1，確定項目成本目標
在房地產投資決策階段，開發商其實需要對自己開發的房地產項目的市場定位和品質要求有壹個初步的估計，對項目成本有壹個初步的測算。此外，初步成本計算應反映在項目設計過程中。
房地產既然是商品，就具有與其他商品相同的特性，可以應用價值工程管理，即在滿足工程結構、質量和使用功能的前提下，努力獲得最佳的經濟效益。
在價值工程中，價值被定義為:功能與實現該功能的成本之比。其表達式為:價值=功能/成本。功能是壹個產品的具體功能和用途；成本是根據用戶提出的功能需求，從研究生產到使用的總成本。壹般來說，提高產品價值有五種方法:壹是保持功能不變，降低成本；二是成本不變，功能提升；第三，成本增加了，功能提升更大；四是部分次要功能下降，但成本大幅降低；五是完善功能，降低成本。通過功能細化，去除冗余功能，對高成本功能實施重點控制，最終降低項目成本，實現建設項目的最佳經濟效益。
目前房地產項目設計實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方式，有利於在保證項目市場定位和質量的同時有效控制工程造價。在此基礎上，房地產企業應進壹步對項目進行測算和優化，以確定項目的最終目標成本。進壹步降低開發成本在這方面還是有很大潛力的。
2、項目目標成本控制
項目成本目標確立後，如何有效控制成本是房地產項目最終能否盈利或獲得豐厚回報的重要保證。在壹個背景變化不大的成熟房地產市場，房地產的市場定位相對穩定，所以對於項目成本控制尤為重要。在實施階段，我們特別需要做好以下幾個主要方面的成本控制。
2.1項目周期的合理安排
工程造價的發生涉及到項目的整個建設周期。科學合理地安排施工周期，可以有效地控制按時間節點分解到單項的目標成本。從項目施工準備開始，通過施工過程到竣工移交，造價控制工作應伴隨項目的各個階段，如在項目準備階段與總承包商共同制定最佳施工方案，合理安排施工順序，按照設計要求和施工規範進行施工，充分利用現有資源，保證工程質量，降低施工成本，減少工程返工費。使項目成本自始至終處於有效控制之下。
同時根據工期和施工進度，相應安排各項配套工作的時間節點，使圍繞項目開展的各項工作有序進行。
2.2嚴格控制建安成本
嚴格控制建安成本，降低項目成本，是房地產項目目標成本管理的又壹重要內容。在實際工作中，雖然能夠按時保質完成項目，但項目成本嚴重超支，預期收益無法實現的情況時有發生。因此，在與建設單位簽訂合同時，要在保證質量的前提下完善優化設計，邀請有經驗的咨詢公司編制嚴格的招標文件和合同文本，對承包商有全方位的約束，提前預測可能出現的情況，防止建設單位在項目實施過程中找各種理由索賠。根據建築市場、建築行業的通行做法和相關規範，可能造成責任不清、相互扯皮、影響造價、延誤工期等因素。應事先約定並以法律形式確定，以確保雙方按約定履行。
造價管理部門應會同項目管理部和監理工程師，對施工過程中發生的技術變更和施工變更進行分析，最大限度地減少變更。對於技術變更和施工變更，應在施工前簽認單(技術合同單和施工簽證單)。如果項目進度較緊，則應同時進行。如有增減項目，應及時審核價格，避免出現無法核實的情況，造成雙方不必要的糾紛。總之，各職能部門要加強監控，加強預算審核，嚴格管理經濟簽證和工程變更。
聘請獨立的專業價格評估機構是個好主意。這項工作應在項目實施之初就及時介入，協助建設單位及時跟蹤統計項目施工的實際工程量和材料的選用價格，特別是隱蔽工程的變化，為項目的決算審計和成本控制奠定基礎。
2.3嚴格控制材料設備價格。
材料設備成本約占項目建築安裝成本的70%，工程材料成本控制是項目開發過程中的重要環節。對於壹些主要材料和設備，甲方壹般供應或限價。房地產企業應建立價格信息網絡，及時準確地了解市場上最新的材料設備價格信息。要註意各種材料設備的定位是否與樓盤的檔次壹致，是否經濟合理。對於設備訂單中的大宗材料，要貨比三家，也可以招標采購。在滿足施工的前提下，妳要把握好下單的時機。同樣的材料和設備，由於產地等級不同，會有不同的價格，即同壹品牌的設備，由於銷售代理商不同，會有不同的價格。要樹立成本意識，形成成本控制機制。
非甲方供應的材料可以通過限價的方式進行控制。造價管理部、工程管理部、監理工程師應適當參與施工單位的材料訂貨，並可推薦相關廠家進行類比；同時，要控制材料采購價格，監督材料質量，在保證質量的前提下合理限價。
2.4合理安排建設資金
房地產企業必須合理籌集資金，保證項目開發，控制資金成本。房地產企業壹般資產負債率比較高，較高的資產負債率是給銀行貸款之壹；房地產企業必須合理籌集資金，保證項目開發，控制資金成本。房地產企業普遍資產負債率較高，較高的資產負債率是向銀行貸款的壹道坎。因此，房地產企業要拓寬融資渠道，應根據投資期限的長短、企業的資金狀況和資金的回收情況選擇合適的融資方式。
對於同時投資多個房地產開發項目的企業，由於投資金額大，資金壓力大，既要通過融資保證多個項目的開發，又要避免過多占用資金造成的資金成本過高。如果我們對每個項目開發過程中的資金收支有壹個非常準確的預測，對企業的資金運作有壹個清晰的認識，就可以制定出最佳的資金計劃，把企業的資金成本降到最低。
比如根據公司有很多房地產開發用地，資金緊缺的情況，在為某個項目開發提供壹定自有資金的同時，利用信托融資解決前期購買土地資金的問題。取得四證後，根據建設資金安排，逐步向銀行貸款支付建設資金和歸還前期信托融資貸款，再用銷售所得歸還貸款資金和信托資金，取得了良好的效果。通過信托理財，可以有效避免四證不全、無法獲得銀行貸款的問題，進而可以解決前期投資的問題；還可以合理優化資本結構，使其具備再融資能力；這有效避免了資產負債率高的問題。
3、稅收政策規劃的合理運用
房地產開發企業應對整個公司進行科學、全面的稅收籌劃，以有效降低稅收負擔。企業財務部門應根據各稅種的特點，制定相應的合理避稅措施。
房地產開發項目的稅收主要包括營業稅及附加、所得稅和土地增值稅。土地增值稅按增值額累進征收。如果合理進行房地產項目的稅收籌劃，這三個稅種應該有較大的避稅空間。
稅收政策對房地產開發項目進行規劃的主要途徑有:合理分配法；定價規劃；收入規劃；優惠政策規劃等。如果能合理分攤費用，充分利用優惠政策，規劃空間會很大。
由於稅法規定房地產開發項目為取得土地使用權而支付的金額與房地產開發成本之和可以扣除20%，所以三期的費用可以在房地產開發成本支付的金額之和的10%以內扣除，普通住房增值不超過20%的可以免征土地增值稅。因此，如果開發項目涉及普通住宅和其他房地產開發，應考慮不單獨計算土地增值稅(前提是地稅允許)，可以獲得不同的增值率來選擇應繳納的增值稅；也可以通過提高抵扣項目金額、降低房產銷售價格等方式，將普通住宅增值控制在不超過20%；期間三項費用應盡量達到開發費用的10%上限。
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