問題2:在會議上演講有什麽技巧嗎？管理者高效召開會議的十大技巧。
作為企業管理者，每個人都必然會遇到很多沒完沒了的會議。如何開好會，如何讓會議有效果，如何讓大家各抒己見，各得其所？我工作了十幾年，開了無數次會，總結經驗，總結了以下十點，供大家參考。
1.以積極的態度看待會議
在參加會議之前，妳必須以積極的態度參加。妳必須明白，會議是展示自己能力最直接的機會，妳的業務能力、人際交往能力、應變能力、表達能力都會在會議中展現出來。
2.有明確的會議目的。
會議通常有三個目的:交流、管理和決策。不管是什麽目的，開會前壹定要了解會議的主題，圍繞主題做好充分的準備。
3.選擇會議的參與者。
參加會議的人數要適度，不要太多，公司內的級別差也不能太遠，否則無法暢所欲言，各抒己見。
4.開會前要有議程。
會前應制定明確的議程，並在會前分發給所有與會人員，讓他們了解會議的目的、實質和結構，有充分的時間準備相關材料。
5.會前做好準備
參加會議前，妳要根據會議議程做好充分的準備，包括收集信息，準備材料。如果要在會上發言，不僅要準備發言內容，還要想象別人可能會問的問題，做好準備。
6.公開表揚和私下批評
在會議中，要講求實際，爭論時不要惡意批評別人，同意別人的意見不要忘記公開表達自己的贊揚，註意不同意見的措辭，以免傷害別人的自尊心，尤其是有上級的時候，千萬不要為了體現自己而貶低別人。
7.敞開妳的心扉，接納各種觀點
在會議中，我們應該采取民主的模式，敞開心扉聽取別人的意見，不要被我們以前的立場所影響，不要把妳的結論強加給別人。如果要宣布既定的政策和決定，要事先說明不允許討論，需要與會者討論的壹定不是既定的決議。
8.設置時間，按時開始和結束。
尊重別人的時間，準時開會，為每項議程設定壹個大致的時間限制。壹個話題不要討論太久。如果不能得出結論，可以擱置，以免影響其他話題。如果壹個話題壹定要下結論，要提前告知參與者，讓他們有心理準備。
9.做好會議記錄。
要有準確完整的會議記錄，會議決議要有具體的執行人和截止時間。如果完成這樣的決議需要多種資源，必須在決議記錄中明確說明，避免會後推諉，影響決議的完成。
10.事後跟進
要建立會後跟進程序，會議的每壹個決議都要跟蹤。如有意外，能及時發現，及時調整，保證會議各項決議能完成。
問題3:妳在倉庫的地位如何？組長還是倉庫保管員？
主管:說說這次會議的主要內容和倉庫管理員的工作(平時做的好的，大家壹起學習，不好的)。主要內容講完後，讓組長和倉庫人員發表(他們對本次會議內容的看法，在平時工作中有什麽困難，有什麽看法)
問題4:我第壹次被提升為組長。如何在會議上發言，如何管理白勝員工？比如吃飯喝酒的時候，XX領導:“我平時不太愛說話！(如果妳每天不停止說話，妳就不能這麽說(應該說:雖然我平時話很多，但我從來不喜歡評價人...))“但是我接觸的幹部很多都在很遠的地方，這麽說吧，我們單位在辦事和人際交往方面能和妳比的幹部很少！我覺得妳在我們單位很優秀！(在這裏——我敬妳壹杯)然後接著說:像我這樣的員工，更需要學習和掌握！有機會的話需要XX隨便給點建議。((XX職位)比如王主任或者王經理盡量用他的職位頭銜。記得時間長了或者妳的能力被領導認可了就用大叔或者大叔來接近他。但是很多人喜歡聽別人叫他立場，他善於分析人的心理。特別領導的心理會收獲很多。)說話只能讓別人對妳有點感覺。最重要的是要實際(記住:三點) )該問什麽，該說什麽，不該說什麽，壹定要有分寸！許多..............不是教出來的，有的是自己琢磨出來的。
問題五:會議的發言報告怎麽寫？
第壹，會議文件涵蓋面廣，國際會議實踐中形成的所有書面文件均可歸其所有。按照會議的順序可以分為:
(1)會前文件。會前文件是指會議開始前形成的文件，數量最多，也是會議準備過程中的重要參考資料。簡單介紹壹下它的要領:
1.會議邀請函——會議組織者向潛在與會者發出的邀請，內容包括(a)會議的名稱、日期、地點和主題，(b)與會者的範圍、人數和級別，(c)會議的報名和費用。在壹些國際會議中，在發出正式邀請之前，會提前發出會議通知(請參閱第五章“會議通知”壹節)。這往往是與會者獲得的關於會議總體情況的第壹手直接信息。被邀請者據此可以決定是否參加會議，並按要求做好準備。
