1979年，靠著當初借來的500元錢，開礦山、辦工廠，使他在20世紀80年代成為什邡市最早壹批創業者。那時候，鄉鎮企業遍地開花，“村村點火，鄉鄉冒煙”，很多企業經營不善迅速垮掉，借來的錢自然就還不上了。也有不少人耍滑頭，轉移資產，註銷公司，再重新成立壹家新公司，賴掉以前的貸款。當時劉滄龍身邊的人也向他提出：“別人借錢都不還，我們為什麽要還？”劉滄龍不為所動，他說：“從古到今，借錢還錢，天經地義。借錢還錢，妳才不會受到良心的譴責。今天妳賴掉了壹千萬、兩千萬，但是明天妳需要資金，可以賺更多錢的時候，妳可能就借不到錢了，就失去了賺錢的機會。”劉滄龍最自豪的是：從1979年建廠以來，他沒有拖欠過金融機構壹分利息，更沒有逾期還款的記錄，這在同時期的企業中是極其罕見的。宏達也因此得到了金融機構的贊許，被四川省銀行協會授予四川省銀企合作誠實守信單位、最佳誠信客戶AAA級信用企業。截止目前，宏達集團融資都是信用貸款，與其他企業質押貸款有本質的不同。這是劉滄龍20多年誠信的積澱。依靠“誠信、責任、規範、團結、多贏”這十個字，劉滄龍創立了資產高達230多億元、擁有37家成員企業、近17000名員工的現代化大型企業集團——四川宏達集團。宏達集團被列為國家520戶重點企業，進入中國500強企業、中國最大500家企業集團和全國優秀民營企業行列，多次被稅務部門評為納稅先進單位，並被國家工商總局授予“重合同守信用”企業。2006年被授予“四川誠信企業”稱號，當選為四川企業誠信代言人。
四川“5.12”大地震給宏達集團造成重大損失,宏達下屬磷化工基地毀於壹旦，員工108人遇難，總財產損失達7.68億元。但在自身損失嚴重的情況下， 5月13日劉滄龍依然決定向災區捐助500萬元善款。鑒於此次強烈地震對公司造成較大經濟損失，6月2日宏達集團旗下上市公司宏達股份發布地震影響後續公告，提請廣大投資者註意投資風險。劉滄龍表示，這次地震受災面積太廣，受災人數太多，宏達不能再給政府添負擔，也不會丟下每壹名員工。采用新技術、新工藝、新設備，重新建造壹個新宏達的工作正在進行，重建的資金不會少於地震造成的損失。
誠信與慈善緊密相連。宏達慈善的亮點是關註”三農”,反哺社會，積極支持和參與社會主義新農村建設。他們捐資修建或改善農村中小學校舍、資助農村貧困學生讀書、修建農村村道、為農村貧困戶建房、支持雲南等少數民族地區基礎設施建設。在企業發展中，劉滄龍特別註重承擔社會責任，為國家和社會作貢獻。先後解決國企困難職工和下崗職工及社會人員近萬人就業，投入2000余萬元用於助學和扶貧幫困，2004年又投入800萬元實施宏達安身工程，為1725戶農村無房戶、危房戶新建住房，被國家民政部授予全國愛心捐獎。自1999年以來，宏達集團為慈善事業、光彩事業、社會捐助、新農村建設捐資總額已達4.06億元,其中已支付3.56億元。為此，劉滄龍獲2006最佳社會責任獎，入選2008年度中國十大慈善家。 2007年，在北京舉行的中非合作論壇期間，被央視頻繁報道、多年苦尋事業傳人的非洲老華僑李松山先生，經多方考察後，決定將自己非洲的事業托付給宏達集團去做大做強做長久。他說：宏達就是誠信的品牌，劉滄龍主席是值得信賴的中國企業家。 1972年8月四川省什邡縣民主榨油廠參加工作，1977年任副廠長，1978年任廠長；
1979年7月創辦民主磷肥廠（後改名為四川省什邡縣民主磷肥廠）；
1979年7月至1984年12月任四川省什邡縣民主磷肥廠廠長；
1985年1月至1991年12月任四川省什邡縣民主磷肥總廠廠長；
1992年1月至1993年12月任四川省宏達聯合化工總廠廠長；
