清華教授做了壹個調查，發現85%的中小企業撐不過三個月，30%左右撐不過壹個月。
很多沒做過生意的人都覺得不可思議。某公司三個月沒有現金流。還有人說，這樣的企業失敗了，就失敗了，沒有價值了。
其實這種說法很片面，連鎖效應會影響到所有人。因為企業倒閉會導致大量失業。這些失業會影響消費，形成多米諾骨牌效應。
對於不了解的，我舉個例子。很多在大城市買房買車的高級白領，都會面臨壹個月沒有工資就活不下去的情況。其實企業也有同樣的情況。
市場競爭非常殘酷。企業要發展，就要不斷投資。在目前的競爭形勢下，很多企業都是逆水行舟，不進則退。
開廠的話，要不斷更新設備，滿足市場需求。做房地產，要不斷拿地，維持公司發展。做電商，要緊跟最新潮流，測試新模式，增強投放能力。
任何行業都有類似“體重堆積”的效應。當妳不發展的時候，別人也在發展，妳的份額會越來越被別人稀釋。所以，要想長久生存，必須不斷加大投入。
這個投資周期越來越短，速度要求越來越快。因此，中小企業必須在資金有限的前提下尋求貸款。
壹旦收入停止，就意味著資金周轉會出問題。增加采購，增加員工，積累利息，這些都會成為企業很大的負擔。
現在有壹批企業倒閉了，其實從長遠來看，肯定會有資金充足的企業來補缺。
但對於這些倒閉企業的老板來說，卻是致命的打擊，他們將背負大量債務。
大企業很有可能填補失敗的企業，因為他們有更充裕的資金，可以更高效地占領空白市場。
比起那些倒閉清算的企業，我更擔心那些還在苦苦掙紮的企業。
任何老板都把公司當孩子，甚至為公司賣車賣房。不到最後壹步，沒有人會願意拋棄自己的公司。
壹些責任心很強的老板，不會忍心裁員，降低成本，但最終的成本可能很大。
其實大部分開始裁員停業的企業，其實都是在及時止損。如果錢還在手裏，可以利用之前的資源，在行情好的時候重新進入。
但如果妳背負著巨額債務，這個未來可能會非常令人擔憂。
面對第壹波創業失敗，說實話，沒有經營過企業的妳不會有這種感覺。我壹個朋友在深圳的旅行社，春節前就關門了，壹年虧損700多萬。深圳前海的CBD寫字樓，從17壹直空置到春節前(之前正常月租金收入是12萬)，花幾十萬改裝成公寓出租，實在受不了。而這次疫情，如果看行業經驗，很多企業也會支撐不住，倒閉。
通常情況下，旅行社、房產中介、餐飲業、會展業，以及像義烏小商品市場這種場所密集的行業，都會受到停業影響，至少3個月。在此期間，勞動工資照常發放，企業現金流不正常回流，這對於大部分依賴高周轉率的企業，尤其是高負債的企業來說是困難的。
以我朋友在深圳的旅行社為例。他的主要旅行路線是東南亞和中國。其中東南亞尤其是香港遊是主要的收入貢獻。去年，由於眾所周知的原因，香港和東南亞市場同步停滯。因為春節前開始的疫情，大量國內遊訂單被取消或丟失。主要的人工工資等費用導致他去年上半年賺了錢的企業去年下半年繼續虧損，最後虧損了700多萬，只好忍痛倒閉。
從疫情來看，對人流密集行業的影響會首先顯現，主要類似於房產中介、商務中心、會展等行業，會首先感受到倒閉的壓力。其他行業基本可以算是疫情的壹次性損失。畢竟，這個國家的整體經濟仍在增長。疫情過後，經濟還是會發展，可以彌補壹些需求。以餐飲和展覽為例，世界通信大會因為疫情取消了壹年壹度的展覽。其中，就像諾基亞壹樣，它損失了350萬美元的展覽費用。
像西貝酒家、海底撈、小肥羊這些連鎖餐飲品牌，以西貝為例，如果停止營業三個月，預計會損失17元的收入，持有的現金也不會超過三個月。
