1、曾經有個小國到中國來，向皇帝進貢了三個壹模壹樣的金人，金壁輝煌。可是這小國出了壹道難題：這三個金人哪個最有價值？
為了破解這個難題，大家都想了無數方法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是壹模壹樣的。最後，有壹位退位的老大臣走過來，說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，大臣拿著三根稻草，插入第壹個金人的耳朵裏，這稻草從另壹邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴裏直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麽響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者不說話了，因為這是正確的答案。
通過這個故事，可以知道最有價值的人，不壹定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵壹個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
2、《淮南子道應訓》記載，楚將子發愛結交有壹技之長的人，並把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發待為上賓。有壹次，齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。交戰三次，楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施了。
這時神偷請戰。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天，子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥，並對他說：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還。”當天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了，子發照樣派人送還。齊軍上下聽說此事，甚為恐懼，主帥驚駭地對幕僚們說：“如果再不撤退，恐怕子發要派人來取我的人頭了。”於是，齊軍不戰而退。
這個故事告訴我們壹個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每壹方面都出色，但也不可能每壹方面都差勁，再遜的人總有壹方面較他人壹日之長。壹個成功的領導人不在於他自己能做多少事情，而在於他能很清楚地了解每個下屬的優缺點，在適當的時候派“遜色”的員工去做他們適合的事情，這樣往往會取得出人意料的效果。
3、加利福尼亞大學的學者曾做過這樣壹個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子裏，每間兩只，房子裏分別放置壹定數量的食物，但放的位置高度不壹樣。第壹間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。
數日後，他們發現第壹間房子的猴子壹死壹傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。
原來，第壹間房子裏的猴子壹進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動幹戈，結果壹死壹傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最後隨著懸掛食物高度的增加，壹只猴子托起另壹只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。
故事啟示：如何實現HR的最佳組合，壹直是HR管理者十分關註的問題。崗位難度過低，人人能幹，體現不出能力與水平，反倒促進內耗甚至殘殺，如同第壹間房子裏的兩只猴子；而崗位的難度太大，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子裏的兩只猴子。
只有崗位難易適當，並循序漸進，猶如第二間房子裏的食物，才能真正體驗出人的能力與水平，發揮人的能動性和智慧。
4、兩個人在森林裏，遇到了壹只大老虎。A就趕緊從背後取下壹雙更輕便的運動鞋換，B急死了，罵道：“妳幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”
A說：“我只要跑得比妳快就好了。”
這個故事告訴我們：21世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，我們沒有有準備好自己的跑鞋？
5、有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到後面的小河裏去。
好景不長，在他六歲那年，壹把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃壹碗面糊糊。他則發奮讀書，三年後考取官位回來，壹定要感謝鄰居大嫂。
大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給妳什麽，都是我收集的當年妳丟的餃子皮尖，曬幹後裝了好凡麻袋，本來是想備不時之需的。正好妳有需要，就又還給妳了。
有壹個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人壹樣。人與人之間的不同，是在於業余時間怎麽渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都壹樣，非常公平。但擁有資源的人不壹定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是二壹世紀對人才的要求。
擴展資料
學術界壹般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特征：
1、人力資源生成過程的時代性與時間性
即任何人力資源的成長與成熟，都是在壹個特定的時代背景條件下進行和完成的。
2、人力資源的能動性
能動性是人力資源的壹個根本性質，體現了人力資源與其他壹切資源的本質區別。
3、人力資源使用過程中的時效性
4、人力資源開發過程的持續性
5、人力資源閑置過程的消耗性
6、人力資源的特殊資本性
7、人力資源的資本性
參考資料：