隨著《建築法》和《建築工程質量管理條例》的頒布實行，工程質量的主體責任也更加明確，工程建設監理在保證工程質量方面的作用，也日益被社會所接受。我們監理公司要抓住這壹機遇，努力發展，在工程建設中做好質量衛士，為工程創優保駕護航，當然，監理職責的進壹步明確，是監理企業的發展機遇，同時，也是考驗和壓力。我們所監理的對象，往往是和國計民生有關的工程項目，工程的質量、工期、投資和施工安全都和社會利益息息相關，監理服務質量也將直接影響國家人民和業主的利益。隨著國家對建設行業的不斷規範、社會大眾的法律意識和自我保護意識不斷提高，社會對建設工程的質量要求、對監理工作的要求也將越來越高，這就要求監理工作規範化、監理單位上等級、成規模。監理工程師不僅要專業技能高，還要有經濟、法律知識和管理經驗，有高度的責任心和良好的職業道德，即監理要加強管理、練好內功，以自己的素質和能力求得社會認可、贏得市場。考試大監理工程師
我們日常的監理工作，主要圍繞著強化質量意識、規範監理做法、提高監理水平這些目標，通過制度、規定和做法要求，將公司的質量方針落實到每壹個組、每壹個人。我們主要從以下三個方面著手：
1、狠抓內部管理、提高自身戰鬥力。
監理公司的自身素質建設和努力工作是做好監理工作的根本。監理受業主委托，對工程的質量、進度、安全等進行控制，是業主管理職能的延伸，必須有合格的人才、有嚴密的管理制度和操作程序，才能實現合同的，使業主滿意。
監理工作的特點是：工地分散、管理工作量大、現場工作條件艱苦、人員的技術素質要求較高。是壹包了之，還是嚴加管理，在目前形勢下這個問題尖銳地擺在監理公司面前。我們選擇了後者。贏利是需要的，但不是根本目的。我們根據公司推行1so9002質量保證體系，以定期檢查、學習、培訓交流等方式，加強公司與監理組的聯系，以人員儲備、統壹調度等做法，保證公司對監理組相應的崗位和人力進行直接控制；公司各職能部門對總監和監理組，按規定的要求進行檢查、監督，並定期考核，保證監理組的工作均在公司規定的層面上運作；按規定進行回訪，征求業主對監理服務質量的意見；加強監理人員職業道德和廉政教育，不受請、不收禮、不做與監理身份不相稱的事。通過以上持之以恒的工作，各監理組的質量意識、服務意識、集體責任感、榮譽感都有加強，監理技能有提高，沒有違法亂紀現象發生。自九八年監理單位參與市政金獎評審以來，我公司己累計獲得17項金獎，每年部有壹些監理組獲得市重大實事工程立功競賽先進集體和市政、公路行業質量管理先進集體。如滬閔高架、外環滬青平立交、滬杭高速公路監理組和虹梅路立交、外環壹期（浦東段）、新疆路海寧路工程監理組等。有很多監理組通過自己的努力工作使業主改變了看法，有壹批總監和監理組受到業主信任，打出了自己的品牌。如延安路高架（中段）監理組、環南壹大道監理組、北虹路監理組、浦東芳甸路監理組、同三國道監理組等。還有浙江上三高速公路駐地組，以監理工作做法、以實力和實績，逐步贏得業主信任，從第四個季度起連續四次獲得評比第壹名和年度先進。蘇州河治理工程項目下的幾個監理組，在接連二次的質量和監理工作檢查中，名列前茅。盡管實施了嚴格的管理，會使企業成本上升，但監理工作的整體水平得到提高，監理服務質量獲得業主好評，企業信譽和市場效益得到提高。
2、強化監理程序，嚴格規範化、程序化操作。