簡而言之，疫情無情。特別是壹個老板看到壹個員工發來的微信，說願意今年春節少拿工資或者不發壹個月工資，與公司共渡難關。老板很感動——壹個能回饋社會，能有公司大局的員工，比金錢財富更重要。他不僅正常發工資，還明確告訴他年後回來升值加薪。我想，在這個時候，我們需要這種感人的精神去戰勝困難！
我自己就是壹個創業者。我的公司成立6年多，經歷了風風雨雨。這兩年壹直在深入研究企業的商業規律，分享壹些經驗。
我想說的是，做企業，妳會遇到各種不確定的困難，但是這次的困難比較大。所以我不太認為新冠肺炎疫情是這些企業倒閉的決定性因素，最多是壓垮駱駝的最後壹根稻草。其他可能在此期間倒閉的中小企業也是如此。疫情只是加快了關閉的步伐。
很多百年企業經歷了天災人禍，金融危機，但依然屹立不倒，可以說明原因。
那麽關鍵是什麽呢？壹個公司抵禦風險的能力主要體現在:
1.公司是機會型還是價值型？很多公司專註於追風、找熱點、建模型，卻忽略了對用戶需求的理解、產品的打磨、模型的驗證。這樣的公司基礎能紮實嗎？
2.核心競爭力是否具備並保持？很多人做生意的時候太簡單粗暴。等他們有了生意，會想辦法應付發貨，然後收錢。我從來沒有考慮過如何在這個社會長期呆下去。比如壹個制造工廠，連質量、交期、成本的概念都沒有。以前完全靠中國大環境的紅利賺錢。壹旦獎金被吃掉，它的技能就耗盡了。而且，要保持核心競爭力，還得靠創新文化，創新文化絆倒了多少英雄！
3.戰略選擇風格是否穩健？百年企業都有壹個* * *共同點，決策穩健而不迂腐。很多時候，被太多的勝利沖昏頭腦後，決策者會飄起來，導致決策失誤。馬雲說，阿裏巴巴現在活著不是因為他做錯了什麽，而是因為他的競爭對手做錯了什麽。
當然，說起來容易做起來難。但邏輯是這樣的。
優勝劣汰，適者生存，這是自然界的生存法則，也是各大行業的生存法則，就這個問題，我來談談我個人的看法。
2020年註定是不平凡的壹年。其實很多小微企業倒閉了，不僅僅是今年，從2018開始，很多小微企業就沒生意了，沒錢賺了，導致很多企業苦不堪言。經過壹兩年的抵抗，2019下半年開始倒閉，2020年初小微企業出現集中倒閉。
電動汽車產業
截至目前，2020年電動車行業新增關閉企業超過20家。倒閉的原因大多是因為成本增加，利潤減少，競爭加劇，導致企業債務增加，被迫倒閉，因為無法繼續經營。
如上圖，這是電動車行業新關閉的企業，包括國威電動車、木蘭電動車、鷹牌電動車、金麟電動車、艾可電動車、武勝電動車等小微企業。
2020年才過去兩個月，電動車行業已經有20家倒閉，這是顯而易見的。這裏會出現多少失業人口？如果再加上其他行業的倒閉，2020年很多行業會再次洗禮。
目前各大行業的招標量都很大，完全是優勝劣汰的法制。
比如，壹家公司今年可能賺了很多錢，但明年就會虧損甚至破產。原因是其他企業超越了這個企業，市場份額被另壹個企業占領了。固步自封的企業自然會被淘汰。
企業生存也有壹套法律制度，就是吃多吃少，就是充實資本和實力。只要有資本，只要有實力，企業就能生存到最後，生存到最後的企業才是最大的贏家。
任何壹個行業，任何壹個市場都是這樣，類似於壹個人，同壹個人，手腳，腦子，有的人可以賺錢過上富裕自由的生活，有的人甚至連生存都有問題。同樣的人有不同的結局。有些人適應市場，想辦法賺錢。但是，在賺錢成功的合理條件下，這個男人壹定要把很多人踩倒。只有他能站在山頂，其他的都被他淘汰了。
企業也是如此。只要妳不斷的更新，不斷的踐踏妳的競爭對手，只有這樣妳才能繼續經營下去，市場的錢也就為妳賺到了。如果被其他企業淘汰，肯定會慢慢走向破產。
