節後驗收會發言通用範文1？同誌們:
？為期壹周的春節假期結束了，很多人還沈浸在過年的氣氛中，心態懶散、態度不端正等節日綜合癥都出現了。希望同事們能放松心情，盡快恢復工作態度。
？春節期間，xx的很多領導和員工都堅守崗位，確保節日期間生產不受影響。他們忙碌的數字壹點也不準確。這些普通員工具有高度的責任感和奉獻精神。
節後驗收會發言通用範文1？同誌們:
？為期壹周的春節假期結束了，很多人還沈浸在過年的氣氛中，心態懶散、態度不端正等節日綜合癥都出現了。希望同事們能放松心情，盡快恢復工作態度。
？春節期間，xx的很多領導和員工都堅守崗位，確保節日期間生產不受影響。他們忙碌的數字壹點也不準確。這些普通員工具有高度的責任感和奉獻精神。
？xxx的精神是值得學習的榜樣。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位，壹絲不茍。度過了壹個歡樂祥和的春節假期，我們應該盡快收拾心情，全身心地投入到工作中去，讓節日裏積累的精力在工作中得到充分發揮，以嶄新的面貌面對新壹年的工作。
？帶著責任接受內心。以責任收心，即以對工作和集團公司的高度責任感約束自己，把思想統壹到集團公司的工作部署上來，從各自的崗位上收心。20xx水湖系統xx的生產任務極其繁重。如何保證各項工作目標的實現，需要每個員工負責每項工作的落實，不僅要細化、量化年度指標，還要抓流程、閉環管理、落實到位。這些都需要我們立刻著手，振奮精神迅速打開工作局面，投入百倍的精力推動工作，不能懈怠，不能懶惰。
？用實用主義封閉自己的內心。俗話說“壹年之計在於春”。在這個美好的春天，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。所以每個員工都要理清思路，及早規劃，統籌安排，幹實事。他既要周密思考，周密安排，把年前年後的工作有機地聯系起來，又要把各項工作措施盡早啟動，提早推進，務求實效，不耽誤全年工期進度，呈現工作新氣象，使全年工作再上壹個臺階。
？新的壹年已經過去了，讓我們都放松壹下，享受我們的工作。
？謝謝大家！
節後驗收會發言通用範文2？20xx年過去了，今天我們要走上為我們鋪好的路。希望大家以負責的態度擰成壹股繩，豎起團隊精神，在孫總經理和公司的領導下，取得更好的經濟效益，為公司的發展貢獻自己的聰明才智。去年，無論我們為公司做出了多大的貢獻，取得了多大的進步，完成了多少任務，我們的成績都很突出，但那都是過去了。值得回顧總結的，我想，只能是我們過去的不足。在去年的總結會上，孫先生明確闡述了公司存在的問題:
？壹是宏觀經濟仍需要較長時間的調整，勢必對我公司的順利發展造成壹定的不利因素；
？第二，由於我們行業的競爭越來越激烈，如何擴大市場份額是我們當前工作中的壹個重要問題；
？第三，安全生產的問題，安全是我們生產過程中的重中之重。雖然去年沒有發生大的安全事故，但是發生了很多小的安全事故。我們的主要工程都在施工現場，安裝中的“安全”就成了我們必須重視的壹個環節。安全是企業的重中之重，也是國家最關心的問題。
？第四，公司管理存在很大問題。在這方面，孫先生對我們進行了嚴厲的批評，並舉了壹些例子。在這個問題上，作為我們的管理者，要舉壹反三，多問為什麽，多想為什麽；
？第五，人才隊伍。與企業發展人才的差距，尤其是技術人員和管理人員的短缺，必然導致發展緩慢、失誤甚至經濟損失。
？我們總經理在總結會上也提出了相應的問題，特別是林先生提出的三大問題，團隊發展、項目管理、管理改革。對於林總提出的這三大問題，林總在總結會上說的很清楚，這是我們公司的壹大軟肋。企業要發展，離不開團隊精神、經濟基礎、社會關系和技術實力。根據年前領導的總結報告，去年的成績是積極的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而要止步不前。
節後驗收會發言通用範文3？同誌們:
？今天是春節假期的第壹天。我們召開機關、車間、工區職工大會，既是暖心大會，也是完成今年各項任務目標的動員會、形勢任務分析會。Xx已至，形勢振奮，事業任重道遠。我們不能等，不能慢，不能放。希望大家盡快從節日的歡樂和輕松中走出來，淡化節日氣氛，迅速收心，努力實現xx良好開局，確保我科全年穩定發展。隨著1月9日運管公司職代會的召開，公司實施了“1+2”管理改革，在經營上明確了“雙三戰略”，在安全上明確了“六消三減兩保壹突破”。鐵路局在1月21日全局工務工作會議上提出維修模式，全面實施“13579”安全控制體系，規範管理，推進設備維修體制改革；安全實現消滅C級，消滅d2級壹般責任脫線事故，大力減少D級壹般責任事故，設備故障控制在100件以內的目標；設備質量要求普速鐵路tqi值降低0。5以上，線路動態質量優良率提高1%。血管科對我們科室實行全成本管理，我們的成本承擔著為丙類員工繳納五險壹金的任務。成本壓力巨大，資金缺口15萬。在二屆壹次職代會上，我們也提出了要直面壓力，集中力量，開源節流，調整生產力配置，搞好安全生產，大力承包工程，向外擴張。這就需要我們所有的員工努力工作，抓住機遇，用奮鬥的方式實現自己的價值和人生觀。我們不能坐等天上掉餡餅，但我們寧願勇敢沖刺，即使跌倒也要爬起來勇敢的笑。今天的驗收會和大家溝通，目的是認清形勢。為了全面落實公司、鐵路局、部門和段在xx年的目標，我將著重強調以下幾個方面的近期工作:
