第壹，經濟環境的變化。
最近5-10年，人們開始把管理會計。事實上，管理會計早就存在了。財務會計已有200年的歷史。管理會計可能有幾千年的歷史。
以我國的經濟環境為例。經過30多年的改革開放，經濟快速發展。當壹個國家的經濟發展到壹定水平，國內的企業，也就是各種經濟主體，會有壹個身份的轉變。身份的改變意味著做生意的方式越來越正規，做生意的狀態越來越穩定。商業成熟度，商業環境，商業意識越來越強。隨著經濟環境越來越成熟，經營方式會發生變化，以前那種粗糙的方式很難實現經營目標。如果壹個組織發展比較粗糙，根本不需要管理。管理會限制壹個企業的粗糙發展。當組織達到壹定規模，就需要精細化管理。
如果妳在壹家公司呆了壹段時間，妳會發現妳剛進公司的時候不會註意壹些管理細節。當妳有了壹定的工作經驗，相應的管理要求也會提高。原因是整個市場，整個環境都是標準化的，會導致所有企業都變得標準化。在標準化的過程中，必然涉及到管理工具的使用，必然要求財務兼顧財務會計和管理會計。
二是財稅政策環境多樣復雜。
這兩年會計準則和稅收政策越來越多。這兩年修改的會計準則和報表跟以前完全不壹樣，出臺了很多稅收政策。
正是由於財稅政策的多樣性和復雜性，公司會對合規有更多的要求，財務合規本質上來源於業務的可控性。公司的業務越可控，其財務合規性就越強。反之，可控性越低，財務風險和合規麻煩就越多。因此，管理會計可以解決財務合規問題。比如合同簽訂的時候會涉及到財務，對合同內容的修改和把握，其實可以把很多財務風險提前放到業務前端。
什麽是最有效的管理？必須是前期管理。比如稅務籌劃的本質是籌劃業務而不是如何解決財務環節的稅務麻煩。財務環節解決稅務麻煩，往往導致違規和打擦邊球。
第三，IT技術在金融領域的應用。
金融享受中心已經開始進入企業。通過財務享受，我們可以清楚地看到管理會計發揮了什麽作用。財務共享就是把全公司的所有財務工作整合到壹個綜合的財務管理體系中。通過專業化分工→標準化運作→扁平化管理，最終將人的工作轉化為IT工作。
IT新技術的應用勢必會逐步取代壹些重復性的會計工作，這些財務人員要考慮未來的路該怎麽走。提前規劃職業路線，比如高速收費員的窘境，就是因為缺乏緊迫感。
綜上所述，管理會計將隨著中國經濟環境的變化、財稅政策環境的復雜化以及IT新技術的快速應用和發展而進入快車道發展階段。