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最有效的九種理財方式是什麽?

作為壹個新的管理者,如果妳想管好自己的錢,成為理財專家,妳應該遵循以下九條原則。

(1)擅長安排存款余額。

公司不僅要求助於銀行解決資金困難,銀行有時還會要求公司在存款方面給予銀行有效的幫助。在金融行業,有的銀行希望在月末增加存款余額以顯示公司業績,有的銀行希望增加平均余額。所以,公司在提前掌握了這些微妙的關系後,會把重點放在關註月平均余額的銀行,在月底前把錢存在關註月末余額的銀行,以此來改善與銀行的關系。此外,會計報表中的壹些項目,如資產負債表項目,都是通過月末賬戶余額來反映的,巧妙安排壹些賬戶的月末余額,對各項指標的形成有重要影響。

(2)設法找出支出增加的原因,保證收支平衡。

各項費用和資金的使用在預算確定後,應嚴格按預算執行。壹旦發現超支,應迅速查明原因,分清責任,制定措施,防止不必要的開支。此外,當出現銷售下滑,預算收入無法實現時,應作為抑制支出的信號,相應壓縮相關支出。確保國際收支平衡。

(3)時刻關註利率走勢和財務狀況。

財務狀況與市場繁榮密不可分。貨幣寬松意味著財政狀況寬松,也就是說資金充裕,工商公司不需要太多資金,從而連帶利息下降;相反,“金融緊縮”意味著各行各業都需要資金,銀行也缺乏放貸的資金。不僅很難借到錢,利息也會增加。提前預測金融市場未來的變化,有助於資金的籌集和使用。

(4)做好資金調度,充分利用剩余資金。

公司財產物資的貨幣表現就是資金。做好資金調度,本質上就是做好公司的物料調度。為此,公司財務部門要按月編制可行的資金周轉表,通過這個表了解資金從哪裏來。流向哪裏?短缺的原因和籌集資金的渠道。銷售收入的估算和收款計劃要保守,要從容應對意外支出,充分利用剩余資金。為此,要把握好還剩多少錢?可用期限是多久?註意投資的盈利性和盈利後的稅收。當資金周轉加快時,可以產生更好的效益。

(5)提高員工理財意識,動員員工理財。

利潤通過資金周轉產生。在銷售利潤率相同的情況下,資金周轉越快,利潤就越多,但不僅僅是財務人員加快資金周轉。材料采購、產品設計、工藝規程、生產狀況、勞動效率、產品推廣、貨款回收等。都與資金周轉密切相關。動員每壹個員工結合自己的崗位參與資金周轉。每個部門、每個崗位都要有資金使用計劃,做到事前計劃、事中控制、事後評估,根據完成的優劣給予獎懲,提高資金使用的效果。

(6)與大客戶保持良好關系,爭取客戶支持和協助。

公司在經營活動中,在采購材料時必須與供應商有聯系,在推銷產品時必須與銷售商有聯系,這些聯系必須結算。在結算中,我們必須堅持信用,提高信譽。公司要和他們建立良好的關系,在互利的基礎上互相支持,遇到困難他們會給予幫助。

(7)與稅務機關保持良好關系,依法繳納各項稅款。

依法納稅是公司的義務,但在市場經濟條件下,稅種多,征收環節復雜,稅率不壹。公司應與稅務機關保持密切聯系,對於不明確的政策,請稅務機關給予指導,並盡可能拖延繳納,盡可能規避繳納。要爭取充分享受壹些優惠政策。

(8)與多家銀行關系良好

公司只和壹家銀行接觸,不僅不能隨意安排存款的使用,甚至連公司資金的存取都會被這家銀行知曉。另外,不跟其他銀行溝通,就不會知道其他銀行的利率,只能有跟這家銀行走的傾向。壹旦資金周轉不靈,妳自然無法申請其他銀行的貸款。另外,公司要主動向銀行說明公司的優勢和劣勢,可以根據情況要求銀行給予業務上的指導。因為和銀行保持著良好的關系,當公司遇到困難時,銀行會幫助解決。

(9)加強與銀行的溝通技巧,不要忘記宣傳自己和公司。

在與銀行和相關部門打交道時,老板要時刻記得推銷自己和公司,尤其是向主要的代理行推銷。偶爾,他可以見見分行經理,加深自己的影響。在交往中,要註意結交行內有權有勢的人,了解貸款業務承辦單位,加強與他們的聯系。

