1，會計主管的個人總結可以先描述壹下，作為壹名會計主管，從基礎做起，註重人員素質培養，保證公司穩定運營；2.然後可以描述如何做好財務工作計劃，強化成本意識，規範財務管理，努力提高經濟效益；3.最後，妳可以描述壹下明年的工作思路和要點。
會計主管個人總結1怎麽寫？
20__年年初，我從壹個普通員工變成了主管會計，壓力也相應增加了！也聽到了很多羨慕的眼神，支持和贊美！而且我也沒什麽感覺，心裏很平靜，似乎也沒什麽值得高興的！可能是因為上學時擔任班幹部，工作後也擔任管理職務。這是壹個新的起點，壹個新的開始。真的是鍛煉人的機會！
第壹，加深對銀行價值的理解。
價值是什麽？是指通過合理的經營和采取的經營策略，在保證企業長期穩定發展的基礎上，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，企業的總價值。壹般來說，就是把壹個企業作為壹個資產組合，在“市場”上賣出去的價值。“價值”克服和避免了“規模”和“質量”的狹隘目標；“估值”也不同於盈利能力。既反映了以眼前利益為核心的實際財務狀況，又考慮了企業未來價值增長的發展潛力。既衡量實際經營損失和風險成本，又綜合考慮資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效率性和成長性的高度統壹。作為現代商業銀行，我們必須樹立價值導向的經營理念，深刻理解和領會價值導向理念的實質，探索實現價值的有效途徑。我行以“成為價值創意銀行”為發展前景。其實質是要求我行保持優良的經營業績，達到國際通行的財務指標水平；在市值增長上達到同行水平；建立全面的價值觀可以為股東、客戶、員工和社會利益相關者提供豐厚的價值回報。
第二，理論得到了實踐的證明，能力得到了鍛煉。
拓展訓練不同於競技比賽和軍事訓練。是壹種訓練，是壹種可以通過每個人的親身參與，挑戰自己的心理障礙來推動的體驗式訓練。它以“先知道”區別於其他培訓，其本質在於參與後的溝通和理解。通過拓展訓練，我印象最深的是，壹個人的力量是有限的，壹個團隊的力量是無限的。" 1+1 >2!"壹個人不可能完美，但壹個團隊可以；每個角色都伴隨著優缺點，合作可以彌補能力的不足。發展的道路並不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們無法想象的，有些是我們不敢超越的，但團隊可以完成壹個人不敢完成的任務，團隊可以完成壹個人無法完成的任務。
1)，模擬銀行演練。
在激烈的市場競爭環境中，商業銀行必須擁有比競爭對手更快的學習能力才能取得成功，這是持久的競爭優勢。通過為期四天的“商業銀行管理實務演練”；從而親身感受和了解西方股份制商業銀行的運作模式和先進的經營理念，找到商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據經營戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面的決策，再到每個戰略步驟的具體實施；使我們真正體驗到在市場競爭環境下如何規避和控制風險，如何優化業務，量化培訓，搶占市場，抓住機遇，努力實現銀行和股東的價值。
2)“模擬銀行”練習收獲頗豐，感觸最深的三個方面如下。
1，更深刻的理解銀行價值的經營理念。模擬演練的最終結果體現在各模擬銀行在資本市場的股價上(即各銀行的市值)。在為期四天的模擬演練中，我們親身體驗了在市場競爭環境下，如何權衡規模擴張、利潤追求、風險資產的資本約束和資本流動性之間的關系。經歷了兩者之間矛盾而又相互依存的運動過程，我明白，要實現“價值”的目標，就必須以“博弈”的方式尋求“價值”的“平衡點”。更加深刻地認識到“價值”是銀行經營安全性、流動性、效率性和成長性的高度統壹；價值不僅是衡量業績的指標，也是生存和發展的基礎，進而貫穿於整個銀行的經營管理；而“以經濟資本為核心的風險與收益約束機制”和“以經濟增加值為核心的業績評價與激勵機制”是價值創造的兩大核心機制。