1994年1月至1999年5月任四川宏達化工股份有限公司董事長兼總經理；
1999年6月任四川宏達化工股份有限公司（後改名四川宏達股份有限公司）董事長；
1998年10月任四川宏達(集團)有限公司董事長兼黨委書記。
全國優秀建設者、四川省優秀建設者。
第十屆、第十壹屆全國人大代表，中華全國工商業聯合會副主席、中非商會副會長、四川省工商聯副主席、四川 省企業家協會及企業聯合會副會長。
2013年10月，由《中國工商》雜誌、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起編撰的《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家》評選為對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家。 1979年，25歲的什邡民主公社榨油廠職工劉滄龍邁出了創業的第壹步。當時土地包產到戶，農民積極性空前高漲，磷肥等各種化肥空前緊缺，劉滄龍與同事潘正榮、李建玉壹商量，就打起了生產磷肥的主意。當時，劉滄龍借了500元錢作為啟動資金，買來原料磷礦粉和硫酸，三人利用榨油廠“半年有活半年閑”的狀況，在地上掘了幾個土坑，開始了試驗生產磷肥，不久試驗成功，這就是後來人們所稱的“氹氹肥”。
劉滄龍由此起家，1984年，他蓋了壹座壹樓壹底的小樓，在當地風光之極。
隨著小小的土磷肥不斷做大，1982年，劉滄龍脫離榨油廠，開始了獨立建廠。據宏達化工壹位老員工回憶，那時，因為主要原料磷礦粉和硫酸分別由金河磷礦、四川化工廠兩家國營大廠掌握，磷肥廠完全是仰人鼻息，小心翼翼，生怕得罪了他們。磷肥廠缺技術人員，也只能周末悄悄地去請另壹家國營大廠什邡化工廠的工程師和技術人員，時過境遷，如今前兩家大廠已困頓不堪，什邡化工廠則已被劉滄龍收購。
1993年，劉滄龍正式為公司定名為“四川宏達化工股份有限公司”，據稱在定名之前，下屬分別提供了“紅達、鴻達、宏達”三個名稱供劉選擇，劉滄龍最終選擇了宏達，取宏圖偉業，務實則達之意。
從1996年開始，劉滄龍先後整體購買了周邊六個企業，開始壹步步建立他的宏圖偉業。其中，最大的壹個手筆是在1999年11月，以1.11億元全資購買了四川什化集團公司。
1998年，劉滄龍以四川宏達化工股份有限公司為母公司，四川廣漢平原實業總公司、四川省蜀星企業發展有限責任公司、四川省石棉選礦廠三單位為控股公司，聯合組成“四川宏達集團”。
2003年5月，劉滄龍的宏達集團和宏達化工出資2.82億元，持有中國國際期貨經紀有限公司46.9%的股權，成功吞並期貨業老大。7月，劉滄龍又介入世界級大礦蘭坪金頂鉛鋅礦的開發。 在期貨市場完成原始積累後，劉滄龍轉入實業領域，廣泛兼並收購礦業資產，旗下宏達股份擁有金鼎鋅業51%的股份，2006年和2007年，金鼎鋅業為宏達股份貢獻了九成利潤。隨著礦產資源價值被發掘，2008年圍繞金鼎鋅業其余49%股權，宏達股份與馳宏鋅鍺展開了競爭。但由於全球經濟衰退、有色金屬價格回調，鋅加工行業由暴利轉入全面虧損，2008年四季度，宏達股份和馳宏鋅鍺各自宣布放棄收購金鼎鋅業9%股權和40%股權。2008年宏達股份虧損5-6億元，而2007年同期則是凈利5.5億元。此外，劉滄龍所持有的漢龍集團還涉足化工、房地產、期貨、水電、白酒、零售等領域。劉滄龍以120億元人民幣的身價，進入2009年《新財富》財富500富豪榜，在國內金屬與冶煉行業中排名第三。2010年以130億元財富進入《2010胡潤礦產富豪榜》榮登礦王。2013新財富中國富豪榜以160億排名第32名。