答首先，對自己要有壹個清醒地認識，了解現在的崗位是否適合自己，領導調換我的原因是什麽；其次，如果可以的話應及時跟領導進行溝通，說明自己的狀況，尤其是自己現在進行學習，即使是調換工作，可不可以晚些時候；最後，在跟領導溝通的基礎上，做出適當的調整，服從領導的安排。
2 問家庭和事業妳覺得哪個更重要?
答家庭和事業對於我來說都十分的重要。我也會結婚，但我認為女人最重要的是要保持自己的活力，因此，工作對於現代女性來說就顯得尤為重要。所以，當工作和家庭之間發生沖突的時候，我會首先選擇工作，我認為我的家人都會理解和支持我的決定。
3 問妳的壹位領導脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經常受到影響。作為下屬，妳該怎麽辦？
答首先，我會對領導的批評認真虛心地接受，不會因為領導的批評而產生逆反心理，以致影響工作；其次，我可以私下找機會和領導溝通，向領導反映下屬因此產生的意見和情緒，婉轉地說明這種情緒可能會影響工作的正常開展；最後，至於是否接受建議、改變方法，由領導自己決定，我應該服從領導的安排和指示。
4 問在工作中妳的同誌不如妳，妳的工作很出色，而他卻找出了妳的缺點向領導匯報。這時妳會怎麽處理？
答首先，主動找機會與他進行溝通，謝謝他幫我找到了缺點，讓我可以更加正確全面地認識自己，但對於他的這種做法表示並不認同。其次，在以後的工作中積極改正缺點，更加精益求精。同時主動幫助他提高工作水平，大家相互學習、***同提高。
5 問妳認為自己有哪些優點，自己比較適合做哪些工作？
答我認為在自己的大學生活中，最為重要的是學到了壹些分析問題和解決問題的方法。我的專業是行政管理，在學習中，我經常會遇到許多需要與大家壹起交流或討論的時候，經常需要考慮別人的觀點和想法，這不僅培養了我的團隊意識，更重要的是強化了尊重他人的壹種思考習慣。我認為這點無論是對於工作還是生活都是非常重要的。總的來說，我覺得自己分析和解決問題的能力較強，口頭語言和文字表達能力還不錯，我覺得我能夠勝任行政助理或其他相關崗位的工作。
6 問單位的壹份機密文件不見了，當妳準備向領導報告時，發現第二天它又出現在妳的抽屜裏。請妳談談如何處理這件事？
答首先，我認為應該要向領導報告這份文件失蹤的事，並向領導檢討自己的過失。機密文件涉及到國家或部門機密，因此它的發放和傳閱是很嚴肅的，不相幹的人不能看到，否則將構成犯罪。其次，追查資料被何人傳閱過，有什麽人接觸過資料，保證資料內容不落入別有用心的人，並向領導報告，並請示處理意見。最後，深刻檢討自己的工作過失，提高對保密工作的認識，嚴格按照單位的資料歸檔管理制度辦理，沒有相關規定的可以向領導提出建議。
7 問妳的履歷表設計得很精致，語言也非常流暢，並富有文采，這些是誰給妳設計和撰寫的？
答非常感謝您對我的贊揚，履歷表的格式與文字都是我自己設計的，它比較全面的反映了我的學習和成長過程，請您多提寶貴意見，我壹定虛心接受。
8 問 請簡要的向我們介紹壹下妳自己？
答首先，我認為自己的性格比較開朗，待人熱情，充滿活力；其次，在工作問題上，辦事穩重認真，有事業心，並且很樂意幫助同事，樂於承擔本職工作以外的工作；第三，願意與人交流，能和同事建立起壹種相互信任的合作關系，並有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動，具有較強的團隊精神；最後，我的學習能力比較強，容易接受新知識，喜歡擺弄壹些新東西，嘗試壹些新思路。
9 問古人雲“用人不疑，疑人不用，”，假設妳現在需要使用下屬幹部，請談談妳對這句話的理解。
答“用人不疑”體現了在用人上，經考查、分析、判斷之後所應具有的壹種充分信任、大膽使用的氣魄和風格，以此來感化、激勵被用者，充分發揮其主觀能動性，自覺的承擔工作責任與義務。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響並不斷發生變化的，“不疑”論容易以偏概全、以優掩劣，產生放任現象，忽略使用、培養、教育、考查、監督的措施。所以，我們需要辨證的看待用人的“疑”與“不疑”，而不應將此絕對化。
10問 有人說，人生如流水，妳如何看這問題？
答俗話說“壹寸光陰壹寸金”，上面的這句話我認為包含了兩層意思：首先，時間是寶貴的，時間將如流水壹般壹去不復回，我們要珍惜時間，從現在做起，從身邊做起；其次，盡管人生短暫，但我們要在有限的時間裏，盡己所能實現自身價值，為社會做出自己的貢獻。
11 問領導安排妳和某個同事完成壹項任務，由於同事的配合不夠導致任務完成情況不好，但同事跑到了領導面前說是妳的問題，領導在會議上嚴厲批評了妳，妳對此怎麽想，怎麽做?
