可以對員工的績效考核進行分類:比如按照績效考核的性質；根據績效考核的主體；根據工作組織形式進行績效考核；根據績效考核的時間長短。然後，建立考核項目指標體系，確定各項目分值分配，規定各項目評分標準。
員工的績效考核能否真正提高，取決於以下幾點:
第壹，建立完整的目標管理體系。
我們知道，組織結構是實施企業戰略的載體，企業戰略要通過組織結構的各個組成部分來實現。因此，組織架構中各個單元的績效必須得到重視，否則很難控制整個公司目標的實現過程。同時，壹個完整的目標管理體系必須是動態的，能夠適應公司經營狀況的突然變化。當公司目標發生重大變化時，企業可以按照既定程序及時調整部分目標，以保持考核目標的公開性和有效性。
二、制定考核計劃，進行考核培訓。
根據既定的考核計劃，人力資源部會及時對員工進行培訓，讓員工熟悉考核計劃，明確自己的角色和職責。
三。采用適合公司需要的評估形式和科目。
第四，靈活運用SMART原則，設定各種目標。
部分公司考核目標存在的主要問題是定性目標過多，重點目標不突出。企業采用目標管理的初衷是為了實現關鍵目標的可控性。但在壹些公司現有的目標管理卡中，部門的重點目標並不突出，很多細節也包含在內。同時，公司應該運用SMART原則建立適當的考核目標。
希望以上回答對妳有幫助！