降本提質增效的合理化建議，降低成本壹直是很多企業壹直在解決的問題，但是降低成本非常困難，所以很多企業只能提高產品質量。下面我帶大家簡單了解壹下降本提質增效的合理化建議。
降本提質增效的合理化建議1
1.更新觀念，改變管理模式，是全體員工降本增效的根本保證。“企業興衰，人人有責。”全面強化員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動，從這壹刻做起，從我做起，強化學習過程，熟練掌握操作技能，節約水電材料，杜絕壹切鋪張浪費，以“長明燈、長跑”的人格杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。工作時間辦公室盡量使用自然光，在照明條件允許的情況下不要開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所等公共場所提倡使用自然采光，白天壹般不開燈，夜間減少開燈時間和數量。培養節約用電的好習慣。辦公人員離開辦公室時，關掉插線板總開關或拔掉電源插頭，做到“人去燈亮，辦公室去”。
第二，創建“精品工程”是全體員工降本增效的有效途徑。針對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終堅持“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格強化質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量責任，實施質量跟蹤管理，嚴格執行各工序質量標準。如有質量問題，直接追究責任者將按質量獎懲制度進行處罰。嚴格的質量管理與自身效益息息相關，促使每個團隊、每個員工牢固樹立“保質保量”的意識。施工中，在做好現場基礎工作的同時，將施工井每道工序的質量分成若幹質量管理點進行分工，統壹驗收。
第三，加強嚴格細致的管理，把挖潛貫穿於生產全過程。生產是壹個不斷變化和循環的動態過程。只有精心組織生產過程，尋找最佳指標，使各種生產要素在最佳狀態下持續運轉，將企業投入的各種生產要素與最佳指標有機結合，才能使產品在生產過程中行程最短、時間最短、占用和消耗最少，進而取得更大的生產成果和經濟效益。
關於降本提質增效的合理化建議2說到降本增效，很多人說的都是人關燈，空調晚開早關，節水，節約用紙等等。這些都是降低成本的措施，但筆者認為，要真正降本增效，必須抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人為本，降本增效。最大的浪費是人才的浪費，人才的效率才能真正提高效率。人才的浪費有幾種:壹是人才閑置，優秀的人才沒有被賦予挑戰性的任務，或者工作量沒有滿。要挖掘人才潛力，發揮人才潛力，實現人盡其才。二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求配置人力資源。a被分配到B崗位，有點自大。這就需要用人部門和人力資源部門加強對人才的動態管理，真正了解和記錄員工的才能，因材設崗，實現適崗。三是人員素質提升緩慢。隨著科技的進步，除非潛能得到提升，否則人才會逐漸變得平庸。只有通過不斷的培訓、測試和考核，把學習能力建設作為企業競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業管理的重要方面，把學習能力、應用能力、創新和知識作為晉升和任用的基本考核點，才能有效提高人才的質量。第四，人事職能的內耗，主要是體制和流程的原因，使人辦事走彎路，跑腿，磨嘴皮子，構成了人才的浪費。只有定期和不定期地調整、修改和優化各種流程和制度，才能真正解決人才的作用。
浪費。第五，人的工作意識不到位，主要是風氣、氛圍、習慣造成的，也就是“要我工作”和“我要工作”的區別。通過企業文化的宣傳和渲染，形成“想做事、能做事、會做事、幹大事”的氛圍。大部分人都能按照崗位職責或者領導的安排完成工作，但真正想幹事、能幹事的員工才稱得上人才。在做好工作的同時，他們可以擴張擴張。這是員工的主觀能動性和意圖。第六，大腦浪費。並非所有的工作都是由自己完成的，更不用說憑借的是自己的經驗。而是要充分利用外腦和外力，通過“引進來”和創新，實現對模仿的超越，從而做好工作。人格是壹個我們從未遇到過的挑戰性工作，不應該閉門造車，而應該大膽地去借腦。
完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。降本增效首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和不足，用制度來促進和保證降本增效。壹是定期梳理和清理企業的各項規章制度，廢除、修改、完善和補充不能適應當前和今後管理發展要求的過時制度，使制度成為推動企業管理、向更高層次發展和降低成本的催化劑，而不是阻礙企業發展、耗費人力物力財力的絆腳石。二是制定和完善制度，促進企業降本增效。人格是‘降本增效的考核和獎勵體系’，讓降本增效成為員工思考和工作的首要思維條件，保證降本增效的源頭。三是制定管理制度，明確用於制度管理的文件。本制度的重點是制度的制定和修訂流程，明確權限和部門職責。誰都可以發個文件，搞個系統，亂七八糟的。同時，制度管理是壹件不斷創新、長期的事情，要堅決杜絕壹勞永逸的思想，定期整理、修改、發布。
優化流程支持，降低成本，提高效率。經過BPR，中國電信的流程得到了不同程度的梳理和優化，促進了中國電信的管理水平。但世界在發展，變化是正常的。當下，很多工藝規範已經不能滿足當前的需求，甚至阻礙了企業的發展，浪費和消耗了太多的人力、物力和財力。為了適應企業的內外部環境和發展需要，需要不斷優化和創新企業的運營流程、財務流程、人員流程和客戶流程，以客戶導向、效益導向和利潤導向(成本導向)改進每壹個流程，加強流程節點的控制和考核，使上壹個節點服務於下壹個節點，下壹個節點監督和考核上壹個節點，從而在員工中形成下壹個節點和整個流程不受自身節點影響的工作思想和氛圍。