過程控制是監理服務的重要階段，如何做好是壹個關鍵問題。在責任、權利明確的前提下，監理必須有強烈的質量意識、規範的操作程序和相應的保證制度。在現場監理工作中，我們落實二方面的工作：壹是規定了壹系列的程序和崗位操作要求，定崗定人定責，配齊必要的測量、檢測設備。監理人員立足現場第壹線，主動進行巡查、抽檢、旁站，及時驗收，堅持每月壹次的監理組內部會議，堅持內、外審檢查和每季度的監理部檢查，發現有監理人員不稱職現象，及時教育或處罰、調離，發現監理工作中存在傾向性問題，及時采取措施糾正；二是嚴格按監理程序規範化運作。堅持監理原則，按國家規範、強制性的行業標準、設計圖紙和己批準的施組實施監理，不詢私情，公正監理，不拿原則作交易；強化質量意識，將質量控制延伸到對技術素質的考察，註意查核技術交底的落實、施工操作的做法規範；嚴格監理程序，各項檢查、驗收均應在施工單位“三檢”的基礎上實施，不自檢、不申報，不進行驗收，同時，壹切用數據說話，不搞模糊概念，不降低質量標準；加強監理力度，處理問題及時，措施落實認真，對可能影響質量的情況及時制止，該整改的及時整改，該推倒重來的則推倒重來，當斷不斷，該停不停，就可能造成質量隱患，甚至釀成事故。公司各監理組基本上部能貫徹這些要求，我們的監理人員大部分住在工地，只要工程要求，不論白天黑天，都會來到工地現場，獨立平行復測、檢測，壹絲不茍檢查，旁站到位，很少有固定的下班時間。對發現的問題及時發出監理指令，制止不規範施工和危險操作，對不合格的分包商提出清退出場的要求。考試大監理工程師
3、加強對關鍵工序的控制，確保質量受控。
（1）監理工作的核心是預控。監理利用自己的專業技能、現場經驗為業主服務，要使工程項目的質量安全問題消除於萌芽狀態。各監理組對施工前的準備工作檢查、對圖紙會審、對施工組織設計的審核等工作都能按公司要求做到認真、及時、有效。不論工程大小，何種類型，吃透設計意圖、熟悉現場情況、制訂相應的措施及開工準備充分，都是必須的。公司從技術力量上保證，幫助監理組***同做好這壹工作。
（2）所用於工程的材料均應是合格的，所做的工程試驗各項指標均應是真實的，這是質量控制的重點。公司各監理組抓住材料試驗這壹關，按公司制定的壹系列的做法要求和表式，做好記錄臺帳。在現場按部就班對進場材料的數量、流向、質量情況進行記錄；實施試驗見證制度，對工程試驗的部位、時間、結果進行記錄；對材料復試報告和工程試驗報告進行搜集評價。這壹做法的真正落實工作量是比較大的，但對保證材料試驗監控起了積極作用。今年初公司建立了自己的檢測試驗室，從專業試驗的角度對各監理組的試驗檢測控制做法進行掌握和指導，對監理組的試驗人員進行培訓、交流。各監理組在這方面的工作都紮實有效地開展起來，有不少監理組在水泥、黃砂、鋼材焊接等質量上發現了不少問題，起到了把關作用。
（3）如何抓好合格工程量計量審核工作，也是現場監理組的工作重點。各監理組部能意識到這問題，充分行使業主授予的權利，在對工序檢查驗收的同時，及時記好工程量臺帳，記錄驗收內容、時間、部位，每月匯總，結合施工記錄、資料和試驗報告的檢查，簽發驗工月報，未驗收、未提供資料、未按規定試驗，堅持不計量，為監理工作正常開展和質量受控打下了基礎。
（4）認真做好監理資料。監理資料是監理工程實施過程中的服務見證，是代表業主對工程結果的評價和結論，負責監理合同範圍內的技術、質量責任和其它法律責任，非常重要。各監理組將資料的收集和管理放到與現場控制相同的高度來對待，按照公司制訂的監理檔案管理制度和收集、管理辦法，以及壹系列的表式，來開展工作，公司也通過對業內人員工作的檢查交流來提高資料管理水平。目前，公司各監理組的資料管理水平部有不同程度的提高，收集的及時性、真實性、表式選用、填寫的正確性等在達標，在上級主管部門的各項檢查中均獲得好評。
獲獎是對我們工作的肯定，也是對我們鞭策。通過評獎，有效地促進質量提高，是根本目的。我們認識到，通過金獎的評比，可以不斷地檢查，改進我們的工作，提高監理工作水平，在以後的工作中少犯錯誤，多出成績，再獲金獎。 考試大監理工程師
我們相信，通過我們公司全體人員的不斷努力、領導的關心和社會各界的支持，我們壹定能夠做好監理對質量、安全、進度等的控制，在工程建設中切實起到質量衛士的作用，為工程質量的創優作出我們應有的貢獻。