以上是我面對2020年第壹批企業破產的個人看法。我們必須明白“適者生存”的生存法則。不管是做人還是做生意，都要遵循這個規律。只有妳強大了，消滅了競爭對手，妳才是最大的贏家。
新冠肺炎對中國經濟有很大的影響，尤其是對創業型企業。但這種影響肯定是短期的，不會改變中國整體的經濟發展趨勢。因此，目前，第壹批企業已經倒閉。我覺得主要因素不是突發的疫情，根本原因是企業的抗風險能力比較弱。
當然，國內這樣的企業不在少數，尤其是很多初創公司。他們也是中國經濟發展不可或缺的中堅力量。所以，即使這些企業倒閉的主要原因是企業本身，國家和社會也應該給予更多的關心和幫助。
受肺炎疫情影響，企業受到不同程度的影響，尤其是餐飲、旅遊、百貨等與老百姓密切相關的行業受到前所未有的打擊，行業受損程度接近100%。
由於肺炎疫情防控要求，各行各業企業全部倒閉。餐飲、百貨、旅遊等消費拉動的行業面臨著沒有客流的窘境，還要承擔房租、貸款、人力資源等支出壓力。行業內企業整體處於休眠狀態，艱難度日，部分企業遇到現金流風險，出現了倒閉現象，行業內員工無課可上，人失業。
為了促進企業恢復生產和工作，幫助企業緩解困難，定向下調存款準備金率連續三次釋放超過1萬億元的流動性，為企業融資貸款提供定向支持，要求銀行和金融機構不得向經營困難的企業發放貸款或切斷貸款。同時，為緩解企業經營壓力，階段性降低企業社保費繳納標準，實施減免稅政策等。，采取各種措施支持企業發展，穩定就業，穩定預期。
國家壹系列政策的支持是穩定經濟，穩定企業運行，也就是穩定就業，這是壹個閉環連接。
總結:肺炎爆發後，國家通過信貸和稅收政策幫助企業渡過難關，促進了經濟的逐步復蘇，企業經營狀況正在持續好轉。
對於壹個國家來說，企業倒閉和人的新陳代謝壹樣正常，但是疫情爆發就是新陳代謝異常，也就是天災。洪水來了，必然會有各種損失，疫情也是如此。企業倒閉只是疫情帶來的結果之壹。
那麽什麽樣的企業容易倒閉呢？就像老弱病殘最容易受疫情影響壹樣，不健康的企業容易倒閉，也就是內控、資金、產品有很多問題的企業容易倒閉，杠桿率過高的企業最容易倒閉。各方面健康的企業不容易倒閉，所謂強者永遠強！
每壹次災難或多或少都會引發各種問題。我們需要做的是評估我們和我們的企業是否健康，能否經受住突發黑天鵝事件的考驗。
當然，每壹場災難最後都會被打敗。廢墟中湧現出新的機遇。
人類需要敬畏自然，從各種災難中吸取教訓，不斷完善預警機制，企業也是如此。只有采取預防措施，才能將風險降至最低。
不健康企業的關閉不壹定是壞事。斷臂求生，為時未晚。只要活著，就有希望。陽光總在風雨後，妳可以利用難得的自我封閉期好好反省壹下。我相信妳壹定能想出更好的解決辦法。加油，老鐵們！
優勝劣汰，這就是市場競爭。能夠適應市場競爭的環境，生存下來，就是勝利。如果不能適應環境，跟不上形勢，必然面臨破產的窘境。
每壹個失敗的企業都是由於管理不善。在企業經營過程中，許多企業貪大求快，導致負債率迅速上升。壹旦有什麽風吹草動，他們就會覺得難以忍受，總是抱怨外部環境的變化。事實上，如果業務穩定，幾乎沒有貸款，所以擴張慢壹點，那麽業務發展就慢壹點，怎麽可能面臨嚴重的債務危機呢？
但很多企業在經營過程中，總覺得追求發展速度，大量舉債，未來上馬大量新項目，就能賺大錢。這樣壹來，很多企業在擴張的過程中，會面臨負債率的快速上升，如果遇到變故，可能會面臨破產的結局。
所以企業的失敗主要是因為管理不善，和現在的情況關系不大。
這次面對疫情，很多企業可能會暫時無法經營，可能會很艱難。比如餐飲、影院、旅遊、酒店、商場、零售行業都可能面臨壹些困難。
