在今年浙江省兩會上，省委書記夏寶龍為納愛斯集團點了贊。不僅因為納愛斯在整體經濟環境換擋減速的背景下，2014年各項指標繼續呈兩位數高速增長，捐資千萬助力“五水***治”；更因為，該集團以7000萬美元收購了臺灣妙管家100%的股權，公開資料顯示，這是迄今大陸對臺灣企業最大的壹宗並購案。
納愛斯集團逆勢出擊，提振了浙江企業的信心，為浙江企業家提氣。回顧該集團的成長歷程，壹路上伴隨三次大的並購。早在2006年，該集團就全資收購英屬中獅公司旗下的香港奧妮、裕旸、萊然等三家公司，將產品線延伸到個人護理用品。當時，這筆收購被認為是中國日化界最大的收購外資案。2009年3月，納愛斯與全國知名的蚊香生產企業李字集團，正式“聯姻”，雙方合作成立了浙江李字日化有限責任公司，新公司由“納愛斯”出資8000萬元，占60%股份，拓展了公司的業務範圍。
今年5月9日，納愛斯集團完成了47年發展歷程中的第三次並購。在中國臺北，納愛斯集團董事長莊啟傳正式以“臺灣妙管家股份有限公司董事長”的新頭銜示人。
據介紹，本次收購由納愛斯集團旗下納愛斯浙江投資有限公司執行，前後歷時壹年。雙方於今年3月初簽署了正式收購協議，100%收購妙管家的股權，花費約3.3億元人民幣，加上接收對方債務，***需支付約4億元人民幣。3月13日，雙方完成股權交割，滿滿壹箱子各種面值的妙管家股票被納愛斯收入囊中。
資料顯示，妙管家是臺灣日用洗滌行業的壹線品牌，2014年銷售收入約3億多元人民幣。公司創辦於1985年，總部位於臺北，在臺中有生產基地，在臺北、臺中、臺南等地設有6處營業所，是臺灣家喻戶曉的清潔用品制造、批發及零售企業，現有員工1000多人。2002年起，妙管家進入大陸市場，在太倉設有生產基地，在上海、南京兩地設有經銷點。
為什麽收購妙管家？
“從產業結構來說，雙方主營業務都與"清潔"有關，大方向壹致，而且妙管家的產品具有自身特色，與納愛斯的產品形成互補。在生產工藝、市場銷售渠道等方面，兩者都是兼容的。”另外，莊啟傳尤其看中臺灣企業充分參與國際市場競爭的經驗，“收購妙管家為納愛斯走向世界、更大範圍整合資源提供了便利，是實現"世界級納愛斯"戰略目標的最佳跳板。
莊啟傳指出，洗滌用品行業正處在壹個轉型升級的時代，中產階層崛起後，消費者對個人生活舒適度的要求將越來越高，洗滌用品將朝著安全、方便、綠色的方向加速發展，而妙管家在衛生間、廚房、地板清洗等方面，已有先行壹步的探索。納愛斯則在洗衣和個人清潔用品方面有優勢，雙方在產品結構上存在互補。
“我很喜歡"妙管家"這三個字，這個品牌名稱與其產品有恰到好處的對接，可以溢出消費者居家生活的心聲和願望，具有較高的品牌價值。既然是
"管家"，就可以延伸到個人、家庭清潔、護理的方方面面。妙管家是壹塊質地上好的寶石，我們可以將它雕刻成稀世珍品。”
談及妙管家未來發展方向，莊啟傳打了個比喻：“妙管家是原董事長蔡宗仰先生壹生心血的結晶，蔡先生把妙管家托付給納愛斯，就如同為女兒找到好婆家壹樣的欣慰。”如今，如何讓這樁聯姻開花結果，責任落在了莊啟傳及其管理團隊肩上。
今年5月，莊啟傳帶領壹個由新任妙管家總經理、銷售副總、財務主管等在內的小型管理團隊，親赴臺北。他要求，所有派到臺灣工作的員工，都要尊重本地同事，要充分調動大家的積極性，集思廣益，讓納愛斯的文化、管理真正服臺灣的水土，融合發展，在年內順利走過磨合期。
這其中，莊啟傳最看中的壹條是：要給予妙管家足夠的自由發展的空間。在妙管家部門負責人和職工代表見面會上，他表示，納愛斯將充分授權，讓妙管家按著自身特點發展，讓妙管家成為納愛斯走向國際化的壹個窗口。“妙管家管理上既可以依靠納愛斯，也可以自成體系，或有分有合、兼而有之。怎麽有利、怎麽能做出自身應有特色，就怎麽走。”