2.明確銀行管理的目標。銀行管理的目標是確定如何實現股東價值，成為壹家可持續、高效的銀行。可持續高效的銀行不會為了壹時的高利潤而接受更高的風險，只會在有限的“風險承受範圍”內開展業務；不要為了更快賺錢而頻繁改變業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會頻繁大刀闊斧的變革，而是堅持循序漸進，註重長效治理。
3.“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。在模擬演練中，我行稍有操作失誤，導致次年“過橋貸款”利息損失8億元，“交易收入”損失23億元，壹系列連鎖反應直接影響戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓及其引發的反思，對我行實施“六適馬”管理是十分必要的。高效銀行和低效銀行在資產回報率上的差異可能只有0。5%，兩者的區別在於，有效率的銀行在100件小事上比無效率的銀行做得好壹點，但最後的結果卻大不相同。作為壹個特殊的高風險行業，防控風險是銀行的生命線。風險防範的根本在於人，在於員工的風險控制能力，在於員工在業務各個環節履行職責的能力，這就是“六適馬”精細化管理的精髓。
第三，在思維中體會到了做人做事的真諦。
在領導素質與能力相關課程的學習中，我想了很多，也學到了很多，感觸最深的主要有以下三個方面:
(1)如何成為領導者。做領導是壹項復雜而簡單的管理工作。美國管理專家米切爾·拉福德在其著作《管理原理》中指出，世界上最偉大的管理原理就是壹句簡單的話:人們會做得到回報的事情。“以人為本”是領導力的真諦。人的管理和領導，關鍵在於三件事:“人的觀念”、“人的情感”、“人的利益”。壹個成功或優秀的管理者，就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任和支持，從而產生強大的向心力和凝聚力，形成具有群體意誌和協同戰鬥力的工作團隊。這樣的團隊不僅在做事上有更強的執行力，而且有壹種克服困難、團隊作戰、齊心協力、解決工作難題、創造商業奇跡的神奇力量，從而為企業或組織的長期高速健康發展提供持續的內在動力。
(2)如何做下屬。做下屬的真諦只有兩個字“配合”。心理協調對上級來說很重要，“心理協調”的關鍵是“理解”。壹是要學會“換位思考”，正確理解領導意圖；二要有“全局觀念”，讓領導“放心、放心、貼心”；第三，要在正確理解領導意圖的基礎上“創造性地實施”，進而做到“不越位”、“不越位”、“不缺位”。下屬利益協調的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發展激勵、文化激勵、情感激勵體現差異化的“利益協調”，同時兼顧公平正義。
如何寫會計主管的個人總結2
時光飛逝，轉眼間又是壹年的開始，又是壹年的結束。回過頭來看，雖然沒有做出多大的轟轟烈烈的成績，但在公司和部門領導的英明指導下，我在會計核算和賬務處理上盡職盡責，圓滿完成了今年的財務工作。壹年來，雖然有領導和同事的表揚，但也有失誤和不足。為了總結經驗，克服缺點，現將過去壹年的工作總結和報告如下:
第壹，加強自身修養，做壹個明白規則和底線的智者。
作為計劃財務部副部長兼主管會計，我的主要工作是協助楊部長做好部門管理和公司財務工作。壹、我對自己要求三個“正確對待”:壹、正確對待權力，始終樹立權力就是服務，權力就是責任的理念，做到恪盡職守，以身作則，珍惜和管理權力，努力為公司服務。二是正確對待利益。本人堅持正確的利益觀，保持平常心，利前忘義，避免壹切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己。我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守誠信規則，做到“自省、自警、上進心”，“慎獨、慎微、慎獨”，做壹個品德高尚、正直、誠實的好員工。
