大家密切關註，期待已久的系主任講話就要開始了。在大家正式上臺之前，我想借此機會提三點意見。
第壹，充分肯定競技人員的參與意識。
我覺得應該從三個方面充分肯定9位同誌敢於上臺、勇於競爭、善於自薦的作為:
第壹，要充分肯定他們響應號召的積極性。通知發出後，這9名“毛遂”積極響應，主動報名。他們反應之快，氣氛之熱烈，情緒之飽滿，都是前所未有的，應該充分肯定。
第二，要充分肯定他們展現自我的激情。說競爭壹個演講不難，說競爭壹個演講難，說競爭壹個演講不容易。要在公開場合講成績，講優勢，講計劃，講決心。特別是有些同誌可能是初次登場，怯場和緊張在所難免。但盡管如此，我們所有的同誌都義無反顧地報名了，並且鼓起勇氣進行了抽簽，他們的正確態度和融洽的氣氛在昨天下午的抽簽時是前所未有的。有的同誌也做了充分的準備，豪情萬丈，激情滿懷，夢寐以求，夜不成眠，摩拳擦掌，躍躍欲試。所以要充分肯定這些敢於表現自己的同誌的激情。
第三，要充分肯定他們獻身事業的真情實感。這9位同誌報名參賽，他們都有壹個共同點，就是對我局的事業充滿了熱愛，對我局的發展充滿了期待，對美好的未來充滿了希望。他們都想通過競爭上崗，發揮聰明才智，走上新的崗位，實現自己的人生價值，為我局的跨越式發展多做貢獻。因此，我們應該充分肯定他們為事業獻身的真情實感。
第二，深刻理解公開競爭的意義。
在我看來，公開競爭有三個重要的意義:
——是大團隊、大集團改革的重要壹步。按照我們局大班子改革的安排。四部門負責人職位采取“賽馬”方式，實行公開、公平、公正競爭，擇優錄用，是大團隊、大集團改革的重要壹步。
——是選拔優秀人才的重要舉措。公開競爭就是變過去的“少數決定”為“多數選擇”，“賽馬”為“賽馬”，為優秀人才脫穎而出搭建了平臺，疏通了渠道，提供了機會，創造了條件。特別是在昨天下午的主任辦公會上，職工代表打分擴大到全體員工，進壹步增強了競聘活動的群眾性和準確性。
——是實施人才戰略的重要環節。我局要實現科學發展、跨越式發展，必須實施“人才發展”戰略，壹個單位的發展、壹個民族的興旺、壹個國家的繁榮都離不開人才。古人雲，得其者，得天下。漢朝開國皇帝劉邦得天下後，召集群臣開理論研討會，討論他為什麽得天下。大家各抒己見，各抒己見。劉邦最後總結，大家只知道壹件事，不知道另壹件事。最重要的是選人。我不如張亮運籌帷幄，決勝千裏；治國保供不如蕭何；我不如韓信。這三個人都是當今的傑出人物和精英，但他們都可以為我所用，所以我可以得天下。同樣，被稱為“劉皇叔”的劉邦後代劉備也是求賢若渴。作為親屬和高級領導，他經常深入基層搜羅人才，邀諸葛在山寨，委以重任，言出必行，最終形成“壹家三口”的格局。武則天皇後出生在女同性戀受歧視的封建時代，卻能參政35年，執政15年。在她執政期間，國家經濟發展，國力強盛，安居樂業，功名輩出，如狄、張謇、姚崇等，事業發展得很好。後人壹致認為她最大的特點是:尊重知識，尊重人才，以及“知才、容才、用才。”現在我局正處於跨越式發展的關鍵時期，人才問題應該引起我們的高度重視和關註。毛主席說:“政治路線確定以後，幹部是決定的因素。”結合我局實際，我認為:“發展思路確定後，人才是決定性因素。”在人才問題上，要堅持“兩手抓”，壹手抓外部人才的引進，努力做到“聚天下英才為我所用”，壹手抓內部人才的任用，用好內部人才，把合適的人放在合適的崗位上，真正形成人盡其才的局面。這既是當務之急，也是長久之計。希望大家充分理解公開比賽的意義。
第三，有效保證競賽演講的圓滿成功
公開比賽意義重大，影響深遠。為了做好這次演講大會，我提出三點希望:
首先，參賽的同誌要冷靜，發揮自己的水平。通過競技演講，充分展示自己的能力水平和才華。需要領導和同誌對妳有壹個全面的了解，壹個全新的認識。同時，參賽同誌也要保持冷靜、平和、平常心，兩手準備。畢竟這是壹場比賽，但比賽中會有贏家和輸家。無論成功與否，我們都要做到“不要驚訝，只看庭前花開花落；我無去留之意，滿身雲煙。”如果比賽成功了，就要把這次比賽當成就職前的壹次演講，壹次表態，壹次宣誓。上任後，壹定要兌現承諾，發揮作用，努力工作，不負眾望。如果妳失敗了，不要灰心。把這次比賽當成壹次練習，壹次排練，壹次彩排。再接再厲，繼續努力。只要妳在以後的工作和學習中提高自己的能力和水平，妳就有面包、牛奶和發揮才能的機會。
