精細化管理
推動全年重點工作落實
全國社會保險局長會議召開後，吉林省社保局及時繪制施工圖，標註任務書，進壹步創新方法、狠抓落實。
運用 “ 五化”工作法——抓總。
按照吉林省委倡導的“任務清單化、工作圖表化、操作手冊化、標準模板化、專班機制化”“五化”工作法，制定全省社保系統黨建工作要點、全省社保經辦管理服務工作要點和重點工作目標責任制、推進方案、考核辦法，形成包含黨建 6方面27項工作任務、業務7 方面50多個工作項目的“單、圖、冊、板”，並圍繞全國統籌待遇項目清理、經辦數字化轉型等重點工作設立工作專班，用“五化”閉環工作法將各方面、各環節工作連點成線、布線成面， 形成貫通決策部署、工作推進、考核監督等全過程的 立體施工圖，作為全年社保工作的總抓手。
量化指標任務——抓細。
制定吉林省社會保險經辦管理服務重點工作計劃指標，緊密圍繞國家和省人力資源社會保障事業“十四五”發展規劃，從保障待遇支付、提升參保質量、確保基金保值增值，強化風險防控、推動數字化轉型、提升服務社會滿意度6方面設定總量指標和相對指標，量化工作指標29項，分解到全省各級社保局，實時跟蹤調度，進壹步優化崗位設置和人員配置，力求崗位職責的高內聚和低耦合。通過量化指標任務和崗位工作，增強考核評價信度和效度，提高全系統工作執行力和精細化管理水平。
強化包保調研——抓實。
制定全省社保系統重點工作省局領導班子成員包保責任分工，省局班子成員以上率下，帶頭指導督促各包保地區全面貫徹黨的路線方針政策，落實國家和省決策部署，推動形成“省包市、市包縣”層層包保工作機制，加強垂直管理。組織“萬名人社幹部進萬企”活動，結合社保助企紓困政策落實、新業態就業人員參保擴面、經辦管理服務數字化轉型等工作，問需於企、問計於企、問效於企，送服務、送政策。制定全省社保系統“兩服務、壹提升”大調研大走訪工作方案，立足服務參保單位、參保群眾和提升社保經辦管理服務能力，省局領導領題調研，市州社保局選題調研，全系統幹部職工全員參與調研，面對面了解情況、聽取意見，從基層找對策、解難題，有力推動重點工作落實。