？1.職能部門:各部門、各車間、各工區要認真學習鐵路局近日下發的各種文件和通知精神，做好春運搶運中的設備安全工作。設備安全是基礎，操作安全是基礎，人身安全要重點。安全部門和技術部門對鐵路局的文件和會議精神進行了認真梳理，並按照責任管理進行了下發和落實。
？2.應對極端天氣:極端天氣常態化對設備的影響，應加強值班，嚴防死守。2月5-7日，全國大範圍暴雪，造成道路封鎖，高鐵限速。我們的道岔設備不定時出現，尤其是淩晨，被鐵路局視頻會議批評。鐵路局兩天給我們出了四個故障，充分反映了我們在管理上沒有系統全面的思考。我們清掃道岔的工作人員冒著嚴寒抓不住清掃的重點部位，抓眉毛胡子。思想上沒有高定位到認識到春運搶運工作的重要性和對設備問題零容忍，強調主觀性，忽視思想根源崇拜；我們的保險幹部履職不到位，抓工作的敏感度和標準不高，忙於保險，疲於應對，缺乏主動思考和主動上手，標準不明白、不明確、不確定、不固定；吸取的教訓並不深刻。我們出了問題，開會解決問題，增加了人員、物資等措施。但是我們的問題車間沒有舉壹反三，導致問題的再次出現。(6日晚雁北站道岔無征兆，經認真分析，責任有保障，措施實施後未出現此類問題，說明只要註意就能克服)。受惡劣天氣影響，集中維修要做好軌道車應急調度，應對突發事件，工區要做好鋸軌打孔機的熱備用。
？3.設備質量:地面加冰點檢查，必要時限速。工程部應對凍害區、翻漿區、公交線路專項整治、橋隧設備病害等進行全面調查，工程量和圖片齊全，報鐵路局列入額外費用結算。
？4.建設:未來將加強業務運營的流程管理。我們這壹年開展的每壹項經營活動，都要從頭到尾貫穿管理，都要有相應的具體管理措施，用管理手段控制整個經營過程。同時要學會算賬，要有投資風險意識，計算好投入與產出的比例關系，不要打亂仗，不打無準備之仗，不打沒有勝算的仗。無論是經營還是管理措施，都必須以會計為基礎，常規活動也要有預算控制。近期，技術部、安檢室將做好綏德至清澗段上下遊既有橋梁護欄改造的組批、協議簽訂、方案上報等工作，為新壹年的集中護欄改造做好服務。同時計算護欄改造所需的人工成本，保證集中修復。做好延安至清澗、綏德至鎮川道碴板預制、盤龍至清澗防拋網采購安裝、洪水整治工程開工準備工作。
？5.加強預算管理:由科長牽頭，財務配合，根據上報辦公室的年度成本預算，在壹周內綜合考慮各部門、車間、工區的實際情況，拿出全科的預算板塊，在會上統壹討論。無論是有費用的物資、機械部門、技術、工程部門，都應納入預算管理範疇。成本確定後，各部門要認真做好預算，按照業務活動和管理活動的單個項目進行編制，自始至終具有全面性、系統性和可操作性。預算編制完成後，要嚴格按照預算進行管理和運作，通過加強預算管理來規範自己的各項經營行為和管理工作。
？6.做好生產力優化和資源配置調整:技術部做好生產力優化研究，辦公室做好需要補充的資源配置和生活後勤，物資配置滿足生產需要。技術部門向鐵路局報告所需工具和運輸設備，以便調整生產力布局。秘書應在辦公室和技術部門的配合下，重點實施新部門的辦公樓。
？7.加強材料管理:材料室雖然努力了壹年，但還是不盡如人意。我不得不批評材料室的所有工作人員和科長，因為賬物不分，庫存不清，網上材料管理混亂，基層材料倉庫賬目管理有問題。希望材料室今年加強管理，及時與財務溝通，每月與財務對賬。物料管理人員，不管權限還是工區人員，做不到就下去。
？8.樹立現金為王的理念:聶端將於3月底帶領團隊與延安、綏德對已完成的項目進行驗收，確保資金到位，並配合管理層和財務，爭取收回或取消債務。
？9.加強勞動用工管理:驗收會後，由勞動、保險領導和保險幹部帶領工區檢查人員，學習鐵路局近期文件精神，落實本次驗收會要求。勞動要學會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，管好人，實現“以人為本”的理念。
？10.加強辦公費用管理:提倡節約，反對浪費，杜絕長明燈、自來水等公共問題。大家要有節約意識，不能鋪張浪費，嚴格控制招待費、低值易耗品和辦公用品的使用和購買。
？11.改進組織的工作方式:滿足車間和工作區域是我們組織工作方式改變的最終目標。基層人員在辦公室很難有所作為；做壹次事，傷壹次心；轉變政府機關工作作風是今年規範化管理年的重頭戲。各部門主任要抓好部門建設，樹立服務基層的意識，從服務中體現管理，從點滴做起，從實際出發。
？同誌們，我們的員工要有緊迫感，我們的領導幹部要有危機感。今天有食物並不意味著永遠有食物。今年“狼來了，狼確實來了。”要清醒認識全段面臨的形勢，珍惜現有工作崗位，積極適應市場需求，勤於學習，善於創新，勤於執行，樂於奉獻，在各自崗位上明確職責，落實崗位。正所謂“壹萬年太長，只爭朝夕”。希望大家踏踏實實做好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。
？請，謝謝！