2.參加會議須知——通常由會議組織者會同會議組織者* * *，旨在介紹與會者在會議過程中必須了解的信息和知識，包括:
會議舉辦國的基本信息(土地、國籍、宗教、行政區域、首都等。);
場館服務設施及項目(旅遊、觀光、通訊、醫療、外匯、郵電)；
當地氣候、電壓、當地交通、購物場所；
會議舉辦地酒店的平面圖，會議室和會議秘書處辦公室的位置、房間號和電話；
外國使館和國際組織的電話號碼；
組委會的情況。
3.議程草案-會議的臨時議程，包括議程項目(議題)和審議順序。
4.議題說明-秘書處準備的各議題說明壹般以簡要的方式介紹各議題的主要內容、中心環節及其他相關信息，便於與會者快速了解議程全貌。有時它意味著促進討論。
5.背景材料-會議未決問題的參考材料壹般由常設秘書處相關部門或專門指定的專家撰寫。這些材料大多是專題性的，包括:問題的由來、發展過程、現狀、發展趨勢、各方態度、爭論焦點和政策建議。以秘書處名義準備的材料壹般比較客觀，以個人或團體名義寫的材料往往代表壹種觀點。背景材料是會前文件的實質性部分，應是與會者仔細閱讀和研究的重點。
6.會議時間表----大會及其委員會討論的各種議題和相關活動的日期、時間和地點清單。與會者經常需要咨詢以掌握會議進展，為會議做準備。但是預定的計劃經常改變。為了讓與會者及時了解會議的進展和可能的變化，壹些國際會議還會公布“每日活動時間表”作為補充。
7.與會者初步名單----根據會前登記情況，秘書處編制的名冊將在會議開始時分發給與會者。名冊按國家分類，每個代表團成員的排名根據每個代表團提供的名單打印。將根據正式登記時的登記情況在晚些時候編制正式的與會者名單。與會人員名單列出了各代表團成員的姓名、職務、職位，是了解代表團陣容、進行交流的必備參考資料。它還可以包括參與者的姓名和身份，如國際機構、非政府組織和當地外交使團以及秘書處官員。
8.代表證書-證明派遣國或機構代表身份的文件。國家級代表的證書可由外交部長簽署或由國家領導機構頒發。壹般格式為:“特此證明...(機構)已任命...(姓氏)作為出席的代表...(國際會議)"，或"...(機構)特此任命...(姓)作為…的頭...(國家)出席...(國際會議)，以及...(姓)作為。有時，國際會議的組織者也會將空白證書格式發給與會者，與會者填寫後寄回。例如，出席…會議的…協會代表由以下人員組成，他們都是協會成員。
問題6:這是我第壹次做經理。給員工開會應該說什麽？首先我要表達壹下我的新立場，希望同事們多多關照。然後我要向下屬詳細介紹我的管理思路，規則，未來的計劃和目標。最後，我請求大家與自己互相幫助，互相監督，多提意見和建議，共同做好工作。
問題7:建築商在會上發表演講的時間過得很快。轉眼間，我在* * *已經快壹年了。回顧過去壹年的風風雨雨，很慶幸自己能被* * * *接受。在公司同事的熱情幫助下，我逐漸適應了預應力施工的工作，從初入公司時的青澀懵懂逐漸走向成熟。
回顧過去，對比今天，我發現自己在各方面都取得了長足的進步:
首先，我的人際交往能力有了明顯的提高，因為我需要和各方面的人打交道，需要在工地協調各方利益，顯然不可能像以前那樣沈默寡言。外部環境迫使我學會主動與人溝通，提高自己的人際交往能力。其次，對預應力施工的特點、難點和重點有了更全面的認識。光看書不去現場只是紙上談兵，只能看到表面問題。只有去現場，理論聯系實際，才能真正了解預應力施工，面對建設單位、監理單位、甲方代表的詢問，才能侃侃而談，才不會讓對方不以為然。
第三，在工作的過程中學習和了解了壹些其他的業務知識，比如對合同、協議的粗淺認識，對施工單位的壹些施工任務、計劃、特點的大致了解。最後，壹個粗心的人逐漸變得更有思想，更全面，因為施工環境多種多樣，施工單位人員性格各異。只有壹開始就考慮到可能出現的問題，提前和施工單位協調好，才能避免後續的麻煩。
