樓宇年度工作總結1回顧部門壹年來的工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤工作和敬業精神，使工程部不斷成長壯大。我的工作總結會分為三個部分，壹是我20xx年的工作成績，二是我20xx年的工作目標，三是我的工作得失和整改。
壹、工程業績報告
1.項目:20xx年10月開始建設地源熱泵，至20xx年10月完成垂直埋管325根，水平管1800米，抗拔樁485根，產值658萬元；20xx年完成施工許可，並於提交開工報告。到年底，地下室全部完工，主體建築面積基本完成到+/-。整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石方施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，完成施工產值8595萬元。
20xx年10月，經過多次討論，最終確定了壹桿雙推拉冰幕墻的設計方案。10月，安全優質工程建設暨先進項目班組創建觀摩會順利召開，受到區委常委、副區長等領導的好評，並已推薦至市委組織部。
2.工程:20xx年10月進場，克服雨季、施工設施不完善、施工圖紙不完整、人員機械不到位等不利因素，組織施工，開展工作，土方(包括大量淤泥)全部外運，基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。配合人防工程完成地下室底板施工，地下室頂板施工完成50%，6棟獨棟商業建築完成至二層。產值10多萬元。上，醫院經過多方協調，在辦理了《建築工程規劃許可證》後，完成了最終的精裝修方案。
二、工作目標
1.項目:辦公樓主樓計劃20xx年完工，酒店部分完工至28層。確保市內標準化工地，計劃主體施工到5-6層時，會同區質監站完成新技術應用觀摩會。
2.項目:獨棟商務樓計劃於20xx年10月投入使用，主樓施工計劃於20xx年底完成，爭創全市標準化工地。
3.項目:該項目是解決搬遷的政府項目，受高壓線地下工程的影響，將在電業局建成後實施。來自電力部門的消息，20xx年6月要開工，計劃1年內完成單體驗收，確保全市標準化工地。
三、工作得失
公司走過了九年的發展歷程，從最初的原始積累到不斷成長和完善，從最初的人本管理到制度管理和企業文化熏陶，推動了企業的跨越式發展。工程部在制度完善和制度建立方面下了很大功夫，在現場管理方面不斷探索更新的項目管理方法，取得了寶貴的得失經驗，需要通過大量的工作來完善。
1，責任不清，不分責任:
項目管理是壹種系統化的管理和統籌安排，對人員、材料、機械、物品進行精心組織和調配，並合理利用。目前工程項目中存在工作流程或職責不明確，誰主管誰負責，誰執行誰負責，誰監督執行誰匯報的情況，還沒有成為壹種制度管理。工程部和其他部門還有不完善的原則性工作分配，所以工程部不能只是壹個項目部來管理工地的質量和進度。
2、工作銜接不夠，導致工作被動:
工程部的責任制和項目的責任制壹直都有爭議，帶來的管理也有待完善。導致工作凝聚力出現問題。工程部經理想怎麽做就怎麽做，但是不能不問，但是具體的工作，怎麽匯報，怎麽研究，怎麽確定，怎麽專業配合，不能很好的銜接。工作作風和相互配合還有待提高。
3.執法和執行不力:
良好的管理需要貫徹執行。工程部每周總結壹次工作成績和困難，聽取部門其他人的工作匯報。這對工程建設和部門間的協調極為重要。每個人都應該調整自己的工作時間，積極參加例會。反復要求簽證的及時性，每月做資金報表，每季度調整總資金計劃，要求合同定價有價格分析等不到位，安排的工作落實有待提高。
4、反饋不及時，工作拖沓:
責任落實與問責、獎懲機制、人性化管理等方面的短板，造成了工作人員拖延、等待的問題。他們只做自己的工作，沒有匯報和反饋。要求按時完成的工作總是拖拖拉拉，需要督促很多次。完成的質量需要進壹步提高。
5.工程系比較年輕，困難還是很大的。
今年是工程人員流動比較健康的壹年。新增工程師近8名，相關工資福利由公司制定。但對於來工程部的新工程師，我們在工作分配、銜接、主管領導的管理協調、老員工的協助等方面都有所欠缺。相對年輕的架構體系，對現場的控制和協調能力相對較弱。工程中還存在鋼結構構件異地切割、腹板隨意開洞、梁主筋彎曲過大、馬凳與主筋焊接無側向支撐、安裝預留洞遺漏等問題。