答第壹，工作任務沒有完成好，也有自己的問題，領導在會議上嚴厲地批評自己，是正確的，自己不能因為領導沒有批評這位同事就感到委屈或者情緒低落而影響工作；應該在會後的適當時機誠懇地向領導承認錯誤，虛心接受領導的批評建議，並向領導表示會立即采取補救措施，先把工作做好；
第二，盡管這位同事配合不夠，而導致任務完成情況不好，但自己不應該責怪他或者心懷怨恨之情，應該仍然向以往那樣，在人格上尊重他，在工作上幫助他；當務之急是向他真誠溝通，表示任務的完成需要兩個人通力合作；詢問究竟是什麽原因導致他與自己配合不力，如果是自己的原因，則應該主動改進錯誤；如果是這位同事的原因，則應該以適當方式詢問是何具體原因，表示自己可以幫助他解決困難，以求得兩人合作任務的完成；
第三，如果這位同事主觀故意與自己不合作而導致工作任務無法完成，則應該向領導匯報情況，請領導和組織幫助他改正錯誤；
第四，在任務完成後，要以此事為教訓，不斷提高自己的能力素質，包括與他人溝通合作配合的能力等，以求工作的高質量完成。
12 問相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，壹住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，壹直坐到天明，沒有非禮之舉。請妳分析這個“坐懷不亂”的故事對領導幹部從政的啟示。
答這個故事對領導幹部從政的啟示主要有這麽兩點：第壹，作為領導幹部，應該品行端正，作風正派，時刻做好表率作用；第二，領導幹部在工作當中應該善於助人，敢於破俗，應該具有創造性的完成工作或解決問題的能力。
13 問培根說“金錢是忠實的男仆，也是惡毒的女主人”，對於這句話，妳是怎麽看的？
答培根的這句話說明了金錢並不是萬能的，但沒有金錢也不行，關鍵在於我們自己要做金錢的主人，而不能做金錢的奴仆。金錢的用處很大，例如我們國家建設的方方面面都需要大筆的錢；自己的生活保障、讀書、看病也需要壹定的資金等等。但是，我們對待金錢應該有個正確的態度，不要象莎士比亞筆下的夏洛克、巴爾紮克筆下的葛朗臺，為了金錢不擇手段。我們公務員，要有正確得出金錢觀，應該“取之有道、用之有處”，更應該在社會中做出模範帶頭作用。
14 問為什麽有的單位能“三個臭皮匠賽過壹個諸葛亮”，而有的單位則是“三個和尚沒水喝”。對待後壹種情況，如果妳去上任，該怎樣處理？
答“三個臭皮匠賽過壹個諸葛亮”說明了單位中尋找根源，激發合力對於工作的積極作用，而“三個和尚沒水喝”則是工作渙散，人浮於事的消極表現。假如我去這樣壹個單位上任，我會主要抓好以下兩個方面的工作：第壹，明確職責，按制獎懲，提高單位的工作效率；第二，定編定崗，引進競爭機制，淘汰不合格人員。
15 問請問，妳認為下崗職工在馬路上賣菜的現象應該怎麽解決？
答首先，我認為必須要落實的壹點就是對下崗職工的補貼應該及時發放，保證他們的日常生活；其次，政府應該加強對下崗職工進行職業技能培訓，使他們盡快投入到新的崗位中去；第三，國家和政府應該積極鼓勵下崗職工進行創業，並且給予他們政策上的優惠。
16 問 如果妳遇到了挫折妳將怎麽辦?
