2021壹份報告，兩份意見報告第壹部分
根據妳局《關於開展2021幹部選拔任用工作的通知》精神，我局認真開展了“壹報兩評”相關工作，現將有關情況報告如下:
壹是黨委重視，明確責任，確保幹部選拔任用“壹報兩評”工作紮實有效開展。
開展幹部選拔任用“壹報兩評”，是貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強幹部選拔任用全過程監督，完善幹部選拔任用監督機制，提高選人用人公信度的重要舉措。我局黨委立即認真組織學習了《幹部任用條例》和幹部選拔任用四項監督制度，制定了工作方案，明確了“壹報兩評”工作的指導思想、工作程序、時間安排和總體要求。同時細化工作職責分工，明確牽頭領導、具體部門和經辦人，為“壹報兩評”工作紮實有效開展提供了思想和組織保障。
二、嚴格程序，規範操作，確保“壹報兩評”工作質量。
在匯報和評議工作中，我局認真分析總結了近兩年來學習貫徹黨的幹部路線方針政策的情況，在幹部選拔任用工作中遵守各項紀律的情況，履行幹部選拔任用工作程序的情況，深化幹部人事制度改革的情況，加強幹部選拔任用工作監督的情況，開展幹部用人不正之風整治的情況， 以及加強幹部人事部門自身建設等，並形成了《幹部選拔任用工作報告》。 組織召開幹部選拔任用民主評議會。通過無記名投票方式，對我局在幹部選拔任用、糾正用人上的不正之風、落實幹部選拔任用政策法規、深化幹部人事制度改革等方面的工作，新提拔的11名幹部(含省國土資源廳任命的2名幹部)進行了評價。由於局黨委重視，準備充分，組織嚴密，程序正當，幹部選拔任用“壹報兩評”工作進展順利，得到了廣大幹部群眾的良好評價，幹部隊伍的整體情況得到了進壹步了解。同時，對今後進壹步加強幹部選拔任用中的民主監督，更好地整頓選人用人風氣，不斷提高選人用人公信度起到了積極作用。
三、綜合分析評價結果，針對存在的問題，明確改進措施，進壹步提高選人用人公信度。
從測評結果看，我局在幹部選拔任用工作中，能夠認真貫徹幹部任用條例，充分發揚民主，堅持德才兼備、以德為先的選人用人導向，嚴格遵循程序，規範操作，公開、公平、公正選拔任用幹部，贏得了與會人員的好評。在幹部選拔任用、糾正用人上的不正之風、落實幹部選拔任用政策法規、深化幹部人事制度改革等方面，評價結果滿意度和基本滿意度均在98%以上。新提拔任用的幹部德才表現好，愛崗敬業，工作實績明顯。人民群眾認可度普遍較高，評價滿意度和基本滿意度均在95%以上。
存在壹些不足和薄弱環節:壹是幹部整體素質有待進壹步提高。由於國土資源管理工作量大、事多、任務重，很多幹部忙於日常業務工作，學習政治理論的自覺性和主動性還有差距。知識結構更新不快，綜合素質的提高跟不上新形勢下國土資源管理的實際需要。二是幹部溝通渠道不暢。國土資源管理系統垂直化後，幹部跨系統交流更加困難，往往進來的多，出去的少，系統內的交流也受到職數等因素的制約。很多幹部在中層崗位上幹了好幾年甚至更久，幹部隊伍老化，隨著時間的推移會更加明顯，從而削弱幹部隊伍的整體活力，在壹定程度上影響他們的積極性。三是幹部混崗使用比較普遍。造成這種情況的主要原因是受機關行政編制的制約。由於機關行政編制小，機關的壹些中層和壹般職位只能由公務人員擔任。
今後，我們將以“壹報兩評”為契機，進壹步規範幹部選拔任用程序，不斷提高幹部選拔任用水平，有效選拔使用幹部，努力為我市國土資源事業全面發展提供可靠的組織保證。
2021壹份報告和兩份意見報告第二部分
壹是黨委重視，明確責任，確保幹部選拔任用“壹報兩評”工作紮實有效開展。