我深知作為壹名財務人員的重大責任。要更好地履行職責，必須堅持把學習和積累作為提高自身素質和工作能力的基本途徑；堅持把參加各種學習活動和日常工作中遇到的問題結合起來，做到學以致用。在工作中，我堅持每天做工作筆記，用小紅星標記重要事項，月底結賬時，在辦理事項的小紅星旁做“已處理”標記，這樣可以按月循環，既能保證工作質量，又能養成良好的工作習慣。在生活中，我利用業余時間積極參加公司組織的各種文體活動，加強興趣培養，鍛煉身體，時刻讓自己充滿活力和戰鬥力。壹年來，通過自己的努力，我們在政治思想和業務水平上都取得了很大的進步。
第二，堅持專業指導，做公司決策和執行的保證人。
作為財務部的工作人員，我知道我必須嚴格遵守國家財務會計制度和稅收法規，認真履行我的職責。從出納原始收支的操作到現金銀行日記賬的記錄；從審核原始憑證、錄入會計憑證，到編制財務會計報表；從各種稅費的計算到納稅申報繳納；從合同文件的收發到編號分類；從提供銀行征信到簽訂貸款合同、發放銀行貸款；從會計憑證的裝訂到年終總賬賬戶的歸檔；從資金計劃的安排到各項資金的統籌分配和支付，我壹直勤奮努力，努力做好本職工作，實現了會計信息收集、整理、反饋的及時性和準確性。
在與上市指導小組的幾次溝通中，我深深體會到成本核算的重要性。從成本數據的收集到成本數據的層層循環，我都認真請教過魯旸部長，與生產部門的同事溝通過，也從多方面了解過事實。我在後續的實踐中總結了壹些簡單有效的工作方法。比如生產隊要發的工資，要全額計入成本，然後計入“人力資源部”進行歸集，“人力資源部”的應付工資可以在發放時沖減。既簡化和改進了工作方法，又合理體現了成本理念，省時省力。比如附的工程發票裏沒有合同履約審批單，妳就不知道合同號，沒有勞務結算單，妳就不知道要結算哪些井，沒有工程結算清單，妳就不知道要結算哪些井。我強烈要求在簽署發票時將這些附件壹起簽署。到20_，我手裏80%的發票都附有清單，不僅給我的工作創造了便利，也規範了公司的相關流程。
第三，打造壹流業務，做提質增效的倡導者。
增強工作的責任感和緊迫感，全面規範財務管理和會計工作，使自己在公司的領導下“當家”和“管錢”，認真做好各項財務工作，促進公司整體工作發展，提高企業經營效益。
我經常根據工作的輕重緩急、難易程度，按照“先重後輕、先易後難”的工作思路，合理安排和交替工作，明顯提高了工作效率。20_，6月中旬5438+065438+10月，去蘭州辦理了三筆銀行業務，先是浦發銀行置換貸款，然後興業銀行開出銀行承兌匯票，最後招商銀行還款。我做好了浦發銀行的資金周轉計劃，安排出納按照路線按時取款。在貸款發放和轉賬後的時間內，我趕到興業銀行辦理銀行承兌手續。壹旦資金再次被抽走，我又趕回浦發銀行繼續置換工作，終於在兩周內順利完成了三筆業務。
第四，增進團結合作，做合作的贏家。
財務工作與公司各部門的工作密切相關。我加強了與各部門的合作，從人、部門、部門三個方面深入了解，讓大家按照公司的工作精神和要求開展工作，完成工作任務，提高工作質量。
不僅在部門內營造團結、合作、互助的工作氛圍，還配合生產運營部完善領料單和固定資產驗收手續；與企管部門協作，建議完善合同格式條款(如明確約定明珠公司還本付息日期)；在招標工作中，及時提供相關信息等。在做好部門工作的同時，堅持“公司壹盤棋”，積極配合相關部門的工作，為公司發展做出應有的努力。
動詞 （verb的縮寫）工作中的缺點
俗話說:“不談成績，跑不起來，也找不出問題。”工作再細致也難免會出錯，以後的工作還有提升的空間:
1，金融知識有所創新，要多向專業前輩請教和學習。
2、工作上有時馬虎，值得改進。
3.在部門合作中，應加強溝通和協調。
不及物動詞結論
總的來說，今年是充實的壹年，忙碌的壹年，對會計工作有了更深更具體的認識。在新的壹年裏，我會更加珍惜我的工作，腳踏實地的向其他部門和其他公司的同事請教，取長補短，學習他們好的工作經驗。開闊視野，不要局限在身邊的小圈子裏，要著眼於大局和未來發展。今後，我將以更加飽滿的工作熱情、更加積極的工作態度、更加嚴謹的工作作風，與公司的同事們共同進步，爭取更好的工作成績。