答壹帆風順是許多人的美好想法，但是每個人都不可能做到壹帆風順。所以我們要學會接受這樣壹個現實：成功的背後往往會有許許多多的艱辛、痛苦甚至挫折，在人生的壹段時期遇到壹些挫折是很正常的，只有經驗和知識的不斷積累才能塑造出壹個成功者。如果我遇到了挫折，我會鼓勵自己從以下幾個方面努力：第壹，敢於面對，不懼怕困難，敢於向困難挑戰；第二，敢於反省，認真分析失敗的原因，尋根究源，在挫折中掌握教訓，為下壹次奮起提供經驗；第三，敢於學習，在平時的工作生活中加強學習，加強與周圍朋友、同事和親人的交流，要在別人的經驗中吸取教訓，群策群力渡過難關。
17 問 談談妳最喜歡的壹本書？
答我比較喜歡讀書，而我小時候最早看的壹本書就是《三國演義》，這本書中描寫的壹些人物對我的成長起了許多潛移默化的作用，現在看來，我最喜歡的還是這本。在《三國演義》當中，我往往驚嘆於諸葛亮的睿智，這讓我明白了學習的重要性；我往往欽佩於關羽的忠誠，這讓我明白了安身立命的道理，而從關羽身上所表現出來的這種忠誠壹直是我很推崇的。壹個人的忠誠往往是妳能不能做出壹番事業的前提條件。其他類似這樣的啟迪還有很多，總之，《三國演義》這本書博大精深，它對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。
18 問請妳談談對社會上“牛皮癬”現象的理解？
答城市的“牛皮癬”現象是個別人員為了蠅頭小利而不惜破壞公***環境的結果，它已經成為了城市的主要汙染。這種現象破壞了我們生活的環境，在我們***同努力創建和諧社會的時候，它的存在是對整個城市來說是極為不和諧的。“牛皮癬”不僅沒有達到壹定的宣傳效果，政府還要花費大量的精力去解決。因此，我們要壹起努力，堅決打擊制造“牛皮癬”現象的相關人員。
19 問有人說，由於中西方文化存在差異，所以“以人為本”在中國就是“以人民為本”，在西方就是“以個人為本”。談談妳的看法？
答在我國“以人民為本”意味著黨和國家建設的壹切目的都是為了人民的利益，西方“以個人為本”則是壹種自私的觀念，把這種差異歸結為文化的差異，違背了歷史唯物主義的基本原理。
歷史唯物主義的基本原理，是社會存在決定社會意識。具體的說：在私有制為主體的西方資本主義國家，私有制作為其社會存在，必然決定了資產階級社會意識的“自私”化，拜金主義、個人主義無處不在；我國是以公有制為主體的社會主義國家，無產階級是國家的主人，人民的利益是就是國家的根本利益，從而決定了我們的社會意識是“以人民為本”。
20 問拿破侖說：“不想當元帥的士兵不是好士兵。”而孫中山說：“青年要立誌做大事，不要立誌做大官。”如何理解這兩個看似矛盾的話？
答孫中山的觀點是說我們青年人應該幹大事，做出壹番成就。不應該做大官，讓錢財腐蝕我們(因為當時中國局勢不穩定，處於內憂外患的局勢。)如果是貪官汙吏，不僅對國家毫無貢獻，還會禍國殃民。所以，立誌做大事比做大官更符合他對當時青年人的期望。
而拿破倫當時的軍事力量很強，所以他說的這番話能鼓勵士兵們的士氣(也要與當時的局勢聯系起來)，當然更可以理解為壹種積極向上的精神。
孫中山從人民公仆的角度強調，而拿破侖從進取心的角度強調。兩者並不矛盾。
華圖面試經典試題問與答(3)
作者：華圖公務員考試研究中心資深專家孫景民----選自孫景民《全能面試技巧指南》
31 問加強團結是做好各項工作的基礎。假如妳成為壹名公務員，談壹談妳對搞好處室團結有什麽想法和打算？
答第壹，搞好壹個處室的團結，領導是關鍵。因此，作為壹名公務員，要把維護和增強處室團結作為協助處長工作的壹項重要內容；第二，加強自己與同事之間的學習與溝通，保持良好的處室關系，為其他工作人員搞好團結作出表率。
32 問妳對“不在其位，不謀其政”有何看法？
答首先，我認為“不在其位，不謀其政”是壹種不負責任的態度，應當堅決予以制止；第二，舉例來說，建設民主法制的國家需要所有公民的參與，民主既是壹種權利也是壹種義務，公民應該通過各種方式來參與國家、社會和公***事務的管理；第三，在單位也是如此，作為領導需要集思廣益，作為職員應該積極響應，無論職位的高低，人人都應參與關心單位部門的發展。