但是困難肯定是暫時的。只要我們能度過這個艱難的階段，未來壹定會更好。
到了這個階段，大家都已經在家很久了。在未來，當每個人都可以自由的上街，旅遊，在餐廳吃飯的時候，可以想象，在每個人的購物熱情釋放出來之後，很多商家都會很開心，很滿足。
當然，雖然有些企業倒閉了，但也有人暫時失業。但是這次疫情之後，肯定會誕生很多新的行業，比如在線教育、快遞服務、醫療等大健康行業，還有自媒體行業，包括直播、送貨，包括做視頻、寫文章，壹定能夠快速發展。這些行業的蓬勃發展，壹定能吸納很多就業人口。
綜上所述，現在的企業倒閉主要是管理不善造成的。雖然現在有壹部分人失業，但這只是暫時的，未來會有很多新的產業興起，這些新的產業也會吸納更多的人就業。
今年特殊環境下，旅遊、商場零售、餐飲、航空等行業受沖擊最大，直接導致利潤下滑，甚至無法承受房租、人力成本等因素的沖擊壓力。在特殊時期，有壹些辦法可以應對，比如國家的扶持政策，對壹些行業給予租金減免等。，但對於很多中小企業來說，負擔可能並沒有實質性的減輕，比如房租、人力成本等因素，依然制約著企業的發展，入不敷出。如果停業時間進壹步延長，對這類企業來說，後果不堪設想。對於失業人員，要做好安排，不同行業的企業可以給予適度的支持和幫助。對於失業人員，除了幫助他們提高技能外，還可以給予適度的家庭補貼，幫助他們平穩過渡。
危機之所以是危機，是因為危險過後會有新的機遇。往往這個時候，會是考驗壹個企業真正管理能力的時候。它不能適應現實。抱歉，只能淘汰了。
為什麽疫情爆發後10多天就有壹批企業倒閉？
首先，這些企業肯定是高負債的。高負債，在經濟和生活正常化的時候，可以讓壹個企業快速做大。但是，突如其來的黑天鵝事件會讓他們變得異常脆弱，巨人會倒下，身體可能還有壹絲余溫。不是企業模式不好，而是企業沒有風險控制機制，沒有應對風險的能力。去年有個朋友問我，為什麽蘋果賺了那麽多錢，還留了那麽多現金儲備。
面對現在的情況，妳明白現金流對壹個公司的影響有多大嗎？如果企業在經營良好的時候存了壹筆信托基金，或許企業有更多的現金儲備，那麽疫情來的這幾天，不會馬上倒下，最後，壹定是風控好的企業。
其次，巨大的成本未能回報利潤。服務、旅遊、餐飲、零售都是第三產業，也就是離消費者最近的產業，也是最需要和客戶見面才能成交的產業。
現在大家都在家裏，消費受到抑制。沒有消費，上述行業就沒有利潤，但國家還是要支付員工的工資，還有房租、物業、貸款、倉儲等成本。
看到壹個聊天記錄，說租客因為疫情沒有收入，要求房東減租。房東說我也是每個月還房貸，而且我的房貸沒有被銀行減免，信用卡每個月都要還。
所以沒有收入，成本還在花，沒有足夠的現金渡過難關，只有破產。
那麽，失業者將何去何從？
危機淘汰了脆弱的企業，必然有壹批優質的企業能夠存活下來。疫情過去後，他們會選擇優質企業重新工作。
相信在疫情期間，很多朋友也壹定在家裏學習各種知識，努力適應未來新的工作環境。例如，我正在學習建造Tik Tok的技巧。
而且，我相信，壹定有壹部分人選擇創業。他們可能投資帶貨直播，可能投資打造壹個好的自媒體，等等。
就像02-03年的非典，淘寶誕生，電商迅速發展。那麽新型冠狀病毒疫情壹定會讓我們的實體企業認真思考如何與互聯網融合。
對於國家來說，如果能給中小企業適度減免壹些稅費就太好了。
不是他們不努力，而是真的出乎意料。中小企業是國民經濟的支柱。適當的減免政策會讓他們吸收更多的失業人口，讓經濟更有活力。希望這壹天能早點到來，疫情早點結束。
加油武漢，加油中國！