當公司貸款時,銀行要求提供各種信息。為了避免這些信息之間的沖突,必須準確地編制這些信息。但是,應該明確的是,與銀行打交道,就像做生意壹樣,是公司活動的壹部分,並且只是為了公司的利益。在西方,無論銀行的關系有多好,壹旦公司陷入困境,銀行也會斷絕與公司的聯系。所以公司經營遇到困難,他們不會讓銀行知道,防止落井下石。

只要妳動動腦子,金子無處不在。賺錢是體力活動,也是腦力活動。學會儲存自己的“褪黑素”,用大腦賺錢。

有壹種新型的經理,他壹旦設定了目標,就不會分心,並朝著目標努力。雖然這無可厚非,但難免讓人覺得太死板。這樣,天下太平就不會有問題了。如果陷入劣勢,這類新管理者將失去指揮運營的能力。相反,壹些新的管理者因為貪圖小利而失去了最初的目標。這兩種人都屬於“過猶不及”的類型,值得檢討。

追求目標的大前提在任何情況下都不應該放棄,如果情況允許,還應該有及時擴大成果的行動力。

要做到這壹點,就要有冷靜判斷形勢的能力。

100多年前,美國西部的淘金熱涉及壹位17歲的年輕農民,名叫亞爾默。像許多淘金者壹樣,他肩上扛著壹把鐵鍬,懷揣著壹個輝煌的淘金夢。壹路走到加州的壹個山谷。

這裏烈日炎炎,環境相當艱苦。在鐵鍬的叮當聲中,到處都是痛苦的抱怨:“這個地方!”壹滴水也沒有”,“誰要是讓我喝壹大口,我就給他兩個金幣去做!"

賈莫沒有參加罵人罵人的合奏,心裏壹動。他問壹個在這裏挖了很久金子的“老手”:“先生,這裏這樣的天氣多嗎?”

“妳害怕嗎?年輕人,這樣的日子很多。和黃金壹樣,是加州的特產!”

壹席話讓亞爾莫覺得找到了自己的“礦苗”。

於是,他毅然改變了鐵鍬的方向,使勁往遠處的河裏挖。他終於挖了壹條小引水渠,用細沙過濾河水,把它變成了清涼的飲用水。然後,把水裝在桶裏,賣給淘金者。

在很短的時間內,Yarmo依靠壹桶桶清水賺了6000美元!但也有很多人因為挖不到金子而只能仰天長嘆,帶著無盡的怨恨退出淘金戰場。

亞爾默的《賣冷水》給了我們什麽?壹滴水可以匯成大海,涓涓細流卻成不了河。不要看不起“蠅頭小利”,尤其是實力有限的時候。妳寧願做壹個“商店扒手”,也不願做壹個帶著怨恨離開的淘金者。

不能說亞爾默是壹個成功的“掘金者”——只是不是用鏟子,而是用腦子。只要妳努力尋找,到處都是金子。

我們來看看發財的魔方:

20世紀70年代末,歐洲人創造了魔方。

當香港人從報紙上看到歐洲人在玩魔方的新聞時,許多廠商抓住機會仿制魔方,以填補東方市場的空白。於是他們紛紛行動起來,派人去歐洲考察了解“魔方”的制作。

民生化工的老板敏銳地意識到,這也是壹個為生產“魔方”創造條件的機會。他靈機壹動,趕緊讓弟弟把制作魔方的技術資料從歐洲傳真到香港,大量復制。同時在香港四家電視臺同步播出《要不要生產魔方》?民生化工公司將為您提供全套技術信息。

壹時間上百家塑料廠爭相購買,壹度蕭條的民生化工壹夜之間由衰轉盛,大賺了壹筆。

二戰後,美國的建築業有了很大的發展,瓦工的價格也在上漲,這對失業者來說是壹個難得的機會。

可憐的邁克也從明尼阿波利斯來到芝加哥謀生。看到招聘廣告後,他並沒有投身到泥瓦匠的競爭洪流中,而是在報紙上刊登了壹則“妳可以當泥瓦匠”的廣告。

邁克租了壹個店鋪,請了壹個瓦工,買了1500塊磚和壹堆碎石作為教材,開展培訓業務。許多工人蜂擁而至,為培訓支付高價。

結果,邁克在65,438+00天內獲利3000美元,相當於壹個瓦工200天的收入。

公司競爭就像戰場競爭。當每個人的大好機會出現時,往往能給自己帶來賺錢的機會。能否抓住這個機遇,取決於能否“隔岸觀火”。

只有冷靜看形勢,耐心等待,不忙於壹時的競爭,才能冷靜決策,抓住機遇,實現自我追求的目標。

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