開展幹部選拔任用“壹報兩評”，是貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強幹部選拔任用全過程監督，完善幹部選拔任用監督機制，提高選人用人公信度的重要舉措。收到老師的《關於做好工作？各單位領導班子和領導幹部年度考核通知下發後，某局黨委立即組織認真學習，嚴格按照通知的有關要求，認真研究制定工作方案，明確了“壹報兩評”工作的指導思想、工作程序、時間安排和總體要求。同時，細化了工作職責分工，確立了黨委主要領導負總責、分管領導抓落實，切實加強了對“壹報兩評”工作的指導和組織協調，為“壹報兩評”工作紮實有效開展提供了思想和組織保障。現在壹個局？現將年度幹部選拔任用工作情況報告如下，請予以點評:
壹.總體情況
幹部隊伍建設是保證某局各項事業健康持續發展的需要。2008年我們選拔任用幹部？人，包括提拔使用幹部？姓名，包括科級領導幹部？名，提拔基層單位副科級以上領導幹部？人們。在幹部選拔任用中，黨員？人(包括大學生黨員？人)、婦女幹部？人們。
二、基本做法
嚴格標準，堅持德才兼備，以德為先。？年，某局黨委嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和師黨委組織部的有關規定選拔任用幹部，堅持任人唯賢、德才兼備、以德為先的原則和幹部“四化”方針，堅持選拔務實的優秀幹部。 政績突出，清正廉潔，群眾公認，提高選人用人公信度。
(二)以規範程序為主線，充分發揚民主，堅決杜絕選人用人上的不正之風。嚴格規範的程序是選對人、用好人的基本保證。2012，某局黨委牢固樹立選人用人的程序意識和規範意識，嚴格按照程序辦事。工作中註重突出重點，抓住關鍵環節，嚴把提名推薦關，組織考察討論決定關，堅持把民主推薦、民主測評、民主評議作為幹部選拔任用必須履行的程序，全面推行考察預告、任前公示、考察結果公示和黨委集體討論決定等制度。隨著幹部選拔任用工作制度化、規範化的建立，我國幹部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化水平不斷提高。
在幹部選拔任用過程中，我們領域的具體做法主要包括以下幾個方面:
1，民主推薦。民主推薦采取會議推薦和個別談話兩種推薦方式。
2.組織檢查。對擬任幹部，由某局分管幹部的領導和政工辦組成調查組進行調查。巡視中，與被巡視對象所在單位主要領導和班子成員進行溝通，征求意見。
3.討論決定。經調查，某局政務室形成調查材料，向某局領導匯報調查情況，征求紀檢(監察)部門意見，形成幹部任免建議，提交某局黨委會議集體討論決定。黨委討論決定幹部任免，黨委全體成員出席會議，認真聽取情況介紹，充分發表意見。在充分討論的基礎上，進行舉手表決。
4.任命前的宣傳。經討論決定提拔任用的幹部，應當在任職前進行公示。公示時間是什麽時候？天，公示期間，如無異議和建議，由某局、政工室、紀檢室領導對任職人員進行任前談話和廉政教育，並提出要求。
5.宣布任命決定。發布任命文件，宣布任命決定。
(三)樹立正確的選人用人導向，營造各級幹部幹事創業的良好氛圍。
1.某局黨委堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持“不讓老實人吃虧、不讓當官的吃虧、不讓長期在壹線打拼的人吃虧”的選拔任用導向，解放思想，更新觀念， 廣泛聽取幹部職工意見，提高基層老幹部政治待遇，大膽提拔任用年輕幹部，保證了某局幹部隊伍結構。 從壹年來提拔使用幹部的工作表現來看，新選拔任用的同誌能夠認真履行職責，勝任本職工作，較好地完成了某局黨委安排的各項任務。截至目前，未發現新提拔任用幹部違紀違法問題。