如何寫會計主管的個人總結3
時光飛逝，太陽飛逝。轉眼間，我已經在總會計師的崗位上幹了六年了。在這六年中，在各級領導和同事的幫助、支持和配合下，我圓滿完成了各項任務。按照支行的工作部署和工作安排，牢牢把握案件風險防範這條主線，加強業務知識學習，認真履行輔導職責，促進了會計工作的規範化、制度化。現將近年來的工作報告如下:
第壹，加強學習，嚴格要求自己，努力提高自身素質。
作為主管會計，妳必須不斷學習和更新知識，以提高自己的理論水平和專業能力。因此，這幾年來，我認真學習了各種金融法律法規和規章制度，拓寬了知識面，開闊了視野，不斷提高政治理論水平，為做好本職工作打下了基礎。看完《給加西亞的信》和《做壹個毫無怨言的員工》，我受益匪淺。我在工作中要勤政愛民，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗，清正廉潔。在工作中，我能認真執行相關財務管理規定，厲行節約，註重實效。我自覺遵守黨的政治紀律和財經法規，工作中講大局、講原則、講團結。在生活中，要嚴格要求自己，有良好的作風，處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。
二是以優質服務為主線，立足本職，服務三農。
農村商業銀行是紮根當地、服務大眾的村鎮銀行。因此，必須立足“三農”，為廣大農村地區提供方便快捷的金融服務，以促進銀行的可持續發展。工作中積極協調各種關系，克服各種困難。抓住有利時機，牢固樹立“存款興行”的思想，千方百計籌集資金。我和內勤的同誌們壹起，時刻註意服務的言行，熱情對待每壹位顧客，耐心細致地講解，做好優質服務。做好公司業務，主動聯系各單位，吸收各方資金。加大業務宣傳力度，充分利用櫃臺宣傳、街頭宣傳、鄉村宣傳、標語宣傳等方式進行全方位宣傳。近年來，在分公司的統壹安排下，我積極參加分公司開展的各種營銷活動。我在農村社保開戶的時候，主動聯系了鎮、村、社會組織。我和其他同事壹起克服困難，犧牲休息時間，晚上加班加點，保質保量提前完成任務，贏得了群眾的好評。
三、加強財務管理，認真做好咨詢、統計報告和反洗錢工作。
作為主管會計，妳必須有強烈的責任感，在工作中以身作則，帶頭遵守規章制度。加強對櫃員管理、大額資金管理、賬戶管理、復制憑證管理、現金管理、同業交易等規章制度的檢查。，遏制和杜絕各類案件的發生，實現“零”發案率目標，確保全年不發生事故。我堅持每月至少兩次到所轄網點檢查制度執行情況，組織櫃面人員學習業務知識和工作紀律，對外出工作進行詳細檢查和認真輔導，發現工作中的違規和錯誤，當面指出，及時化解業務風險，防止案件發生。在正常工作中，我註重數據收集和賬單的及時歸檔，並隨時向分公司提供和報告準確的數據和報表。加強反洗錢工作，維護正常金融秩序，杜絕金融案件發生。
這幾年來，虛心學習，苦練內功，理論水平和專業能力都有了很大的提高。我已經很努力很努力了。在這六年裏，我有三年被支行評為先進優秀員工。我的成績離不開領導和同事的關心和支持。我反思自己，工作中還存在壹些問題，主要表現在以下幾個方面:
壹是對業務知識學習的堅持性不夠好，不夠全面，沒有處理好工作與學習的矛盾。整天忙於工作和事務，抽不出足夠的時間學習。面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。
二是與領導、同事溝通不夠。很少有推心置腹的談話，所以不能及時溝通交流。
三是深入網絡檢查力度不夠，對會議工作動態沒有及時全面了解，往往檢查多，關心少，要求嚴。
我會在來年的工作中改正這些問題。在上級機構和分行領導的帶領下，在同事們的關心和支持下，我將繼續努力，發揮優勢，糾正不足，克服困難，為農村商業銀行的發展做出更大的貢獻。
如何寫會計主管的個人總結4
