第壹章績效考核專員年度個人工作總結為進壹步貫徹預算法的績效原則，加強預算績效管理，根據《關於做好20xx年度預算績效管理考核工作的通知》文件精神，現將我單位20xx年度預算績效管理工作總結如下:
壹、年度預算績效管理的總體發展
20xx年，我單位以績效目標實現為導向，進壹步加強制度建設，提高自評質量，預算績效管理取得新成效。壹、做好績效目標的準備工作，及時提交。二是探索績效跟蹤監測，強化過程監控。三是深入開展財政支出績效評價，實施專項資金績效自評和項目核查，並在此基礎上形成自評報告。四是加強評價結果應用，組織開展績效自評和績效跟蹤監測，及時改進發現的問題，加強評價結果與項目資金安排的銜接。五是完善績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高績效管理水平。
二，自我評估情況
(1)基礎工作管理。我校領導對預算績效管理非常重視，對這項工作給予大力支持和指導，對上級的指示和下發的預算批發非常關心。在制度建設的某些方面，我們存在壹些不足，需要改進和完善。
(2)績效目標管理。我校嚴格按照上級要求在規定時間內提交績效目標，如每月按時發放工資，公積金、醫保按時準確發放到位，無拖欠。
(3)績效監控管理。我校20xx年無項目收支，開始有預算的項目，後期已及時調整。
(4)績效評估管理。20xx年，我校基本支出管理的所有收支均按預算目標完成。我們學校的財務收入包括職工和退休人員的工資以及公用經費。支出按照國家規定的工資標準支付給員工。所有公款都用來購買辦公用品、辦公設備等。比如我們學校購買了飲水機、電腦、電子屏、課桌等。20xx年，粉刷了校園的外墻，改善了教學環境。公共資金已投入實際使用，學校的教學環境得到改善。三公經費主要支出是公務用車維護費，* * *支出xxx元，比上年有所下降。項目支出從20xx年結轉，本年無項目收入。
(5)成果管理。在上級部門的領導下，我校於20xx年順利完成了績效管理，為下壹年的工作打下了基礎。在新的壹年裏，我們學校將壹如既往地再上新臺階。
三，預算績效管理存在的問題
工作中還有很多不足，尤其是資金的使用需要更好的與上級部門溝通，防止壹些不合理的開支。
四。下壹階段工作計劃
新的壹年即將開始，我校將做好預算績效管理，按照上級要求重新編制預算，確保預算準確無誤。我希望在新的壹年裏我們能做得更好。
第二章:績效考核專員年度個人工作總結20xx年是公司績效工資考核的開局之年，公司領導高度重視，將績效工資考核的實施作為年度工作目標和“內涵深化年”活動的重點任務之壹。為此，企業管理部認真貫徹落實，精心組織實施，緊緊圍繞集團公司“內涵深化年”活動要求，以績效薪酬考核為抓手，深入紮實開展績效管理主題年活動，推動公司經營管理向規範化、精細化、標準化方向發展。
壹是制定考核辦法，組織考核工作。
公司績效工資考核從20xx年10月開始，但因公司生產經營不穩定，延期至20xx年。績效工資考核準備期間，企業管理部組織相關人員到東華水泥、玉林能化、久泰集團、魯花恒盛等行業進行學習。結合公司實際情況，得出績效工資考核的基準數據，制定符合公司實際情況的績效工資考核辦法。在反復征求各部門、車間意見後，多次修改完善，經公司領導反復會審，於20xx年2月定稿。公司分別以xx發(20xx)13、xx發(20xx)14號文件印發了《20xx年度績效工資考核辦法(試行)》和《績效工資考核辦公室工作制度》。為實施績效工資考核，我們先後制定了《部門和車間二級績效工資考核指導意見》、《企業管理部績效經理工作規定》、《實施績效工資考核辦法指導意見》。每月績效工資考核結束後，我們會發出通知，公布考核結果和存在的問題，以便整改意見。每月發放X份績效工資考核通報和X份企業管理簡報，推廣好的經驗，指出存在的問題。
