隨著科學技術和經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，企業之間的競爭也日趨激烈。煤炭企業的管理水平是企業生產效率的關鍵因素。因此，煤炭企業必須按照科學的方法實施管理戰略，提高管理水平，實現煤炭企業整體管理水平的提升，從而節約企業運營成本，提高企業經濟效益，幫助企業在新的市場環境中實現又快又好的發展。
壹，煤炭企業管理中存在的問題
煤炭企業的管理是壹項復雜而繁瑣的工程，需要壹套科學的管理制度作為管理的基礎，但部分煤炭企業的管理制度不完善或不科學。以下文章將分析煤炭企業經營管理中存在的問題，為煤炭企業經營管理戰略的實施提供依據。
1.1企業管理者缺乏管理意識。
在很多煤炭企業中，存在不重視管理的現象。主要表現為企業的經營管理只按照國家頒布的財務法規進行，僅限於企業銷售費用的核算。企業管理者在企業管理中沒有結合煤炭企業的特殊性，忽視了企業管理中成本管理在企業發展中的重要作用。特別是壹些企業認為企業的管理僅限於財務部門和領導，與企業員工無關，從而使管理措施的執行大打折扣。
1.2企業管理機制不健全
企業要想獲得快速穩定的發展，必須有健全的管理組織來支撐。健全的管理機制可以幫助企業實現預期目標，從而提高企業的管理水平。但是，現階段我國大多數煤炭企業缺乏健全的管理機制，管理部門的設計不夠科學合理，這些部門之間缺乏有效的管理信息溝通，阻礙了企業管理措施的落實，嚴重制約了企業管理水平的提高。
1.3缺乏科學的財務管理
在我國，煤炭企業采用的核算方法簡單來說就是以企業產品銷售為核算對象，這是壹種狹義的計算方法。而且煤炭企業財務管理缺乏合理性和科學性，導致財務管理水平較低。主要表現在以下幾點:第壹，企業成本的核算僅限於企業銷售的最終產品，忽略了企業經營各個環節的成本核算。二是企業財務管理缺乏科學性，沒有分析企業管理中存在的風險，沒有盡可能控制企業管理成本。各生產環節的成本控制是煤炭企業實現資源利用率最大化的重要因素，但煤炭企業並沒有意識到這壹點，從而降低了企業的管理水平。
二，改善煤炭企業管理的必要性
煤炭企業的良性發展直接關系到國民經濟的發展，因此提高煤炭企業的管理水平和改進管理模式具有重要意義，主要表現在以下幾點:
2.1提高管理水平是企業發展壯大的必要手段。
眾所周知，科學的管理制度是企業快速發展的重要保證，煤炭企業也不例外。煤炭企業要想大踏步前進，不僅需要提高業務水平，還需要改進管理方法，從而降低經營成本，實現最高的經濟效益，促進企業的可持續發展。
2.2改善管理模式是提高企業整體管理水平的保證。
企業管理是整個企業管理的關鍵部分，管理模式的改進可以直接促進煤炭企業整體管理效果的提高。相反，煤炭企業管理水平低也是制約企業整體管理水平提高的因素。因此，煤炭企業必須改進管理方法，以保證其他管理工作的順利進行，從而提高煤炭企業的整體管理水平。
2.3實施經營戰略是煤炭企業生存和發展的重要舉措。
改革開放以來，特別是2000年中國加入世貿組織以來，中國經濟發展迅速。中國經濟發展迎來了全新的機遇和挑戰。新時期煤炭企業發展迅速，但同時也面臨著日益激烈的競爭。如何在日益激烈的競爭環境中生存和發展，已經成為中國煤炭企業必須考慮的問題。在管理中實施科學的管理政策是提高煤炭企業競爭力的重要措施。經營戰略的實施可以有效降低煤炭企業的經營風險，節約企業成本，從而實現企業的可持續發展。
三、煤炭企業實施經營戰略的措施
3.1摒棄傳統管理思想
社會主義市場經濟堅持市場導向，市場在社會資源配置中起基礎性作用。因此，煤炭企業應把握市場經濟體制的特點，積極參與市場競爭。為了在市場競爭中獲得更好的發展，煤炭企業必須摒棄傳統的管理思想，改變傳統的管理模式，建立適應市場需要的新的管理模式。在建立新的管理模式時，要以市場為基礎，把市場作為企業生產經營活動的出發點和歸宿，從而開展企業管理和產品生產活動。同時，新的管理模式應能適應市場的變化，不斷自我調整，以保證煤炭企業的管理模式真正適應市場的需要。
3.2完善企業科學管理機制。
世界上成功企業的經驗表明，完善的企業管理制度是企業快速發展的重要因素，因此我國煤炭企業也應完善管理機制，以實現企業的穩步發展。具體方法可以如下:
第壹，對於已經制定並被證明符合企業發展的管理制度，要貫徹並徹底執行。
第二，在企業內部建立科學合理的企業管理獎懲制度，對‘好’的員工進行合理及時的獎勵，對犯錯誤的員工根據具體情況進行合理的懲罰。做好企業管理中對員工的激勵和約束。
第三，明確劃分企業的管理目標和各部門的管理職責，實現各部門的協調配合，促進企業管理水平的提高。
3.3借助高新技術加強企業管理。
科學技術是第壹生產力已為人們所公認，煤炭企業在管理中也應依靠高新技術來促進生產力的發展。這就要求企業加強自身的技術創新工作，幫助企業科學調整生產結構和產品機構，擴大企業規模，實現高效的經濟效益。此外，企業還應加強高新技術在節能減排中的作用，幫助企業實現可持續發展。提高企業管理的技術水平，不僅可以降低企業的生產經營成本，還可以提高企業的市場競爭力和在競爭中應對風險的能力，從而大大提高企業的綜合競爭力，實現企業在競爭中處於主動地位的目標。
3.4建立企業管理人員培訓體系
煤炭企業的管理是靠人來進行的，人在企業管理中處於核心地位，對管理者的要求更高。只有提高管理者的水平，才能保證企業管理的順利運行。因此，企業應建立管理人員培訓體系，加強對管理人員的培訓，可以從以下幾點進行:
第壹，加強對管理者的企業管理知識的培訓，同時增加管理者的企業管理實踐經驗。
二是加強煤炭行業相關知識的培訓。
三是加強管理者管理創新意識和能力的培養。
只有從這三個方面加強對企業管理者的培訓，提高他們的文化水平和專業技能，才能幫助管理者更好地管理企業，引導企業健康快速發展。
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