忙碌中，我們告別了20年，迎來了全新的20年。借此機會，我謹代表財務部向過去壹年給予財務部理解、支持和配合的全體員工表示衷心的感謝！
回顧20年來，在公司領導的正確指導和各部門的全力配合下，財務部以成本管理和資金管理為重點，以務實高效的工作作風，有序完成各項財務工作，有力地促進了財務管理在企業管理中的核心作用。為了進壹步做好財務工作，我們將過去20年的工作簡要回顧和總結如下。
第壹，做好日常財務工作。
1.公司財務部門每個月都要承擔大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。同時要配合公司的招投標工作；做很多會計報表，銀行信息，社保信息等等；我們每個月還要辦理員工社保申報和增減。面對普通繁瑣的工作，財務部可以根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本滿足各部門對我部的財務要求。
2.精通日常財務工作流程，能夠做到賬目有序、清晰、壹致。從原始發票的取得到憑證的填制，從會計報表的編制到憑證的裝訂保存，從經濟合同的歸檔到各種財務基礎資料的收集，都達到了標準化和規範化。收集、整理、裝訂、歸檔全部按照財務檔案管理制度進行，使財務部門成為公司的信息庫。
第二，積極籌集資金，保證現金流正常化。
根據公司統壹部署，有計劃、合理地安排資金使用，合理調配資金，保證項目建設過程中各項資金的支付；保證項目招標所需資金的使用。了解工程應收款和其他應收款，及時跟進並積極催款。
三、配合和協助其他部門。
去年公司辦公室有空缺的時候，我自願完成了公司營業執照等相關證照20年的年檢。根據公司領導的統壹部署，配合相關部門完成項目招標。
四、為了提高部門的綜合業務能力，工作之余，我們安排學習了企業會計制度和稅務制度，大家互相交流，互相學習。有效提升本部門的業務能力。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題及對策
1.財務人員的財務知識和稅務知識有待提高。對於專業知識要加強培訓，包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務人員溝通等，並安排專門時間進行內部學習和討論。開展部門建設，培養財務人員既能做好資金收付工作，又能充分發揮財務管理職能，增強獨立解決問題的能力。
2.在制度管理方面，加強監管，定期盤點現金，做到防患於未然。人性管理:加強財務人員的素質教育和職業道德教育。
在領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，財政部門的工作在20__年間取得了良好的成績。20__年，財務部全體員工在繁忙的工作中表現出極大的努力和奉獻精神。雖然我們做了很多工作，但是20年後任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等著我們。我們將繼續努力，以務實積極的態度迎接新的挑戰，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為公司發展再創輝煌！
會計主管的個人總結怎麽寫？
20__年，在黨總支和分管行長的關懷和指導下，在業務室主任的配合下，我認真貫徹銀行網點工作主線，以會計基礎工作規範化管理為重點，以提高會計質量和防範金融風險為重點。通過網點全體工作人員的精誠合作和不懈努力，各方面工作都得到了不同程度的提高，我自己也得到了更好的鍛煉。截至_ _年_ _月_ _日，65438+2月_ _日，網點儲蓄存款達到_ _元，比年初增加_ _元，新增_ _個工資發放戶。現在我將過去壹年的工作總結和匯報如下:
壹是搞好自身建設，全面提高素質