X-X月考核後，有xx個部門參與考核，績效工資金額應考核為xx元，實際績效工資金額為xx元，考核比例為89.5%。評估中發現Xx個問題，主要問題如下:
1.各部門主要負責人的績效管理觀念還停留在過去的行政層面，對績效工資考核的重要性認識膚淺，員工意識不高，態度冷漠，還沒有轉移到績效管理的現實中去，沒有危機感和緊迫感，滿腹牢騷，沒有主動性。
2.部分部門負責人疏於管理，沒有認真學習公司相關文件，沒有有效執行公司相關制度規定，導致沒有得到應得的分數。
3.有些部門沒有認真研究公司的績效工資考核辦法和考核制度，對績效工資考核辦法的含義和內容缺乏深刻理解。
4.有些部門沒有深入學習貫徹公司的體系文件，沒有重點目標，沒有實現目標的具體措施和實際行動，制度執行力弱。
5.個別部門負責人責任心不強。他們對自己部門的工作顧慮重重，專業水平低下。他們把自己和普通人混為壹談，工作毫無進展。
6.衛生環境沒有得到足夠的重視。各部門和車間的衛生環境較差，特別是車間辦公室和現場，達不到清潔生產和辦公環境的要求。主要原因是物品淩亂無序，文件、資料、檔案管理混亂，地面、臺面、櫥櫃有雜物、汙漬、灰塵，墻壁粘貼亂塗亂畫，室外走廊、廁所、天花板不整潔，有衛生責任區。
7.公司制度執行參差不齊，各項制度和操作流程沒有達到標準化標準，考核制度沒有落實到崗位和員工，職能部門和辦公室考核不到位。
8.各部門計劃管理薄弱，工作計劃性差，計劃不落實，部門內部對計劃工作無標準、無考核、無結果。
9.各部門的員工培訓流於形式。部分培訓內容不切實際，工作人員專業素質低。他們有的回答不出自己崗位的操作流程、管理制度等崗位描述。
10，X月X日組織日常績效工資考核，* * *發現xx問題，提出整改意見及整改時限。
二是建立績效管理體系，深化內涵發展之路
為促進xx實業公司節能降本增效增收節支年度目標的順利實現，年初建立了以績效管理主題年為中心的績效管理體系，即要求各部門、各車間設立績效經理，企業管理部設立績效經理，實行績效管理體系的垂直領導，為績效考核的全面實施搭建了管理平臺。
xx實業公司績效管理體系的主要內涵是將績效薪酬考核和內部市場化建設納入績效管理平臺，實行統壹規劃管理、統壹安排部署、統壹協調行動，為推進績效薪酬考核和內部市場化建設進程提供動力。
為盡快提高績效經理的業務素質和管理水平，企業管理部制定了績效管理制度、績效經理和績效經理的崗位職責和績效管理考核辦法，制定了20xx年度績效經理培訓計劃，主要包括績效管理理論、績效薪酬考核辦法、內部市場化實施方案、合同管理辦法、制度管理辦法、預算與計劃、標桿管理辦法、統計計量工作、檔案管理等壹系列相關基礎知識和實踐。
壹支業務嫻熟、管理有效、執行力強、團結協作的績效管理團隊。
三、加強業務培訓，提高考核質量。
根據集團公司關於績效考核的文件精神，結合xx實業公司的經營特點，制定了符合公司實際情況的績效薪酬考核辦法，主要設置了五項指標，即連帶責任指標、量化指標、業務工作指標、約束指標和創新指標。其中，連帶責任指標和量化指標按實際完成量計算，是公司年度經營目標的分解指標，必須實現。業務工作、約束指標、創新指標是工作質量指標，是為了實現公司年度經營目標而提出的工作要求、管理標準和創新方法。這些考核指標的檢查考核涉及面廣，具體內容復雜，考核標準要求高，難度相對較大，也是公司實現精細化管理目標的關鍵。
為做好績效薪酬考核工作，企業管理部舉辦了四期績效經理績效管理培訓班，還利用考核小組會議培訓績效薪酬考核實際操作，力爭做到考核標準統壹、考核口徑統壹、考核紀律統壹，達到公開透明、公平公正的目的，盡快提高績效經理的專業化水平。主要培訓內容有績效工資考核辦法、合同管理實施細則、公司招投標管理辦法、績效工資日常考核辦法等。，從而提高績效管理者的專業水平。