當然，因為工作時間短，工作經驗不足，壹些根深蒂固的缺點還沒有克服，比如和施工單位的主管人物溝通少；由於我缺乏工作經驗，我未能提前考慮壹些出現的問題，事後也不知道高效和有效的解決方案；還有就是和工人溝通不暢，偶爾會因為工期和質量問題和他們發生糾紛。
總的來說，我在* * *年學到的東西比大學四年學到的還多。我希望我能在接下來的時間裏再接再厲，克服自己的缺點，更上壹層樓。
建設者的年終總結講話(2)
2011年過去了，期間經歷了房地產的大起大落。2009年，我們以新穎的建築風格，節能的模式，壹切為客戶著想的理念贏得了客戶的信任，當年銷售額創歷史新高。
2010年，我們延續了2009年的輝煌。在總結了2009年的成功和不足後，我們專註於質量和進度，以至於小高層建築在那壹年完工，並向世界展示了民用建築的速度。受2011全國房地產寒潮影響，及時完善建設思路和理念，立足居民根本利益，完善戶型配套方案，提升居住檔次，增加綠化面積。為居民創造更優美的生活休閑環境，以實用和環境吸引居民，以品位和品位提升社區文化。
2011參與國家陽光工程三期C、D區施工，負責二期工程前期維修工程，對二期C、D區內墻板裂縫、屋面滲漏、外墻磚脫落、室內填充墻裂縫等問題進行了維修。目前，C、D區二期空置多層內墻板裂縫已全部修復，C、D區二期高層空置房間室內填充墻裂縫已全部修復。
C、D區三期施工初期，負責各項目部提供的鋼筋的協調供應、數量統計和質量抽檢。C、d區施工用電管理及電費統計，目前甲方提供的鋼筋及電費已全部完成。3月初參與了C、D區三期建築規劃放線，C區主要給排水施工放線，工程量測量。3月中旬負責d區二期車庫上綠化小品施工的驗線及工程量計量，4月上旬負責幼兒園門房施工的室外硬化、給排水、工程驗線及工程量計量。4月底，幼兒園工程竣工交付幼兒園。
C、D區三期開工後，主要負責C區各棟樓的質量、安全文明施工、進度等相關事宜。各樓無重大安全事故和工程質量問題。9月，我司實行人盯人戰術，我負責C區、D區二期維修及C17、18、19、20#樓工程質量、安全、文明施工的監督檢查。C17、C18、C19#樓停工前，主體及室內填充墻砌築完成，C20#樓外墻裝修完成，屋面工程完成...> & gt
問題8:車間經理在年終總結會上的講話尊敬的領導、來賓、同事們:
大家晚上好！在這辭舊迎新的時刻，在這豐收的壹年，在這充滿* * *的夜晚，我們歡聚壹堂，迎接充滿美好和希望的2015年。在此，我謹代表* *控股集團董事會向您致以良好的祝願，祝您身體健康、工作順利、萬事如意、家庭幸福！並通過您向* *全體幹部員工致以最誠摯的節日問候，祝大家新年快樂！
跨過新年的門檻，讓我們回望即將逝去的歲月，撫摩奮鬥的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。2015對於XX集團來說是具有裏程碑意義的壹年，是大發展、大布局、大跨越的壹年。在控股集團董事會的領導下，織帶、尼龍等傳統行業繼續領跑全國，整個集團實現了30%以上的企業效益增長。工業、大健康、旅遊、金融、新興產業等五大產業板塊已經開始實施多元化戰略布局，肩並肩，正在為實現“三千目標和偉大夢想”而闊步前進，顯示出* *無窮的生機和活力，取得了可喜的成績，主要表現在以下六個方面:
壹是狠抓生產經營，確保穩步推進
2014，集團產業克服重重困難。在下遊廠家訂單減少、需求疲軟、供需不平衡的情況下，通過大家的努力，仍然穩中有升，銷售業績和企業效益增長良好，比上年增長30%以上，難能可貴。
二、積極推進改革、科學管理、創新發展
2015年，集團緊緊圍繞“集團改革提升年”主題，成功實施家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系，並逐步推進。控股集團設立十大事業部，實施多元化布局戰略，創新“創新+3: 4: 3”工作法，建立訂單、派單管理，全面實施預算管理，持續優化、科學構建體系，量化展示工作成果。集團將科學管理從集團延伸到分公司、車間、班組，提高工作效率，形成發展合力；* *創新八大管理體系建設，有效推進科學管理。
三是全力推進項目建設，提升集團發展實力。
