考核指標越細越好。為了實現企業在壹定時期內的發展目標，企業各職能部門利用自身的專業知識和技能，精心設計公司精細化的績效考核指標體系。作為壹個整體和系統的組織，企業要實現的長、中、短期目標是什麽？但是沒人在乎。導致企業長期目標要麽缺失，要麽發散，公司無所適從，要麽缺乏凝聚力，導致很多部門和員工方向錯誤。他們做事越“正確”，就越偏離企業目標。
財務指標是考核的關鍵。許多企業認為，實現企業目標的關鍵是看財務指標。財務目標實現了，企業目標也就基本實現了。實際上，財務指標只是側重於反映過去的結果，而對企業的發展和管理表現得較少，在很大程度上代表了股東的價值取向，強調短期利益，而忽略了企業發展最關鍵的決定因素——客戶，也未能反映企業的核心競爭力，導致考核指標無法與組織的戰略目標有機結合，從而容易引發公司管理者和員工的短期行為，影響企業的可持續發展。
考核指標要量化到部門。大多數企業績效評價指標設計的實踐思路是:在設定企業目標後，設計指標體系，按照職能分工將指標分解到各個部門，最後將指標量化，作為評價部門績效的標準。考核執行者認為，只要把企業的所有目標細化為小目標，分解到部門，每個部門完成自己的任務，那麽企業的總體目標自然會實現。