被考核單位沒有被動，而是積極整改和改進本部門的工作，按照考核標準逐項落實，加大執行力度，努力實現考核目標。黨群部門根據考核要求建立了檔案管理制度，積極對被考核單位進行業務指導。銷售部制定了各崗位的考核辦法，細化了績效工資考核辦法，把績效考核工作落實到崗位頭上。技術中心對技術創新項目進行了評估，要求所有生產部門每月進行推廣和調查。根據績效工資考核要求，人力資源部下達了年度培訓計劃，制定了考核細則。績效經理也在積極準備自己部門的績效工資考核。大家充滿信心，願意在績效管理的新崗位上貢獻自己的力量，從而為績效管理團隊的建設註入不竭的動力。
四、xx年績效工資考核工作計劃
(1)認真總結xx年績效工資考核工作，做好xx年績效工資考核辦法的修訂、補充和完善工作，使績效工資考核工作更加細化、更加適用、更加貼近實際，真正發揮績效考核的激勵作用。
(2)進壹步深化績效工資考核，在做好壹級績效工資考核的基礎上，實施二級績效工資考核，有效實施崗位負責人績效工資考核，真正實現全員參與考核，拉開收入層次，獎懲分明，以績效評績效，以績效論英雄。
(三)績效薪酬考核與內部市場化運作有機結合，目標壹致，相輔相成，分工合作，* * *推進。
(4)做好兩個傾斜。壹是向節能降耗增效、增收節支的經營目標傾斜，將材料、成本、財務、銷售、采購等量化指標落實到部門、車間、班組、崗位，並層層分解，層層考核，獎懲兌現。二是向生產系統長期、安全、穩定運行的生產目標傾斜。確保運營、產量、利潤、安全是績效管理的重要任務，開展專項績效管理競賽，覆蓋生產的各個環節，讓員工在績效管理中受益，公司在績效管理中發展。
(5)加強績效經理隊伍建設，建設壹支懂管理、會算賬、有創新、愛崗敬業、精明務實的績效管理隊伍，助力績效薪酬考核和內部市場化建設，管好事、用好人、管好錢，不斷推出績效管理優質項目。
第三章:20xx年績效考核專員年度個人工作總結根據《xx縣委組織部、xx縣人力資源和社會保障局的通知》(xx組[20xx]2號)文件精神，我局結合工作實際，精心制定了全員20xx年度績效考核實施方案，不斷強化工作措施，努力營造考核氛圍。
壹是加強組織領導
20xx年初，局黨組高度重視，召開黨組會議研究，成立了以黨組書記為組長、局長為顧問、黨員為副組長的領導小組，制定了考核方案、指標和實施細則。領導小組下設辦公室，副主任夏媛任辦公室主任。考核辦公室負責組織實施考核，每月定期監督總結，並將考核結果及時提交領導小組審批。
第二，加強評估工作
局考評辦將全員績效考評基礎分為100分，分為崗位職責履行、自身建設、考評等階段工作，其中崗位職責考評分值占45%；自建考核得分占15%；評價得分占35%；其他階段工作成績占5%。
1，執行崗位職責考核。考核辦要求各部門負責人根據20xx年《機關部門基本任務考核標準》制定各部門考核實施細則，每月組織部門負責人對部門成員崗位職責履行情況逐壹進行考核。部門負責人崗位職責履行情況與部門績效考核掛鉤。
2.自我質量建設評估。個人自身建設考核的參考依據是日常考核登記的幹部職工的政治理論學習、參加集體活動、出勤、請假、完成政務信息等情況。考核辦公室在個人提交的自身素質建設自評表和部門負責人提交的自身素質建設自評表的基礎上，采取紀檢監察、機關處室牽頭、各部門配合、領導小組不定期抽查、監督、調研的方式，全面掌握各部門和個人的工作總體情況，客觀公正地評價自身素質建設考核匯總表。
3.評價和評估。20xx年底，該局績效考評辦組織召開民主評議會，要求全體幹部職工述職述廉，現場發放考評表，從德、能、勤、績、廉五個方面對全體考評人員進行民主測評，評定為優秀90名，基本稱職80名，不稱職60名，報局黨組審定。
