績效管理總結1績效管理是人力資源管理職能的重要內容之壹，肩負著公司目標落地和管理提升的重要使命。上任以來，在公司領導和人力資源中心負責人的關心和指導下，在同事們的支持和幫助下，績效管理取得了壹定的成績，但也存在壹些不足。現從以下幾個方面匯報績效管理的實施情況，以便總結經驗，發現問題，最終實現績效。
壹、基本準備工作
1，梳理崗位職責，完善崗位責任制。
在公司組織架構和職能分工的框架下，通過與各部門負責人的反復溝通，公司規範了崗位名稱，明確了崗位設置的目的和層次，細化了崗位職責和相關崗位要求，形成了公司完整的崗位結構圖，完善了公司的崗位責任制，為公司人力資源工作的進壹步開展奠定了良好的基礎。
2、制定崗位規範，規範崗位管理。
為了鞏固崗位責任制建設的成果，進壹步提高人力資源管理的基礎管理水平和效率，在人力資源中心的領導下，並征求事業部人力資源部的意見，公司制定了《崗位說明書管理規定》，從管理中心、事業部、子公司三個層面規範了崗位管理工作流程和具體實施細則。 明確了用人部門和人力資源部在崗位管理工作中各自的職責，為公司全面的崗位管理服務。
3.建立績效委員會和績效領導機制。
績效管理涉及公司宏觀層面目標的實現和微觀層面每個員工的切身利益。為了有效地協調和領導公司的績效管理，成立了由公司高層領導牽頭的績效管理委員會，並明確了其職位，即向公司董事會負責。同時明確了其主要職責和具體工作機制，為公司推進績效管理提供了有力的組織保障。
4.制定績效規則，確保系統有效運行。
為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭起草了公司績效管理實施細則，從長遠來看，將公司績效分為組織績效和員工績效，同時吸收了公司高層對績效管理的指導意見，最終簽署通過了實施細則。通過績效管理實施細則，從整體上明確了公司整體績效體系中各部門、各層級的職責。明確了公司各級在績效管理工作中的具體考核歸屬、績效管理工作的具體操作流程以及績效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績效管理工作提供了實施依據，從而保證了績效體系的有效運行。
5.充實績效體系，制定試用期考核方案。
從實際工作來看，績效考核可以分為試用期考察和正式入職後考察，各有側重。為豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位的能力匹配情況，為公司做出科學的用人決策，在人力資源中心的領導下，結合相關入職培訓，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工試用期的考核標準及相關操作流程，具體為企業文化學習、品牌知識掌握、專業知識掌握、工作態度及績效。
二、績效實施工作
1，制定績效指標，明確工作重點。
績效指標的初衷是追蹤工作目標。根據公司年度績效目標和關註重點，結合核心崗位職責，制定相關績效考核指標。總監級從關鍵績效、職能績效和否決三個維度進行考核，普通員工從關鍵崗位職責和關鍵能力兩個維度進行考核，兼顧周邊和上下遊合作的同時各有側重。
2、溝通確定指標，達成壹致的考核標準。
不同的工作級別，績效管理的歸屬是不同的。在人力資源中心內部對擬定的績效指標達成壹致意見後，將分別與公司高層和部分負責人進行討論並達成壹致。事業部總監級及以上將分別由公司高管層和事業部負責人確定，最終與被考核者達成壹致。管理中心普通員工在與部門負責人達成壹致後，再由各部門負責人與其下屬員工進行溝通，最終達成壹致。經過多方努力和反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位的考核標準，初步形成了公司績效考核指標庫。
3、分層實施，合理控制推廣節奏。
由於公司績效氛圍不濃，特別是各部門負責人對績效管理工具的作用和理解不盡相同，為了合理控制推進節奏，真正實現績效管理的目的，在績效管理委員會的統壹部署和人力資源中心的領導下，績效管理工作分層次、分情況逐步推進。事業部總監級每季度進行模擬，條件成熟時進行試點，最終按照公司要求實施；管理中心員工的績效有壹定基礎，所以按月測試，與績效工資掛鉤，目前基本步入正軌；物流中心的倉庫部門之前從來沒有進行過考核，所以對績效的理解比較薄弱。目前主要從工作業績、工作態度等方面進行考核，並對相應指標進行二次量化，以加強考核的針對性。總的來說，目前業績提升的節奏是合理的。