6.項目難度相對較大，質量控制難度較大。
還有壹些技術上的困難需要克服。鋼結構建築、地源熱泵及可循環新風系統、雪花玻璃及推拉幕墻、大懸挑、人防結構等。，都是對年輕工科的考驗。
7.缺乏與設計的溝通和監督:
初步設計方案耗時長，工期縮短，工程部門尚未形成有效的討論機制來處理設計作品的評選任務。設計單位多在外地，有兩個方案和施工設計，協調工作較多，相對復雜。另外，這幾年設計院人少工作多。在後期的設計協調和監督中，通過電話和郵件解決問題往往費時低效。
第四，工程部作為目標
1，強化制度，開展實施:
20xx年將是工程部制度完善的年份，20xx年將是工程部制度實施的年份。繼續深入開展五常法管理，做好經常性、持續性管理，並落實到項目管理中。全面實施項目檢查，完善項目管理體系建設。認真執行過去已建立健全的制度，繼續完善相關管理制度，走制度化管理工程部建設之路。加強工作分配，落實責任，完善獎懲，全面協調工程部的工作。
2.加強項目內部溝通，特別是副經理以上的討論機制:
加強項目內部溝通，不是簡單的會簽制度就能解決的。要召開協調會，避免個人主義，充分發揮集體力量解決項目問題。加強項目部門之間的溝通機制，互相學習。同時，完善工程部核心管理銜接和討論機制，完善重大事項工作匯報和討論機制。
3、加強投資控制和資金報告制度:
計劃從明年開始每月完成工程量審核，建立月報制度，對工程竣工產值、審核結果、合同支付、公司資金撥付等進行全面控制。，並每月向公司領導形成報告，加強和重視投資控制。
建設年度工作總結第二章今年新的領導班子基本確定後，面對各種困難，我公司緊緊擁抱加快公司發展的第壹要務。從提高領導班子的凝聚力和戰鬥力入手，以與時俱進的新思想、新觀念調動了廣大員工的積極性，增強了企業活力，首年圓滿完成了公司下達的各項經濟技術指標。以下是今年的工作總結。
第壹，註重加強思想建設
面對激烈的市場競爭，經營壓力、內債外債的財務壓力、企業經濟運行質量不高帶來的內部管理壓力、員工思想情緒不穩定帶來的壓力，都從思想觀念、精神狀態、領導能力、管理水平等方面對領導班子提出了新的挑戰和考驗。為此，公司從加強領導班子思想建設入手，努力建設壹支能擔當重任、經得起考驗的高素質領導班子，狠抓學習制度落實，有針對性地開展教育。
中央集體學習制度得到恢復和加強，確保了思想教育和集體思想交流的渠道。抓住領導班子中的思想問題和帶有普遍性的問題，進行有針對性的教育。大大提高了領導幹部依法治企、依法維護企業合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思維方法、領導藝術、現代管理等方面的知識，提高領導班子成員不斷實現、維護和發展員工的利益，引導和保護員工的積極性，充分發揮其政治思想素質。
第二，註意加強合力。
新的領導班子確定後，企業能否在壓力和挑戰面前迅速適應形勢發展的要求，完成公司賦予我們的任務，取決於領導班子的能力和領導班子的共同努力。
為此，我們積極承擔這些壓力，逐壹解決被訴事務，通過落實領導班子的職責分工，了解責任，使領導成員為了實現xx公司的同壹個目標，承擔責任，享受利益，肩負指標，共同努力。通過嚴格的幹部法，政令暢通，前後壹致。領導小組的副主任們互相彌補，互相配合。用個別談話或召開團隊生活會的方式解決領導班子的思想和認識上的分歧。通過開展批評和自我批評，可以讓大家心情舒暢，態度誠懇，形成堅強的領導核心。
第三，註重加強作風建設
註重領導班子勤政制度，弘揚艱苦奮鬥作風。進壹步規範了領導班子的工作行為和領導幹部的工作作風。二是抓領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽訂了廉政責任書，實現了踏踏實實幹工作、清正廉潔的承諾。
第四，率先垂範，提高對員工的親和力。
建立和實施可控成本全面承包激勵與約束並存的管理機制。調動項目積極性，自覺創效。通過項目評估體系，項目不斷成為前人生產力的動力源。領導班子的形象和行為凝聚了廣大員工的心，領導關系到員工，員工關系到企業。在公司的幫助和支持下，xx公司將充滿活力。