4、其他階段工作主要指階段中心工作或主題活動，表現突出的提交局黨組討論審議酌情扣分，造成不良影響的酌情扣分。
第三，註意方式方法
所有員工的績效考核分為日常考核和年度考核兩部分。在日常考核中，主要開展履行崗位職責和自身素質建設的考核。在年度考核中，主要針對考評等階段的工作。方式上，定性考核與定量考核相結合，定量考核以各部門業務目標、政務信息、計劃生育、新聞宣傳等可量化任務完成情況為依據。定性考核主要評價工作業績、制度執行、隊伍建設、反腐倡廉和精神文明建設等情況。20xx 65438+2月下旬，考核辦綜合個人的工作表現、自身建設、考核評價、階段性重點工作等情況，計算出個人年度績效考核得分，並進行備案，報領導小組審批，確定考核順序。考評辦通過采取民主測評、部門互評、客戶回訪等方式，基本可以對幹部職工的整體工作表現、自身建設、服務質量、社會形象等做出客觀真實的評價。
第四，建立和完善機制
壹是采取個人績效考核結果與年度考核結果壹壹對應的原則，即民主評議產生的“優秀”工作者，必須根據個人績效考核結果進行綜合評價和定級，其結果作為幹部使用、崗位輪換和績效獎金階梯發放的重要依據。
二、部門工作綜合排名在互評互評中不合格的，取消部門優秀個人資格。
三是社會治安綜合治理出現重大問題、計劃生育工作受到上級通報批評處罰、具體行政行為被行政復議或行政訴訟撤銷或變更、行政許可和行政執法有行政賠償、基本任務未完成、工作造成重大失誤或不良影響的，該部門實行壹票否決。
20xx年，我局通過全員績效考核，形成了“以制度約束人，以制度激勵人”的有效機制，在壹定程度上規範了機關行為，促進了制度的落實，調動了幹部職工的積極性。但在總結成績的同時，也要看到，需要用更加科學的方法設置考核指標，進壹步完善適合不同群體的考核依據，科學使用考核結果，讓幹部職工自覺把轉變作風、加強效能建設融入到各項工作中，確保全員績效考核真正做到“獎優罰劣”，促進工作，服務群眾。
第四章:績效考核專員20xx年個人年度工作總結。根據總行下發的加強和改進績效考核的要求，在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核，為規範管理、加強控制、提高效率，專門修訂完善了績效考核管理制度。為績效考核的順利進行提供了有力保障。現將20xx年度績效考核的開展情況匯報如下:
第壹，完善績效考核體系
為了順利推進績效考核工作，根據我公司的具體情況，我們在原制度的基礎上對我公司的績效考核管理制度進行了修改、完善和補充。新體系充分結合了各部門工作職責的特點，明確了績效考核的指導思想、範圍、對象、內容、方法、要求和時間跨度。更全面，更細致，更具有可操作性和實用性。使我們公司的績效考核管理更加規範。
二、評估進度
我公司的績效考核始終堅持客觀公正的考核原則，實行上下級分層考核的方法，實行評分制，主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每個月、每個季度，部門負責人都會從工作效率、工作能力、遵紀守法、上進心、精神文明等方面進行評分。年終將四個季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監督和管理，並在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件。通過記錄，他們更好地發現了工作中的問題，並能及時指導改進，同時也能及時發現員工的壹點點進步，並給予認可。在考核過程中，各部門負責人能夠盡職盡責地對待考核，堅持原則，嚴格按照考核規則進行評分，從而保證了考核結果的準確性和真實性。
