1建築工程項目風險的基本概念不同類型的項目就有不同類型的風險,工程項目的風險因素錯綜復雜,可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類,為了便於風險分析和風險的防範處理,可以從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類。從性質上分析,可計量風險屬於技術性風險,是常規性的不可避免的風險,包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規範、設計與施工等造成的風險;非計量風險屬於非技術性風險,發生的概率較小,是非常規性風險,包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。工程項目風險具有的特點:①客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變,社會生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意誌為轉移的。②不確定性。指工程項目的風險活動或事件的發生及其後果都具有不確定性。③可變性。工程項目的可變性主要表現在風險性質的變化、後果的變化,出現新的風險或風險因素已消除。④相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。⑤階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發生階段和造成後果階段具有明顯的時段性特點。2建築工程風險管理中存在的主要問題2.1是建設各方對建立工程風險意識淡薄工程擔保和工程保險在建築企業和金融業中缺乏其重要性和必要性的認識。商業銀行對政策性貸款投資的工程項目沒有必須進行投保的要求,投資主體雖然從所有制結構上發生了變化,但提高工程風險意識依然不強,未能從工程風險管理入手,降低和轉移風險條件。2.2項目設計前期,由於開發商提供的設計資料過於簡單使得工程設計人員在初步設計階段出現技術標準的選擇,計算模型的選擇,安全系數的確定等方面的偏差而形成風險。也可能由於設計時間緊迫,設計單位與開發商就設計任務未進行細致反復溝通,設計人員業務不熟練,致使施工圖的設計深度不夠,造成施工過程中的設計變更,不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本,造成經濟損失。2.3國內承包企業對簽定高質量的合同,利用合同進行經營的風險預防和風險轉移的能力不足,進行工程索賠的意識不強﹑知識不足、能力不夠﹑條件欠缺等,是導致經濟風險產生的重要原因。3提高建築工程風險管理的對策3.1加大人才的培養力度企業的壹切管理工作中,大到企業的發展,小到項目管理標準的實施,最終都必須依靠人去完成。沒有人才,只能是紙上談兵。目前存在的壹個突出問題就是人才短缺。對人才的使用,尤其是年輕人,既要敢於壓擔子,大膽使用,也要正確對待成長過程中出現的問題,不誇大、不縮小,評價客觀公正,使人才得到成長。3.2采用系統綜合評估法系統綜合評估法是參照經濟計算的定量指標,結合各種“非經濟因素”描述的定性指標。集中專家和評估者的經驗及智慧對工程項目風險管理過程進行綜合分析的評估方法。它能比較客觀地反映工程項目風險管理周期長、風險處理對策復雜、影響後果深遠等特征。它與單壹地以經濟指標作為評估依據相比.，從方法角度分析是壹個突破。它是以模糊數學、灰色系統理論及區間分析理論等為理論基礎。具有理論與經驗互補、定量分析與定性分析相結合、可操作性強的特點。3.3風險轉移風險轉移是指壹些經營者或單位為了保護和減輕自己所受風險的損害,而有意識地將風險轉移給他人。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險型轉移及保險轉移3種形式。控制型非保險轉移,轉移的是損失的法律責任,通過合同或協議消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務型非保險轉移是轉讓人通過專門的機構,根據有關法律尋求外來資金補償損失。保險轉移通過獲得保險公司的補償,將風險轉移給保險公司。4加強建築工程風險措施4.1加強預測與決策過程中的風險管理在投標決策過程中,每個承包商面對可能出現的風險應進行風險調查和預測,主要包括分析和研究相關文件、調查和了解當地水文、氣侯、地形、當地的原材料、當地的民俗鄉規、有關政策文件資料等,然後將有關風險因素分門別類地進行歸納,找出影響較大、出現概率較高、產生損失較大的風險因素,對每壹類風險制定相應的防範措施,提出防範風險的對策,制定風險產生時減少損失的應急措施等。4.2加強企業內部管理,使風險降低到最低限度在項目管理過程中,多數風險都可以預防和化解,這就要求每個承包商對不同的項目應選派不同的項目經理和管理人員。對工程復雜、風險較大的項目,應選派經驗豐富、知識水平較高的項目管理人員,並充分論證施工組織設計(施工方案)的可行性,加強各職能部門對工程項目的管理和支持,合理配置和使用資源,以盡量減少由於承包者自身的原因所帶來的各種風險。4.3以科學態度對待風險,以法律手段規避風險雖然風險是客觀存在的,但其產生和消除也是有規律的。任何風險只要預防得力,壹般都能化解或規避,即使出現也能將損失減小到最低程度。在消除和規避某些風險時,應以法律手段實施防範措施,以保護自身利益,減少損失。(4)采用合理的方式分散和轉移風險工程項目管理中的風險是大量存在的,但有些風險在發生之前是可以分散、轉移甚至消除的,關鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當。精明的承包商在工程實施之前,就已經在利用技巧轉移風險,如聯合承包、將某些單項工程分包、工程保險等。(5)加強各方面的聯系和協調有助於減少人為因素造成的風險。在工程項目建設中。參與工作的人員來自方方面面,每個人都在為各自的利益工作,在客觀上都造成了承包方要應對許多不可確定的風險因素。同時項目管理從某種程度上來講也是人的管理。所以,加強各方面的聯系和協調。有助於減少人為因素造成的風險。避免許多不應有的麻煩。從而也有利於工程進度。此外,風險管理團隊的組成對於風險控制也起著重要作用。理想的風險管理團隊由風險管理負責人和不同層次項目管理人員組成,團隊中應包括外部專家。不同項目參與人員個人的態度和經驗可以造成對項目目標的不同理解。不可避免地這會影響他們如何識別、評估和管理潛在的風險。5結束語總之,建設工程項目管理的風險是客觀存在的，我們只有根據建設項目的特點及企業自身的實施情況，及時分析建設項目管理中可能產生風險的因素，並有針對性地采取控制措施,。做好建築工程的風險識別、風險分析、風險評價、風險對策和風險控制等壹系列完善和系統的風險管理,對於促進企業發展、減少社會成本、厲行節約有著十分重要的意義。
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