建築年度工作總結第三章時光荏苒，年輪輕驅。不知不覺半年試用期已過。回顧過去，有很多奔跑和艱辛，更多的是感動、欣慰和收獲。自從來到華南公司，我逐漸從壹個幼稚無知的學生成長為壹名勤奮敬業的鐵路建設員工。這半年來，我壹直在努力學習，努力提高自己各方面的能力，盡快適應建築行業。在導師和同事的幫助下，我已經完全融入了這個大家庭，順利完成了各項任務，各方面的能力都得到了提高，為以後的工作和學習打下了良好的基礎。總結六個月的試用期，主要從以下幾個方面來做:
第壹，轉變觀念，正視不足，努力成為工程師。剛到西廠項目部的時候，我就意識到了自己知識的匱乏，尤其是工程知識的匱乏所帶來的不便。於是，我利用在西廠項目部擔任測量員的機會，積極涉獵項目管理的基礎知識，看圖紙，查閱工程資料，翻專業書籍，請教前輩...，從而掌握了大量的工程術語、測量技術、隧道技術等初步的工程知識。，基本滿足我目前在綜合辦公室這個新崗位的工作需要。但是，學無止境，我對工程還是個門外漢。目前我所在的海南東環是客運列車標準復線鐵路工程。我將不懈努力學習各種工程理論知識，並將其應用到實際工作中，以更好地適應行業發展的需要。
第二，端正心態，端正態度，抓住機會學習社會經驗。過去的六個月我都在逃亡中度過。先後換了四個項目部(廣州西廠、人和、海南東環壹區、二區)，走訪了近十個城市(珠海、廣州、番禺、北京、海南...)，即使風景再美，我也無法用疲憊的眼睛去欣賞。不得不說心理波動挺大的，抱怨過，生氣過。然而，在導師和同事的幫助下，我很快意識到我的消極態度對我的工作非常不利。所以我及時調整了心態，首先我端正了工作態度。只要工作需要，我不講條件，甚至不熬夜。無論是現場勘察、放線打樁，還是整理資料、歸檔，我都能保證在規定時間內完成。其次，我以積極的學習態度對待每壹次改變。在番禺，我學會了談判技巧和與當地政府打交道。在北京，我學到了企業宣傳報道的相關知識。在廣州，我深入施工壹線，學習項目現場的施工經驗和工人們不屈不撓的精神。在海南萬寧，我真的回歸了我的專業工作。在秘書和導師的指導和幫助下，我很快熟悉了業務工作。同時，社會經驗的增加讓我對社會生活有了更深入的了解，也會給我以後的工作帶來意想不到的幫助。
第三，多看多想，多學多做，切實提高業務能力和綜合素質。剛到東環項目部二區，沒有專人負責辦公事務，很多問題亟待解決。面對這種情況，我沒有坐以待斃，而是積極面對，把事情壹件壹件理順，量力而行，有不懂的馬上問導師和同事。壹個月的時間，不僅後勤保障體系全面建立，還解決了項目部的後顧之憂；還要建立健全檔案管理制度，做好辦公室的日常管理工作，服務各部門開展工作；同時還配合局指揮部完成了東環鐵路安全達標工地和文明施工達標建設。在完成工作的同時，虛心學習，反復思考，找出不足，努力改進壹切。通過閱讀相關書籍和以往的資訊文章，逐漸掌握了公文處理、信息調研、會議準備、外事接待等日常工作的技能和方法，個人業務能力有了很大的提高。
四、愛崗敬業，遵紀守法，堅持學習，不斷提高思想理論素養。隨著我對企業各方面的熟悉，我也逐漸認可了自己鐵路建設者的身份，所以我必須要有壹個主人翁的責任感。我深信發展的空間就在眼前，關鍵是如何把握。只有敬業，有所為，才能為美好的明天做出更大的貢獻。作為壹名預備黨員，我壹直在學習黨的政治理論。通過不斷的學習，進壹步提高了自己的思想理論素養，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生價值觀。現在倡導和諧社會，我們的實際工作也需要貫徹和諧的理念，與同事和諧，與業主和諧，與地方和諧。
總結過去，浮躁不嚴謹，對新事物新知識學習不夠深入，都伴隨著工作中的這些不足。未來如何克服這些缺點，將是今後的工作。
建築年度工作總結4 20xx年是不平凡的壹年，是全中國人民感到光榮和幸福的壹年，也是全中國人民感到悲傷的壹年。令人高興的是，奧運會在中國成功舉辦了。可悲的是，中國人民經歷了壹場難忘的自然災害(5.12汶川大地震)。通過團結的力量，我們成功舉辦了奧運會，克服了地震帶來的痛苦。20xx年即將過去，新的壹年即將開始。在辭舊迎新之際，總結過去壹年的工作經驗和教訓，有助於在今後的工作中揚長避短，更好地管理技術資料。以下是過去壹年幾個方面工作的總結:
壹、今年的主要工作:
20xx年，經歷了“明鑫、天龍瑞景”工程竣工資料和“1-4#”建築質量安全(基礎、主體、“標準化”)工作，跟隨現場技術總監學習預算。“明鑫·天龍瑞景”工程於20xx年65438+10月25日竣工驗收，在公司規定的時間內完成竣工資料的收集整理，並按要求交付成都市新都區檔案館歸檔。“1-4#樓”項目於20xx年4月1日開工。項目開工前，按照相關規範要求，收集整理項目開工準備資料。20xx 65438+2002年2月65438+2002年2月1-4號樓基礎及主體驗收，按規範要求收集整理基礎及主體資料，並通過驗收。1-4#樓基礎及主體驗收時，數據壹次性通過新都區質監站及相關單位驗收。
二、具體工作:
1.整理“明新·天龍瑞景”竣工資料，工程竣工驗收後，及時收集分包單位資料，整理各種工程資料的形成、積累、立卷、歸檔，使施工資料完整準確，符合相關要求。20xx年3月，“明鑫·天龍瑞景”竣工資料順利通過新都區檔案館驗收，達到合格標準。
2.①質量資料:“新築1-4#”為新建工程。根據工程形象進度，及時準確收集材料合格證，進行材料試驗，填寫隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料，並及時請現場監理工程師簽字蓋章，使建築材料的檢驗批、分部分項工程、隱蔽驗收和材料試驗日期與實際施工日期壹致，符合要求。針對每個重點施工部位，制定壹系列有針對性的施工方案，如土方方案、地下室防水方案、保溫方案、外框架懸挑方案、標準化方案、模板方案等。，應及時報請監理單位批準。因為工程資料真實地反映了工程建設的成果，資料是工程建設過程中形成的各種信息記錄，只有現場施工管理人員全力配合，才能完成和做好這項工作。負責施工資料的管理，收集、整理、歸檔施工資料。施工資料是施工單位在工程建設過程中進行施工的真實記錄，是壹項系統工程。它涉及到監理單位、施工單位、設計單位等工程承包商的實質性工作，使施工工作科學化、規範化。準備項目部會議紀要和項目部質量安全月報。月報是項目部對壹個月內工程進度和施工工作的總結，也是有關部門檢查和評價項目部工作的重要依據。所以做好這項工作非常重要。
②安全資料:及時填寫項目的各項安全、文明施工資料，及時對新工人進行“三級安全知識教育”，填寫“三級安全教育記錄卡”存檔。每道工序施工前，對工人進行班前安全技術交底，並對工人進行班前班後安全教育記錄，記錄存檔。每道工序施工完畢後，應及時會同有關人員進行驗收，並填寫相關安全資料，由相關驗收人員簽字蓋章。按照相關安全規範的要求，收集安全防護用品的各種證書和檢測報告，整理成紙並歸檔。
③“標準化”數據:20xx年2月22日，65438，新都區安監站進行了“新建1-4#樓”初步驗收，標準化數據在新都安監站得到好評。我參考各種規範並向現場施工管理的前輩請教，嚴格按照各種安全規範收集整理安全資料。
④預算學習:由於之前沒有學習過預算，還有壹些信息工作要做，針對這種情況，合理安排自己的工作，分清輕重緩急，把握重點，兼顧他人。為了在新的工地上充實自己，我充分利用晚上的時間向現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓板模板、混凝土、鋼筋等開始學習。如果有不明白的地方，及時詢問現場管理人員，通過不懈的努力，對預算工程量有了進壹步的了解。
三、工作中存在的問題:
從事近兩年質量安全信息的收集整理工作，時常感到忙碌和責任重大；大事小事都在身上，往往關註這壹端，卻忽略那壹端，未能全方位系統工作。對各種規格不夠了解，導致填寫數據時有漏洞。雖然這不能影響工程質量和安全質量的驗收，但總覺得自己做得不好。我希望在未來的工作中，我會盡力做得更好。
四、今後工作計劃:
通過總結過去壹年的工作，我們可以找出工作中的不足，以便在今後的工作中加以克服。同時需要多讀書，好好學習規範和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，加強責任心，及時做好個人工作。
總之，在今後的工作中，我會不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和專業知識水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步和成長。