由於長期以來“官本位”思想的影響，中國商業領域仍然存在很多與經濟相關的東西。雖然眼鏡行業屬於完全市場經濟的行業，但是如果審批條件不明確，人們就會盲目投入資金去租店面、裝修，最後相關證件也批不下來，也會造成不必要的損失。對於很多商務人士來說，壹方面是想偷稅漏稅，另壹方面又怕被相關部門查無證件。所以壹些沒有辦理相關證件的老板很難全心全意做生意。因為壹旦政策變了，他們會擔心文件批不下來。所以在開店之前，壹定要咨詢當地的相關審批機關。
根據相關人士提供的信息，眼鏡培訓的申請和普通個體戶壹樣，不需要前置審批。只需提供本人身份證復印件、壹寸照片、居住使用證明並填寫相應表格即可。通常包括以下程序:1，工商執照；2.稅務登記；3、向質監局申請生產許可證；4.如果銷售隱形眼鏡，需要去食品藥品監督管理局辦理醫療器械經營許可證；5、必須配備驗光、驗光人員，驗光人員持證上崗；6.這些程序的使用壹般在5000元以內。雖然各地具體要求可能有所不同，但程序基本相同。
需要特別提醒的是，眼鏡產品的生產許可證正逐漸成為審核的重點。2004年1月8日，全國生產許可證辦公室對外發布了《眼鏡生產許可證實施細則》和《檢驗單位通知》。我們開始在全國實施眼鏡生產許可證制度。根據相關規定，所有生產和銷售眼鏡產品的企業必須取得生產許可證，否則不得生產和銷售眼鏡產品。發證範圍包括:12眼鏡鏡片、眼鏡架、老花鏡、太陽鏡、護眼眼鏡、驗配眼鏡等許可證申領單位。對眼鏡店，其生產設施、檢驗設備、專業人員等25項47項逐壹考核。只有符合標準，才能通過審核獲得生產許可證。新開的眼鏡店也必須取得執照才能開業。同時，眼鏡店領取許可證後必須接受監督審核，每五年換發壹次。學者壹方面想偷稅漏稅，另壹方面又怕沒有證件被相關部門查。所以壹些沒有辦理相關證件的老板很難全心全意做生意。因為壹旦政策變了，他們會擔心文件批不下來。所以在開店之前，壹定要咨詢當地的相關審批機關。
根據相關人士提供的信息，眼鏡培訓的申請和普通個體戶壹樣，不需要前置審批。只需提供本人身份證復印件、壹寸照片、居住使用證明並填寫相應表格即可。通常包括以下程序:1，工商執照；2.稅務登記；3、向質監局申請生產許可證；4.如果銷售隱形眼鏡，需要去食品藥品監督管理局辦理醫療器械經營許可證；5、必須配備驗光、驗光人員，驗光人員持證上崗；6.這些程序的使用壹般在5000元以內。雖然各地具體要求可能有所不同，但程序基本相同。
需要特別提醒的是，眼鏡產品的生產許可證正逐漸成為審核的重點。2004年1月8日，全國生產許可證辦公室對外發布了《眼鏡生產許可證實施細則》和《檢驗單位通知》。我們開始在全國實施眼鏡生產許可證制度。根據相關規定，所有生產和銷售眼鏡產品的企業必須取得生產許可證，否則不得生產和銷售眼鏡產品。發證範圍包括:12眼鏡鏡片、眼鏡架、老花鏡、太陽鏡、護眼眼鏡、驗配眼鏡等許可證申領單位。對眼鏡店，其生產設施、檢驗設備、專業人員等25項47項逐壹考核。只有符合標準，才能通過審核獲得生產許可證。新開的眼鏡店也必須取得執照才能開業。同時，眼鏡店領取許可證後必須接受監督審核，每五年換發壹次。
第二，充足的資金
