樂平市委組織部答復說，劉玉同誌碩士畢業兩年後擔任市長符合有關規定。“劉玉於2018年8月從浙江大學畢業後被聘為浮梁縣三龍鎮副鎮長(掛職兩年)。2020年165438+10月到期固定為優秀。2021年2月，升任高家鎮鎮長。"
為什麽她年紀輕輕就被提拔，是因為樂平市加大了對年輕幹部的培養和使用。但鄉鎮黨政崗位整體年齡偏大，高素質年輕幹部少，後備力量不足。充實力量，改善鄉鎮黨政崗位結構迫在眉睫。我們向景德鎮市匯報了這個情況。考慮到劉玉同誌的學習經歷，所學專業，在鄉鎮掛職期間的良好表現，以及當地人才的良好使用，景德鎮市推薦劉玉同誌為鄉長候選人。
為什麽要提倡領導年輕化？最好是老中青結合。但由於歷史原因，我們的年齡層次在幹部使用上相對集中。比如中專生群體集中在1963，為什麽？因為那群中專生，特別多，占據了大部分位置。
年齡相對集中，沒有形成老中青結構。如果我們現在不恢復活力，那麽年齡上限將被壹層壹層地覆蓋。所以要搞手術，直接按年齡劃線，強行推進年輕化。比如55歲實行二線退休制度，讓老同誌提前5年從真正的工作崗位上退休，讓年輕人提前上崗，迎接充滿活力的未來。
幹部年輕化是20世紀80年代初為加快幹部結構優化而提出的“幹部四化”的統壹內容。除了幹部年輕化，當時還提出了幹部的知識化、專業化。這是我國改革開放後幹部隊伍建設的根本方針。
此後20年，各地根據幹部四化的要求，更加註重幹部的年齡結構，許多年輕幹部走上了歷史舞臺。特別是上世紀八九十年代，壹些地方出於需要提拔了壹些年輕幹部，幹部年輕化在很大程度上得到了有效落實。
但是，本世紀以來，特別是2010以後，幹部選拔任用的風向標發生了變化。幹部提拔不再只看年齡，不再強調年輕壹代。幹部選拔使用回歸理性，越來越規範，這是壹個好的跡象。
提倡領導年輕化，應該有壹個越年輕越好的規律。作為領導，妳必須有長期的工作經歷和豐富的閱歷和社會知識，這些是書本上找不到的。我們這個時代，已經不是壹個讀書人待在室內，知道天下事的時代了。不是每個大學生、研究生甚至博士都可以從學校找出來管的。
如果只是用這些才能來管理社會，也會導致無知的泥潭。但人到了八九十歲，身心開始退化，性格變得固執。這個年齡段不適合做領導，但是可以做顧問。所以，選擇壹個必須是50到70歲的領導比較合適。要有豐富的基層經驗，堅守鄉土精神，懂人性。我從書上讀到的完全不適合社會管理。
不是更年輕，而是更年輕。現在人的壽命大大延長了，70多歲還在工作的人很多。在事業單位，思想僵化，觀念陳舊是很多地方的通病。不是更換壹兩個年輕幹部就能解決的，而是要逐步完善制度建設，讓這種陳舊的思想觀念逐漸失去生存的土壤，單位精神自然會煥然壹新！
最好是做任何合適的事情。行政機關壹味強調年輕化是不合適的。壹個團隊合理的結構應該是老中青結合，年輕的有沖勁，中年的穩定，老年的有經驗。要合理安排人員年齡結構，不能出現年齡紮堆的情況。很多政策法規只有在部門工作久了的人才能理解，壹個剛開始工作的年輕人不可能理解得這麽快。