其次，對投票同誌的評價要堅持標準，公平選人。參加考評和投票的同誌，要從大局、事業、工作、單位發展、長遠利益出發，不受感情、私人關系的影響，堅持德才兼備的標準，把握“三個不虧”的原則，把優秀同誌選拔推薦到合適的崗位上。同時，與會的同誌們也要把今天的活動作為壹個學習、傾聽、思考的機會，借此機會問自己幾個“如果”:如果我是演講人，我會說什麽？如果我能參加比賽，我的優勢是什麽？如果我和演講者競爭，我的缺點是什麽？我們應該學習別人的長處，彌補自己的短處。還有，打分時請務必打出總分，60分以上(不含60分)，100分以下(不含100)為有效票，否則無效。
第三，會議組織的同誌要規範運作，提高效率。為確保比賽公平、公正、公開，局隊改領導小黨組專門委派6名新大學生和復員軍人擔任比賽的主持、計票、唱票、監票、計票工作人員。這六位同誌政治可靠，業務紮實，作風細致，能做到公平、公正、準確、保密。昨天，我和肖主任對他們提出了明確要求，並進行了必要的培訓。今天，我再次要求妳們協調行動，科學安排，提高效率。局紀檢監察將進行全過程監督。
同誌們，部門負責人公開競聘是我局政治生活中的壹件大事，意義重大。在競聘活動中，各位同誌要註重公德，秉公辦事，崇尚正義，把那些政治可靠、工作過硬、作風過硬的同誌選拔出來，把那些想幹事、能幹事、能幹事、幹成事的同誌選拔出來，推薦到合適的崗位上，為我局跨越式發展打下堅實的人才基礎，努力成為國家電網公司壹流縣供電企業。
最後，祝參賽的同誌們能夠心平氣和，發揮自己的水平，也祝本次公開賽圓滿成功！
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親愛的老師和同誌們:
幹部選拔任用是學校黨委常委會經過慎重研究決定的。我校現任中層幹部是2001年4月份任命的，到今年4月份已經三年了，任期已滿。因為學校黨委領導不健全，壹直拖到現在。由於2002年各學院領導班子都已任命，2005年下半年教育部對我院本科教學進行評估，所以計劃按照“先機關，後學院”的順序更換中層幹部，即今年年底機關更換，明年下半年學院更換。在具體操作上，采取“先正職，後副職”的順序。
下面，我就講幾個問題，供大家參考。
壹、認真落實校黨委制定的兩個文件。
為做好這次幹部換屆工作，學校黨委根據中央有關規定，制定了《長春理工大學市委處級幹部選拔任用暫行規定》和《長春理工大學市委處級黨政管理幹部任用辦法》，已印發各單位。請跟隨他們。這裏值得強調的是；文件提出的六項用人原則和基本條件:
該方法的原理是:
1，黨管幹部原則
2、任人唯賢，德才兼備的原則
3、群眾公認、註重實績的原則
4、公開、平等、競爭、擇優的原則。
5、民主集中制原則
6、依法辦事的原則
申請的基本條件是:
①堅持“講學習、講政治、講正氣”，認真貫徹黨的路線、方針、政策，積極執行校黨委的行政決議，政治立場堅定，自覺實踐“三個代表”理論，能夠運用馬克思主義的立場和觀點分析和解決實際問題，指導工作實踐。
②具有強烈的事業心和責任感，科學的發展觀和正確的政績觀，愛崗敬業，熟悉競聘崗位，熱心為師生服務，作風踏實，熱愛本職工作，大公無私，勇於奉獻。
③較強的組織領導、管理和協調能力，思想解放，勇於開拓新局面，勇於負責地開展工作，為學校的發展主動進取。
(4)實事求是，勤政廉政，堅持原則，公道正派，坦誠相待，以身作則，聯系群眾，團結同誌。
⑤自覺堅持和維護民主集中制、民主作風，有大局意識和全局觀念，言行壹致，說真話、辦實事，自覺遵守黨的政治紀律和組織紀律。
⑥較強的語言文字表達能力和社交能力，能夠獨立工作，身體健康，能夠承擔繁重的領導工作。
這裏不再重復黨政領導職務(職級)、專業技術職務、學歷、年齡等要求。在幹部選拔任用中，要堅持原則，執行標準和程序，嚴格按照兩個文件的規定辦事，使我校幹部工作逐步走向科學化、規範化、制度化。
二、要充分認識選拔任用幹部的特殊重要性。
(1)我們學校現在的幹部總體是好的。目前，正副處級幹部128人，其中正處級幹部53人，平均年齡48.1歲，高級職稱幹部49人，畢業生24人。副主任科員75人，平均年齡42.4歲，高級職稱51人，研究生46人。絕大多數同誌工作認真，為學校的發展做出了重要貢獻。但是也有很多問題。第壹，他們年紀大。二是水平和能力有待提高；第三，專業化和知識化還有壹定差距。
(二)學校的發展迫切需要提高幹部隊伍的整體水平。