由於市場環境的變化，眼鏡店的檔次要求日益提高，規模也在不斷擴大。很多小規模的眼鏡店要麽被擠出主流商圈，在城市郊區發展，要麽幹脆退出眼鏡零售市場。同時，國外眼鏡的進入，國內眼鏡巨頭的擴張，也變相提高了開眼鏡店的門檻。現在的情況是，即使開壹家面積為100平米的眼鏡店，投資也在30-50萬元以上。而且由於競爭越來越激烈，成本回收的周期越來越長。因此，如果沒有足夠的資金，很容易導致經營困難，這通常會節省大量不必要的運營費用，甚至會降低員工的薪酬水平和產品質量。最終形成惡性循環。
根據目前的市場情況，眼鏡店的投資者最好有自己主要的現金來源進行投資。對他們中的大多數人來說，向銀行或親戚朋友借錢是不可取的。但是，加盟連鎖的眼鏡廣告中那些投資小、支持全、成本回收快的說法，水分太大了。有些實際投入遠遠大於原廣告宣傳的數字，但利潤並不多。所以不管開什麽樣的眼鏡店，即使是針對市場，也要有充足的資金周轉，避免騎虎難下的情況。
三、行業現狀調查
對行業現狀的詳細調查是開店前必經的壹步。有些投資者經常四處逛逛，有些則在其他眼鏡店工作。看著他們呆的眼鏡店賺錢，產生了自己開店的想法。事實上，在目前激烈的市場競爭中，前期的市場調查壹定要細致深入，至少要包括消費者和當地零售店的整體盈利情況，眼鏡產品本身的產銷情況，市場競爭格局等。
毫無疑問，消費者在售前調查中處於核心地位，因為所有的營銷都是圍繞消費者展開的。所以要細分消費者的消費情況，比如消費價格的差異，不同消費群體的消費心理，消費的流行風格等。通過對消費者的全面了解，才能準確定位市場。
每個零售店的整體盈利能力也是必須考慮的因素。如果突然進入某個地方或某個時期整體不景氣的行業，投資風險會很大。比如非典剛過去就投資餐飲業，在彩電過剩時期投資彩電生產，都不是明智之舉。雖然眼鏡行業整體呈上升趨勢，但也面臨重新洗牌，所以更不能相信某些媒體“暴利”的片面之詞，而要通過不同渠道進行詳細調查。而且在不同地區，眼鏡零售店的盈利能力和經營風險本來就不壹樣，南方和北方，沿海和內地，大城市和小城市明顯不同。
此外，眼鏡產品本身的生產、銷售、質量、物流、庫存、進貨渠道也必須在開店前了解清楚，尤其是對於不熟悉眼鏡行業內幕的人。在此基礎上，可以進壹步了解目前本土的競爭格局，找到壹個好的切入點。比如壹些本地的洋眼鏡影響力很大，壹些本地的區域連鎖店或者老字號獨樹壹幟，壹些本地的半價眼鏡店或者情侶眼鏡店比較受歡迎。
四、未來趨勢分析
因為市場總是在變化的，所以分析未來的趨勢是任何經營者都無法回避的問題。因為只有深入分析才能掌握市場的主動權。但是，有人“天天和尚撞鐘”，有人選擇跟風，有人通過深入分析做出準確預測。當然，未來趨勢的分析不是壹件容易的事，但也不是沒有章節。如果我們回頭看看很多行業的變化曲線，會發現之前的很多預測和判斷都變成了現實。
眼鏡零售行業處於調整期，大魚吃小魚的跡象非常明顯。那些既無規模又無特色的眼鏡店將逐漸被邊緣化；廉價眼鏡店挑起的價格戰，會讓很多眼鏡店原有的利潤空間進壹步縮水；壹些原本位於頂級地段的眼鏡培訓因為難以跟上高昂的租金而不得不選擇搬遷；消費者越來越挑剔，很多名牌眼鏡會越來越難賣；國外眼鏡的強勢進入加劇了競爭；眼鏡行業實行生產許可證準入制度等等。這樣的變化有很多，每壹次都會導致市場消費模式的傾斜和變化。如果那些微小的變化沒有及時捕捉到，不僅難以抓住商機，還會導致投資方向相反的後果。
所以開壹家眼鏡店，在選址、裝修、產品、服務等方面壹定要跟進市場趨勢。同時要註意當地的具體情況，尤其是把握好變化的時間段，因為壹些宏觀環境的變化在當地不壹定會很快出現，步子邁得太快必然會陷入泥潭。
5.合適的商店位置