2.拓寬幹部選拔任用渠道，為某局健康持續發展積累後備力量。
政治路線確定後，幹部是決定因素。壹個局的黨委始終把幹部隊伍建設作為關系壹個局長長遠發展的重要工作，通過做，把這項工作做好。今年，某局通過從各大高校招收應屆畢業生、接收選調生、留住優秀大學生誌願者、面向社會公開招生、從職工子女中招收等方式，招收各專業大學生，安排在合適的崗位培訓，充實某局人才隊伍，改善原有幹部隊伍結構，為某局健康持續發展積累大量人才。
總而言之，？年，某局黨委嚴格按照《幹部選拔任用條例》和上級黨委的規定選拔任用幹部，公開、公平、公正。今後，我們將進壹步提高認識，增強嚴格按照《幹部任用條例》和有關規定選拔任用幹部的自覺性。嚴格條件，嚴格標準，嚴格程序，忠實執行幹部選拔任用規定，把好入口關，為全面提高某局各級幹部組織領導能力打下堅實基礎。
上面的遊戲是什麽？幹部選拔任用年度報告，請指正？每年幹部選拔任用都要審核填寫？幹部選拔任用年度民主測評表？新提拔幹部年度民主測評表。
2021壹份報告和兩份意見報告
為加強對幹部選拔任用工作的民主監督，進壹步規範幹部選拔任用工作，提高人民群眾的公信度和滿意度，我們始終堅持以科學發展觀為指導，以“以人為本”為理念，積極貫徹黨的幹部路線方針政策，只著眼於公司發展大局選拔幹部和分配隊伍，加強監督管理，重視人才培養和考核。
公司人才選拔的總原則是“公開表彰、組織考核、個人推薦”，並根據公司現狀提出了“知識化、年輕化、專業化”的目標。制定了《黃石工礦集團選人用人管理辦法》、《幹部考核辦法》、《後備幹部選拔管理辦法》等措施。
2021年，公司根據基層中層管理幹部使用情況，推出17個中層管理崗位，其中正職4個，副職13個。每個崗位1-2科目由單位主要領導提名，黨委工作部、人力資源部、紀委成立聯合調查組，結果報公司經理辦公會討論。黨委工作部門的幹部，由黨委確認。17名中層管理人員成功就業，平均年齡45歲，大專學歷8人，中專學歷5人，高中學歷4人。為公司輸送了年輕合格的管理人才，贏得了群眾的壹致好評。2012 3月15 -17、公司成立領導小組，對上述人員在各用戶單位、部門壹年來的工作進行考核。評價結果為滿意95.2%，不滿意2.4%，不了解2.4%。
2021年2月，公司召開中層以上管理人員民主測評會。公司領導班子成員、全體中層專職管理人員及黨員部分人員參加會議，從“德、勤、能、績、廉”五個方面對117名中層管理人員進行了評價考核，合格率為88%。總結壹年來幹部使用管理工作，雖然取得了壹些成績，但也暴露出不少問題，主要表現在:壹是個別幹部理論素養不高，先進性意識不強，工作經驗不足，沒有充分發揮表率作用。二是部分幹部創新創業意識不強，責任心不夠。三是個別幹部的專業技能有待加強。這些問題需要進壹步整改。為了建設壹支高素質的管理團隊，使公司德才兼備的同誌有壹個幹事創業的平臺，為公司的發展提供人才保障，今後在管理人員的選拔任用方面要做好以下幾個方面的工作:壹是積極探索充滿生機和活力的選拔機制，樹立正確的用人導向，營造導向公平、清正廉潔的用人環境；二是嚴格幹部選拔培養任用的程序和流程，嚴把育人、選人、用人的關口；三是健全管理人員監督管理機制，進壹步完善制度，堅持不懈地做好幹部監督管理工作。對於滿意率低的管理者，要調查原因，督促整改。對經考核不勝任崗位的管理人員，應當予以訓誡。第四，大力引進和培養年輕幹部。