這次任命的幹部任期為2004年底至2007年底。這段時間是學校發展的關鍵時期。主要有以下幾個方面:壹是學校層次的提高，特別是研究生院的籌建工作要基本完成；二是辦學條件的改善，特別是20多萬平方米的建築和6000多萬元的設備要全部到位；三是教學質量的提高，特別是教學評價的準備和教改措施的落實；四是發展科技工作，特別是要實現8000萬元科研經費、幾千萬產值的校辦產業；第五，好的校風，特別是好的學風，好的教風，學校對社會的好影響也要相應建立起來。要實現這些發展目標，幹部是決定性因素。可以說，這次錄用的幹部負擔非常重。再者，任務不僅艱巨，而且要求高，迫切需要提高每個同誌的思想素質、理論水平和工作能力。
我認為幹部應該具備的能力主要有五種:
1，用馬克思主義指導工作的能力
2、正確認識和科學判斷形勢的能力
3.推動學校改革和發展的能力
4、處理復雜情況的能力
5、把握機遇，創造性工作的能力
在這次幹部選拔任用和今後的幹部工作中，要加大對幹部能力素質的考察。今後，我們將加強幹部的學習和培訓，不斷提高幹部的素質、水平和能力。
三、形成良好的競爭和就業氛圍。
最近關於這個任命有很多討論和評論。壹方面體現了廣大幹部群眾的關心和重視，是激發大家民主參與熱情的好事。另壹方面，壹些同誌反映了不良傾向和苗頭。比如，有的同誌認為在正職工作滿三年，在副職工作滿兩年，就應該提拔；有的同誌對不同工作缺乏正確認識，對責任重視不夠，對權益重視不夠；還有壹些同誌無端猜疑，認為領導的職務都是內部定的。雖然這些反映在個別同誌身上，但還是要引起重視。我們壹定要把這些同誌的思想統壹到黨委的文件上來，保持學校的穩定，有利於學校的改革和發展。
(1)對有競爭力的幹部提出壹些要求:
1.首先，歡迎大家報名參賽。無論是原級別的同誌申請新的崗位，還是申請原來的崗位，特別是升了壹級的同誌，都有壹些新的想法，甚至是宏偉的藍圖。我希望妳能大膽地說出妳的想法。
2、重素質，講政治，把做壹個好人，被群眾稱為好幹部放在第壹位。同時要說說自己的能力和水平。
3.正確對待自己，正確對待別人，正確對待考核委員會，正確對待組織，講黨性講大局。
4.兩手準備。無論比賽成功與否，妳都要做好比賽，要有良好的心態，把比賽作為對自己的考驗，作為提升自己的起點。從這個角度來說，我們應該感謝組織和評估委員會的檢查和評估。
(二)對鑒定委員會成員提出壹些要求:
1.我們應該充分認識到我們責任的重要性。大家點評是高校領導體制的重要體現。“黨委領導、校長指揮、教授治學、民主管理”必須對學校負責，必須站得更高、看得更遠。
2.從選拔幹部的標準出發，要特別註意從好人中選拔有能力的人。首先要看他們是不是好人，然後要看他們有沒有能力。我們應該選拔真正為學校發展努力工作的同誌。
3、要公平公正，要搞“五湖四海”，要“熟同，不熟同”。
(3)本次聘任的主要做法:
大致說來，有四句話32個詞:
1，堅持標準，履行程序。也就是按照黨委兩個文件的規定。
2、骨幹穩定，流向合理。
(1)在原崗位述職評議和今天評委會評議中合格率超過原級別三分之二的幹部，無特殊情況，壹般不低於原級別任用；如果勝任率低於2/3或者問題較多，進行調整。
(2)學院幹部，明年考核後，再換，只為寒假前缺崗。
輪崗的同誌到了新的崗位會有新的想法，新的認識，對自己對工作都有好處。已任職兩屆的幹部壹般要交流任職，未任職兩屆的幹部也歡迎輪崗。
3、用新人，選最好的。
(壹)今天參賽的36人中，副科級幹部22人，大部分是素質高、實績突出的好幹部，部分將走上崗位。
(2)今天下午最後壹項，也請推薦處級後備幹部，主要指35歲以下的優秀雙高幹部。
4、民主導向，整體調節
(1)稱職率大於或等於2/3的幹部可以錄用，小於2/3的幹部不予錄用。
(2)考慮各方面，黨委要統籌兼顧，適當調整。
各位老師、各位同誌，處級幹部的任用是學校的壹項重要工作，因為這些幹部和在座的各位專家構成了長春理工大學的棟梁，是長春理工大學發展的主力軍。希望大家壹起努力做好這項工作！也希望各位幹部在各自的崗位上，振奮精神，開拓進取，為學校的發展做出最大的貢獻。同時，我們也要向那些因年齡等原因離開領導崗位的同誌們表示衷心的感謝。這些同誌為學校的工作做出了重要貢獻。我們應該尊重他們，關心他們，繼續發揮他們的作用。最後，希望大家努力營造“人人舒心、人人發揮作用、人人關心學校”的良好局面，實現長春理工大學的跨越式發展。