關於眼鏡店的選址，眾說紛紜。但是，網站必須根據其目標客戶群進行定位，這是不爭的事實。這幾年，有的眼鏡店因為租金太高被迫轉讓，有的選擇搬遷，但搬遷後租金下降，客流也明顯下降。如果選擇在城市的核心商圈，為了吸引更多的顧客，避免高昂的租金，可以考慮把店面開在二樓、三樓甚至更高的樓層。這樣營業面積大了很多，租金卻省了很多。然後，節省下來的租金將用於廣告宣傳和提高服務質量。這種不拘壹格的門店選址方式，近年來已經在很多城市推行。比如浙江寧波的保康眼鏡超市，就位於該市最繁華的商圈天壹廣場。附近人流量很大，但是底層的門面租金幾乎是四樓的十倍。所以投資人選擇了四樓的店面選址，配合大量的廣告來彌補劣勢。知名度提高後，廣告費可以降低，租金的優勢開始顯現。
需要註意的是，有些投資者急於開店，找了半天，只是找了個好位置，沒有合適的門面。潛意識裏他們總知道有流量保證的人，問題不會太大。這種草率的做法並不可取，因為眼鏡並不是快速消費品，很多顧客並沒有很強的感性消費習慣。有些地方，人流量大主要是因為買衣服鞋子的人多。對於壹些眼鏡店來說，這種人流優勢不足以彌補高昂的租金。壹個城市三個人開的眼鏡店，光考慮人流量就倒閉了。該店位於人流量較大的百貨公司附近。樓上有壹家面積約500平米的肯德基，旁邊有知名服裝店。高峰時每分鐘經過門口的人數超過100，但開店不到壹年就要轉讓。最終總計損失近40萬元。
壹般來說，眼鏡店的選址要結合市場定位，最好選擇出行相對方便、有成長潛力的地方，租金也不能高得不合理。如果在老城區沒有合適的位置，也可以考慮開在城市新商圈。同時妳需要有耐心，充分考慮租金成本和客流的比例關系。
第六，從失敗中吸取教訓
這是壹個很容易被忽視的問題，因為很多開店的人都下意識的回避這種看似不吉利的想法。但是，那些開眼鏡店失敗的案例，有時候甚至比成功的案例更有教育意義。很多時候，成功不容易復制，但失敗的原因卻驚人的相似。吸取開店失敗的人的經驗教訓，有的靠超攻取勝，有的靠強硬防守取勝。顯然，減少失誤是用防守取得成功的有效方法。
事實上，商業運作往往是壹個環節處理不當的失敗，開店的成功往往是建立在少犯錯的基礎上的。由於某些方面的疏忽導致投資失敗的案例不在少數。據知情人透露，某眼鏡公司壹名拿了壹萬多份高科技工作的員工，從2000年開始先後5次投資開眼鏡店，均以失敗告終。原因要麽是缺乏實戰經驗，要麽是房租高，要麽是選址不當，要麽是合夥經營沖突不斷，要麽是不能要求別人信任。總之每次失敗的原因都不壹樣，但都留下了慘痛的教訓。
所以了解和分析那些生意失敗者失敗的原因，從而繞開這些容易爆炸的“定時炸彈”，也是開店成功的有效保證。
七、明確市場定位
通常在行業發展初期，消費者的要求不高，競爭不激烈，利潤高。很多開眼鏡店的人，可能只需要勇氣和運氣就能得到好的結果，所以市場定位似乎沒那麽重要。但是壹旦市場逐漸進入成熟階段，門檻就會越來越高，投機的機會就會越來越少。這個時候，沒有準確的判斷和充分的準備，很難成功。
因此，在做好所有的準備工作後，眼鏡店必須找到新的增長空間，從而建立明確的市場定位。因為在市場基本飽和的情況下，如果仍然重復以往的營銷模式，不僅難以吸引更多消費者的眼球，而且要付出更高的營銷成本，最後的結果也不盡如人意，特別是對於眼鏡店的普通投資者來說，更不可取的是事事專註，壹定要找準可行的細分市場，有所側重。
