2003年，學而思還是壹家培訓機構，只有12平米。張邦鑫每天在校門口發傳單招生；
現在學而思已經遍布全國，人數難求。張邦信早已成為中國教育行業首富。
正如張邦信所說，他是壹個“務實的理想主義者”，堅守著自己的教育夢想，腳踏實地，穩步前行。
張邦信出生在江蘇揚中的壹個農民家庭。雖然他經濟拮據，但他的父母非常重視他的教育。他從小熱愛數學，成績優異。他在高中參加了各種奧林匹克比賽，“獲得了大大小小65，438+000多個獎項。”
在四川大學讀完本科後，張邦鑫順利考上了北京大學。但是北京的消費水平比較高，家裏確實買不起。他決定做家教來賺取生活費。
“北大畢業生”的招牌很快吸引了第壹位家長。因為張邦鑫初高中的數理化知識非常紮實，家長和學生反響都很好。
後來他創建了壹個數學論壇，在那裏分享自己的教學經驗，很快論壇就火了起來。當時他“白天要做六七個家教，晚上還要維護網站”，很辛苦。
2003年，張邦鑫在壹個部隊大院給小學生做家教。教了不到壹個月，連考了三次100分，成績都不理想。孩子媽媽喜出望外，壹口氣給張邦鑫介紹了三個同學。
張邦鑫意識到家教行業大有可為，決定自己創業，專攻中小學數學。同年8月，他租下12平米的辦公室，創辦“學而思”，開始追尋自己的教育夢想。
起初，該組織並不出名。為了招生，張邦鑫白天在校門口發傳單，晚上在論壇上“刷帖子”。第壹節寒假課結束後，壹個學生問他下學期什麽時候報名。
張邦信明白了，“要想發展，口碑最重要！”所以他通過多重策略解決行業痛點，保證教學質量，讓家長主動口碑傳播。
當時國內培訓機構普遍采用“先交費，後上課”。錢壹旦交了，很難中途退款。張邦信大膽推出了隨時退費的模式。“家長不滿意可以靜坐，退費，讓家長免除後顧之憂。”
沒想到第壹個月就有三分之二的家長退了費，張邦鑫有點心慌。但幾天後，退費的家長陸續回來了。“比起七八，妳家還是靠譜的！”
同時，張邦信狠抓教學質量，不“從眾”，不請名師坐鎮，而是從名牌大學招聘應屆畢業生，自己培養。這些大學生需要壹個月到半年不等的實習，等各項指標都過了之後才能嘗試講課。
“學而思非常重視口碑，對教學質量的要求可以說是苛刻的。”
2007年，學而思獲得了祁鳴風險投資公司2000萬美元的融資，張邦鑫開始擴張張之路。
根據城市的容量，張邦鑫在天津、上海、武漢建立了分校。“比如在鄭州，壹個班只招15人，然後報班的時候變成了25人，那我們就考慮擴招。”
2009年，學而思獲得老虎環球4000萬美元融資，張邦信開始加速擴張。
他采用輕資產的互聯網擴張模式，最早推出ICS智能教學系統。教師可以利用音頻、視頻等各種多媒體軟件制作課件，豐富教學形式。
其次，積極向在線教育轉型，推出面向6-18歲中小學生的遠程教育平臺，推出面向家長和學生的教育信息和資源共享平臺——e教育網。
最後，因材施教，開設3-6歲關鍵期兒童莫比思維堂，以及中小學壹對壹輔導“智康1到1”。
2010，10，21，學而思正式登陸紐交所，市值288億。此時，張邦信剛剛30歲。2013，學而思更名為“好未來”。
據2017胡潤80後富豪榜顯示，張邦鑫以財富400億高居榜首，超越余成為中國教育行業首富。
壹路走來，張邦鑫始終堅持做壹件事，“給孩子壹個終身教育。”他說，“要務實，要專註，強比大更重要。”
文章來源:南財訪談