33 問 妳能簡單談談妳的個性嗎？
答我的個性可以用“忠誠”二字概括。因為忠誠是人的立身之本，盡管忠誠的人有可能在壹定的時間內得不到重視，但是只有忠誠的人才能經得住時間和歷史的考驗。這點讓我聯想到壹直崇拜的英雄人物：關羽。他就是忠誠的代名詞，而我將壹直保持我忠誠的個性，相信這會對我的人生起到很大的幫助。
34 問 妳善於與他人協調、和睦相處嗎？
答我自己有很多的朋友，所以我認為自己在這方面做起來不會有太大困難。在學校時，班裏舉辦的各種活動以及學校課余俱樂部的活動，我都很熱情地參加，並且很適應這種集體活動的氣氛。在家裏面，每次回去都會有朋友找我壹起聊天。不過有時我過於在乎周圍人的反應和議論，常常因為別人的態度而左右自己的情緒，故在行動上謹小慎微，左顧右盼，這倒是自己今後應該註意的。對於“協調性”問題，我曾多方註意，覺得做的不錯。能夠很好的處理幾件矛盾的事情。容易配合他人的節奏。尤其喜歡團隊工作的那種氛圍，在壹起討論，***同策劃，這對自己很有幫助，自己的意見也會得到他人的認可。
35 問請妳談談對“三十而立、四十不惑”的理解。
答這句話出自《論語》，“三十而立”說的是壹個人在三十歲時，個人的價值觀已經形成，不容易外力所動搖；“四十不惑”是說個人是否懂得行權。因此，要做到“三十而立、四十不惑”就要從現在開始，努力學習，用科學的世界觀、人生觀來武裝頭腦，提高自己的知識水平和文化素質，從壹名公務員的角度來看，就是應該認真貫徹江澤民同誌的“三個代表”重要精神，培養自己的勤政意識和公仆意識。
36 問如果讓妳組織壹次查“三無人員”的行動，妳將如何組織？
答首先，確定參加此次活動的人員，先對轄區內的“三無人員”進行摸底調查，確定轄區內的“三無人員”人數和集中地，掌握第壹手資料，方便活動展開。其次，設計活動方案和制定“三無人員”安置計劃，進行人員分組和負責地分配。第三，根據準備前期掌握的資料，開始清查活動。最後，針對次活動進行工作總結，並寫成詳細的工作報告。
37 問 請妳談談對於“聽證會”的看法？
答我覺得聽證會對政府和老百姓來說是個雙贏的舉措。首先，政府機關通過聽證會可以公開自己的行政措施，使政府部門的行政工作公開化和透明化，有利於政府部門廉明辦公。另外，多聽老百姓的心聲也有助於修正自己不合理的舉措，成為真正為人民服務的公仆，使政府建設取到顯著成效。其次，老百姓通過聽證會可以更大程度地了解自己的權益，從而維護自己的合法權益，可以監督政府部門公正辦公，督促行政機關提高辦事能力。可以說，實行“聽證會”制度是我國社會民主和法制意識進壹步深入的生動體現。
38 問如果通過這次面試我們單位錄用了妳，但工作壹段時間卻發現妳根本不適合這個職位，妳怎麽辦？
答如果出現這種情況，我會采取如下壹些辦法：第壹，請求單位是否可以再給我幾個月的時間，在這期間，我會認真反省自己存在的問題，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，了解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距；第二，如果由於各方面原因發現自己實在不合適現有職位，我會懇請單位能否給我調換工作崗位；第三，如果單位認為不是十分好解決我的問題，我會主動提出辭職，然後去進修或者去發現適合自己的職業；同時，表達自己對於單位領導和同事在實習期內給予我的指導與幫助。
39 問 請妳談談對論資排輩的看法。
答所謂論資排輩，是指選擇提拔官員的標準是只認資歷，不問能力。對於這種現象，我認為是不可取的。
(1)首先，論資排輩漠視貢獻，優劣不分，獎罰不明，若長此以往，必會挫傷廣大官員的進取心。
(2)其次，現在中央提倡“幹部年輕化”，如果不破除論資排輩現象，則幹部年輕化就只能是紙上談兵；實行幹部年輕化，應該惟才是舉，看輕資歷。
(3)最後，可以肯定，隨著經濟社會進步，論資排輩現象遲早是會打破。