績效管理總結2 .為了建立科學、規範、高效的財政資金分配和管理制度，提高我區財政資金的使用效益。根據《新建縣人民政府關於印發新建縣財政支出績效評價管理辦法(試行)的通知》等文件要求，我局紮實推進我區財政績效評價管理工作。現將20xx年度財務預算的績效管理總結如下。
壹是加強部門預算績效評價的宣傳工作
加強理論研究，提高思想認識，擴大宣傳，充分利用文件、報紙、網絡等媒體宣傳預算績效管理理念。
二、項目資金績效目標申報實現全覆蓋。
為了今後全面開展績效目標的軟件化、信息化管理，進壹步擴大我區20xx年預算中績效目標的管理範圍。要求區直各部門(含下屬單位)申請安排20xx財政項目資金(既包括部門預算內的項目資金，也包括財政納入大預算的項目資金)填寫《新區預算績效目標申報表》。預算金額在654.38+0萬元(含)以上的項目，各主管部門要按要求報送“直轄區預算項目匯總表”和“新區預算”。預算在654.38+0萬元以下的項目，應按照文件要求編制績效目標申報表報送主管部門，主管部門負責審核並存檔，以備抽查。對於年內新開工或在建項目需要財政資金的區級重點建設項目，也將逐步編制預算績效目標。
三、逐步擴大項目支出績效評價範圍。
區直各部門安排的年度預算654.38+0萬元(含追加資金)的項目原則上必須進行自評，要求區直各部門(含下屬單位)開展自評項目，20xx年本部門財政項目預算(含追加資金)資金總額的比例必須達到60%以上。按照統壹的財務時間節點提交項目績效自評報告。財政部門將選擇群眾關心的民生項目和社會各界關註的重點建設項目開展財政評價，主要包括“三農”、教育、醫療衛生、節能環保、新農村建設等。
四是進壹步推進部門整體績效評價全覆蓋。
在20xx年選擇部分單位開展部門整體績效評價試點的基礎上，20xx年實現部門(含二級單位)整體績效評價全覆蓋，要求區直各部門制定部門整體支出績效目標和項目支出績效目標；部門資金投入、預算執行和管理；為實現總體支出和項目支出的績效目標而制定的制度和采取的工作措施；部門職責的履行和效果；部門開展預算績效管理；社會公眾滿意度等方面進行綜合評價，全面反映部門整體支出情況。
五、穩步開展項目支出績效監測工作。
20xx年對區直部門財政支出項目進行績效運行監測，區直各部門(含下屬單位)必須選擇壹個項目資金進行績效運行監測。對已報送20xx年度預算績效目標申報表的部門，必須選擇專項資金進行監控；未承諾的部門必須用大量的項目資金進行監控。
績效運行監控采取部門自我監控與財務重點監控相結合的方式進行。財政資金運行到哪裏，績效監控就跟蹤到哪裏，不斷提高財政資金使用效率，防範財政資金運行風險。
六、在全地區穩步推進預算績效評價納入政府績效考核內容。
為進壹步加強我區預算績效管理，提高財政資金使用效益，我區將穩步推進預算績效評價納入本區政府績效考核內容。
20xx年工作計劃
壹是進壹步加強20xx年區級部門預算項目支出績效評價，將評價結果作為預算績效管理全過程的落腳點，及時梳理、匯總、分析、反饋績效評價結果，作為改進預算管理和今後年度預算安排的重要依據。
二是為進壹步推進預算績效管理，深化預算管理制度改革，20xx年將擴大整體部門績效評價。促進各部門的績效效率和資源的合理配置。
三是逐步推進項目支出績效運行監控管理，積極探索建立適合部門實際的績效運行監控管理機制，定期收集績效運行信息並匯總分析，跟蹤監督績效目標運行情況，促進績效目標順利實現。
績效管理總結3-20xx年，我局根據市委、市政府和上級財政部門的工作要求，積極探索建立全過程預算績效管理機制，認真貫徹落實《江西省人民政府關於全面推進預算績效管理的實施意見》(贛府發20xx8號)、《九江市人民政府關於全面推進預算績效管理的實施意見》(九府發20xx4號)，按照江西省財政廳文件精神，現將有關情況通報如下:
壹.取得的成就
(壹)績效管理體系日臻完善。20xx年，《關於全面推進預算績效管理的實施意見》邢府發(20xx)10號等文件、制度、規範出臺，預算績效管理體系日趨完善。
(2)績效評價的範圍大大擴大。為完善公共財政制度，推進財政管理科學化、精細化，強化預算支出責任和效率，提高財政資金使用效益，根據財政部《關於推進預算績效管理的指導意見》(財預[20xx]416號)、《財政支出績效評價管理暫行辦法》(財預[20xx]285號)、《預算績效管理工作方案》(20xx-20xx年)等文件，結合我縣實際，特印發本《辦法》20xx年，我縣完成評估項目金額16726萬元，占縣級財政支出的7.2%，占縣級財政支出的80%。