主管會計責任重大。壹年來，我努力按照政治強、業務好、管理好的要求對待自己，加強政治理論和業務知識的學習，堅持任何時候都與銀行保持高度壹致，全面提高自己的政治、業務和管理素質，真正領會上級的精神，深刻了解基層實際，增強自己的執行力。公道正派，廉潔奉公，愛崗敬業，恪盡職守，吃苦在前，享樂在後，自覺接受組織和員工的監督，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，充分踐行“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，以正確的工作態度和嚴謹的工作作風，積極努力做好各項管理工作。
第二，做好服務，貢獻自己的力量。
優質文明服務是金融行業永恒的話題，做好服務是會計主管崗位的關鍵。上任後，我把自己當成職業中的壹名普通士兵。我開動腦筋，想盡壹切辦法做好服務，贏得大家的滿意，全心全意提高會計工作質量。第壹，擺正位置，以服務贏得客戶，以客戶吸收存款，以存款保住工作。我們消除了思想上的懈怠和不足，徹底更新了觀念，自覺規範了行為，認真落實了以顧客滿意為標準的各項服務措施。二是以業務技術和熟練程度作為服務水平的衡量標準，苦練基本功，加快業務辦理，避免失誤，把握質量。第三，努力學習新的業務知識，拓展業務領域，創造良好的發展環境。對於我自己，我已經盡力做到了“三個服務”。第壹，我服務好客戶。基於“顧客是上帝”的意識，我總是讓我的顧客滿意。有壹些困難的事情是我主動帶著禮物上門，最後看到的是客戶滿意的笑臉。就這樣，有些客戶甚至和我交了朋友，成為建行的忠實客戶。二是為網點櫃員提供良好的服務。我能主動解決櫃員業務和設備上的任何問題。我可以主動去關心和幫助那些身體不適，不開心在家的櫃員。三是服務好網點。無論網點是因為設備問題還是工作中的業務問題找到我，我都可以主動聯系他們，或者盡量親自幫他們解決。
第三，做好團隊建設，做好工作。
要做好會計主管，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負起管理員工的責任，牢固樹立“以人為本”的管理理念，認真聽取員工的意見和建議，與員工同呼吸，加快各項工作的開展。同時，自己以身作則，努力工作，清正廉潔，節儉樸素。我充分調動了每個員工的工作積極性，提高了員工的整體素質。壹年來，我始終堅守崗位，堅持每天上午的晨會，及時組織傳達業務知識，學習培訓，制定崗位職責，使大家團結壹心，齊心協力做好各項會計工作。
第四，加強內控管理，提升合規管理水平。
作為主管銀行網點的會計，主要履行會計監督和風險防範職能。我嚴格執行以經濟資本為核心的風險收益約束機制和以經濟增加值為核心的績效考核機制，努力追求業務發展與風險控制的內在統壹。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、註重預防”的方針，進壹步完善案件預防長效機制，努力從源頭上預防案件發生。加強合規教育，努力實現人人理解合規、積極遵守合規、勤勉維護合規的目標。使大家提高警惕，做好內控管理，防範財務風險，做到無違規無失誤。
中國的社會經濟形勢在_發生了深刻的變化，這既包含著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰。這壹年來，我在網點和6個櫃員鬥智鬥勇，齊心協力。通過壹年的努力，會計工作上了壹個新臺階，差錯少了，新櫃員進步了，操作程序更規範了，杜絕了違規現象。新的壹年意味著新的起點和新氣象，新的精神面貌和新的熱情。我決心再接再厲，與時俱進，繼續做好優質服務，努力堅持規範，下大力氣推進創新，積極探索解決新形勢下金融工作面臨的新情況新問題，把金融管好、服務好、辦好。主動建言獻策，精打細算，保證流動資金的順暢，保證投資效益，保證最優的財務管理。實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發揮配套服務功能，合理有效配置有限資源，有效防範金融風險，最大限度降低成本，促進銀行全面健康發展。在提高企業競爭力上多盡義務和責任，不斷推己及人，加強學習以適應時代和企業的發展，與大家壹起進步，與_ _ * *壹起成長。
以上是邊肖今天的分享，希望對大家有所幫助。