通過考核，充分體現了領導的重視，全員參與，真實考核，避免走過場，以績效考核為契機，進壹步完善各項制度，明確崗位職責，理順工作關系，改善工作中的不規範現象，進壹步增強員工的責任感，激發員工的工作熱情。
第三，公布評估結果
每月考核結束後，通過公司公告欄公布考核結果，讓各部門員工認識到自己在考核期間的主要成績和不足，提高幹部職工的工作積極性和主觀能動性，註重崗位勞動和績效貢獻。員工收入與崗位職責、工作業績掛鉤，徹底打破論資排輩、好壞、平均主義等諸多弊端。績效考核真正起到對員工的激勵作用，從而改善和提高工作效率。
總的來說，我公司在20xx年的績效考核中取得了令人滿意的成績。今後，我公司將再接再厲，進壹步修訂績效考核管理制度，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規範和細致。為公司更好的發展而奮鬥。
第五章:績效考核專員年度個人工作總結時光飛逝，20xx年即將在有序的忙碌中過去，回首過去的壹年，心中感慨萬千。總結是壹面鏡子，通過它我們可以客觀地判斷自己的成績和教訓，優勢和劣勢，困難和機遇，理清思路，明確目標，制定措施，為下壹步的工作提供參考和保障。因此，我做如下總結。
壹、過去壹年工作回顧
所有工作的完成。壹年來，在各部門員工的全力配合下，績效考核取得了長足的進步，這與公司領導前期對績效理念的灌輸是分不開的。
1，績效這個詞已經成為員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解和支持。所有部門的員工都從績效考核中受益，這使得每個人都積極參與，共同進步。
2.員工績效考核從壹線員工的質量考核、產出考核、執行考核、成本考核到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開，取得了壹定的成效，調動了員工的工作熱情和積極性。車間員工的考核數據是按天提取的，比如總裝成品的檢驗記錄。
3.在廠長和質量主管的配合下，考核數據及時準確，有助於員工考核結果的準確性和有效性。
二是工作目標沒有實現的失誤和問題
縱觀整個xx年，考核工作還存在壹些不足和缺陷。
1.部分考核細則未及時修訂，脫離客觀實際，造成個別部門考核與真實情況相矛盾的不合理情況。(比如在板材加固車間的產量考核中，板材加固車間員工的生產任務由班長分配，導致考核過程中產量指標難以確定，個別不合理的情況時有發生。)
2.部分員工素質較低，不能按時提供準確的考核數據。部分員工無法接受考核反映出來的負面表現。我們應該增加對考核理念的解釋，讓員工真正理解和接受我們的考核理念。
3.本部門部分員工對考核反感，不積極配合提供考核數據，導致工作無法有效開展。
三。下壹年的工作計劃和安排
總結的目的是為了更好地規劃和安排20xx年的工作計劃。
1.明確工作思路，在接下來的壹年裏繼續沿著既定的工作目標方向和軌道前進，避免像無頭蒼蠅壹樣亂撞，偏離考核目的，越走越遠。
2.針對今年考核工作中遇到的問題，如各部門平均績效參差不齊等，尋找解決方案。有鑒於此，明年應逐步引入部門績效，進壹步修正不同部門的績效結果；另外，車間批次和產量考核還存在不合理的地方，對於異常情況要采取具體的糾正措施，比如逾期批次數量過大的情況，要分析原因，做出合理的追加規定。其他問題也要相應解決。
3、加強績效考核人員的執行力度，壹切從實際出發，根據數據按事實說話，拿出準確反映員工工作的績效結果。
4.積極制定xx年的考核工作計劃，消除以往考核的盲點，確保每壹位員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的壹年意味著新的機遇和挑戰。我們決定在現有的基礎上再接再厲，上壹層樓，努力開創工作的新局面。