項目建設是集團2014的亮點。* *商業廣場項目建設已接近尾聲，* *酒店已基本完工，已經在準備開業；* *全面進入裝修階段；* *項目設備安裝已基本完成，目前正在調試；* *前紡主體工程已封頂，後紡已安裝24臺加彈機；大豐石化項目廠房正在打樁，宿舍主體已經完工，設備陸續進入訂貨階段；未來城、天絲項目已作為* *重大產業項目簽約，前期準備工作已全面啟動，進入申報省重大產業項目階段；辦公樓正式竣工，我喜歡搬進駐地；環球影業和* *的改造項目已取得實質性成果，並已投入試運行。這些項目的實施增強了* *未來的競爭實力。
四是科技創新層出不窮，充分挖掘科技潛力。
科技創新是企業的生命。2014年，* * *科技創新成效顯著，成功達到國家知識產權管理標準，成為義烏市首批示範企業。成功申報國家外觀專利4項；通過了省級新產品驗收和“浙江省AAA級標準化良好行為示範企業”的評審；榮獲“浙江省AAA級守合同重信用企業”稱號、* *環境保護專項資金獎、* *科技進步獎、* * * *質量獎，技術水平領先同行業。* *推廣針織、機織、包芯紗、襪業等20多種新產品，取得豐碩成果。
五、優化組織結構，大量招聘人才，集聚* *發展智力型企業的競爭就是人才的競爭。壹年來，集團始終視人才為企業發展的根本。從優化組織結構入手，廣納賢才，* * *引進各類中高端人才100余人，實施“鑄鼎工程”，建立多層次人才培養體系，加強幹部十五項能力培養提升。湧現出許多優秀人才，成為企業發展的中堅力量，真正做到了人盡其才。& gt
問題9:我是經理。我經常給員工開會，向客戶介紹我們的產品。但是每次上臺都很緊張，演講也不盡如人意。我該怎麽辦？妳需要訓練自己的公共表達能力，比如邏輯、層次、場控、話題銜接。妳緊張是因為妳不夠自信。這是大多數人的通病，但不用擔心。壹方面，妳需要訓練自己的口語思維能力。
問題10:作為管理者不擅長開會怎麽辦？作為企業管理者，每個人都必然會遇到很多沒完沒了的會議。如何開好會，如何讓會議有效果，如何讓大家各抒己見，各得其所？我工作了十幾年，開了無數次會，總結經驗，總結了以下十點，供大家參考。
1.以積極的態度看待會議
在參加會議之前，妳必須以積極的態度參加。妳必須明白，會議是展示自己能力最直接的機會，妳的業務能力、人際交往能力、應變能力、表達能力都會在會議中展現出來。
2.有明確的會議目的。
會議通常有三個目的:交流、管理和決策。不管是什麽目的，開會前壹定要了解會議的主題，圍繞主題做好充分的準備。
3.選擇會議的參與者。
參加會議的人數要適度，不要太多，公司內的級別差也不能太遠，否則無法暢所欲言，各抒己見。
4.開會前要有議程。
會前應制定明確的議程，並在會前分發給所有與會人員，讓他們了解會議的目的、實質和結構，有充分的時間準備相關材料。
5.會前做好準備
參加會議前，妳要根據會議議程做好充分的準備，包括收集信息，準備材料。如果要在會上發言，不僅要準備發言內容，還要想象別人可能會問的問題，做好準備。
6.公開表揚和私下批評
在會議中，要講求實際，爭論時不要惡意批評別人，同意別人的意見不要忘記公開表達自己的贊揚，註意不同意見的措辭，以免傷害別人的自尊心，尤其是有上級的時候，千萬不要為了體現自己而貶低別人。
7.敞開妳的心扉，接納各種觀點
在會議中，我們應該采取民主的模式，敞開心扉聽取別人的意見，不要被我們以前的立場所影響，不要把妳的結論強加給別人。如果要宣布既定的政策和決定，要事先說明不允許討論，需要與會者討論的壹定不是既定的決議。
8.設置時間，按時開始和結束。
尊重別人的時間，準時開會，為每項議程設定壹個大致的時間限制。壹個話題不要討論太久。如果不能得出結論，可以擱置，以免影響其他話題。如果壹個話題壹定要下結論，要提前告知參與者，讓他們有心理準備。
9.做好會議記錄。
要有準確完整的會議記錄，會議決議要有具體的執行人和截止時間。如果完成這樣的決議需要多種資源，必須在決議記錄中明確說明，避免會後推諉，影響決議的完成。
10.事後跟進
要建立會後跟進程序，會議的每壹個決議都要跟蹤。如有意外，能及時發現，及時調整，保證會議各項決議能完成。