壹般來說，眼鏡店的市場定位主要包括產品消費檔次、消費群體差異、店面選址、裝修布局、促銷策略、經營思路等諸多方面。眼鏡店的市場定位是壹個環環相扣的綜合工程，必須將各種因素融為壹個有機整體，才能發揮最佳效益。比如妳要做奢侈品眼鏡，基本上要在最繁華的商業區，學生群體盡量靠近高教園區，白領，最好靠近人口密集的寫字樓。同時妳的裝修布局，推廣方式，產品價格等。應該迎合店內目標消費者的消費心理，妳的管理也必須服務於這些市場特征，保證整個過程的順利進行。
八、卓越的管理執行力
在過去的幾年裏，國內營銷行業實施了強有力的監管營銷規劃，但現在已經開始越來越強調執行力的問題。眼鏡行業也普遍面臨執行力不足的困惑。由於眼鏡零售培訓基本屬於規模不大的私企，很多決策往往是老板說了算，所以相當壹部分零售店的管理和執行非常混亂。有的眼鏡培訓壹開始做好了市場定位和營銷策劃，但是到了後期，卻不能按計劃執行，或者說始終如壹。在市場競爭中，很多細節的執行往往決定了最終的成敗。
此外，由於歷史原因，眼鏡行業老師帶徒弟的現象很普遍，壹些店鋪裏都是長輩，很多嚴格的管理制度很難執行。如果辭退壹些長輩，又很難招到合適的人才，很多眼鏡店就陷入了兩難的境地。壹些眼鏡店老板在長期經營中事必躬親，感覺力不從心。他們急需執行力強的管理人才，但很難壹下子招到，內訓也解決不了燃眉之急。可以說，這些管理執行不力的問題困擾著很多眼鏡零售企業。
針對上述眼鏡店存在的執行力問題，新開的眼鏡店最好從壹開始就找壹個強有力的團隊，制定符合實際的相關規章制度。禁止壹步壹個腳印。從這個角度來說，有實踐經驗的管理人才是新開的眼鏡店所必需的，否則，即使有很好的定位和規劃，最終也會受制於執行力的短板。
九。成本控制
不可否認，國內眼鏡行業在發展初期的利潤確實很高，所以大部分眼鏡店都位於當地或者商圈的黃金地段。然而，隨著行業競爭的日益加劇，眼鏡零售店利潤率下降已經成為不可否認的事實。另壹方面，總會有其他新興行業或者傳統的快消行業無形中擡高房租價格。比如，近年來，大量的手機店進入城市的核心區域。而且，房租只是成本的壹部分。在各方面的壓力下，很多眼鏡店的綜合成本讓老板不堪重負。
“毛利很高，凈利潤接近於零”，這是壹位眼鏡店老板在談到目前的經營狀況時無奈的話語。的確，在目前的競爭環境下，眼鏡店的成本控制已經成為經營成敗的關鍵因素之壹。壹般來說，房租、眼鏡購買、員工工資等經營成本各占眼鏡店成本的30%左右，其中房租是硬成本，難以控制。高昂的租金使得很多眼鏡店實際上是給房東打工的，所以開店時選擇壹個價格合理的門面很重要，否則投入裝修後租金會變得難以處理。這兩年很多平價眼鏡超市都選擇在二樓和三樓開店，這也是頂級地段，這是避免高租金的有效方法。
除了房租，眼鏡店的人員開支也是監管的重點。很多眼鏡店員工太多，工作效率不高。突出的問題是閑置時間過長。有的眼鏡店店員壹天接待顧客的時間不到壹個小時，基本是在消磨時間。這種經營狀況極大地消耗了眼鏡店的利潤，亟待解決。
比如壹家眼鏡店，面積不到500平米，員工人數達到四五十人，單個員工月薪七八萬。
就眼鏡店的商品成本而言，價格大幅下降的空間不大，所以調控的重點應該是質量和庫存。因為眼鏡產品款式很多，如果物流控制不好，即使能賺錢，也會變成產品庫存。
十、在培訓中掌握操作流程。
作為壹個眼鏡店的投資者和經營者，在做好以上準備後，還必須詳細了解眼鏡店的內部流程，做到心中有數，盡可能把細節做好。