銷方式等方面下足了功夫。然而，很少有企業在深入市場調研、提高產品創新能力、提高企業人員素質、加強企業管理、研究服裝紙樣設計及相關基礎研究等方面下大力氣。事實上，這些才是動搖企業發展根基、阻礙企業和產品提高附加值、不斷擴大和保持市場份額的關鍵因素。所以壹方面會出現服裝供過於求，價格大幅下降，另壹方面消費者還是買不到滿意的服裝。這也是中國服裝產品難以與進口品牌競爭的原因。
二是行業內部發展不平衡，東西部差距沒有得到改善。大中小企業發展不平衡，盲目跟風現象依然普遍存在。特別是相當壹部分中小企業無法根據自身能力開發適合自身特點的產品來吸引和滿足特定市場，市場上普遍存在“克隆”暢銷產品和成功營銷模式等“搶灘市場”的現象，阻礙了中小企業的發展。服裝行業的主體應該是中小企業，中小企業能發揮的優勢還遠沒有發揮出來。
由於缺乏交流與合作，東西方服裝行業在經營理念、管理模式、產品檔次、人員素質、信息發布等方面存在相當大的差異。東部的能力無法延伸，西部的水平無法提升，影響了中國服裝行業的整體均衡發展。
第三，供需失衡，產品結構調整困難。由於國內企業缺乏市場調研，加上國內市場不規範，生產同壹類型、同壹檔次產品的企業很多；而認真研究和調查市場，生產符合特定消費群體的產品，並能進壹步研究其愛好和變化，以穩定消費群體的企業卻很少。這種情況造成了市場上部分產品積壓，部分產品壹票難求，產品結構調整始終難以到位，市場有效供給能力亟待提高。
第四，重視硬件，輕視軟件；重視外功，忽視內功。對於很多服裝企業來說，投入大量資金對企業和產品的形象進行策劃和宣傳，引進先進的服裝生產設備和電腦系統，已經不是問題。然而，龐大的表象背後有多少正版內容，比如先進設備的利用率有多高，投入產出是否合理，企業的發展潛力如何，企業家很難有壹本清楚的賬，這直接影響到每個企業的可持續發展。
許多服裝企業都不同程度地引入和開發了信息管理系統，但根據我們的調查，這些系統在服裝企業中的實際應用效果並不十分理想。近年來，發達國家服裝企業CAD/CAM的應用率和企業互聯網接入率均達到80%以上，而我國服裝企業的領導者缺乏應用高新技術的主動性和用先進的信息管理技術改變落後管理現狀、推動企業進步的自覺性。企業缺乏掌握服裝和計算機技術的復合型人才，缺乏實際操作和維護信息技術應用的能力；服裝企業對信息技術的開發和應用缺乏了解、支持和投入；行業管理機構對信息技術應用的推動力度不夠。因此，目前我國服裝企業信息技術的開發、應用和發展相對落後，遠未達到國際先進的服裝生產和貿易水平，更難以跟上瞬息萬變的信息時代的快速發展。
另外，要全面客觀地看待1999下半年和2000年壹季度中國服裝出口的增長。目前，服裝出口形勢的好轉仍在恢復中。雖然2000年6月份服裝出口金額比去年同期分別增長了75%和49%，但月末服裝出口金額的絕對值分別為271.2億美元和20.26億美元，僅相當於中國1.996的月平均水平，這種恢復性增長在很大程度上是可以理解的。應該看到，中國服裝行業和企業結構調整和擴大出口的內在動力對出口增長的影響並不明顯。如何提高中國服裝行業的整體水平和對國際市場變化的適應能力，增強中國服裝出口的後勁，仍然是行業可持續發展需要解決的根本問題。