(3)績效目標管理取得新突破。20xx年安排20xx年度預算時，已明確要求上報20個試點部門30萬元以上項目的績效目標。20xx年度預算編制過程中，我們加強了績效目標管理，要求全縣各部門50萬元以上項目都要編制績效目標，績效目標管理金額為16726萬元。
㈣成功開始跟蹤和監測預算執行情況。開展績效監測是推進預算績效管理的重要內容，是促進財政資金高效節約使用的重要嘗試。20xx年，我們將績效監控提上重要議事日程，並將其作為加強自身財務建設、提高項目資金使用效率的重要手段。將編制預算績效目標的項目納入監控範圍。預算項目的跟蹤和監控是壹項全新的工作。我們將在試點的基礎上不斷積累經驗，完善管理措施，由點到面，逐步擴大項目績效跟蹤監測的範圍，為今後全面推進績效監測打下堅實基礎。
(五)預算績效管理的規範化水平顯著提高。為做好財政預算績效管理工作，進壹步明確責任，規範程序。預算績效管理包括確定預期績效目標、實施績效跟蹤和監控、績效評價和應用績效評價結果。遵循“統壹領導、統壹組織、分工協作、相互配合”的原則，合理劃分預算單位(預算績效管理職能單位室)和相關業務單位室的工作職責；組織、指導和協調全縣預算績效管理工作，統籌安排年度預算績效管理工作，提出預算年度內預算績效管理工作計劃和工作要求。各相關業務處室負責根據年度預算績效管理的總體安排和要求，實施本部門(單位)的預算。
㈥預算績效評價結果得到充分利用。縣財政在編制20xx項目支出預算時，將項目支出預算安排與項目績效評價結果掛鉤。對未達到績效目標或評價結果較差且不進行整改或整改不到位的項目，將相應核減或取消項目預算。對拒絕開展績效自評的部門和單位，不予安排20xx項目預算。
(七)預算績效管理培訓深入開展。為提高相關工作人員在預算績效管理方面的理論、實踐和具體操作水平，我們於6月底在幸子縣舉辦了20xx年預算績效管理培訓班1153，來自財政局各單位辦公室、鄉鎮財政所、縣直部門的153工作人員參加了培訓。
二，存在的問題和不足
(壹)預算績效管理機構不健全。我縣雖然成立了預算績效評價中心，但與預算單位是兩塊牌子，壹套人馬，所以預算績效管理職能仍由預算單位承擔。然而，由於近年來對科學精細化財務管理的需求越來越大，預算單位承擔的任務越來越重，而預算部門只有3名工作人員，已經無法保證績效管理的專業化。
(二)績效管理體系有待完善，流程有待優化。雖然制定了相關的管理辦法和工作流程，但仍處於探索和推廣階段。隨著績效管理的逐步深入，管理方法需要進壹步改進，相關管理制度需要完善。
(三)績效理念需要進壹步完善。壹是各部門(單位)認識不夠。經過幾年的績效管理，各部門(單位)對績效理念有了壹定的認識，但長期存在的“重分配、輕管理”的觀念並沒有完全根部雕出的。有的部門認為只要資金使用合理合規，使用效率就不大，對績效管理重視不夠。第二，財務績效管理者認識不足。地方財政部門對預算績效管理的功能定位還比較模糊，對績效管理概念的理解停留在績效評價階段。在處理績效管理和預算管理的關系上，存在認識不壹致甚至本末倒置的問題。
技術支持仍然薄弱。預算績效管理的指標體系和評價標準不夠完善，中介機構數據庫和專家庫尚未建立或不夠規範，績效評價質量有待提高。政府追求多元化的公共目標，很多內容難以量化，導致預算績效管理指標難以設定。如何建立科學完整的績效管理信息系統，綜合評價財政支出的經濟效益和社會效益，是當前績效評價的難點。
(5)成果應用不充分。受限於評價體系的科學性和評價機制的合理性，評價報告質量參差不齊，評價結果的科學性和公正性有待提高。績效評價結果形成後，大多停留在反映情況和問題的層面，評價結果的應用流於形式，沒有真正與規範預算管理、改進預算編制、加強部門管理、提高財政資金使用效率相銜接。
規劃未來工作計劃1
在過去的壹年裏，在全體員工的共同努力下，我們的產品在市場上的知名度逐漸得到客戶的認可。良好的售後服務和過硬的產品質量贏得了客戶的壹致好評，也獲得了寶貴的銷售經驗和壹些成功的客戶案例。這是我認為我們做得比較好的地方，但是我們工作的某些方面還存在很大的問題。個人銷售工作計劃分析如下:
以下是該公司xx年的銷售概況:
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